队长岗位责任制文档格式.docx

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1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作、工程质量负责任。

2、对本班的材料管理负落实管理责任。

3、调节、平衡本点班的劳动关系。

精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。

4、对班长及职工负管理责任。

行使监督权。

并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。

5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。

技术员岗位责任制

1、抓好本队安全生产和技术管理工作，对技术负责全面责任。

2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。

3、加强安全生产教育，认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。

4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。

5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。

6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。

验收员岗位责任制

一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针。

二、必须三班深入现场验收，如有事不能下井验收，必须事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人承担。

三、验收时必须验收本点班任务完成情—、隐患情况、工程质量以及文明生产，经营管理等情况，不得缺项记录，每次罚50元。

五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发现，除给予罚款200元外，撤销验收职务。

职工培训制度

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。

二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：

工艺流程清；

二熟：

生产原理熟、工艺条件熟；

三会：

会维护保养、工艺条件熟；

会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：

懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。

六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。

八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

现场班前会流程

一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况。

隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。

二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。

三、当班班队长说明情况和隐患排查情况，逐项安排隐患整改工作，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。

四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。

五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。

五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。

班前会议制度

1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。

2、班队长要通过点名等形式了解职工情况，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。

3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。

4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。

5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标准化，合理安排当班的安全，生产工作任务，交待本班各工艺工程安全注意事项。

6、对职工进行安全知识及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福安全宣誓。

7、班前会配置专门记录本，由专人记录。

现场班前会议制度

1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。

2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。

（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加）。

3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。

4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的安全清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体安全负责人。

5、安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场安全监督工。

6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。

7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。

班队班前会流程图

当班班队长进行点名（点到者必须起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲劳、情绪异常等）人员放入井。

传达贯彻当班矿调度会精神。

当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。

交代本班各工艺工种安全注意事项。

开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会安全教育培训，组织学习安全生产知识，岗位技能或组织学习所在作业地点的安全规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。

对班前会安排的工作进行确认。

班队长问：

本班工作内容是否清楚、安全注意事项是否清楚？

职工答：

是，清楚。

并在班前会记录本上签名确认。

全体职工站立面对“全家福”进行安全宣誓，班前会结束。

班队长带领集体入井（领科等人员可不参加全班集体入井）。

一、对本队组的安全、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。

二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。

三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。

四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。

五、对本队的班组建设负总责。

六、抓好本队的民主管理工作。

七、深入工作实际，了解安全生产情况，积极有效的查处安全隐患，杜绝事故发生。

八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。

九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。

一、积极协助队长抓好本队的安全生产及其它工作任务的完成。

二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。

三、协助队长抓好本队的职工教育培训。

四、深入工作现场，带领职工抓好现场安全生产管理。

五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。

六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。

跟班队长岗位责任制

一、负责本点班的安全生产，以及文明生产达标工作。

二、认真传达落实区、队安排的各项工作任务。

三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。

四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。

五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。

六、抓好本点班的职工安全教育培训工作。

七、抓好本点班的交接班工作。

一、抓好本队的安全生产和技术管理工作，对技术负全面责任。

二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。

三、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿“三大规程”（安全规程、操作规程、作业规程。

对机电事故进行分析和追查。

四、参加班队会议，研究生产技术工作，深^实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。

五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。

六、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。