设计岗位竞聘书Word格式文档下载.docx
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悉平面设计软件的使用；
熟悉网络设备的使用及其维护和管理；
熟悉常用办公设备的使用、维护和管理。
5、熟悉办公室工作，在日常工作中贯彻三体系管理；
熟悉公文收发流程、档案管理及文员工作；
熟悉系统管理员工作及流程；
熟悉办公室的其它工作。
6、有很强的参与、配合能力。
参与并协助组织演讲比赛，在演讲比赛上虽然没有获取名次，但在我心中：
参与就是锻炼，参与就是进步；
参与公司三体系培训，获得证书；
参与流程管理培训；
参与"
宝鸡市建筑行业职工技能比赛"
监控系统的设计和建设，受到领导好评；
走进奋进中的宝鸡一建"
大型文艺演出的筹备工作；
参与办公室组织的和积极协助其他部门组织的各项活动。
说了这么多，我也不是十全十美，我也有很多不会、不熟悉的业务，以后一旦接触到，我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和掌握它。
二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。
如果我能竞聘成功，我将团结同事，在以下方面进行努力：
1、加强学习锻炼，提高综合素质。
学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业知识；
了解法律法规、经济、科学的基础知识。
从书本上学习以外，我还要注重向公司领导和主任学习他们的工作经验、处事的能力、为人的理念，使自己成为一个知识宽广、素质过硬的员工。
2、认真履行职能，注重方式方法。
在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职；
在履行服务职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更加信任；
诚心诚意为基层服务，使基层更加满意；
真心实意为员工服务，使员工更加亲近；
在对行政事务进行管理方面：
对领导要做到尊敬和服从，积极主动，尽量随叫随到，承办领导交代的事情要适当超前，对领导要多请示、多汇报、多反馈；
要关心同事，经常和同事沟通了解工作、生活等情况，该解决的问题要及时解决，暂时有困难的要创造条件解决，该向上反映的问题要向上反映；
提高处理事务的能力，统筹全局，掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作；
刻苦钻研，提高协调能力，使工作取得实效，各方面理顺关系，达到事半功倍的效果。
3、坚持内外兼修，树立良好形象。
做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情，尊重别人；
做到讲话文明、简洁、有情感。
勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，默默奉献。
对待他人有大海一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人做嫁衣。
对名利像湖水那样平静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，始终保持一颗平常心。
对自己像旁观者一样清醒，做到不断反省，扬长避短，超越自我。
4、注重细节，永不放弃。
有人说，成大事者不拘小节，我说，成大事者更要注重细节。
办公室的工作凡事无小事，简单不等于容易，所以要花大力气做好小事情，把小事做细；
另外，日常大量的工作，都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。
而差错往往发生在细节上，所以我要做到"
注重细节，精益求精"
；
俗话说：
"
行百步者半九十"
如果一件事没有结束，我将不会放弃努力。
我时刻记着一位领导送我的一句话"
天道酬勤"
--它就是我的座右铭。
最后，我想说的是，这次竞聘上岗是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能知道自身存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。
不管此次竞聘能否成功，都将鞭策我更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
篇二：
岗位竞聘书
《国际成套公司李冰2011年竞聘报告》
尊敬的各位领导、同事，大家好！
首先感谢公司能够提供竞聘这个机会。
过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。
一、2010年主要工作回顾：
1、技术部工作：
全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持及技术方案制作，其中土库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。
2、土库曼项目国内工作：
①上半年完成土库曼35kv输变电工程的供货项目，其中35kv线路为epc项目。
完成了35kv整套线路设计图纸的数次修订。
参与了设备材料供货的全程管理。
②下半年完成了土库曼110kv线路项目，变压器项目、消弧装臵项目、门型架/避雷塔项目、增补物资等项目材料供货的全程管理与技术对接工作。
二、岗位认识：
技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好项目前期技术方案、项目实施中技术支持、提高施工质量、节约项目成本。
因此，技术部部长应做好如下工作：
（一）技术部基础管理工作：
1、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。
总结项目技术管理制度在项目的应用，及时补充并不断完善，使其在项目实施中严格执行。
2、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目投标技术支持流程，与市场部做好投标阶段相关体系方面的对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。
3、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。
4、保持行业关系网，在10年基础上继续加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联系。
使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。
5、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技术资料模
板编写工作，逐渐完善220kv及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投标阶段能够及时准确的根据项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。
6、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进行电力专业知识培训。
主要培训内容为：
输变电工程专业知识、工程管理等方面。
通过培训，增强沟通能力，提高员工的业务水平和工作技能。
（二）项目技术支持
1、项目投标阶段：
在项目运作前期，根据所提供的项目概况结合该项目特点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家，进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价工作，提高项目中标率。
2、项目实施阶段：
根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业技术人员的配备。
对项目施工过程中所发现技术问题，尽快向项目部提供技术方案的支持。
在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划分到人。
确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。
3、项目竣工阶段：
在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为项目试运行做好前期质量及安全上的把关工作。
（三）团队合作意识的加强
技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行和实施的效果。
所以在做好基础管理工作及项目技术支持工作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除"
事不关己、高高挂起"
的服务态度，对于新市场的开拓及项目的执行做好支撑及保障。
（四）智能电网工作的推进
根据2010年收集到的智能电网相关资料、标准，进行分析、消化，在公司内部开展智能电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工
对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建设项目，学习掌握智能电网的核心技术，提高市场竞争能力
三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。
现状分析（存在问题）
1、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术人才引进较慢，无有效的引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。
2、技术部传、帮、带未能落到实处。
技术部现有年轻人员技术经验缺乏，与公司的发展节奏不对称，2010年土哈2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的增加，年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。
3、沟通不到位。
虽然公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源共享等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。
4、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投标基本都是epc类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投标设计的准确性，甚至无法进行设计。
同时，对于当地国家的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭"
估"
、凭"
猜"
，最终的结果导致投标价格偏高，失去机会。
5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因项目技术支持的开展所耽误，甚至没有大的推进，如资质升级工作。
解决问题的基本思路和改进措施
1、加大专业技术人才引进（500kv及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总工程师、专业工程师引荐为渠道，人力资源配合，进行定期走访，交流。
以公司发展前景及人文关怀、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kv及以上输变电项目施工技术支持。
2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带力度，可以通过专工与技术员进行一对一进行培养，做到言传身教，为公司后期发展储备技术人才。
3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升服务意识，提升工作主动性和积极性，提升专业技术能力，为市场开拓及项目支持提供保证。
4、对市场开拓新项目，公司应严格按照项目评审程序执行，因此对重大项目以及把握较大项目可以进行实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案做好项目前期投标阶段技术支持。
5、明确岗位职责，以公司项目顺利开展为主，尽量避免人员岗位频繁变迁，保证员工本职工作的顺利开展。
四、对公司可持续发展的建议
2011年是公司加大开拓新兴市场（非洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年，如何能在竞争中稳健发展，个人建议如下：
1、市场开拓应尽快明确相关目标市场
2010年市场主要目标市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。
标准各异，通过2010年标书的制作来看，阿曼、约旦等国家epc项目较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实地勘测，并及时了解当地人机物费用，设计习惯、行业标准。
积极争取当地市场。
为公司创造新的利润市场。
2、加大人才引进力度
2011年公司即将开展220kv项目的工程建设，现有项目管理人员、专业技术人员基本没有220kv项目工程的施工管理经验，为保证公司在未来超高压等级项目具备施工管理能力，技术在上一个台面，所以应加强项目管理人员、专业技术人员的引进力度。
为公司更好的发展储备人员力量。
3、加强与其他专业项目专业人才的交流与合作关系
2010公司内部技改有路桥、新能源等项目，后期还有水利水电等项目。
技术部在煤炭、路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关资料的收集、加强相关设计院的联系，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联系。
为公司明年类似项目提供技术支持
4、加强与同行业之间的对标学习
公司应积极组织向行业优秀单位进行对标学习（项目管理机制，项目实施办法，成本、质量、安全控制计划），取其所长，努力提高公司自身管理水平，适应未来发展。
5、发挥技术部专业优势，组建调试队伍
2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方向，实现新的利润增长点！
6、加强项目质量、安全的管理工作
近几年来，通过公司项目（独山子、土库曼、巴基斯坦）实施来看，项目实施中质量、安全问题时有发生，对老市场的开拓及维护带来很不利影响，因此，公司应尽快建立起质量、安全机构，形成项目质量、安全管理办法。
为公司目标市场做好坚强保证。
7、应尽快完成资质升级及设计资质的办理
公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kv及以下电力施工项目，已经不能满足公司未来发展要求，同时制约着市场开拓及项目承接。
对此，2011年应尽快完成资质升级办理工作，同时针对epc项目，了解设计资质办理要求，全员配合，尽可能完成设计资质的办理工作，这样小型项目就大大减少对设计院的依赖，节约成本。
初步实现公司具备epc项目的工程总承包能力。
五、小结：
以上是我的竞聘发言，与大家一块交流，不管竞聘成功与否，我都会积极的做好本职工作，为公司的发展尽自己的一份力量。
有不足之处请各位领导及同事予以指证。
！
谢谢大家！
李冰2010-11-29篇三：
岗位竞聘报告--xxxxx
竞聘报告
尊敬的各位领导：
我叫xxxxx，原任工程技术部设计管理岗副经理职。
非常感谢公司提供的竞聘机会，我今天竞聘的职位是项目发展部经理。
一、学习和工作经历情况
我本科时学习城市与区域规划专业，获得理学学士；
研究生时学习区域经济学专业，取得经济学硕士学位。
在校期间，曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设计，在专业期刊、杂志上发表文章2.5篇。
硕士毕业后，曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。
2007年初到xxxxx投资有限公司投资管理部（现为投资二部）工作，从事投资管理、股权管理相关业务，同年年底被聘为投资管理部副经理。
2008年1月起外派至xxxxx臵业有限公司，参与xxxxx项目前期工作，担任过营销部副经理，兼任过工程部设计主管岗。
其间，参与了信达〃东湾半岛项目部分的定位、营销策划、设计及报批工作；
也参与过八一水库项目早期考察和调研、沟通工作。
2009年3月，由xxxxx有限公司借调至信息化地产业务组，参与信息化系统进度模块推进工作，其间还参与了对所属公司的审计、xxxxx项目的考察和调研，撰写早期可研报告。
2009年9月在总部成立工程技术部后，调到在工程技术部任设计管理岗，从事设计管理及技术研究有关工作至今。
二、在工程技术部任职期间的主要工作
在工程技术部期间，自己的工作主要体现在两点：
首选，部门设立之初，完善部门基本职能设臵和项目设计管理制度，初步办理了部门职能的履行，在技术研究与应用、设计管理、工程管理三大职能中，我经办了设计管理和大部分技术研究与应用职能；
然后，在后续
工作持续推进过程中，总结经验，强化职能履行深度和专业水平。
（一）方案设计是房地产开发价值链中的关键一环，也是公司对所属公司管控的重点环节，成为部门设计管理职能的核心。
在领导的指导下，我落实了公司总部对项目方案设计的重点管控工作，并对xxxxxb组团、a组团、xxxxxc区二期的方案设计工作实施重点管理。
办理了11个项目方案设计（含重大调整）的专家评审及审批事宜，经办专家评审会、沟通会20余次，邀请系统内、外专家60余人次、系统外专业策划和设计机构5家，梳理专家意见，督促所属公司修改与完善项目方案设计，提高设计质量和品质。
（二）到了部门运行后期，在设计管理职能中添加了部分设计供方管理职能后，我参与了方案设计供应商的考察及公司总部对信达〃东湾半岛a组团的方案设计招标技术部分监管和指导工作。
（三）技术研究与应用职能中，组织编制了《xxxxxx有限公司住宅设计技术要点指引》，经系统内外技术专家审核和修改完善后，下发各所属公司供设计人员和工程管理人员参考和借鉴；
按照公司要求，办理了"
信达地产优秀户型评选"
活动；
参与了产品研究的前期筹备和策划工作。
三、工作体会和设想
经过这几年地产业务的工作，加深了对行业以及设计工作的理解，有些想法和体会。
（一）在国家强化地产调控，推出控制融资和加息、限贷、限购、以及5年内3600万套可供1亿人居住的保障性住房的政策，可能不少人比较悲观。
我觉得没有那么严重，政策只是促使一种客户需求和产品趋势的变化，甚至转折的提前到来。
最近重温了一下"
马斯洛需求层次理论"
，有点体会，觉得这个理论也适用于住宅。
马斯洛理论把需求由低到较高分成生理、安全、社交（情感和归属）、尊重、自
我实现需求五类。
排除投资需求之外，租房、保障性住房客户仅仅是为了满足生理需求，刚需才接近于安全需求，在现在以前，中国住宅主流客户需求还局限在安全和生理需求，需求层次还比较低级，比如在北京工作几年后刚刚买房的年轻人，其实还没有完全满足安全需求。
人的需求是无止境的，在这轮房地产调整之后，这种安全和生理的低级需求会被很大程度的满足，主流住宅需求将跃升到更高一级一个阶段。
我觉得五年之后，住宅主流需求性质可能会转变为体现享受、生活质量、品质、品味等的情感和尊重中级需求；
同时，体现成功、巅峰、极致生活的自我实现高级需求体量将进一步增加，现在开始则是主流需求性质转换的过渡期。
那么设计工作应相应的更前瞻、迎合、引导和适应未来主流需求性质以及产品趋势的变化或转换。
（二）未来一段时期，可能会出现市场萎缩、竞争加剧的局面。
面对竞争，坚守的房地产企业可能选择价格优先、产品优先两种长期策略。
价格优先，实施难度小，但消耗土地和资金资源，利润率低、资金效率低；
产品优先，依赖专业功底，需要消耗更多的技术和人力资源，实施难度很大，但利润率高、资金效率高。
在下，在商言商，推崇产品优先路线。
企业获得廉价土地的机会越来越少，具有随机性
和不确定性。
长期看，在一个土地等成本持续同步增长的经济环境中，采用价格优先的企业，相对于采用产品优先，开发规模相对趋向于缩小，同时呈现出对资金更为饥渴的特征。
产品是设计出来的，希望公司给予设计部门以及产品相关部门更多的关注，提供更多的资源。
（三）开发企业中的设计管理，不是做设计师，更多的体现项目设计的决策性和指导性，即需要什么、要什么样的设计、如何设计是对的、怎样才能更好，设计和技术研发倒是与设计师接近程度更好。
设计不是单纯就设计谈设计、决策设计，而是财务、营销、成本、品牌、战略等多重目标的综合和妥协，最后确定的设计方案是妥协的产物，不能让所有人都满意，设计结果也不是唯一的。
设计管理一方面从技术角度组织形成符合技术、审美、功能等要求的图纸，另一方面需综合各方面的意见和诉求，为最后形成产品的公司设计决策提供参考意见。
参与长春设计工作时，觉得设计管理或决策过程中有几点需要注意：
各方无意见，抑或异口同声，抑或未经认真研究，随意诉求，干扰决策；
缺乏权威或灵魂人物，统筹各方诉求，权衡利弊，敢于承担责任和压力，力排众议，解决分歧，一锤定音，以致久拖不决；
决而不行，犹犹豫豫，踯躅（徘徊）不前，还想推到重来；
执行中，发现问题或错误，怕受处罚，掩盖不纠正，任由公司遭受损失。
（四）未来工作设想
1.切实履行设计管理职能，进一步深化对项目方案设计的管理，建立由系统内外各方面专家组成的专家库，加强与外部设计单位的联系，请他们对公司的项目方案设计多提意见，提高设计水平。
年内为xxxxxa组团、xxxxx2010-1地块等的方案设计管理工作投入更多精力，组织更为专业的专家评审会。
2.建议设计工作参与到项目前期拓展阶段，提供早期的设计意见和建议，为项目开发决策提供技术支持，可以考虑在北京就近聘请
设计单位，专门为我们提供这方面的咨询服务。
3.关注行业内设计发展趋势，参与产品研究，引导所属公司进行产品和技术创新，提高竞争力。
4.逐步建立公司户型库，提供予所属公司在项目设计时参考借鉴，对已经编制并下发的《xxxxxx有限公司住宅设计技术要点指引（试行）》进行完善和优化，为设计管理人员提供参考意见。
四、自我评价
我工作时间不算短，也不算长，在投资公司和地产公司工作了四年整。
角色变化比较多，参与过各种类型的工作，包括项目投资、股权投资、项目拓展、定位、营销策划、设计等，其中设计有关工作算是最长的，但谈不上特别专业，感觉个人学习能力相对强一些，弹性大一些，只要给时间，通常类型的工作都能做。
有一些基层和总部管理经验，在长春工作时带过小队伍，在总部做的工作偏宏观一些，在领导的指导下，基本完成自己的工作任务。
比较熟悉系统内各项目的设计情况和使用的设计资源，对项目设计有兴趣，愿意从事设计管理的工作。
这些是我竞聘项目发展部经理的主要原因。
至于不足，我觉得自己经历还不够丰富，商业经验欠缺，对于地产业务中的后端竣工验收等部分接触的不多。
与所属公司的老同志相比，工作和业务经验都有差距，还需要磨练。
如果能获得公司的认可，那么我会珍惜公司给予的机会，努好工作，提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展更尽一份力量，不辜负公司和领导的希望。
我的竞聘陈述完毕，谢谢！
二〇一一年三月二十二日篇四：
岗位竞聘报告书
岗位竞聘报告书
尊敬的各位领导、各位同志：
首先感谢党组和同志们给我以这种方式同大家交流的机会。
今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选换轨车间技术员一职，希望能得到大家的支持。
本人现年35岁，中共党员，大学文化，1995年参加工作，先后从事过桥梁材料员、技术员等职。
2010年调入本单位，做xx等工作。
在这里，我不想大谈特谈这两年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于集体，成绩属于过去，我只想说，在近十多年的工作和学习中，随着工作岗位和工作环境的不断变换，我开阔了眼界，综合工作能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。
所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应技术员的工作要求。
大家都知道，技术室是一个综合职能部门，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。
肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。
我之所以竟聘技术员这个岗位，首先是对技术员岗位的热爱，希望在今后的工作中，能为
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