某某楼创优目标及措施Word下载.docx
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建精品工程，交满意答卷"
。
（三〕、质量管理依据
1.质量管理依据
1）.《建筑安装工工程质量检验评定统一标准》
2）.GB0850300-2001系列规范
3）.《建设工程质量管理条例》
4）.《工程建设强制性标准》^
5）.《工程建设标准条文》
6）.符合规定的设计文件
7）.ISO9000质量保证体系
8）.《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
9）.国家、部、省、市有关现行技术文件和规定
10）.建设单位及设计图纸要救到的质量规定
11）.企业标准
12）.施工工艺规程
2．确保优质建筑结构工程质量保证体系
（1）.建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系，实现优质建筑结构质量目标管理，签订责任状，进行责任目标逐级分解，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
（2）公司的总经理亲自挂帅，公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调，成立确保优良领导小组。
确保优良领导小组：
组长：
公司总经理
副组长：
公司副总经理、项目公司经理
成员：
现场项目经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门责任人
（3）选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。
现场质量领导小组：
项目公司经理
现场项目经理、技术负责人
质量员、施工员、技术员、材料员、微员、安全员
3.质量管理流程
质量管理流程图（详见下表）^
质量管理流程图
（四〕、确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划
工程质量通过各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。
各分项工质量控制要求
施工阶段
分项施工
施工控制点
质量要求
控制措施
结构工程
钢筋工程
材料要求
设计强度
搭接长度
设计要求
焊接强度
接点位置
规范要求
模板工程
定位尺寸
截面尺寸
混凝土工程
混凝土强度
外观质量
砌体工程
垂直度、平整度、拉结筋位置长度
设计要求（规范要求）^
避雷针（网〉：
及接地装置
接地点检查
焊接情况检杳
避雷卡子拉力实验
漆膜情况检查
（五）、项目部质量体系
贯彻执行ISO9000质量管理体系明确各部门职能，各负其责
详见《项目部质量体系职能分配表》
项目部质量体系职能分配表
序
号
职责部门
质量体系要素
项目
经理
生产经理
技术
责人
材料员
质量员
技术员
安全员
施工员
试验员
计量员
预算员
统计员
备
注
1
管理职能
2
组织
△
〇
3
质量体系
4
合同评审
5
文件和资料的控制
6
技术文件和资料控制
7
其他文件和资料的控制
8
采购
9
分承包方的评价
10
采购资料
11
采购产品的验证
12
顾客提供产品的控制
13
产品的标识和可追溯性
14
建筑材料的标识
15
生产过程的标示
16
过程控制
17
检验和试验
、
18
检验测量和试验设备控制
19
检验和试验状态
20
不合格品的控制
21
纠正和预防措施
22
搬运储存包装防护和交付
23
搬运
24
贮存
25
防护
26
交付
27
质量记录的控制
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工量检验为止的全过程的系统工程。
（1）项目部及安装公司、经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员，对项目部和本公司的工程质量全面负责，并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。
建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。
责权利到位各负其责，分工不分家，确保质量目标的实现。
（2）项目部及安装公司专职质量检查员，对所分管的工程质量检查负责任，并对其所在单位的经理负责。
（3）总工程师、分管副总经理和技术部（质量〕，在工程竣工时，组织有关人员，对单位工程进行等级评定。
并对其所评定的质量等级负责。
（4）设立工程质量控制点，加强质量管理。
从十个方面设置质量管理控制点，并据此成立三个现场质量领导分组，第一组负责基地平面、材料构配件二个管理点；
第二组负责基础及主体结构工程质量、安装工程质量、总体工程质量、技术资料、施工进度六个管理点；
第三组负责规划和合同预算二个管理点。
各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。
（5）严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。
项目部主要成员岗位责任制
1）项目经理
①对履行甲、乙双方施工合同负鄉责任，负责项目部全面管理工作。
②对施工过程中出现的问题负全面责任。
③负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。
④履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。
⑤遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。
⑥召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。
⑦抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。
⑧负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。
2）生产负责人
①协助项目经理开展项目部全面管理工作。
严格执行谁施工、谁负责质量的原则，强化施工过程中的质量管理。
实行样板工程开路制度，严格按照施工方案规范要求、技术，和操作规程合理安排施工。
②对施工过程中出现的问题负主要责任。
③负责项目部生产进度、施工安排调度、材料人设备机械、现场文明卫生管理工作。
④编制施工进度计划、网络计划。
⑤安全设施评定验收、组织安全检查、评比。
⑥上报公司生产计划和完成产值。
⑦处理各相关单位与周边环境的关系。
⑧负责项目部成员各项制度管理。
⑨协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活，并对各工程分承包方进行评价、反馈。
3）技术负责人
①协助项目经理做好职业健康安全管理工作。
②根据公司下发的法律法规《汇编》、《清单》，经过识别建立各自的《适用法律法规及其他要求清单》。
③负责对收集所在地法律法规和其他要求的职责，并将有关文件或信息及时填写《信息联络单》反馈给战略部
④编制施工现场平面布置图时，应标明仓库、食堂等位置。
⑤负责编制项目总体施工方案，并对专业性较强的安全技术方案提供技术支持。
⑥负责编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查。
⑦负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定，提出改进措施，防止再发生。
⑧负责项目部体系文件、资料的控制和管理。
⑨负责职业健康安全管理体系的记录和记录管理。
⑩负责项目经理部的技术管理工作，贯彻落实各项技术质量管理制度和措施，参与一般技术问题处理，对重大技术问题及时上报解决。
负责制定本工程的施工安全技术措施，负责全面质量管理，领导项目经理部的QC小组活动。
参加图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。
负责办理变更、工程签证、隐蔽验收记录，填写施工日志等，收集整理各种材料、成品、半成品合格证。
负责对班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和和监督，指派专人留做试块和抽取试样并送检（包括原材料）。
制定单位工程具体的质量管理目标，负责“三检”制的落实，监管样板引路。
组织施工测量放线，负责复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录。
负责技术翻样、外加工计划、加工图的编制。
负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，填送有关技术报表，编制工法。
负责对班组任务书的签发结算及管理工作。
认真落实程序控制文件的贯彻执行。
负责编制环境保护措施，防尘、防污、防噪音措施，并监督执行。
4）施工员
①真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
②负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。
对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。
③贯彻执程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
④做好施工管理工作：
A熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；
参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；
全面考虑、统筹安排工地的进度计划。
B做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检査员和班组长严格执行工序交接验收和工就关制度，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
⑤做好安全和成品保护管理工作，对施工安全责任直接管理责任，认真贯彻安全第一、预防为主的方针；
对成品半成品严格进行保护，对进入现场和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全因素。
⑥材料监督工作：
A会同工地材料员、质量检査员，对所用材料严,关，经检定不合格的材料不进场。
B会同材料员制订材料节约计划，降低工程成本。
C会同材料员搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明。
5）质量员
①质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。
格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作服全面责任。
③严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查分项工程检验批质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。
④随违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。
⑤负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
⑥协助技术负责人、质量管理部门做好检验批、分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程记录。
6）安全员
①负责编制项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写《管理人员花名册》。
②负责编制专业性较强的安全技术方案，并进行安全技术交底。
③负责危险源辨识及风险评价，参与编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查职业健康目标、管理方案、法律法规的运行。
④负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改，发现隐患及时处置，填写《隐患整改通知单》，并及时跟踪验证。
⑤负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。
⑥参加伤亡事故调查处理并负责统计上报。
⑦组织落实对安全生产文件资料的管理。
⑧要配置消防器材并建立台帐。
⑨对遵守安全法规的情况每月进行一次考核。
⑩负责对本项目部管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育。
负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通。
负责应急准备和响应预案的培训和演练，并做好记录。
7）预算员
①认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。
②参与图纸会审、准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度提供详细的材料采购计划。
③做好各项经济指标完成情况的收集和真理工作，及时上报各项定期统计报表。
④每月月底做出本月的产值报量，做到真实准确。
8）试验员
①按施工进度，根据材料进场顺序，负责对土壤灰土容重、水泥、钢材、砂含泥量、石子、砖、瓦、砂浆和砼标号配合比及保温材料、外加剂等项目取样送检。
②负责指导砼试块的制作，做到符合设计要求。
③负责对现场试验仪器、计量器具进行保管、维护、保养，定期检查、检定，并取得合格证书。
④负责取拿试验报告、记录等试验结果技术资料，要求技术资料完整、齐全、准确、及时。
⑤对试验、检验不合格的材料，有权制止使用。
⑥认真贯彻实行试验检验控制程序文件标准。
⑦负责现场防水体污染，做到污水排放合理。
9）财务员
①贯彻执行国家财经政策和"
会计法"
有关规定，严格执行信贷结算，现金管理制度和财务政策。
②抓好现金管理，开支按规定，报销有标准，严格控制备用金的使用，按规定发职工的生活费。
③按时编制和上报月季年会计报表，建立健全帐册，及时做好凭证单据的登记和记账工作。
④严格管理银行支票，杜绝空头支票，库存现金，日清月结，做到及时清理帐户，及时催收债款、债物。
做好与其他部门的帐目往来。
⑤严格成本核算、审核材料采购计划，掌握库存材料积压情况，核算工程的消耗费用，及时向领导提供财务信息。
⑥加强对流动、专用、特种资金的管理，不乱用、不挪支。
搞好固定资产的管理。
⑦围绕公司方针目标进行有关配合工作。
10）材料员
①对供应商要通过交谈并发放《致供货方的信》的形式，做好职业健康安全的宣传教育
②仓库管理人员填制本仓库的《危险源登记表》，以便有针对性地进行控制，将风险降到最低限度
③负责合格供方的登记整理汇总工作。
④负责材料统计资料的汇总和上报工作。
⑤负责收集材料价格信息。
⑥对现场材料中已识别的职业健康安全风险的管理进行指导、监督。
⑦参与负责重要不合格材料的评审处理。
⑧负责编材料计划和采购合同签定，并组织材料运输到现场。
⑨负责材料信息收集、采购价格的确定，贯彻“三比一算”。
⑩负责进场材料的验收、计量，检查品种、规格、数量、质量是否符合标准。
不合格材料有权拒收。
负责进场材料按总平面图定置堆放，成品、半成品按规格、型号分别放置，做到整齐有序，标示明显。
负责进场材料的安全放置。
做到防火、防水、防潮和防盗，负责消防器材管理，设置配套的安全标志。
健全材料台帐，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。
负责按施工进度组织好限额领料。
负责剩余材料、工具的回收管理。
认真贯彻执行材料控制程序文件标准。
负责材料的环境保护措施的落实、防污、防噪音。
3．建立工程质量检查制度确保质量优质建筑结构工程的实现。
①根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。
②施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序。
③分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
④在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
⑤工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录资料员归档保存。
⑥施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。
对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。
⑦现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。
计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。
⑧施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验要符合过程检验规定。
⑨对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
⑩工程竣工前必须进行最终检验和试验，资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。
（六）确保优质建筑结构工程质量控制程序措施
1工程质量控制原则
①坚持"
质量第一，用户至上"
的基本原则
②，"
以人为核心"
的原则
③以预防为主的原则
④坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
④贯彻科学、公正、守法的职业规范
⑥围绕优良开展质量控制
2质量控制措施及建立优质建筑结构工程专项奖励基金
良好的激励体制，是提高工作成效的重要保证，为此总公司将划出一定资金，专门用于奖励对本工程确保优质建筑结构工程工作做出贡献的管理人员及操作班组。
实行奖罚公开制，制定详细，切合实际的奖罚制度和细则：
贯穿工程施工的全过程，由项目生产经理负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量，对严格安质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
加强施工人员的责任心，对所施工的分部分项工程必须先做出样板，经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后，方可进行大面积施工。
材料采购计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时，保证工程不间断施工。
搞好工序间的控制，对上道工序的质量情况进行复查，对本工序质量进行控制，为下道工序提供良好的质量服务。
3，质量控制程序
工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。
工程的关键控制点分为基础、主体两大项，本工程对各控制点的质量要求如下：
基础验收等级：
优良
主体验收等级：
1、项目部质检员杜加川对各个工序实施检验控制〔自检、互检、交接检、鄉分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）如图所示：
2、技术负责人李胜杰主持组织图纸会审及组织编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；
重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
3、施工前由技术员于洋对各专业施工队〔班组）进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人李胜杰审核签字。
队〔班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。
施工员巩哲、质量员赵林在施工中检查执行情况。
4、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。
5、本工程中的定位放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等属于关键工序，钢筋焊接、钢筋机械连接、地下防水工程等属于特殊工序。
在施工中对关釘序和特殊工序要进行严格的监控和评定，严格实行"
三检制"
，同时加强质量保证资料和技术资料的核査，做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。
^
6、技术负责人李胜杰和专职质检员杜加川对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、班组。
7、对特殊工序的操作人员如：
架工、电焊工进行培训，并做好记录。
8、对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配比等，做好技术复核工作。
质量保证措施
一、建立健全的管理组织机构
（1）建立以ISO9001—2000为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
总公司主管生产的副总经理亲自挂帅，公司由总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调。
纪育海
李胜杰
于洋、巩哲、杜加川、陈亮
二、质量管理措施
1、全面质量管理措施
①推行全面质量管理是保证工程质量的有效的管理手段，在该工程中自始至终推行TQC建立相应的管理体系，真正实现全面质量管理。
②成立项目经理纪育海直接领导下的项目部质量
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