绩效考核指标参考范本Word文档下载推荐.docx
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财务收益
经济效率
成本收益率
考核收益与成本之比。
反应医院整体运营情况。
保证利润增长,降低成本消耗,增强赢利能力
收支结余
考核实际收入与直接成本之差。
反应科室的直接盈利水平,鼓励科室的经济创收。
人均收益
考核科室收入人均情况。
单床产值
考核每张病床的产出效益。
百元收入材料耗用率
考核医技科室收入中材料费用占收入的比率。
成本变动率
考核本期成本与去年同期成本之比。
反应医院成本与去年同期成本的增减变化,降低成本支出。
成本控制率
考核科室成本控制情况。
病人负担
药品比例
考核业务收入中药品收入所占比例。
反映医院收入结构变化情况,引导医院向非药品收入业务发展,提高收入的“含金量”。
人均门诊费用
反映医院在收费标准一定的情况下,考核每门诊病人的人均费用与去年同期的增减变化
人均住院费用
反映医院在收费标准一定的情况下,考核每出院病人的人均费用与去年同期的增减变化。
出院病人结算收入/出院人数
客户关系
病人信任度
病员满意率
采用定期问卷调查百分率。
反映病员对医院服务(医疗效果、护理质量、收费水平)的认可程度。
病员回头率
复诊人次/门诊人次
门诊病员增长率
考核本期门诊人次的增长额与去年同期总就诊病人的比例。
反映医院的市场份额。
住院病员增长率
考核本期住院人数的增长额与去年同期总住院病人的比例。
反映医院的市场占有份额。
检查病人增长率
考核本期检查病人人数的增长额与去年同期检查病人的比例。
科室满意率
采用定期问卷调查。
服务关系的调查,各部门之间的协作关系。
医德医风考评
采用定期问卷抽查方式进行调查。
反应医院的医德医风的建设情况。
业务科室满意度
考核各科室间服务满意程度。
病员投诉率
考核有效投诉病人人数与总病人人数比率,以无投诉为考核点。
反映医院的行风建设情况。