项目管理系统案例分析报告Word文档下载推荐.docx

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网站分析、网站实施、网站测试和验收总结五项工作。

对网站进行最后的调试和试运行，确定最后的方案。

2.项目的目标

建立一个完整的农家乐网站，突出旅游特点，有美观的界面设计。

主要功能：

1.用户可以浏览景点、特色美食、住宿信息，同时可以查询景点、线路的信息，在线留言，注册等功能。

2.网站有一定数量旅游景点相关信息可供处理。

方便游客了解景区各种相关信息，同时有利于农家乐的管理，加强双边的沟通与协作，以提高和改善管理水平，使游客通过对网站的浏览可以对景点有比较真实和丰富的了解，对景点本身做一个比较好的宣传和推广。

3.管理人员登陆系统后，将各种烦琐的管理工作通过网站来管理，用最少的人力和物力提高管理水平，方便发布各种旅游信息，处理游客所遇到的各种问题，及时了解游客对农家乐的意见，通过数据分析可以了解游客的基本情况和不同时期游客的变化情况，提前做出必要的准备工作。

使前台的用户操作方便简单，突出农家乐特点，具有美观的界面设计，保证网站安全稳定的运行。

3.项目的描述

为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，公司决定用简练表格形式对项目进行了描述，如表3.1所示。

项目名称

小型农家乐网站开发

项目目标

11周-12周的时间完成网站的设计、调试，总投资12万元

交付物

一个具备相应功能的实用经济的农家乐网站

交付物完成标准

满足网站设计开发周期的相关评测要求

工作描述

项目规划、需求确定、网站分析、网站实施、网站测试和验收总结五项工作。

工作规范

依据国家相关的互联网管理条例和道德规范实施

所需资源估计

人力、材料、设备的需求预计

项目经理审核意见：

按要求保质保量完成任务

签名：

XX日期：

2016年X月

表3.1项目描述表

三.项目重大里程碑

针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

如图3-1所示

里程碑

事件

2016年7月21日

2016年8月1日

2016年9月5日

2016年9月23日

方案完成

设计完成

实施完成

测试完成

图3-1项目里程碑

四.项目的工作分解

本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，时间紧，为了准确地确定项目的工作范围，项目部按工作分解结构的原理对项目进行了分解，确定了项目的工作范围，如图4-1所示

图4-1工作分解结构示意图

五.项目进度计划

进度安排是项目按期完成的基本前提条件，良好的进度可以保证项目按照预定的计划得以实施，相反如果项目计划的时间安排不合理可能会导致项目的实施非常被动。

安排计划的一个良好习惯是先不考虑项目工期的限制，根据现有的资源及人力情况进行合理的客观的估计，然后在结合可利用资源情况及工期限制综合考虑进行适当的工期及资源优化，保证项目按照预先规定的工期完成。

如表5-1所示

2016.9

26

25

24

23

19

18

15

14

6

5

2016.8

7

4

3

2

1

2016.7

29

28

22

16

13

12

10

9

工期估计

30

结束时间

7月1日

7月3日

7月5日

7月9日

7月12日

7月15日

7月22日

7月28日

8月1日

8月3日

8月6日

9月5日

9月14日

9月18日

9月23日

9月25日

9月26日

开始时间

7月2日

7月4日

7月6日

7月10日

7月13日

7月16日

7月23日

7月29日

8月2日

8月4日

8月7日

9月6日

9月15日

9月19日

9月24日

工程名称

文档管理

项目计划

需求分析

需求调研

需求确认

系统分析

模块分析

数据库设计

美工设计

硬件采购

文档编写

程序编写

单元测试

集成测试

系统测试

用户培训

产品转移

经验总结

编号

8

11

17

表5-1项目进度计划表

六.项目资源与费用计划

农家乐网站建设项目的成本包括项目进行全过程所耗费的各种费用总和。

我们利用前面的工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效地进行项目的成本计划。

根据项目团队之前制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为6个活动，分别是：

项目规划、需求确定、网站分析设计、网站实施、网站测试和验收总结。

估算如下表。

工作的成本主要由劳动力成本（工资）构成。

其中工资根据工期、人数和日工资确定，这样我们按照自下而上的方法，首先估算出每项小活动的预算，由此得出大活动的预算，进而得出整个项目的预算。

如表6-1所示。

并结合进度计划图，绘制项目资源负荷图和项目费用负荷图，如图6-2,图6-3所示。

活动

工作

资源名称

预算费用（元）

人力资源（元/天）

工期/天

资源数量/人

项目规划

1.文档管理

系统分析员

600

300

2.项目计划

1200

需求确定

3.需求分析

2400

4.需求调研

5.需求确认

1800

网站分析设计

6.系统分析

3600

7.模块分析

3300

8.数据库设计

工程师

3000

9.美工设计

网站实施

10.硬件采购

11.文档编写

2700

12.程序编写

程序员

45000

250

13.单元测试

8100

网站测试

14.集成测试

15.系统测试

验收总结

16.用户培训

管理人员

17.产品转移

18.经验总结

表6-1项目资源费用分解表

经过预算，农家乐网站项目总成本为87000元，加上项目监控费用约10000元，项目预算总金额为97000元。

项目原预算120000元，基本上达到了项目小组19.2％的利润率。

图6-2人力资源负荷图

图6-3费用负荷图

七.项目挣值分析

针对本项目特点，决定对项目进度计划执行情况和费用使用情况进行检查，通过检查将进展状态的各种数据用挣值法分析。

出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。

在月末将本月的BCWS,BCWP,ACWP值测算后记录到表中。

如表7-1所示。

表7-1项目BCWS,BCWP,ACWP参数

月

参数

BCWS

21900

48900

16200

BCWP

21000

48500

ACWP

20500

48000

在表7-1中，由7,8月记录的数据可知

BCWS=70800元；

BCWP=69500元；

ACWP=68500元

CV=BCWP-ACWP=69500-68500=1000元

SV=BCWP-BCWS=69500-70800=-1300元

CPI=BCWP/ACWP=69500/68500=1.01

SPI=BCWP/BCWS=69500/70800=0.98

CV>

0、CPI>

1，SV<

0、SPI<

1

根据计算和分析结果说明，项目成本节约，进度拖延，可采取措施，迅速增加人员投入。

以保证项目顺利交付。

八.项目总结

本项目为农家乐网站，在项目实施过程中，项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论，通过可视化表格对项目进行管理，取得了很好的效果，项目的各项目标均得到了较好的实现。

为以后项目的开展打下良好的基础。

由于我的能力水平有限，所写项目中难免有不足之处，恳请各位老师批评和指正！