电厂发电部门主要岗位人员例行工作内容Word文件下载.docx
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在部门运行例会上对本周工作进行总体安排安排本周的工作。
周三
参加运行碰头会议，监督检查值长对当班工作的安排。
周五
下午
分析本周的生产指标、重大缺陷、重大操作、异常参数评估情况，并落实本周工作完成情况及完成质量。
部门进行汇总
1.3月度例行工作
召开运行月度工作会议。
对上个月部门安全、生产经营指标进行分析，审阅部门各种报表及材料消耗。
26日----30日
报出下月部门工作计划。
进行夜间查岗，督察交接班工作、巡回检查工作，督察两次运行实际操作及重要定期工作的完成情况及完成质量。
同各专业专工分析、研究专业工作1—2次。
召开一次部门管理层会议，沟通思想，交流工作体会，研究部门工作，总结上月工作，安排下月工作。
1.4年度例行工作
月份
一月
督察运行各级人员对防寒防冻工作的落实。
重点督察控制非停技术、安全措施的落实。
二月
做好春节值班和保电工作的安排。
机组检修期间，做好运行机组的稳定工作。
检修机组的开工、节点进度的控制，分布调试、机组整体启动工作。
三月
做好春季安全大检查工作；
部门与各值、专业签定年度目标责任书、分解安全、生产、经营、环保指标。
四月
总结防寒防冻工作，总结一季度工作。
五月
下发迎峰度夏的措施及应急予案。
重点督察控制非停技术、安全措施的落实；
做好节日的值班和保电工作。
六月
总结上半年运行工作，重点分析各项指标的完成情况，按照分公司总体安排部署部门下半年工作。
七月~
八月
重点督察迎峰度夏的措施的落实及应急预案的演练。
8
九月~
十月
做好节日的值班和保电工作；
做好秋季安全大检查工作；
总结三季度的工作。
9
十一月
下发防寒防冻的措施及应急预案。
十二月
督察防寒防冻的措施落实及应急予案的演练；
总结部门年度工作，规划部门下年度工作。
重点分析安全、生产、经营、环保指标完成情况，运行四化建设、精细化管理取得的良好实践和有待改进的地方，提出改进的措施。
2调度管理副主任（主任助理）岗位
2.1日例行工作
7:
20~8:
参加运行白班站队，检查人员到岗情况；
查阅日志、记录、表单，监督检查文明生产情况。
8:
00~8:
前一天电量、班组发电量等指标的统计、计算；
查阅当天晚上值长外报的有关数据和报表，确保其正确性；
检查前一天的缺陷填写、消除和验收情况，重要缺陷报表的准确性情况。
30~9:
处理当天文档。
10:
00~12:
现场巡视，将发现的问题汇总，下午在部门例会上通报。
参加部门例会。
汇总情况，形成生产日通报。
16:
00~18:
落实部门例会安排的工作。
向总部生产值班室汇报现场生产情况。
全天
全天关注发电量情况和入炉煤情况，关注全公司生产系统、设备运行方式的变化及调整。
2.2周例行工作
30参加早碰头会，落实碰头会规范化要求。
上午11:
00汇总各专业的需要在下午部门例会上通报的内容，并将结果发送部门管理人员。
周二
进行区域检查；
抽查工作票的执行情况。
抽查台帐的记录情况并在安全台帐上签署意见。
周四
会同安全文明专工检查现场卫生情况。
汇总一周来存在的问题及本周安排但没有执行的工作。
2.3月度例行工作
1日
汇总前一个月的发电量和相关指标的统计计算。
2日
汇总前一个月的调度考核；
部门的上月度考核情况。
3日
统计各值的值际发电量，并按照要求进行考核。
汇总出缺陷考核意见，并发相关部门，征求意见。
5日
准备月度经营例会发电量、厂用电率分析资料，提供经营管理部。
汇总出发电部管辖的全厂考核内容，交经营部。
参加月度运行例会。
20日
会同安全文明专工、各值人员检查运行的卫生区，发现问题立即整改。
25日
了解省调下达的下月发电量计划。
组织召开一次部门管理层会议，总结分管单元及技术管理工作；
汇总月度综合计划报主任。
将公司下达的下月度发电量计划分解到值，下达每值下一月度发电量计划。
定期检查现场的文明卫生，发现问题立即整改。
每月三次
11
同专业专工分析、研究专业工作1—2次。
12
进行夜间查岗，督察交接班工作、巡回检查工作，督察两次运行实际操作，督察两次重要定期工作的完成情况及完成质量。
2.4年度例行工作
年度调度工作总结；
元旦假期生产情况报表。
督察防寒防冻措施的落实
落实双节期间的保电措施。
落实春检工作；
春节假期生产情况报表。
春检工作总结；
参与厂部组织的相关制度修编工作。
落实防署过夏措施的执行准备情况；
五一假期生产情况报表。
端午假期生产情况报表。
督察防署过夏措施的落实。
九月
落实秋检工作。
防寒防冻措施的执行准备情况；
国庆、中秋假期生产情况报表。
秋检工作总结。
督察防寒防冻措施的落实；
规划下年度调度工作
3技术管理副主任（主任助理）岗位
3.1日例行工作
到值班点向后夜运行值班人员了解生产情况，监督检查文明生产情况。
二单元、一单元、一期除灰、除灰脱硫、网控
进行全面巡视检查，整理巡视发现的问题。
重点本岗位所辖区域
参加部门例会，根据各专业通报、上午现场检查情况,与各专业人员研究技术问题。
16：
处理部门事务，参加相关会议。
3.2周例行工作
进行区域巡查；
查阅运行分析台帐。
抽查工作票的执行情况；
每周参加一次班组学习。
查阅两票的
执行情况。
跟踪一次现场操作的跟踪指导,对现场”两票”进行一次抽查；
对外围区域巡检一次。
查阅安全台帐上签署意见。
重点对班组内的运行分析台帐\安全台帐\个人工器具柜及组织建设情况进行检查；
每周夜间进行一次查岗。
查阅公用台帐记录、对班组建设工作进行督察。
30参加早碰头会，8：
00参加交接班，督察规范化要求。
分析本周的生产指标、重大缺陷、重大操作、异常参数的评估情况。
对区域文明卫生情况进行检查汇总。
3.3月度主要例行工作的程序
汇总月度部门劳动考核。
10日
10日前根据生产现场实际情况及上月安排,确定本月运行分析主题。
主要根据现场实际情况确定分析主题
参加月度运行工作会议并作好记录，编制会议纪要下发。
重点放在运行专题分析方面
监督检查区域的文明卫生情况（每月集中督察三次）。
根据各值卫生区域分工进行划片检查
月度至少在区域放置两次巡检卡,检查巡检到位及巡检质量情况。
在不同专业区域放置,以督促巡检质量.
每月
至少进行两次夜间查岗，督察两次交接班工作，督察两次运行实际操作，督察两次重要定期工作的完成情况。
以督促监盘\运行规范化执行情况质量.
同专工研究专业工作1—2次,对重大缺陷进行跟踪评估,直到彻底处理。
重点放在现场设备\系统重大缺陷治理方面
3.4年度例行工作的程序
督察运行各级人员落实防寒防冻工作各项措施。
主要对照防寒防冻措施检查,同时要兼顾经济运行
对冬季期间易冻的区域系统督查,同时对已切换冬季运行方式的系统再全面普查一次。
重点放在室外系统及压缩空气系统，
实施冬季运行方式的系统再检查核实
做好春节期间的值班和保电工作。
重点将设备缺陷消除,稳定职工思想
组织检查节日期间所需材料的准备情况。
转动设备轴承油品\灰库药品\保险\碳刷。
节日前对生产现场缺陷进行全面的汇总消除。
节日前组织对生产现场卫生进行全面清理。
节日前对各值卫生区域进行一彻底检查。
按照公司安排的春检整体工作,策划本部门春检计划,进行防止误操作教育及安规考试。
组织人员认真学习安规
根据环境温度的变化,将生产现场冬季运行方式逐步切换为正常运行方式。
春季来临,刮风时间增多,对因刮风可能引起机组非停的区域加强检查。
对关键区域如空冷\循环水入口等区域加强检查
按照春检工作计划,与设备管理部配合,合理实施。
制定本部门春检计划,安排实施
利用低谷期间,对设备\系统中存在的问题及时消除,确保在环境温度升高来临之前,将影响负荷的缺陷隐患消除掉。
对影响过夏的冷却器及早清理
总结一季度工作。
结合已有的良好实践完善预案
组织对现场设备\系统进行全面普查,确保不因设备\系统原因影响主机负荷。
结合实际情况,对部分预案进行演练。
组织对下雨可能进水的区域全面检查，结合二十五种反措再进行细化检查。
重点是已列入防汛的主要区域
七月
上半年技术管理工作总结。
环境温度高,做好设备系统的维护工作,防止设备掉闸影响机组出力。
加强设备运行中故障的诊断
加强运行分析,特别是在环境温度高\雨天情况下出现的异常工况,做好异常评估。
对特殊天气下的工况检查
对环境温度高\雨天情况下出现的异常工况,督促做好异常评估及预防措施。
督促做好运行的巡回检查,将设备缺陷\隐患消除在萌芽状态。
上旬结合往年防寒防冻措施执行过程中的良好实践,修编本年度措施预案。
根据环境温度变化,对个别系统切换为冬季运行方式。
开始启动进入防寒防冻准备程序
实施防寒防冻措施,对暖通系统注水打压,布置厂房窗帘\门帘\关闭百叶窗\在边角区域悬挂温度计等工作。
遇有下雪天,安排对输电线路进行检查,核实是否有发热部位。
总结本年度工作,对分管的安全指标、生产指标等完成情况进行全面总结，认真反思,策划下年度分管工作思路。
4值长岗位
4.1日例行工作
班次
白
班
在生产楼前列队，检查人数，着装，携带的东西是否符合要求，并根据天气、季节特点等情况，提醒注意事项，进行工作安排。
40
到达值班点，查阅各运行岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、值长日报表，向交班值长了解生产情况，监督检查单元文明生产情况。
55
参加单元5分钟班前会，督察各岗位是否明白设备运行状态并提出工作要求
进行交接班，详细听取各个岗位设备状态、缺陷情况、运行方式的汇报；
督促本班的定期工作。
接班1小时各机组用煤单耗统计及发送。
周末、长假8：
30参加生产调度会议，通报生产情况。
13：
进行正常的生产调度，积极申请加负荷；
组织消缺工作和计划检修工作；
向中调报送煤情，向集团总部报前一日燃油消耗及负荷。
积极协调重大缺陷处理；
积极完成上级领导以及部门布置的各项工作。
00－13：
进行本班的生产情况记录。
督察岗位人员交班前的准备工作是否完成。
30－13：
主动向接班值长交待本班生产情况、部门工作指示、下一个值要进行的工作。
交接班
00–
督察班后会，点评班中工作。
中
在生产楼前列队，检查人数，着装，携带的东西是否符合要求，并根据天气、负荷以及检修计划等情况进行简明扼要的布置，提醒注意事项，进行工作安排。
选择一个岗位，对其接班检查情况进行跟踪。
到达值班点，查阅各运行岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、值长日报表，向交班值长了解生产情况，监督检查单元交班文明生产情况；
参加单元5分钟班前会，督察各岗位是否明白设备运行状态并提出工作要求。
00－14：
30－15：
参加发电部例会，通报主要生产情况，作好各个专业的通报记录，将会议精神传达到班长和单元长。
中调煤情管理系统：
晚高峰影响电量填报（15：
00）
30－18：
每日17：
00给煤机走字录入，I、II期次日发电量计划、煤场存煤、筒仓存煤、含硫率统计。
20：
00－20：
生产情况记录。
19：
30参加晚生产调度会议，通报主要生产情况。
50－20：
21：
交接班。
前
夜
在生产楼前例队，检查人数，着装，携带的东西是否符合要求，并根据天气、负荷以及检修计划等情况进行简明扼要的布置，提醒注意事项，进行工作安排。
00－21：
进行交接班，详细听取各个岗位的接班情况、设备状态、缺陷情况以及其他异常情况等。
30－00：
进行正常的生产调度.
组织夜间消缺工作、协调重大缺陷处理；
积极完成上级领导以及部门布置的各项工作；
00：
00－00：
进行生产情况录入填表、给煤机下煤量统计填表。
I、II期总有功、总无功数据填报
地调电话报表
后夜影响负荷情况填报（00：
01：
进行生产情况记录。
02：
30－02：
3：
后
在生产楼前站队，检查各专业人数，检查着装情况，检查携带的东西是否符合要求，并根据天气、负荷以及检修计划等情况进行简明扼要的布置，提醒注意事项等；
到达值班点，查阅各运行岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、值长日报表，向交班运行值长了解生产情况，监督检查I期交班文明生产情况；
03：
00－03：
进行交接班，详细听取各个岗位的接班情况、设备状态、缺陷情况以及其他异常情况等；
30－04：
向中电投、漳泽总部、华泽总部报生产日报和周报表。
05：
00－07：
报生产情况报表、全厂缺陷完成情况统计，申请加负荷。
早高峰影响负荷情况填报（07：
给总工、主任发短信（一期，二期）：
负荷率；
厂用电率；
供电煤耗（P9B皮带/给煤机）；
存煤，耗煤（单位万吨）
07：
30－07：
08：
学
习
组织学习安全通报、文件，对本轮值内工作进行点评，并安排值内工作。
4.2轮值例行工作
第一个中班
检查前10天的两票执行情况。
班组建设情况。
第二个中班
检查个人运行分析完成情况及质量，台帐记录情况。
第一个前夜
对各值班岗位进行一次巡视、重点监督文明生产情况、人员值班纪律。
对主要设备进行一次巡检（不超过40分钟）
总结轮周工作、策划学习日安排
4.3月度例行工作
8-9
检查督促本值的卫生清理；
检查上轮班台帐记录情况。
18-19
28-29
26
总结本值当月工作。
28
参加部门月度运行工作会议。
29―1日
结合部门重点工作计划，分解落实当月的工作任务。
5单元长岗位
5.1日例行工作
在生产楼前站队，同值长一起监督列队、人员精神状态、服装、胸卡等情况。
到达值班点，查阅岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、向交班单元长了解生产情况，监督检查文明生产情况。
参加本班集控的班前会，交待本班的注意事项，点评接班的各项情况。
进行交接班，详细了解，缺陷情况。
20
向值长汇报接班情况及二期机组设备运行方式；
30-
认真监视，机组按照调度曲线接带负荷，安排计划检修；
组织设备的消缺工作；
遇有事故、重大缺陷以及严重影响机组安全经济运行等情况时，组织诊断、分析、处理，汇报值长及上级领导；
积极配合完成上级领导以及部门布置的各项工作；
督查本班的定期工作完成情况；
煤情填报；
我厂燃料管理系统数据填报。
进行生产记录，督查交班前准备工作是否完成。
向接班单元长交待生产情况及其它工作。
55－14：
班后会总结，交接班。
在生产楼前站队，同值长一起监督例队、人员精神状态、服装、胸卡等情况
到达值班点，查阅岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、向交班单元长了解生产情况，监督检查文明生产情况；
00）；
I、II期次日发电量计划、煤场存煤、筒仓存煤、含硫率统计。
00－19：
30－20：
50
交接班，班后会总结。
在生产楼前站队，同值长一起监督列队、人员精神状态、服装、胸卡等情况
到达值班点，查阅岗位运行日志、设备运行方式、生产情况通报、向交班单元长了解生产情况，监督检查二单元文明生产情况；
进行交接班，详细了解，缺陷情况，督促本班的定期工作。
向值长汇报接班情况及二期机组设备运行方式。
接班1小时各机组用煤单耗统计及发送
0：
00－0：
积极配合完成上级领导以及部门布置的各项工作。
督查本班的定期工作完成情况。
向值长报表
30－1：
2：
30－2：
向接班单元长交待生产情况。
班后会总结，点评班中各项工作。
在生产楼前站队，同
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