装饰装修工程施工组织设计Word文件下载.docx

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2.9中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

2.10中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

2.11中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》

2.12中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》

2.13GB/T24001-2004《环境管理体系》

2.14GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》

2.15GB/T19001-2000《质量管理体系》

2.16我公司企业标准和质量保证体系

3施工工艺规范及技术标准

本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：

3.1装饰工程

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《电气装置安装工程低电器施工及验收规范》GB50254-96

3.2设计规范

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

3.3材料质量检验、验收规范

《室内装饰装修材料：

溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

聚氟乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001

《建筑材料放射性核素量》GB6566-2001

3.4其他

《工程测量规范》（GB50026-93）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）

3.5未列出的相关规范：

3.5.1国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

3.5.2国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。

4本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标：

符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》，达到一次性验收合格。

根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；

安全文明环保施工方案及保证措施；

劳动力、机械安排措施；

施工主要技术措施及工程质量保证体系；

人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。

5施工承诺及实施目标

在平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：

5.1工程质量方针

我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品。

5.2工程质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及青岛市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，一次性验收合格。

我公司承诺：

本工程各项质量技术要求均按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，确保本工程达到一次性验收合格。

5.3工程进度目标

必须严格按招标文件规定工期在签订合同后60日历天如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

保证在签订合同后60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

5.4安全施工目标

安全生产目标达到青岛市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之壹以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“双零目标”。

5.5文明施工目标

认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到青岛市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；

文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。

5.6环境施工目标

5.6.1噪音排放达标

装饰装修施工昼间<

65DB,夜间<

55DB（22：

00至次日6：

00）

5.6.2现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

5.6.3生产及生活污水达标

排放污水COD排放达标。

5.6.4施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

5.6.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

5.6.6项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理部计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

5.7科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

5.8服务目标

信守合同，密切配合，认真协调及各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督及检查，真正贯彻本公司的质量方针。

二、施工部署

1施工部署

1.1施工准备的原则

1.1.1关联原则：

装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解及之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

1.1.2覆盖原则：

装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

1.1.3贯串原则：

准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

1.2施工准备的主要任务

1.2.1熟悉及核对图纸及其他设计文件的图纸会审纪要。

1.2.2编制装饰材料计划：

根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

1.2.3复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

1.2.4清理影响装饰施工的障碍物。

1.2.5配备装饰队伍施工。

1.2.6搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

1.2.7落实装饰材料供应。

1.2.8落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

1.2.9落实施工用电、用水的供应。

1.2.10落实现场消防器具和安全设施。

1.2.11落实季节性施工的措施。

1.3技术准备工作

1.3.1会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸及装饰图不符带来的问题。

1.3.2施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

1.3.3在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场及图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

1.3.4积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范及验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

1.3.5做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

1.3.6在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

1.3.7健全技术管理的各级制度。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

1.4物资准备

在项目经理的组织下及业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。

按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：

物资准备工作程序

要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

1.4.1管理资源：

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；

质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；

施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

1.4.2技术资源：

公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

1.4.3人力资源：

公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。

他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参及公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

1.4.4物力资源：

公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

1.5施工现场用水、用电计划

1.5.1施工用供水和排水

1.5.1.1施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。

施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。

供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。

1.5.1.2通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。

在合同履行期内，负责对本工程的施工及缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。

1.5.1.3我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。

1.5.1.4在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。

1.5.1.5我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。

排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。

排水沟穿越道路应埋管或加盖板。

我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。

1.5.1.6污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。

未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。

排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。

1.5.2施工供电

装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。

1.5.2.1施工用电：

我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。

施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。

线路建设费用计入临时设施费。

1.5.2.2我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施及缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。

1.5.2.3我司将拟定安装的自备发电设施（如有）及配电图提交临电工程师核备。

电力安装工作应符合当地供电部门的规定。

1.5.2.4我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。

1.5.2.5我司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。

备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。

1.5.2.6由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。

1.6施工现场材料的堆放和运输

1.6.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

1.6.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。

1.6.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

2施工组织机构

2.1施工管理组织机构

2.1.1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2.1.2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

2.1.3针对本工程我们将成立平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

2.1.4现场管理：

2.1.4.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

2.1.4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

2.1.4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

2.1.4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

2.1.4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

2.1.4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

2.1.5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

2.1.5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

2.1.5.2加强及各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

2.1.5.3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

2.1.5.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

2.2施工管理组织机构图

2.3项目组织管理形式

2.3.1目的性原则

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2.3.2精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

2.3.3管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人及人、人及事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又及职能分层有关。

因此不难理解：

层数多，跨度就小；

层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

2.3.4业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

2.4岗位责任制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：

即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下：

2.4.1项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：

组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

2.4.1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2.4.1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

2.4.1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并及计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

2.4.1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

2.4.1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

2.4.1.6审查批准及工程有关的采购和现场行政支出；

2.4.1.7抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

2.4.1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2.4.2项目副经理岗位责任制

2.4.2.1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

2.4.2.2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

2.4.2.3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

2.4.2.4推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

2.4.2.5督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

2.4.2.6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

2.4.2.7配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

2.4.3技术总负责人的任务及职责

2.4.3.1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

2.4.3.2及设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

2.4.3.3协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参及重大技术组织措施的决策；

2.4.3.4制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

2.4.3.5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

2.4.3