首都机场T3A航站楼装修工程组织施工方案Word格式.docx

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6.工程质量目标:

我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的验收标准。

2.4工程目标

2.4.1工期目标：

我公司在甲方招标文件要求工期内控制总工期，确保120个日历工作日完成本工程。

即2006年9月1日开工至2006年12月31日竣工。

2.4.2质量目标：

严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。

2.4.3安全目标：

严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。

2.4.4消防管理目标：

杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

2.4.5文明施工目标：

文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。

2.4.6环境保护目标：

严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染；

严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

2.4.7成本管理目标：

杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

2.5主要工程量一览表

第三章现场组织管理机构及项目管理

3.1组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻施工现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下:

3.1.1项目经理部组织机构及职责3.1.1.1组织机构图（见附表一）

3.1.2项目部各部门职责

3.1.2.1项目经理

1）负责向总经理及总指挥汇报现场情况。

2）负责制定施工组织设计、并落实具体执行情况。

3）负责定期召开施工例会，编制施工计划。

4）负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。

5）负责落实公司的各项全面质量管理制度。

6）负责与业主、监理方及相关单位的配合措施。

7）负责现场的材料、半成品、成品的保护。

8）负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。

9）负责对施工人员的全面管理和监督。

10）参与选定项目部的各类人员。

11）作到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用工地上来，保证按质按量完成施工任务。

12）审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。

3.1.2.2技术负责人

1）协助项目经理做好项目的管理工作。

2）熟悉图纸、施工合同等施工文件。

3）了解工期要求、设计要求、各种规范及质量要求。

4）全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。

5）负责编制各种施工方案。

6）负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。

7）负责对工程变更、追加、修改等出现的技术问题进行洽商、确认。

8）负责签署审核、处理施工中出现的一切技术问题。

9）负责提供交验的多种技术文件、图纸进行造册、登记、归档。

10）填写计划、进度、质量、工程量等报表。

3.1.2.3安全保卫组

1）接受安全技术交底，并做好项目的安全技术交底工作。

2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。

3）认真检查各种安全设备和安全设施。

4）定期组织安全学习和培训，并做好记录。

5）对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

6）负责对项目的各项重大安全问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。

7）认真贯彻执行国家有关“安全法”及“安全生产管理条例”。

8）负责制定突发事件应急预案

9）对进场工人进行安全教育。

3.1.2.4质量管理组

1）根据工程的图文资料及技术文件，结合国家及行业与本企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

2）熟悉国家有关标准、规范、设计文件。

3）工程质量进行抽验，并填写报告。

4）收集并整理相关第一手技术质量资料。

5）与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽验、报验。

6）做好各分项分部工程的隐蔽验收记录。

7）做好施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。

8）负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

9）负责对现场的半成品进行检查、检验。

10）负责对违反施工工艺操作者提出返工意见。

11）负责对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

3.1.2.5材料管理组

1）熟悉工程中所使用的材料品种、规格、数量、要求进场的时间及各种材料的质量标准。

2）计划部门提供材料计划报表、要求进场时间并组织材料进场。

3）建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。

4）进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检、合格后方可入库。

5）建立材料出入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。

6）材料堆放整齐、标识清楚，并做好记录。

3.1.3公司总部与项目的关系

1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

（1）、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）、“部门协助”是指总部对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）、“授权管理”是指总部授权范围为本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2）公司总部与项目部的关系:

3.2项目管理措施及主要办法

3.2.1工程技术管理

3.2.1.1图纸会审工作

a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。

并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。

b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。

参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。

对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。

未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。

c.保证图纸会审工作的质量。

在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。

d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。

施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。

会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并

巴东宏华建筑有限公司首都机场T3A航站楼装修工程送交有关部门存档保存。

3.2.1.2技术洽商工作

a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。

对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。

现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。

c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。

d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。

3.2.1.3技术交底工作

a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。

并明确交底人和接受交底人之间的责任。

b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。

并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

3.2.1.4材料检验及试验工作

a.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。

c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。

对

巴东宏华建筑有限公司首都机场T3A航站楼装修工程已完成的工程做到拆除、返工。

d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。

3.2.1.5工程质量检查验收

a.工程验收严格执行相关规范要求。

b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。

项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。

c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。

d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。

由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。

e.竣工工程的核定申报资料：

质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送项目监理部予以核查。

f.工程竣工验收合格后方可交业主使用，交付期间执行公司ISO9001质量认证体系的《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

3.2.1.6工程技术档案

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；

试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。

c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。

d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。

e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。

3.2.1.7技术资料管理

a.施工资料应实行报验、报审管理。

b.施工资料的报验、报审要有时限性要求。

3.2.1.8资料质量验收标准

a.工程资料应真实反映工程的实际状况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。

b.工程资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。

c.工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。

d.施工图的变更、洽商返图应符合技术要求。

e.工程档案的填写和编制应符合档案缩微管理和计算机输入的要求。

f.工程资料必须符合《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）要求。

3.2.2施工组织

3.2.2.1精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。

a.严格控制施工场地的噪声污染。

b.严格控制粉尘排放。

c.采用环保型材料。

d.严格控制固体废弃物及污水的排放。

e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。

f.办公区、生活区卫生应符合项目部制定的现场文明施工有关规定。

3.2.2.2加强现场施工组织管理

a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；

确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。

b.加强垂直水平运输组织管理。

根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；

严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。

材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：

00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。

3.2.2.3搞好以下施工协调配合工作

a.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包商进行协调。

b.加强与业主、监理的协调关系：

经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；

配合监理的监督检查，服从指令；

有问题及时整改；

c.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：

根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。

同时，合理安排强噪声施工时间；

严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。

3.2.3竣工图、竣工资料管理措施

本工程竣工档案资料应严格执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T20238-2001）和《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）进行竣工资料编制，并采取以下措施：

3.2.3.1项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

3.2.3.2施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

3.2.3.3按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

3.2.3.4注意以下施工过程中的技术资料收集

a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

与技术部联系，收集施工技术文件资料。

与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。

所有资料必须符合要求，做到齐全。

3.2.3.5注意以下施工完后的技术资料收集

a.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。

b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图.

3.2.3.6严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。

3.2.3.7全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。

3.2.4加强现场管理

3.2.4.1我公司员工按照业主和公司CI要求穿着工作服，并在工作服上明显注明公司名称。

3.2.4.2我公司员工按照业主指定的样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期的工作证，无证不得进入现场。

3.2.4.3工作证由业主提供，进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还业主，丢失、损坏立即上报业主申请重办。

3.2.4.4材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。

3.2.4.5电焊等施工需向总包提出动火申请，总包发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照总包要求确定。

3.2.4.6特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。

3.2.4.7各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查和检修。

3.2.4.8对于已完成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有洁净要求的房间。

3.2.4.9现场人员出入必须登记入册，人员随身携带的收音机等贵重物品也应登记，带出现场时对照。

3.2.4.10施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打他人，情节严重屡教不改者，辞退出场。

3.2.4.11教育工人爱护场区内的一草一木，通过业主协调将场区内的场地划分给个施工单位负责。

3.2.4.12现场禁止随地吐痰、大小便，如发现由此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额的罚款。

3.3降低工程成本措施

3.3.1施工成本控制措施

施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。

3.3.1.1人员安排方面

按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。

施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。

3.3.1.2材料使用方面

a.材料应尽可能根据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设临时堆料场，材料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。

b.加强材料管理，节约材料费用。

改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。

c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。

d.做到活完脚下清，减少浪费。

严格材料进场验收和限额领料制度。

e.特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理。

f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。

3.3.1.3现场管理方面

a.加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。

b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。

c.对不使用的机具及时退回。

d.施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。

3.3.1.4各工种协调方面

加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝由此类现象造成的费用产生。

3.3.1.5技术相关措施

a.施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。

b.在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。

c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。

3.3.1.6质量、成本控制

派专人定期进行质量、成本分析，根据质量、成本统计及核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响质量、成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求用户满意的质量。

第四章与总包和监理等单位的配合

为保证总包单位的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从总包和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时

巴东宏华建筑有限公司首都机场T3A航站楼装修工程尽力提供服务。

在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，减少总包、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付精品工程。

4.1与总包的配合

1）与总包关系的协调

“急总包之所急，想总包之所想”,是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为总包建造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。

定期召开与总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

每周三将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督。

从施工角度及以往的施工经验来为总包当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

2）与总包配合措施

（1）在施工过程中本着对总包高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

（2）尊重总包提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。

提出多种施工方案供总包选择，力求既美观又经济合理。

（3）严格履行施工合同条款，满足总包对工程施工质量的要求，认真执行总包主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。

4.2施工过程与监理配合

正确认识监理的公正性、独立性与科学性。

合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。

我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

（1）尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目

巴东宏华建筑有限公司首都机场T3A航站楼装修工程工程管理的圆满实施。

（2）有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。

（3）对监理单位的合理整改意见，坚决予以采纳。

对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

（4）实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

（5）全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保