天樾名邸项目部工作总结和工作计划Word文档格式.docx

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别墅区4#、6#、7#、8#楼-2层完成，5#、9#、12#楼筏板完成，10#、11#楼筏板钢筋完成50%。

2.实物指标达到预期。

项目总造价26160万元，截至2018年11月15日完成累计完成产值10200万元，完成年度计划13800万元的73.9%。

集中资金797.21万元；

财务费用12.25万元；

上级管理费229.76万元；

实际盈利12.5万元；

上交职工个人及单位部分四金71.50万元；

完成了税务的申报缴纳；

圆满完成公司下达的年度计划。

二、聚焦项目推进，四大管理成效凸显

1.现场施工管理严格落实。

现场施工进度基本满足建设单位工期要求，在公司每季度的考核排名均在中等靠前。

2.分包管理认真执行。

每季度对劳务队伍进行履约考评，各分包队伍资质齐全。

按月及时进行分包验工。

3.技术管理规范有序。

组织管理人员及劳务人员进行方案、分项工程等技术分级交底30多次。

天樾名邸项目施工组织设计、临时设施布置方案、临时用电方案、塔吊基础施工方案、人工捡底及砖胎膜施工方案、地基钎探施工方案、防水施工方案、普通混凝土施工方案、大体积混凝土施工方案、及技术交底等一系列方案按时编制完成。

对图纸问题和建设单位提出的变更要求及时与长虹置业设计部及设计院沟通。

截至11月15日，项目累计完成3份图纸会审记录表，设计变更29份，技术核定单13份，发现及落实明确各项问题总计200条，设计交底记录2份。

完成工序验收、测量复核、旁站记录等资料上报审批900余份。

完成本工程所需的规范及标准图集的购买工作，满足建设单位要求实测实量工作。

4.科技管理标准有序。

（1）节能减排工作。

以建设标准化工地为契机，抓好“四节一环保”工作；

加强节能减排制度建设，层层分解指标明确责任，规范项目管理，完成了节能减排初始阶段各项任务，创建中铁二局节能减排标化工地相关工作有序开展。

（2）先进科研成果的学习及推广。

2018年天樾名邸项目进行了施工现场安全防护标准化、空气源热泵热水两项科技成果应用推广，以及电梯井型钢操作平台先进工法推广应用，并利用BIM场平软件进行现场临设优化，均取得较好效果。

新型轻质抹灰石膏砂浆材料学习取得实效。

（3）科研开发。

实施“建筑装饰技术综合运用”科研项目，砌体包管施工工法、钢框模板体系施工工法、原浆收光地坪平整度控制施工工法等3项施工工法目标得到完成。

（4）QC成果完成上报。

编写完成《提高管线位置其他施工一次性成型合格率》《提高地下室原浆收光地坪平整度一次性合格率》二篇QC成果。

三、聚焦内部管理，五大机制实现提升

1.加强合同管理，细化资料台账。

根据标准化文件要求，按照分级管理、分类管理、统一管理、合同评审原则，对合同进行编号存档，汇总项目各部门合同管理台账，及时更新，加强合同动态管理。

目前已进场作业劳务队共14支，其中劳务分包队伍为3支，专业分包11支，均按月进行验工计价。

为加强对项目成本的管控，及时整理收方一手资料，将其与所签分包合同细目进行对比，合同中未包含的不予计量。

并以合同单价为依据，对已完合格工程进行验工计价，将数据准确录入成本管理系统，更新劳务分包计量管控台账。

2.加强日常管理，有序对接业主。

根据合同清单，结合业主下发图纸及设计变更等资料，完成清标工作。

过程中积极与业主对量，及时跟踪审批状态，在第一时间拿回业主批复资料，计入项目产值。

开工至今，项目对业主验工8次，完成产值11687万元，其中变更索赔177万元。

3.加强成本核算，确保按期开展。

每季度按时开展责任成本核算工作。

对劳务及专业分包费、临时设施费等进行了核算分析，汇总各部门核算与分析资料。

组织召开了责任成本分析会，将项目确认收入、责任成本、实际成本进行比较，针对项目目前盈亏情况提出问题及解决措施，形成核算报告上报公司。

4.加强变更索赔，增大项目收益。

通过对业主的变更索赔化解项目经营风险，增大项目经济效益。

按季度组织召开了索赔分析会，会上对业主暂未批复签证文件进行分析，提出问题，制定措施，并形成索赔分析报告上报公司。

通过与业主、监理等单位积极主动的沟通，截至目前，已完成索赔177万，换填签证约85万正走流程，预计12月随进度款收回。

5.加强安全管理，隐患积极消除。

（1）认真落实安全生责任制消除隐患。

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，高度重视层层落实安全、质量责任制。

坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；

各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；

各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各施工项目综合管理奠定了坚实的基础。

（2）根据业主、总包、公司等有关要求，进一步制定完善了《安全管理制度》《安全生产管理办法》《各项施工方案》《综合管理奖惩制度》等文件，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，安全工作文件执行情况良好。

（3）加强施工组织设计和专项施工方案的管理，确保有人盯控、有过程控制。

（4）根据检查计划及工程实际进展情况，专职、兼职安全员每天对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共356个，下发安全整改通知书70余份，下发罚款通知单32份。

发现安全隐患定人定时间定措施定复查人定费用，对整改情况进行复查，复查合格率为100%。

通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。

安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

（5）加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。

做好安全技术交底工作，确保了交底程序规范。

四、聚焦队伍建设，四大亮点彰显形象

1.突出抓党务基础。

坚持按党建质量标准化工作，从整章建制到入册建档，力求规范。

利用中心组学习、党委大会、党小组会、党课、职（民）工夜校、职工大会等形式，认真组织党员和全体职工学习党的十九大精神、《党章》及上级的文件精神，提高党员理论水平，在思想上、行动上始终同党中央保持一致。

全年共开支部委员会会议5次，党员大会2次，党小组会5次，党课4次，党委（班子）民主生活会1次。

严格按照党费收缴标准和比例进行收缴，党员按月向支部缴纳党费，在年终时在党员大会上作一次公布，并在党支部工作手册上填写好党费收缴情况。

2.突出抓工会关怀。

项目部成立以来，做到了职工入会率100%。

以三工建设、十个一工程为切入点，把关心职工生活，彰显职工民主权利，建好职工之家作为项目管理的大事来抓。

选举产生了工会委员会，下设工会小组，先后成立了职工之家、职工服务站等机构，最大限度地为职工群众提供服务。

项目部还成立民主管理委员会，多次召开民主管理委员会会议，收集和疏通员工意见建议，积极为员工解决实际问题，收到广大员工的好评。

在项目部党委的大力支持下，项目团支部牵头成立了职工篮球队，与当地相邻单位展开联谊赛，极大地丰富了职工的业余文化生活。

分别投入80余万元修建了员工宿舍区、办公区和附属配套设施。

实现了“驻地园林化、宿舍公寓化、办公现代化、食堂餐厅化、着装统一化”。

项目部还通过兑现“三不让”承诺和“四季送”活动，充分体现项目部的人文关怀。

走进项目部，统一的标识标牌、整洁的场容场貌，醒目的标语，各种主题的宣传栏，都会给人以耳目一新的感觉，无不充满着一种极积向上的文化氛围。

项目部先后在文化建设上斥资近20万元，通过在施工现场和办公区、生活区醒目处制作摆放企业精神、廉洁理念、企业简介、六牌一图、项目建设、文化宣传栏和各种安全文化长廊标牌，不断强化标准、文明工地的建设，塑造了良好的企业形象。

通过一系列管理措施，项目部团队建设取得了良好效果，项目管理团队上下齐心，形成了强大的凝聚力，促进了项目的和谐稳定。

3.突出抓青年培养。

针对项目部管理队伍的年轻化，党委对那些肯干、肯学、思想上积极要求进步的年轻管理人员和生产骨干重点关注、引导、培养。

尽量提供锻炼的机会给他们，不仅要让他们在工程施工管理上、生产技术技能上走得更高更远，而且还要引领他们在思想政治素质上走向成熟。

成立以项目经理为校长的职（民）工夜校,并制定了详尽的授课计划，重点从施工管理、专业技术方面进行授课，认真编写教案，组织师资力量，共计授课15次,着力培养技术骨干和青年技术人才。

4.突出抓廉政教育。

年初在全项目范围内全面推进廉洁风险防控机制建设的实施。

通过党员大会选举产生了党风廉政监督员，并在项目部会议室外设立了党风廉政建设举报箱，设专人管理。

利用民主生活会就项目2018年的党风廉政建设责任制落实情况进行自检。

在思想上、制度上筑起了“防腐拒变”的堤坝。

五、2018年工作中存在的主要问题

1.项目管理方面。

项目图纸设计问题多，图纸管理难度大。

现场工期紧张，施工方案编制进度不及时，部分存在滞后的现象。

工程量计算工作量大，时间紧，各项数据计算不准确，同现场实际收方量存在偏差。

现场施工不按方案执行。

每月物资需用计划表未及时发送，同现场实际收方量存在偏差。

2.合同管理方面。

受业主合同约定的限制，办理签证的难度较大。

前期未调整清单数量，最后结算统一调整，造成部分量差。

人工费仅取基本费率，且办理结算时统一调整，造成过程进度款回款滞后。

合同材料品牌要求严格，投标单价过低，造成部分材料单价亏损较多，尤其是安装部分。

3.安全生产方面。

部分管理人员安全意识不强，安全管理执行力不强、软弱松散。

分包队伍的整体素质有待提高，作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。

4.“三工建设”硬件设施有待完善。

与上级的要求还有一定差距。

六、2019年工作设想

2019年工作基本思路为“抓学习，强党建；

抓管理，强项目；

抓安全，强生产；

抓和谐，强工会”。

具体为：

1.抓学习，强党建。

继续深入学习贯彻十九大精神，贯彻执行公司党委的有关指示精神，加强项目班子以及全体党员的理论学习工作，不断提高党委的战斗力。

继续探索新时期党建思想政治工作继续向劳务协作队伍延伸的有效尝试，促进劳务协作队伍的整体素质提高。

加强项目班子及项目团队建设，把项目团队建设成一支思想过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗力和凝聚力的团队。

2.抓管理，强项目。

加强技术管理，及时配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习，并建立台账；

汇总复核各部门对设计文件核对意见，及时整理归档形成书面图纸会审等有效文件；

根据公司技术考核要求及标准化管理要求，定期开展技术管理自查工作。

加强测量工作管理，组织安排控制测量和复核工作，及时下达施工放样测量任务，组织人员讨论、核对当期测量放线计划，形成测量成果资料。

加强工程数量和物资计划管理，及时计算完成工程数量总控数量，必须将工程数量按照现场流水施工段进行划分，按各流水施工段的进度情况进行物资供应。

加强项目计划、调度工作管理，编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划，编制项目年度（季度、月度、周）施工报表。

负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。

做好工程信息管理系统、成本2.0系统、计量及节能减排系统信息维护。

加强工程资料的编写，及时完成资料的审批和整理。

根据公司防水施工细则，做好防水施工管理及资料收集工作。

定期组织管理人员和劳务班组学习相关规范及标准。

3.抓安全，强生产。

继续秉承以往的优良传统，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工重点进行重点防控。

针对施工中存在的安全质量隐患，及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。

我项目将严格执行业主、监理、总包指等有关规定及项目《质量管理制度》《安全管理制度》《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改。

争创成都市标化工地，争创四川省标化工地。

同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成。

4.抓和谐，强工会。

贯彻执行公司党委的有关指示精神，加强落实“三工建设”，继续努力践行“十个一”承诺，推动项目部各项工作有序开展。

狠抓群安员工作，加大培训力度，加大考核奖惩，选树典型，激发群安员积极性，推动项目部群众安全监督员工作再上一个新台阶。

探索新时期工会工作继续向劳务协作队伍延伸的有效尝试，保证劳务协作队伍及务工人员的合法权益，促进劳务协作队伍与企业的和谐关系。

建筑公司天樾名邸项目部

2018年11月13日