申请表样板4仅供参考.docx
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申请表样板4仅供参考
申请表样板-4-仅供参考
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InternationalProjectManagementProfessional
国际项目管理专业资质认证
申请表
申请者编号：
XXXXXX
申请者姓名：
XXX
申请级别：
C级
申请者单位：
XXXXXXX
认证中心：
珠海
填表日期：
XXXXXXX
中国（双法）项目管理研究委员会
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
填表说明
1.本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。
表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。
2.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。
3.表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。
4.表3填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。
5.表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。
6.表5C级和D级申请者不需填写。
7.表6由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。
8.表8由IPMP中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。
9.D级申请者可只填写表1。
IPMP申请者简历
姓名
XXXX
姓名拼音
XXXX
性别
男
身份证号码
420106XXX
X
出生年月
19XX
年X月
民族
汉族
申请级别
OAOB•COD
外语语种
英语
学历
本科
学位
工学士
专业
电力系统及自动化
毕业
学校
浙江大学
毕业时间
XX年7月
所属行业
房地产开发
开始从事项目管理工作时间
1987年8
月
职务
副总工程师
职称
高级工程师
工作
单位
珠海XXXXX公司
工作部门
XX
单位地址
珠海市XXXXX
通信
地址
珠海市XXXXXX
邮政编码
5XXXX
传真
0756XXX
电子信箱
xxxxxx
办公电话
xxxxxxxx
家庭电话
x
手机
xxxxxxx
学习经历
起止时间
学校及攻读学历
证明人
xxx年9月~xxx年7
月
浙江大学本科
xxxxx
工作经历
起止时间
工作单位
担任
职务
证明人
19xxx年8月~20xx年12月
xxxx设计院
水电室主任
xxx
2xxx年1月~xxx年12月
珠海电力xx
配电室主任
xxx
2xx年1月至今
珠海xxxxxx
副总工程师
xxxx
从事项目管理的工作简介：
一、19xxx年8月~2003年12月，在xxxx设计院从事设计工作，期间从1998年7月开始担任水电设计室主任,xxxxx年12月被聘为高级工程师，主要负责并完成的管理项目有：
1、珠海xxxxx二期厂房工程的水电施工图设计，总建筑面
积xxxx万平米，总投资xxxx万，现已竣工；2、xxxx一期工程的水电施工图设计，总建筑面积xxx万平米，总投资xxxxx万，现已竣工。
二、xxxx年1月~2009年12月，在珠海电力xxx工程有限公司担任配电室主任，主要负责并完成的管理项目有：
1、xxx—期配电工程（设计施工总承包），总投资xxxxx万，现已竣工；2、xxxxx一期配电工程（设计施工总承包），总投资xxxx万，现已竣工。
三、xxxx年1月至今，担任xxxxxxxx公司副总工程师，负责公司所有开发
的建筑项目的设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的技术和工程组织管理，主要负责并完成的管理项目有：
1、xxxxxxx架空线改造工程，为项目总负责，总投资xxxxxx万，现已竣工；2、xxxxxx一期工程，为该项目设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的总负责，总投资xxxxxx万，现已竣工。
IPMP申请者参与项目清单
从事项目管理工作起止时间
xxxxx年8月
目前承担项目管理副总工程师（所有项目中的工作的职务水、暖、电、设备总负责）
序号
项目管理工作经历
1
项目名称：
珠项目金额（万间：
xxxx年项目业主：
珠实施单位：
珠申请人担任职工程总负责
｛海xxxx改造工程
亍元）：
xxxxxx项目起止时
3月至xxxx年5月
｛海xxxxxxxx公司
E海市xxxx工程有限公司
2务：
副总工程师主要职责：
2
项目名称：
〉项目金额（万时间：
xxx年项目业主：
珠实施单位：
〉申请人担任职责：
设备（水
〈XXXXXX—期
亍元）：
xxxxxx项目起止
9月至XXX年12月
｛海XXXXXXX公司
（XXXXXXX工程有限公司
2务：
副总工程师主要职
C、电、通风、消防等）总负责
3
项目名称：
xxxxxx一期配电工程项目金额（万元）：
xxxxx项目起止时间
xxxxx年9月项目业主：
珠实施单位：
珠申请人担任职职责：
技术管
扌至xxxx年3月
｛海xxxxxxxx公司
｛海电力建xxxxxx公司2务：
配电室主任
亍理总负责
主要
4
项目名称：
珠项目金额（万间：
xxxx年项目业主：
珠实施单位：
珠申请人担任职责：
技术管理
｛海xxxxxx一期配电工程亍元）：
xxxxxx项目起止时
7月至xxxxx年3月
｛海xxxxxx公司
E海电力建设工程有限公司
2务：
配电室主任主要职
E总负责
5
项目名称：
〉设计）
项目金额（万xxxxx年9月项目业主：
珠实施单位：
铁申请人担任职责：
水电专业
〈XXXXXXX—期工程（住宅小区，
1元）xxxxxx项目起止时间：
扌至xxxx年8月
｛海xxxxxx公司
E道第四勘察设计院
2务：
水电设计室主任主要职
乙技术总负责
6
项目名称：
珠XXXXXXXX公司二期厂房工程
（设计、监理）
项目金额（万元）：
XXXXXXX项
目起止时间：
xxxx年5月至xxx年8月
项目业主：
珠海XXXXX公司
实施单位：
铁道第四勘察设计院
申请人担任职务：
水电设计室主任三
要职责：
水电专业技术总负责
申请
者参与的其他项目管理活动
珠海XXXX三期配电工程
珠海XXXXX配电工程
珠XXXXXXXXX二期施工用电工程
珠XXXXXXXXX二期团结乙线改造工程
IPMP申请者参与项目概况
表3-1
项目业主
珠
朱海XXXXX公司
项目金额
（万元）
XXXXX
项目承包单位
珠海电力建设工程有限公司
项目起止时间
xxxx年7月至xx年3月
申请者担任职务
配电室主任职请青
技术总负责
项目简介：
（包括：
项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
本项目是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV配电工程（注：
珠海电力建设工程有限公司既有设计资质、又有施工资质）。
本工程包括一座10KV开关站、四座10/0.4KV变电所，工程总造价约为XXXX万兀，合同工期为XXXX，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管理总负责。
本工程采用项目管理方式，首先是定总承包目标，公司内部锁定工期为8
个半月（比合同工期提前），其次组建项目团队，即三个设计小组、三个施工队，一个质量安全监督小组。
根据总承包的整体计划，施工图设计必须4个月完成
（包括珠海供电局审图通过），我作为设计管理总负责，组建三个设计小组，每个小组再安排一个组长，制定出整个工程的设计进度计划，并分解到各开关站、变电所的每个时间节点，并组织、监督执行。
本工程由于时间短，任务重，如果按部就班的设计，是肯定要影响施工图的紧后工作即施工进场，最终影响整个项目总工期，为了解决这个问题，必须对设计进度计划的进行优化一采用强
制缩短法，找到关键路线“初步设计一内部审核--修改设计一与相关单位及部门的协调一再次修改设计一完成”对“初步设计、内部审核、修改设计”等几项工作合理安排加班作业，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期，每周召开一次进度控制例会并形成会议纪要，监督进度计划的实施情况，。
最后完成全部施工图设计只用了3个半月（设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足业主的需求），最后，完成施工并经珠海供电局验收通电只用了8个月，比合同工期提前了1个月。
通过本工程的项目管理，最深刻体会是：
项目计划控制是项目管理三大支柱（计划、组织、控制）的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优化（时间优化）最有效的方法是强制缩短法：
即找到关键路线，对关键工作进行压缩，从而缩短整个计划工期。
IPMP申请者参与项目概况
表3-2
项目名称
珠海XXXXXX—期配电工程
项目
业主
珠海XXXXX公司
项目金额
（万元）
XXX
项目承包单位
珠海电力建设工程有限公司
项目起止时间
XX年9月至
XX年3月
申请者扌务〔副总工程师职请责
工程总负责
项目简介：
（包括：
项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
珠海xx一期配电工程是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV配电工程。
本工程包括三座10/0.4KV变电所，工程总造价约为xxx万元，合同工期为7个月，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管理总负责。
本项目管理主要采用了进度计划优化管理和实施过程的沟通管理两方式：
1、根据公司对设计工期为3个半月的要求，编制项目进度计划，并分解到每座变电所的每个时间节点上的，并组织、监督执行。
在项目进度计划的优化
中，主要采用时间优化（工期优化）。
将“初步设计一与相关单位及部门的协调--内部审核--修改设计一再次修改设计一完成”作为关键路线。
采用时间优化法,并合理安排加班作业，每周召开一次进度控制例会，监督进度计划的实施情况，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期。
2、住宅小区的配电设计，牵扯到方方面面沟通与协调，各单位或部门的意见或进度的不统一都会影响设计进度和设计质量，为了不影响整个工程（设计、施工）的总进度，必须首先保证设计工期的不延时，除了抓设计质量及合理安排设计先后顺序外，采用每两周组织一次协调会议（包括公司内部的工程部、
物流部；建筑设计院的电气工程师、开发商的水电主管、珠海供电局的审图部门），每次协调会都会形成会议纪要，并在下次协调会上检查实施结果并加以修正。
最后完成全部施工图设计只用了3个月，设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足开发商的需求。
通过本工程的
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