二级建造师机电实务下Word文件下载.docx
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比如问“分析进度计划中设备吊装顺序是否合理？
”实际是2小问：
合理还是不合理、为什么。
比如问“指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？
说明理由并纠正。
”实际是3小问：
不妥之处、理由、正确做法。
注意：
千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。
4.计算题：
利用数学公式、图表和知识考点的内容，计算题目要求的数据或结果。
主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔、降低成本等方面。
复习时，计算题不要花太多时间，只要把课本上涉及到的相关公式记住、做几个题目就够了。
考试时，如果有计算题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。
案例题应加强平时的训练！
平时训练时就应养成良好的做题习惯。
训练目的：
1、保证有内容可写：
①记住重要的知识点；
②平时做案例题时，不能光看，一定要自己写！
只有写出来才知道自己的语言组织能力如何。
平时经常码字，考试时就能下笔如有神。
③多做情景假设：
设想你作为一名工程经理，在工程的整个实施过程中，尤其在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理？
④实在不知道答什么时，也要凭着自己平时积累的施工管理知识来回答，不可不答，宁多勿少，多答不扣分。
越不会做的越要多答。
2、保证内容能答到点上：
分析案例的步骤是：
问题→事件→背景
①先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。
②看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。
③带着问题再去审读事件、背景。
审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。
审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。
④答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。
⑤答题要领：
在背景资料中找信息点！
考的必是书本上的知识点！
找回答问题时要用的关键词！
2H320010机电工程工程投标与合同管理
2H320011掌握机电工程工程投标程序
2H320012掌握机电工程工程投标文件的编制
【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？
（P99）
企业简况——企业简况及履约能力说明资料；
企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料；
资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；
法人资格证书；
授权代表的授权委托书；
资源（财、机）——近三年的财务审计报告；
主要施工机具、机械设备一览表。
另外注意：
资格审查应该在投标之前进行，由招标人审。
【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？
（或：
如何应对投标中对工程量的调整？
）
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程工程的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；
若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要工程或工程量大的工程进行审核。
对工程有较大误差的，通过调整工程单价的方法进行解决。
【考点三】投标决策可以分为哪两阶段？
各阶段应进行哪些工作？
（了解）
投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。
1、前期阶段：
对投标与否做出论证。
通常情况下，对下列招标工程应放弃投标：
例如本施工企业主营和兼营能力之外的工程；
工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的工程；
本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的工程；
本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的工程等。
2、后期阶段：
主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。
【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？
投标性质可分为：
风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
【知识拓展】
（了解）：
⑴风险标。
明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。
投标后，如果总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锻炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；
解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严重者可以导致企业亏损以至破产。
因此，投风险标必须谨慎从事。
⑵保险标。
对可以预见的情况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险标。
企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。
⑶盈利标。
如果招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；
或建设单位意图明确；
或本企业任务饱满，利润丰厚；
这些情况下的投标，才投盈利标。
⑷保本标。
若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必须争取中标，但对于招标的工程工程，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。
⑸亏损标。
亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即：
本企业已大量窝工，严重亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，减少亏损；
或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。
以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。
【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？
客观因素有哪些？
1、主观因素：
技术实力
经济实力
管理实力
业绩信誉实力
2、客观因素：
业主、监理工程师的情况分析
竞争对手的情况分析
承包工程的风险
2H320013掌握机电工程工程合同签订与变更
【考点六】机电工程工程总承包合同范围
工程总承包范围如果包括：
①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
【考点七】工程变更包括哪些变更？
设计变更包括哪些变更？
工程变更包括：
工程量变更、工程工程变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括：
更改有关标高、基线、位置和尺寸；
增减合同中约定的工程量；
改变有关工程中的施工时间和顺序等。
【考点八】合同风险有哪些？
合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？
（重点）
（一）合同风险主要有：
材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。
（二）规避风险的对策（P93，重新整理，这样更有利理解和记忆）
1.分散和转移风险：
①投保；
②分包
2.预防风险：
签订一个完善有利的承包合同。
在合同中明确：
①业主的供料责任（质量、时间）；
②业主的风险责任；
③协调责任；
④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。
3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。
4.外汇风险回避：
利用各种可能进行国际合理避税；
利用资金进行有利于自己的国际贸易。
【案例背景】——合同风险
我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款工程。
该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。
该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。
该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。
劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程工程，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。
工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
【问题】
1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。
2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？
【答案】
1、本案例具有的风险主要有以下几种：
1）材料设备风险——由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
2）人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。
3）组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4）政治及社会风险——该国政局不稳定，可能使承包工程工程受政局变化的影响。
5）自然环境风险——主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；
二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。
6）经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；
外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。
2、应采取的对策
1）对于材料、设备风险：
签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。
用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2）人员风险：
变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3）政治及社会风险：
一是避免承揽工期长的工程，以免在承包期间形势多变；
二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；
三是进行相应的投保（险）。
4）组织协调风险：
在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
5）自然环境风险：
一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；
二是拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。
6）经济风险：
一是利用各种可能进行国际合理避税；
二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
2H320014掌握机电工程工程分包合同管理
【考点八】简述工程分包的范围。
（判断工程是否可以分包？
1.总承包合同约定的或业主指定的分包工程；
2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的工程；
3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。
②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
【考点九】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，容易出判断分析题）
1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。
2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。
这包括了：
施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。
3.分包方不能直接与业主或监理发生联系。
例如：
①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
【考点十】对分包工程施工管理的主要依据（了解）
工程总承包合同；
分包合同；
承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；
总承包方及监理单位的指令。
【案例背景】
某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。
A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并直接与B公司签订了分包合同。
B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知建设单位组织验收。
1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么？
2.A公司直接与B公司签订分包合同是否妥当？
分析思路可能有两点：
A直接与B签分包合同是否妥当？
有无通知业主？
A与B签订分包合同是否妥当？
是否主体工程？
B是否有资质？
3.B公司完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？
为什么？
1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：
工程总承包范围包括投料试生产，应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。
2.不妥当。
因为A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。
3.不正确。
因为B公司是分包方，工程完工后，经自行检验合格，应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知业主代表组织检查验收。
2H320015掌握机电工程工程合同索赔的应用
【考点十一】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？
1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。
2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。
掌握教材P100【案例2H320010-3】
此处看3、按索赔发生的原因分析，B公司可以提出哪些索赔？
【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）
1、发出索赔意向通知：
书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。
2、准备资料
3、编写索赔报告：
是正式报告。
4、提交索赔报告
5、评审索赔报告（监理工程师评审）
6、谈判
7、争端解决。
3种解决方式：
谈判；
提交总监理工程师解决；
仲裁。
注意3个28天（时效性）：
索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。
否则视为放弃索赔。
施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。
监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；
若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些？
（经常要求分析索赔的合理性，不要背要求理解）
1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失；
2.工程变更造成的时间、费用损失；
3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；
4.发包人提出提前完成工程或缩短工期而造成的承包人的费用增加；
5.非承包人原因导致工程缺陷的修复所发生的费用；
（如不可抗力）
6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；
（选址不当，如发现地下文物）
7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。
【考点十四】索赔的计算
某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作工程共有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ等８项内容。
通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。
双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。
工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：
因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了Ａ、Ｂ两工程的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，Ｃ工程未受到影响。
事件2：
乙方与租赁商原约定Ｄ工程使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，Ｄ工程实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。
事件3：
在Ｅ工程施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：
在Ｆ工程施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响Ｈ工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
上述事件中，Ａ、Ｄ、Ｈ三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？
试简述其理由。
2．若工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。
则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？
经济补偿额是多少？
1．事件1：
因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且Ａ位于关键线路上，所以对于Ａ工作可以提出工期补偿和费用补偿要求，工作Ｂ位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；
工作Ｃ未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。
乙方不能提出裣要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于Ｅ工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也不应不予补偿。
由于甲方供应材料质量问题千万返工事件应当索赔，并且Ｈ工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。
2．在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：
（1）由于事件１引起的经济补偿费用：
（6+8）×
18＝252元；
（2）由于事件3引起的经济补偿费用：
14×
30＋15000＝15420元；
（3）由于事件４引起的经济补偿费用：
30×
6＋1000＋18×
24＝1612元。
乙方可得到合理的经济补偿费用为：
252＋15420＋1612＝17284元。
2H320021掌握机电工程工程施工组织设计策划与编制
施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。
【考点一】施工组织设计编制依据（6条）
①工程施工合同及招标、投标文件
②已经批准的初步设计及有关的图纸资料
③工程概算和主要工程量
④设备清单及主要材料清单
⑤主体设备技术文件及新产品的工艺性实验资料
⑥现场情况调查资料
【考点二】机电工程施工组织设计类型（判断施工组织设计属什么类型？
理由？
1.施工组织总设计。
一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2.（单位工程）施工组织设计。
一般以单位工程工程为对象。
根据施工组织总设计来编制。
3.施工方案。
一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。
2H320022掌握机电工程工程施工方案编制
【考点三】施工方案的编制依据（施工组织标准，设备环境经验）
1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；
2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；
3.合同规定采用的标准、规范、规程等；
4.施工环境及条件；
5.类似工程的经验和专题总结。
【考点四】施工方案的内容
1.工程简况及施工特点。
2.确定施工程序、顺序和施工方法。
3.对各种资源的配置和要求。
4.进度计划安排。
5.工程质量要求。
6.安全技术措施。
简化记忆：
工程简况、施工顺序、资源计划、进度计划、质量、安全
注：
单位工程施工组织设计的主要内容比施工方案的内容主要多了：
施工准备计划、主要技术经济指标、施工总平面布置。
2H320023熟悉机电工程工程施工方案技术经济比较方法
【考点五】对施工方案进行经济评价，常用的方法是什么？
施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
（1）综合评价法公式：
（2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。
该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。
工程经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具（简称吊车塔架法）等吊装方法。
为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。
技术经济分析表（评价因素及各方案评分值）
【问题】根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
根据综合评价法公式：
Ej=
全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77
全部桅杆E2=0.63
吊车桅杆混合E3=0.73
吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。
【考点六】需要进行经济分析的施工方案有哪些？
经济分析常见的主要施工方案有：
①特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；
②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；
③工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；
④特殊作业方案；
⑤现场预制和工厂预制的方案；
⑥综合系统实验及无损检测方案；
⑦采用新技术、新工艺的方案；
⑧关键过程技术方案等。
教材P196案例【2H320180-2】
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：
锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m。
发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高10.0m平台上，且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；
压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。
由于工期紧和节约成本
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