客户座谈会发言稿Word文件下载.docx
《客户座谈会发言稿Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户座谈会发言稿Word文件下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在提升软实力方面,我们把2013年定为“规范管理年”。
在这一年,我们要着力抓好三件事:
一是要规范岗位操作规程和操作手册,制定和出台业务流程,实现管理和业务各个环节的有效衔接。
要求各部门对本部门负责的业务流程和岗位进行梳理、分析,制定规范的操作规程和业务流程;
二是要建立规章制度体系,规范内部控制体系,确保各项管理工作“有章可循”,同时要强调制度的严肃性、权威性、强制性,确保制度的贯彻执行。
要求各部门要结合工作实际,细化公司的管理制度,保证制度落实到车间、到班组、到每个员工;
三是要加大员工队伍的培训力度,切实加强基础管理。
在员工中提倡“简单事情,次次做对”,开展劳动竞赛活动,培养和造就一支卓越的员工队伍。
在提升硬实力方面,一方面我们要对现有设备加强维护和保养,保证所有设备健康运行,另一方面,我们将择机开通第三条生产线,来扩大生产规模。
通过两个实力的真正提升,来实现有机增长,使企业保持永续发展的后劲。
第三句话是提升共同价值,实现合作双赢
共同的愿望、共同的梦想、共同的利益,不为其它,就为大家都有钱赚,只有合作才能双赢。
为实现这一目标我们将努力做好下面三点:
一是提高办事效率,你们的需要就是我们的责任;
二是要提高服务质量,你们的满意就是我们工作的标准;
三是用高质量的产品和服务来提升价值,共同发展就是我们工作的价值。
新的一年,我们期待新的合作。
有句话是这样说的:
亲人是祖先遗留给我
们的朋友,而朋友则是我们自己亲手培育的亲人,新的一年我们要常走动,常来常往,像走亲戚一样,越走越亲。
我们希望大家都来关心和支持我们中科公司的发展,我们也希望能把你们的真知灼见留下来,尤其是要把苦口的良药和逆耳的忠言留下来,我们将不胜感激之致。
中科公司各部门对各位客户提出的宝贵的意见和建议,要高度重视,认真梳理,落实责任,集中时间,集中精力,限时解决,并要把解决的结果在第一时间反馈给所有的客户,办公室负责检查、督导落实和反馈情况。
我们坚信:
众人拾柴火焰高!
只要我们建立起相互信任的机制,提升共同价值、实现合作双赢就不是梦想。
一花独放不是春,百花竞放春满园。
谢谢大家!
座谈会发言稿
各位领导:
大家上午好!
首先热烈欢迎各位领导前来指导工作!
接下来我做为备课组组长代表为大家介绍年级备课组是如何开展高效课堂的校本研修。
第一:
我们备课组严格按照学校制定的集智备课流程进行实施。
1、学期初分配好教学内容的学案练单的编写任务。
2、每周五按照学校教务处的规定,由下周中心发言人上交下周的学案
练单的纸质初稿和电子稿,并把复印好发给组内老师,利用周末时间进行审核。
3、周一上午集体备课时进行进行集智备课,各位教师根据自己的教学
思路进行发言讨论,形成最终的定稿。
并把讨论内容记录在案,再次上交给教务处。
第二:
周一备课组活动的流程。
1、第一部分内容:
就拿这个星期为例,本周是王燕敏主任中心发言,上周五他就把本周要上的“认识三角形”的4个课时的学案练单就印发给我们其他五个老师,我们利用周末时间根据自己的教学思路进行审核,先有王主任把他的设计思路,以及学案练单中的出题目的陈述出来,然后其他老师进行讨论。
形成定稿。
2、每个老师在定稿的基础上根据学情进行小范围更改。
然后再编写自己的教案导案。
3、第二部分内容:
讨论上周在运用三案一单实施教学过程中有什么困惑,出现了什么问题,把自己的想法进行交流,比如说,刚刚我上的“认识三角形”中的角平分线、中线,我感觉课堂气氛没有平常好,课堂节奏太紧了,是什么原因?
是整个流程的环节没衔接好?
还是在题目设计上跨度太大?
下星期一我就会把这些想法和困惑跟同事们交流,最后根据交流形成文字,把每周的教学反思的问题就解决了,这也是教学反思的真实性的体现。
第三:
本学期备课组的相关工作。
1、根据学校要求,课改学科要对四种课型进行探索。
新授课在上学期我们六个教师都上了一轮,当时根据整个教研组以及课改顾问罗主任的意见,我们没达到预期效果,因此推倒重来,由上一轮新授课,把新授课的流程基本固定。
2、3月份本组内有3名教师参加学校10教龄以内的课改课比赛,我们三个教师都是上的复习课,而且我们及时进行了听评课并把反馈意见进行收集,因此我们的复习课的流程也基本固定了。
3、4月初,根据学校年级组的安排,我和王主任针对试卷讲评课进行探索。
而且邀请了全校教研组老师和罗专家前来听评课。
也把试卷讲评课的流程也基本固定了。
4、我们打算在5月份针对习题课安排3个教师进行探索,对于四种课型,我们都会安排多人进行探索,并会邀请全校教研组老师和课改顾问罗主
任前来听评课,并及时进行了听评课并把反馈意见进行收集。
以上就是我所要和各位领导交流的内容,不足之处希望各位领导指正批评。
大客户座谈会发言稿
同志们:
今天很高兴来参加由察右前旗蒙银村镇银行举办的这次客户座谈会,借此机会,我代表旗委、旗政府,向在座各位并通过你们向企业界、商业界的朋友致以亲切的问候,向长期以来关心支持察右前旗经济发展的社会各界人士表示衷心的感谢!
我今天的讲话主要有三层意思:
一是希望察右前旗蒙银村镇银行继续给予地方经济发展更多的金融支持。
今年,我旗的主要工作目标是以“两大园区”建设为重点,加快推进新型工业化进程;
以推进新农村建设为重点,促进农民增收;
以商贸物流园区和专业市场建设为重点,加快发展第三产业,着力构建富裕、文明、和谐的察右前旗。
希望察右前旗蒙银村镇银行积极参与其中,制定有助于“三农”、微小企业发展的信贷政策,视信贷资源为惠及全社会发展的工具,大力支持基础设施建设,在控制风险的前提下,实现社会经济发展与银行自身发展的双赢。
二是希望察右前旗蒙银村镇银行强化社会责任意识,为维护察右前旗的金融稳定出力。
这就要求一方面加强客户信用体系建设,逐步建立个人信用评级制度和适合中小企业特点的信用征集
体系,将信用环境建设推向纵深,不断提高全社会的诚信履约意识,为银行创造良好信用环境,为地方经济发展提供更好的信用支持。
另一方面银行自身也要诚信经营。
市场经济是诚信经济,竞争机制越规范,银行的信誉就越是一种价值。
所以一定要抛弃那些不规范的经营行为,坚持依法合规经营,保障客户经济利益的同时也维护了地方的金融稳定。
三是政府职能部门继续为大客户与金融的链接服好务。
政府是各类大客户和金融机构沟通的桥梁和纽带,通过积极服务和沟通协调,为大客户和金融机构搭建起优良的交流平台,努力建立长期稳定的沟通合作机制,促进察右前旗经济和金融事业的共同繁荣发展。
最后,我对察右前旗蒙银村镇银行取得的骄人业绩表示祝贺,希望你们再接再厉。
也祝这次座谈会圆满成功。
谢谢大家
华南客户座谈会发言稿
尊敬的张总、王书记、马总,中油的各位领导,各位客户朋友,上午好!
我是XX,来自金发科技股份有限公司。
很荣幸受华南公司的邀请参加此次座谈会。
金发科技1993年成立,主营改性塑料,在广州、天津、上海、江苏、四川拥有五个生产基地,2011年改性塑料产量达到62万吨,预计2012年产量将达到65万吨,是目前国内最大的改性塑料生产企业,也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一。
主要产品有PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。
其中PP年需求量约25万吨,ABS年需求量约8万吨。
近年来,我们自主研发的完全生物降解塑料、碳纤维及其复合材料、耐高温尼龙、无卤高效阻燃剂等一批具有世界先进水平的新材料项目成功实现量产,金发科技正在逐步实现从改性塑料到化工新材料的升级,不断向产业高端和高附加值方向延伸。
回顾过去,金发科技与中油的合作历史已超过10年,从最初简单的买卖关系到今天的全面合作,双方不断创造着新的成果,并建立了密切、良好的合作关系。
1)业务层面:
2011年金发对中油的采购量达到XX吨,其中向华南公司采购XX吨,2012年总采购量预计超过XX万吨,其中向华南公司预计采购XX吨,增长率达XX%;
远远超过了金发改性产品的增长率;
2)技术层面:
借助华南公司的业务平台,金发科技与中油研究院成立了联合实验室,打造了一个良好的技术交流与合作平台。
在此平台上,双方共同开发了SP179、780A、1730等一批具有代表性的新产品,开展了实验室检测能力比对项目,并定期安排技术交流。
19年来,金发科技的改性塑料业务取得了快速、健康的发展,喝水不忘挖井人,成绩面前,我们深知离不开中油,尤其是华南公司各位领导和朋友的厚爱和大力支持,在此,请接受我们最真挚的感谢!
感谢华南公司多年来为金发科技提供了优良的产品、优质的服务、以及可靠的供应保障,感谢各处室的处长、业务经理们在日常工作中给予的点滴关爱。
这些年,我们见证了华南公司的快速发展,见证了一支以张总、马总为核心的专业、敬业、高效、富有激情的营销队伍,见证了在今年如此恶劣的外部环境下华南公司取得的不俗成绩。
我们相信,未来,在华南公司各位领导的正确领导下,在上游炼化企业的大力支持下,在各级业务处室的不懈努力下,通过与各级客户的广泛合作,华南公司一定会取得更加骄人的成绩。
当下,国内外经济环境复杂多变,未来几年,国内石化企业将继续直面来自中东、台湾等外资企业的竞争。
作为中油的忠实合作伙伴,我们期望能够与华南公司在业务模式上进行更多的探索,在技术层面进行更深入的交流,继续扩大合作,在双方的合作道路上谱写更辉煌的篇章。
最后,感谢为此次大会辛苦筹备的工作人员,感谢你们热情周到的接待,预祝此次大用户座谈会圆满成功,预祝各位领导、来宾身体健康,工作顺利!
谢谢!
公司产销会议发言稿范本
各位同事:
大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:
我们的目标就是满足客户需要。
为什么满足客户需要是我们的目标呢?
也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。
客户的需要是什么?
这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。
服务,结算。
要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。
以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。
就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。
为什么说,我们要付出心血才能做到呢?
因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。
意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。
从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。
所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。
当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。
一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。
如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。
每一环节需要我们有相应的技能去控制。
达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。
大家都知道我们所有的客户都是有帐期。
如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有
理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。
如此恶性循环,我们也就玩完了。
总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。
培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。
我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。
以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。
我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。
具体怎么控制?
我说说自己的想法。
一不要在品质交期方面授客户以把柄;
二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;
三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;
四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;
五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;
六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;
七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;
八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。
风险我们必需时时刻刻抓。
九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。
各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。
大家辛苦了。
谢谢大家一直以来的努力工作。
有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。
祝大家周末愉快!
冯少华