绩效考核指标参考范本Word文档下载推荐.docx

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  财务收益

  经济效率

  成本收益率

  考核收益与成本之比。

反应医院整体运营情况。

保证利润增长,降低成本消耗,增强赢利能力

  收支结余

  考核实际收入与直接成本之差。

反应科室的直接盈利水平,鼓励科室的经济创收。

  人均收益

  考核科室收入人均情况。

  单床产值

  考核每张病床的产出效益。

  百元收入材料耗用率

  考核医技科室收入中材料费用占收入的比率。

  成本变动率

  考核本期成本与去年同期成本之比。

反应医院成本与去年同期成本的增减变化,降低成本支出。

  成本控制率

  考核科室成本控制情况。

  病人负担

  药品比例

  考核业务收入中药品收入所占比例。

反映医院收入结构变化情况,引导医院向非药品收入业务发展,提高收入的“含金量”。

  人均门诊费用

  反映医院在收费标准一定的情况下,考核每门诊病人的人均费用与去年同期的增减变化

  人均住院费用

  反映医院在收费标准一定的情况下,考核每出院病人的人均费用与去年同期的增减变化。

  出院病人结算收入/出院人数

  客户关系

  病人信任度

  病员满意率

  采用定期问卷调查百分率。

反映病员对医院服务(医疗效果、护理质量、收费水平)的认可程度。

  病员回头率

  复诊人次/门诊人次

  门诊病员增长率

  考核本期门诊人次的增长额与去年同期总就诊病人的比例。

反映医院的市场份额。

  住院病员增长率

  考核本期住院人数的增长额与去年同期总住院病人的比例。

反映医院的市场占有份额。

  检查病人增长率

  考核本期检查病人人数的增长额与去年同期检查病人的比例。

  科室满意率

  采用定期问卷调查。

服务关系的调查,各部门之间的协作关系。

  医德医风考评

  采用定期问卷抽查方式进行调查。

反应医院的医德医风的建设情况。

  业务科室满意度

  考核各科室间服务满意程度。

  病员投诉率

  考核有效投诉病人人数与总病人人数比率,以无投诉为考核点。

反映医院的行风建设情况。

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