土建工程项目质量技术管理细则Word格式.docx

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4、按专业化分工原则对口指导监督相应分（子）公司主任工程师、项目技术负责人、项目试验室负责人等的技术质量管理工作。

5、负责公司高管层交办的其他事务。

第九条总工办员工岗位职责

1、负责办理公司的日常技术质量管理工作，组织贯彻落实国家和行业施工技术规范、规程、质量标准和其它技术法规、规定。

2、负责初审公司一般工程项目的施工组织设计以及特别或较大专项施工技术方案。

3、负责公司一般工程项目施组和特别或较大专项施工技术方案，以及“四新”技术的培训、宣贯、交底等工作。

4、参与公司技术问题和质量事故的处理工作。

5、深入项目现场，对项目部的技术管理工作进行指导、检查、监督与服务，及时办理施工过程中发生的重要技术问题。

6、负责公司总工程师及总工办交办的其他事务

第十条分（子）公司主任工程师或（分管副经理）岗位职责

1、负责该分（子）公司日常技术质量管理工作，指导与督促项目部贯彻落实国家和行业施工技术规范、规程、质量标准和其它技术法规、规定。

2、负责审批分（子）公司所属一般工程项目的施工组织设计以及通用性专项施工技术方案，并报备总工办。

3、负责所属项目的一般性施工组织设计和通用性专项施工技术方案的落实工作，以及“四新”技术的培训、宣贯、交底工作。

4、参与分（子）公司重大技术问题和质量事故的处理工作。

5、深入项目现场，对项目部的技术质量管理工作进行指导、检查、监督与服务，及时办理施工过程中发生的重要技术问题。

6、负责上级单位和分子公司领导层交办的其他事物。

第十一条项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）的岗位职责

1、负责项目工程技术质量管理工作，处理项目施工范围内的技术问题。

对技术问题的处理，按照“一般、较大、重大”分级向分（子）公司主任工程师、总公司总工办主任（副总工程师）、公司总工程师报告，经审批后执行。

2、主持项目部施工图纸会审工作；

参加由建设单位或监理主持的施工图纸评审。

3、主持编写“总体施工组织设计”，同时编写“关键施工组织设计实施细则”和“关键工序的安全操作规程”，并随进度及管理效果对“细则”和“规程”进行修改和完善。

4、主持项目技术（包括安全技术交底）交底会阶段性的专项技术交底（技术培训）。

5、根据施工任务，对项目部工程技术质量管理及工程质量实施监督、检查与指导职能。

6、深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大技术问题必须报总工程师批准；

督促施工人员做好原始记录。

7、对施工队所进行的工程实体质量及时指派专（兼）职质检员进行过程指导、检查、监督。

8、组织建立试验室，监督试验室的日常技术质量管理工作。

9、做好项目部全面质量、管理工作，指导质量缺陷处理及报告的审批，督促、指导施工队、班组消除质量缺陷，参与质量事故调查分析，制定预防处治事故的技术措施。

10、参与项目安全、文明与环保施工管理，做好项目部安全生产管理的技术工作。

11、负责主持分项工程质量内部验收，参加建设单位或监理单位主持的中间验收和交（竣）工验收。

12、组织编制并审核施工技术文件，组织建立施工技术档案及竣工资料管理。

13、参与施工作业合同评审。

14、组织质检科与监理工程师联系。

15、签署质检表格。

16、参与对项目技术人员进行的工作指导、监督、考评。

17、组织识别并编制重大危险源及其清单，组织编制并审核各项安全文明施工方案。

18、负责项目经理交办的其他事务。

第十二条项目施工技术管理人员岗位职责

1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、

《施工组织设计》以及施工规范等组织现场施工和安全生产作业。

2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素等技术方案的实施，并做好原始记录。

3、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业健康安全日常检查工作和记录。

4、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收，并做好原始记录。

5、负责对管理体系出现的不合格项的纠正、预防措施的具体实施，并做好原始记录。

6、参加图纸会审、技术交底会及施工现场的勘察。

7、负责项目经理交办的其他事务。

第三章图纸会审

第十三条图纸自审制度

1、图纸自审由项目总工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目总工程师及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并汇编各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

①各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

②施工图纸图示内容、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

③平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

④图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

⑤建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

⑥图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

⑦图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底或者图纸外审时提交讨论解决。

⑧设计图与现场是否吻合？

各接驳点交叉在平面、纵断面上是否合理？

第十四条图纸会审制度

1、图纸会审目的与要求

了解设计意图，明确质量标准，利于施工作业，增创效益。

将图纸上存在的问题和专业之间的矛盾等，及时与设计、监理、业主等单位进行协调与沟通，尽最大可能在工程开工之前解决问题。

（如遗漏项、不合理项、错误项）等

2、会审参加人员

建设单位人员、监理单位人员、设计单位人员、过空单位人员、地勘单位、各单位管线管理单位人员以及施工单位的项目经理、项目技术负责人、各领域专业技人员、外业、内业、试验、测量、质检等相关工作人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时提供时）。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

①审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

②资料是否齐全、可靠，有无明显错误。

③设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全。

④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对图纸是否相符，相互间的关系、尺寸、标高是否一致。

⑤审查施工图是否符合现场情况，是否考虑施工、维护及交通组织方便。

⑥审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

⑦审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。

⑧审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

⑨对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可靠性和应采用的必要措施进行商讨。

⑩设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

①会审由建设单位召集进行,并由建设单位分别通知设计、监理过控、地勘、各单位管线管理单位施工及分包协作单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

②会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。

无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

③会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。

会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位鉴认盖章后生效。

④根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

①建设单位和施工单位等对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）

②施工单位为便于施工或利于施工后期使用中的营养维护作业等，对施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。

③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

④列出参加会审单位名称，并鉴认盖章后生效。

8、会审记录的发送

①盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

②会审记录发送单位：

a.建设单位（业主）和其他管理单位；

b.设计单位；

c.监理单位；

d.项目部；

e.工程部等部门f.专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

第四章施工组织设计

第十五条施工组织设计是具体指导工程施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据，即项目上一切与生产相关的活动都应在施工组织设计上作周密策划和充分安排。

第十六条进场之前或工程初期总体施工组织设计原则在七个工作日内完成，应反映主要的框架和内容，且确保其正确性，并做充分讨论，项目主要人员应掌握。

项目主要人员的意见应在施工组织设计方案中统一并执行，不得擅自变动。

如施工中有调整，一定要在由项目技术负责人（总工或兼职副经理）主持的有项目主要人员参加的会议中商定，统一意见并形成文字记录，作为原施工组织设计的补充部分。

第十七条项目技术负责人（总工或兼职副经理）要组织编制《阶段性或关键施工组织设计实施细则》，并进行各阶段的技术交底（安全技术交底）。

把有关的操作规程及注意事项等技术资料尽可能地发放给具体操作人员和现场班组长、技术及管理人员。

每次技术交底（含安全技术交底）应有会议纪要，参会人员签到，要求从上至下的有关人员必须参加。

第十八条编制原则

1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，拟采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

3、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

施工进度的编制需积极开发推广和应用计算机技术。

合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

4、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

5、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到安全环保文明施工。

第十九条施工组织设计内容要求

1、封面（见附件1）

2、目录

3、总说明（简要说明工程概况、主要施工方法）

4、工程总体概况（与施工有关的主要参数应尽可能详细）

5、项目组织机构及主要人员职责（包括：

安全文明施工领导小组、应急救援领导小组和质量管理领导小组）

6、总体平面布置图（反映驻地建设、施工便道、主要结构及主要的施工图、主要固定设备安放点、料场储存、主要材料库房等）

7、总体工期计划（反映主要结构或主流程的工期安排、起止时限、先后关系）

8、关键或重点、难点的单项工程施工技术措施（尽可能详细）

9、设备进场计划

10、材料进场计划

11、人员进场计划

12、总体的资金需求计划

13、重大施工方案安全措施

14、专项安全操作规程

15、冬、雨季施工方案及施工组织规程

16、安全、文明施工措施

17、环保施工措施

第二十条施工组织设计报批程序

1、分（子）公司自管一般项目工程的施工组织设计及通用性专项施工技术方案，由项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）主持编制，经项目经理审核后，报所归属的分（子）公司主任工程师（或分管副经理）审批，并报备总公司总工办。

2、总公司直管一般工程项目的施工组织设计及特别或特大专项施工技术方案，由项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）主持编制，经项目经理审核后，报总公司总工办审批并经公司领导审定后执行。

3、总公司重大工程项目的施工组织设计及特殊或重大专项施工技术方案，由项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）主持编制，经项目经理审核后，报总公司总工程师审批并经公司领导审定后执行。

第五章技术交底

第二十一条在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

第二十二条项目技术交底分三级：

项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）向项目工程施工技术人员交底（必要时扩大到班组长），并做好记录；

施工技术人员向班组长进行分部分项工程交底；

班组长向工人交底。

第二十三条技术交底范围划分

1、施工组织设计经批准后，由项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）主持针对项目所有工程技术和管理人员的施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

2、施工技术人员对施工班（组）的技术交底是各级技术交底的关键。

施工技术人员必须反复细致地向班（组）长（必要时全体人员）进行交底。

3、班（组）长向工人技术交底；

班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

第二十四条技术交底的要求

1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。

3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重研制与强调各种事故的预防措施。

4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、被交底人签字与确认（包括影像资料）。

5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

第二十五条技术交底的内容

1、单位工程施工组织设计或施工技术方案。

2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；

根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；

保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3、重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术措施上如何协调一致。

4、本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

6、设计变更和技术核定中的关键问题。

7、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

8、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

9、合同或清单中漏项的应特别指出，并对相关技术人员交底需注意签证的部分。

10、其它需要交底的资料。

第二十六条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六章工程测量

第二十七条项目部应设专（兼）职测量人员，测量人员人数根据项目规模配置，且必须具有相应的技能和执业资格。

第二十八条项目部测量员的职责

1、进行新开工工程项目的双基（导线基点和水准基点）复测与加密，施工现场原始地形、地貌及其他构造物位置复测与工程数量复核、修正等。

2、对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降与变形观测的工程实施监测。

3、负责工程施工过程中的测量放样与控制工作。

4、负责项目部测量仪器的使用和管理。

第二十九条工程测量工作程序及要求

1、做好施工前的准备工作

①项目部在编制施工组织设计或项目总体规划时，应对项目测量工作进行策划。

②项目总工程师、项目测量人员应在开工前，收集施工现场的测量控制网资料。

③项目测量人员根据图纸要求编制测量方案，并报项目总工程师审批。

④项目测量人员根据测量方案配备测量仪器，并做好仪器的校核与检测工作，并将检测证书复印件交资料员向监理单位报审，同时保存检测证书原件。

⑤项目测量人员应准备好测量用标识桩及标注用油漆及其他辅助工具等。

2、工程定位测量

①建（构）筑物的定位、测量应从国家标准坐标点、水准点引出或测绘院提供的坐标点、水准点引出。

工程定位测量由项目总工程师指导项目测量人员完成。

②定位测量同时，项目测量人员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，确认无误后交项目总工程师复核签字后，签字单位手续申报监理单位和建设单位鉴认。

③一般工程测量复核，邀请建设（监理）单位参加复核；

重大工程及原地面复测相差大的应邀请建设（监理）及当地测绘部门共同参加复核。

④测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。

记录表格应留足存档要求的数量，其中至少三份为签字笔签认。

3、沉降观测与变形观测

①下列情况应进行沉降观测与变形观测：

a.群体工程、重大工程和特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。

b.不均匀或软弱地基处治施工。

c.因地基变形或局部失稳而使结构产生裂缝或破损，需研究处理的构造物。

d.经加固处理后的地基、设有沉降缝的地基、建筑物或构筑物各部分高低或重量相差较大的地基。

e.深基坑支护和进行地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测。

②项目部在编制施工组织设计时，应对沉降观测进行策划。

设计有要求时，应按设计要求进行；

设计无规定时，按国家规范执行。

当建设单位委托第三方进行沉降观测时，项目部仍应建立自己的观测记录。

③项目测量人员负责实施测量，测量过程中应及时填写观测记录，观测记录内容应包括：

工程名称，观测日期，天气情况、测量桩号部位及实测数据等;

根据水准点测量得出的每个观测点高程和其逐步沉降量的记录;

根据导线坐标点测量观测点的平面位移和其发展趋势的记录。

④沉降观测应固定人员进行。

当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。

⑤项目测量人员进行测量后，应整理观测记录成果，经项目总工程师审核后存入工程技术资料。

对观测中所发现的异常情况，应及时向公司总工办汇报。

4、施工过程测量放样

①施工过程测量放线主要是：

a.检查三通一平标高是否满足要求。

b.根据构筑物平面形状的特点,利用给定现场放点定出主控轴线。

c.定位放线时精确测出控制轴线网。

d.定出主轴线控制网以后,依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法放出构筑物其它主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设构筑物平面控制网。

②施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等应设置醒目标志,严禁擅自移动,轴线控制桩应固定（视具体情况而增设“护桩”）,并设在不易扰动的地方,控制桩要远离基坑边坡,防止塌方破坏,也应远离道路。

③施工过程测量放样后，项目总工程师应组织进行复核。

即做到“一放一核”。

④分项分部单位工程完工后，测量人员必须及时配合质检部门进行中间验收的测量工作。

5、测量仪器的管理按照公司《公司试验及测量仪器设备管理办法》执行。

第七章工程试验

第三十条项目技术负责人（项目总工或兼职副经理）应主抓工地试验室，包括试验室建设（人员、设备进场规划要求），建立试验室的内部工作管理制度和材料验收制度等，施工准备中标准试验设计与验证等工作（配合比设计、工艺与型式试验等），施工过程中的取样制件等试验检测工作，完工后实体质量的检查、验收、移交等工作。

工程项目试验具体操作执行《公司试验管理办法》、《工地试验室管理办法》、《公司试验测量仪器设备管理办法》等。

第八章工程内业

第三十一条内业技术资料作为工程施工质量、施工工序、施工进度等的全面综合反映，是工程项目管理的重要组成部分，内业技术资料编制质量的好坏直接关系到项目的经济效益和管理效果。

第三十二条项目部应认识到内业管理工作是一项系统的管理工作。

直接涉及项目部的经济效益和成本，需要项目部各职能部门相互配合。

第三十三条项目经理作为项目的总负责人，必须重视内业管理工作，做好内业工作的人事安排，保证项目内业人员的稳定，确保内业工作的延续性。

对内业总体工作负责。

第三十四条项目部应安排项目副经理或总工负责组织协调好内业、现场、试验各职能部门之间工作，同时积极协调好与监理、业主之间的工作关系，保证内业工作各环节顺畅。

第三十五条内业负责人负责内业工作的统一安排。

负责督促现场施工技术管理人员提供基础数据和原始记录、鉴认等基础性资料，并把关其质量。

施工现场人员应负责向内业人员及时提供基础资料，并同时通知试验人员和机料人员等相关工作人员全力协作配合。

内业负责人对项目部内业技术资料整体质量负责。

第三十六条内业技术人员必须工作严谨，熟练掌握技术规范、施工工序，熟悉施工现场，保证编制的内业技术资料规范、及时、准确；

做好资料备份工作。

对所编制的内业技术资料质量负责。

同时，内业人员应具备一定的合同专业知识和合同谈判能力，具备文件处理能力和档案管理能力。

第三十七条内业负责人应能完全掌握并能灵活运用合同和技术规范中相关计量、变更、索赔、保险等条款，以指导项目部的计量、变更、索赔、保赔等工作，最大限度维护项目及公司利益。

第三十八条内业负责人应加强自身业务学习，提高自身业务素质，同时负责组织内业技术人员学习，培训内业技术人员，以提高内业技术人员业务水平。

第三十九条项目内业人员在资料编制过程中做好内业技术资料跟踪记录，包括技术方案资料记录，现场验收、临时鉴单的质检资料跟踪记录，试验检测资料跟踪记录，变更资料跟踪记录，对上对下计量变更资料跟踪记录等等（同时均包括相关影像资料记录）跟踪记录包括从原材料进场到开工报告到最后成品的分部分项工程各工序所对应的试验资料和质检资料编制情况的记录。

跟踪记录要求每施工完成一道工序或分项工程，施工现场人员即时将完成时间如实填入跟踪记录