高速公路隧道机电及设施收费系统安装施工组织设计#四川#电缆敷设Word下载.docx

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工程管理部派驻具有多项同类工程经验的资深专业工程师任各分系统负责人指导施工，具有多年工程经验的专业工程师及技术工人组成施工队负责工程的具体实施。

现场专设质量管理负责人，全面控制安全质量。

现场材料采购专人负责，建立物资采购制度。

现场文档及后勤管理设置专人负责，为工程竣工积累资料。

项目经理职责：

项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司的利益及企业形象。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；

组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；

主持制定项目的施工组织设计和质量计划；

主持制定工程总体进度计划和季度、月施工进度计划。

负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行；

加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；

加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；

搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

项目总工程师职责：

执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作；

执行有关交通部技术标准、规范、规程；

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理；

负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核；

负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

工程技术部职责:

在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作；

熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；

负责制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细致大样图和施工辅助图纸；

编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；

负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作；

指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；

负责按月度、季度定期及时地向财务部门提供经监理/建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；

参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。

物资设备部职责:

在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；

深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；

制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；

审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，避免产生违法或经济合同纠纷的发生；

按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资；

搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；

负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。

严格执行我部《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《物资标识和可追溯性程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本工程。

安质环保部职责:

在项目经理和总工程师领导下，在施工过程中全面贯彻企业质量、安全方针，对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任；

协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；

负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；

负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；

督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；

参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；

负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；

参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；

定期或不定期进行安全、质量、环保检查，发现违章操作和忽视工程质量、安全和环保的现象立即制止并予以纠正，发现事故隐患及时提出整改措施；

负责监督执行环保措施，负责与地方环保部门的日常联系，配合地方环保部门工作；

负责文明标准工地的建设，加强文明工地建设的检查，开展文明竞赛活动，提倡文明用语。

计划财务部职责:

遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。

在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等工作；

及时报送有关施工预算、计量支付和验工计价资料；

负责编制项目成本计划，做好工程的成本核算。

负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与银行所发生的各种财务关系；

按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，各项财务报表。

严格审批制度，执行“一支笔”审批办法，降低财务成本；

监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用合理、合法。

综合部职责:

负责本工程人力资源和施工机具、实验设备等管理工作；

负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；

负责文秘和档案的管理工作，及时将各种信息进行反馈，为领导决策提供依据；

负责施工驻地和现场的治安，负责本工程消防、环境保护、文物保护等工作。

施工队队长职责:

全面执行项目经理部制定的各项措施、方针和政策；

在项目经理的领导下，负责施工现场的作业安排、人员管理，工程质量和施工安全的控制，日常生活等各项管理工作；

负责施工现场的安全、质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；

认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；

做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；

加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。

技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气；

加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

本工程施工作业内容包括雅安南、荥经、彝海、冕宁4个匝道收费站，雅安南、荥经、彝海、冕宁4个互通式立交，扯羊停车区、冕宁养护工区、冕宁服务区、荥经和冕宁2个管理所以及麂子岗、扯羊、灵山隧道的供配电系统工程，由于雅泸路施工场地相对分散，线路跨度相对较长，根据施工任务分布状况，拟安排2个施工队负责本标段工程的全部施工作业任务。

施工一队总人数100人，驻地设在雅安市汉源县附近，负责“雅安段”所有收费站、停车区、养护工区、服务区、管理所及隧道等的全部机电工程的施工任务；

施工二队施工总人数100人，驻地设在冕宁县附近，负责“冕宁段”所有收费站、停车区、养护工区、服务区、管理所及隧道等的全部机电工程的施工任务。

工程中标后，我方将立即组建项目经理部，总工程师组织主要管理人员和技术人员先期进场，进行建点安家、施工准备、技术准备等工作。

工程具备施工条件后，由项目经理牵头集结施工队伍，组织施工人员及机械设备、测试测量仪器上场。

若我单位中标本工程，我单位将以最快的速度、最短的周期调集施工队伍、配置施工人员，及时开赴施工现场，确保本工程按期开工。

针对本工程特点及招标文件要求，我单位分两步进行人员动员。

第一步：

我单位在接到中标通知之日即成立项目经理部，迅速集中承诺上场的所有工程管理人员及施工工人，对各级施工人员进行本工程施工动员及岗前培训，施工人员经考核合格后，持证上岗。

第二步：

施工人员到达现场后，根据现场及工程具体情况，再对施工人员进行施工安全、管理等方面的动员。

上场人员动员周期为开工前5天，保证施工人员动员率100%，人员合格率100%。

施工动员及培训的主要内容有：

本工程的基本情况和建设意义；

工程概况、施工特点，施工方案、主要施工工艺方法、操作要领、注意事项；

技术规范及业主对本工程工期、质量、安全、环保等要求；

工程整体创优目标、规划、措施等。

通过逐级认真动员后，使全体施工人员了解工程情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数、目标明确，保证本工程高起点、高标准、高质量顺利完成。

设备保障直接关系到工程的质量和工期，为此我单位将在前期准备工作阶段，根据业主要求和施工组织设计要求，积极筹备所有本工程所需机械设备和仪器，保证为本工程配备运行状态良好、性能可靠、数量充足的机械设备和仪器仪表。

设备动员周期为开工前7天，其中设备检测时间3天，设备运输时间2天，现场检测时间2天。

对于需送检的仪器、仪表，提前选择有资质的单位进行检验，对主要机具、仪表操作人员必须经过岗前培训，考核合格后持证上岗。

各种设备和仪表运抵现场后，再次进行必要的检修和测试，不合格的坚决更换。

工程中标后，本投标人将根据现场的实际情况向业主及监理工程师提交施工准备计划，待业主审批后，即组织部分施工及技术人员先期到达施工现场，积极开展施工准备工作，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场及外部环境等方面为工程的顺利施工建立一切必要的施工条件。

施工准备工作主要包括以下几个方面：

1.3.3.1施工调查

调查有关工程项目特征及要求的有关资料，为编制实施性施工组织设计、选择施工技术与组织方案收集基础资料。

调查施工现场及附近地区自然条件方面的资料，并以此作为施工现场布置、临时工程施工的依据。

调查施工区域的技术经济条件及社会生活条件，为主体工程的成本管理、环境保护及文明施工提供依据。

1.3.3.2技术准备

按时参加业主及设计单位组织的现场定测和技术交底会议。

认真阅读合同文件，对设计文件和图纸进行现场审核，发现问题及时以书面形式向业主和设计单位汇报，使问题能够得到及时解决。

根据设计图纸及现场勘察情况，检查现场预留孔洞的位置、形状、尺寸等是否符合要求，检查电缆管线预埋的位置、管径是否符合要求及是否畅通。

结合工程特点，编制详细的实施性施工组织设计。

施工组织设计应包括：

详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、资金流量计划、质量、安全、环境保证体系及措施等。

并将施工组织计划报监理工程师审批。

编制施工技术管理办法、工序实施细则及其它保证措施等。

我方计划把所需的工程指挥车、工程施工车、机械设备及仪表等，在每项工程开工3天前全部运达现场。

对于小型便携的设备、仪器、仪表将随施工人员同时到达施工现场。

设备进入现场后，立即进行检修保养，使其处于良好的工作状态。

机械化作业是工程进度和工程质量的重要保证，在本合同标的施工中，我公司将组织性能良好、数量充足的施工机械和测量仪器进场，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

拟投入本合同工程的主要施工机械设备及主要仪器仪根据工程量大小配备，本处满足资格预审强制性履约标准。

材料、设备供应直接关系到各项工程的顺利进展。

因此在工程开工前，先期到达的技术人员首先根据施工组织计划、设计文件及资料，编制材料采购供应计划。

并及时向业主及监理工程师提交供货商资料及采购计划，待业主及监理工程师审批后，迅速和厂商正式订货。

在所有材料及设备的采、订购过程中，我们将严把质量关，尽量选用高、新技术产品，以保证材料设备的供应质量。

对于主要的材料及设备将根据招标文件的要求，配合业主和监理做好工厂监造工作，确保出厂产品能完全满足技术性能和规范要求。

用于基础部分的砂石等自采加工材料将提前报请监理取样试验，合格后方可用于本工程。

所有的材料设备到货后，施工技术科、施工队技术人员核对数量及规格型号，严格按照合同条件和技术规范进行验收，检验其质量。

并按照监理工程师的要求进行抽样复检，确保供货质量的稳定。

发现不合格者，立即与制造商取得联系，及时处理。

所有外购料各种证明资料齐全，无出厂合格证的器材坚决不得在本工程中使用。

本工程所需的绝大多数材料均采用公路运输方式。

由于本工程所需材料设备种类较多、数量较大，生产周期长且各种材料及设备的生产周期不同，因此，每种材料或设备生产、验收完成后，即及时运往施工现场。

做到边生产边施工，以保证工期。

人员进场，总原则是根据工程施工进度需要和业主、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整，以满足施工需求。

在项目经理部组建后，主要技术人员及部分施工人员先期进入施工现场，开展正式工程开工前的准备工作，其余施工人员按进场时间表进场。

全部施工任务完成后，根据具体情况确定留守人员，其余施工人员即可撤出施工现场。

工程验交后，配置足够的技术及施工人员负责缺陷责任期及售后服务期的维修及维护工作。

2.1施工总体方案

根据招标文件要求、现场实际情况，我单位对本工程的联合设计、生产与采购、工厂培训与测试、运输及仓储保管、现场测试检查、安装、调试、人员培训、联合调试及完工测试、试运行、保证测试与验收、缺陷责任期维护等全部工程项目分阶段作如下安排：

（为使总体安排描述的更详细和确切，本工程开工日期暂拟为2010年5月1日。

工程中标后，根据业主及监理工程师要求，确定正式开工和完成时间后，对本工程的总体安排及各分项工程的施工时间再进行顺延或调整。

）

本工程总体施工流程图见图2.1。

2.1.1联合设计

施工合同签订后，我公司将立即进行有业主、监理工程师和原设计单位参加的联合设计，完成后提交给监理工程师，进行设计评审。

此项目工作从2010年5月1日开始，至5月31日结束，共用时31天。

2.1.2订货与采购

联合设计通过评审后，向监理工程师提交主要材料、设备生产厂家资料、供货及运输计划、施工进度计划及实施性的施工组织计划。

经业主及监理工程师审查和批准后，立即着手主要设备及材料的订货，此项工作从2010年6月1日开始,至6月30日结束,用时30天。

2.1.3工厂监造与测试

在材料设备订货后，对于存在接口工程的设备，我们将与其他有关供货商协商，确定测试时间和测试内容，并于工厂测试前14天书面通知监理工程师所要测试的全部细节，然后按计划进行工厂监造与测试。

我们会尽可能把有关测试安排在一起，以便业主和监理工程师的代表参加。

此项目从2010年7月1日开始，至8月31日结束，共用时62天。

2.1.4运输及仓储保管

由于各种材料及设备的生产、制造周期不同，因此，待各生产厂家制造完成得到监理工程师的批准后，即开始运往施工现场，并存放于设备材料库，按照仓储规范妥善保管，此项工作从2010年6月10日开始，到设备全部到场结束。

2.1.5现场测试检查

每批货物运抵现场后，我们将向监理工程师和业主提交验货申请，经监理工程师和业主批准后，开始现场测试检查工作。

此项工作从2010年7月1日开始，到设备全部进场结束。

2.1.6设备安装、调试、人员培训

此项工作从2010年6月1日开始，至10月10日结束，用时132天。

2.1.6.1设备安装

施工方案、施工组织设计经业主及监理工程师批准，设备材料经监理工程师现场验收合格后，即向业主申请开始工程的施工与安装工作。

本系统与土建及房建工程存在大量施工界面接口，并在很大程度上受土建、房建、装饰装修工程的制约，为保证工程的顺利施工，在制定施工计划和施工过程中，密切与相关施工单位及施工专业联系、沟通，及时根据相关工程进展及进度计划情况调整本专业工程的施工计划安排，合理调配有关施工资源，调整设备进场计划，确保工程按期优质完工。

设备及材料到货前，供配电系统先着手进行测量定位、土石方开挖、基础制作、接地系统施工等项目，待设备及材料到货后，再进行大规模的施工及安装工作。

此项工作从2010年6月1日开始，至9月20日全部完成，共用时112天。

2.1.6.2设备单机调试与子系统调试

设备安装完成后，即进行设备单机调试和子系统调试工作，该项目工作从2010年9月21日开始，至10月10日结束，用时20天。

2.1.6.3人员培训

我单位将对业主的管理人员、技术人员、操作人员提供培训，以便对工程的实施进行有效的管理，同时，保证工程验收移交后，业主能够胜任系统的全部运行、操作、维护，故障分析处理，设备维修和保养等工作。

技术培训分为二类，第一类培训为业主的中级管理人员、系统工程师，安排在工厂验收前完成，在我单位的工作基地进行。

第二类培训为业主的一般维护人员、操作人员，安排在工程完工测试之前完成，在我单位的工作基地或工程现场进行。

在缺陷责任期内，我单位除保持系统的完好外，还负责管理单位的技术指导和人员培训任务。

我单位在执行合同中，我单位将提供培训业主雇员所需的合格教员、适用教材、良好培训场所及必须的设备、器材，采取课堂讲解与演示相结合，并提供一个正在运行的相似系统进行现场观测。

我单位对每一课堂指定有资格的指导人，指导人的资格事先得到业主代表和监理工程师的批准。

通常课程用中文讲授，教材用中文编写。

根据施工组织设计，在培训工作开始前2个月，我单位向业主代表和监理工程师提交一份培训的详细计划及每一课程的大纲、讲义供业主代表和监理工程师批准，其中包括培训日期、地点、授课大纲、授课方式、教员职称与资历，课程的详细内容在培训开始前30天提出。

培训工作从2010年8月1日开始，至9月30日结束，用时61天。

2.1.7联合调试及完工验收

安装施工、设备单机调试、分系统调试完毕后，我单位将积极配合业主与监理工程师协调其他承包人进行整个工程的系统联合调试及完工验收，系统联合联调从2010年10月11日开始，至10月31日结束，用时21天。

2.1.8试运行、缺陷责任期

系统调试及完工验收后，按照业主要求，随时可进入试运行阶段。

试运行期间内，我方确保使任何缺陷或故障都能在24小时内（包括节假日）修复，负责修理、纠正或更换不符合规范的任何设备。

试运行结束后，根据业主安排，开通正式运行，进入缺陷责任期。

2.2.1隧道照明系统施工方法

隧道照明系统主要包括隧道灯具安装、电缆施工和配电箱安装等。

2.2.1.1隧道设施安装

隧道照明设施主要包括隧道照明灯具、应急照明灯、隧道外路灯等。

在灯具到货前，先进行测量定位、管件预埋、基础制作等分项工程，待灯具到货后再依次进行设备、灯具安装、配线、接线、调试等分项