合稿 第一版Word格式.docx

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在美丽的通州大运河畔、北京城市副中心核心区，驻扎着一支为使命和荣誉而战、展现着首都“保障房人”精神风采的保障房铁军，在北京城市副中心的建设中不断攻坚克难，夜以继日地取得了一项项骄人的成绩，赢得了各方的高度评价和充分肯定，而带领这支铁军奋勇前行的正是北京市保障性住房建设投资中心通州城市副中心项目经理部党支部书记兼项目经理张勃。

奋战在副中心建设的第一线，张勃同志坚持不忘初心、牢记使命，紧抓关键环节不放松，通过制度化、标准化、精细化管理手段，对工程进行全面把控，在过程中始终秉承发扬保障房中心“品质、创新、一流”的建设理念、时刻强调“安全无小事，责任大于天”的安全生产理念，在面临工期紧、管理面广、困难多等各种问题的情况下，将北京城市副中心职工周转房（北区）项目打造成了副中心建设区域内的一面旗帜。

身为一名共产党员，张勃同志始终严格要求自己，倾尽所能为副中心的建设事业添砖加瓦，5+2，白加黑已经成为他的生活常态，节假日也基本都变成了工作日，连春节都是家人到工地上来找他团聚。

白天指挥调度，晚上加班总结，工地上、车间里、办公室、会议室，到处都可以看到他忙碌的身影，即使多年的颈椎病逼迫他必须住院治疗，他也在病床上牵挂着这一切，趁医生不注意就跑回项目上抓紧了解工程进展。

张勃说：

“党员就要有个党员的样子，虽然我们自己不能掌握人生的长度，但可以决定人生的厚度，可以用拼搏、奉献、博爱等一切积极的人生态度和优秀品质来构筑属于自己的人生的大厦。

副中心建设这个历史大舞台千载难逢，我们要勇敢地担负起时代赋予的重任，让我们的青春年华在北京城市副中心建设中迸发出更加耀眼的光芒。

高峘中共党员

北京城乡集团工程承包总部北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段项目经理

高级工程师，国家一级注册建造师

一自主创新，推动工艺升级

1、免抹灰砼模板的研发

在10多万平米超大地下室结构“免抹灰”工艺的高质量目标下，高峘亲临一线与工人们共同探讨模板加工重难点部位，与免抹灰专家共同研究完善模板节点加工方案，带领项目部迎难而上、不畏艰辛、充分发挥自主攻关、工艺创新的优势，先后四次改进、优化免抹灰砼模板螺栓、龙骨等重要节点构件的组拼形式和方法，形成了成熟的“钢框木模”模板体系，大幅度降低了常规地下室墙体模板施工过程中出现空鼓、烂根、气泡及蜂窝、麻面等质量通病的出现，解决了地下墙体渗水，常规模板施工痕迹多、现场散拼散装、材料码放混乱等突出问题，减少因抹灰产生的建筑垃圾，大幅提升和规范了项目结构整体质量标准及观感效果，创造了国内地下室墙体超大面积免抹灰砼施工的先河。

在高峘的带领下，项目部最终于2018年1月以骄人的结构实体质量及观感效果在五家总包单位免抹灰施工评比中获得第一名，被北京市结构长城杯专家组推荐为现浇结构观摩工地。

2、吊装的“六个维度”

针对国内首次采用的外墙瓷板反打预制构件新技术，在毫无类似施工经验的前提下，带领项目团队，通过大胆的技术创新，采用“可调螺母”+“喇叭口式钢筋定位模具”+“吊装引导件”+“测量放线机器人”四大技术措施，从“六个维度”控制了预制墙体安装的精度，提升了安装进度，减少返工及重复劳动次数，使外墙瓷板反打预制构件施工质量有了大幅提升，得到了各级领导、业内专家的高度评价，被北京市结构长城杯专家组推荐为装配式结构观摩工地。

二管理“标准化、精细化、常态化”

工程施工过程中始终坚持“过程受控，狠抓落实，消灭违章，举一反三，铸造精品”的高标准要求，在副中心项目高频次的检查力度下，一标段于2017年先后两次代表副中心行政办公区6平方公里内的工程接受公安部消防局督导组及北京市环保督导组检查，获得了各级政府、领导的高度评价。

实现了安全生产“零事故”，文明施工“标准化”，质量控制“高标准”，工期把控“精细化”，工作作风“廉洁高效”的既定目标。

在他的影响下，项目部人才倍出，工程开工至今，已诞生出城乡集团公司“十佳青年”1人、“优秀职工”3人，高峘个人也成为城乡集团2017年度“优秀项目经理”。

一标段也成为城乡集团2017年度“优秀党支部”、“五好项目部”。

三“打造样板工地、塑造精品工程”

项目开工建设至今，作为项目经理的他严格按照习总书记关于高起点、高标准、高水平建设北京城市副中心的最高指示精神，始终坚持以“追求卓越，铸就经典”的国优精神，以最先进的理念、最高的标准、最好的质量扎实推进北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段建设，带领团队力争国家级奖项。

今年4月，由他主导的两项QC成果《提高外墙瓷板反打预制构件安装合格率》，《提升地下室内外墙免抹灰混凝土质量》分别获得北京市建筑业联合会QC成果一等奖，二等奖，其中一项成果以优异的成绩获得了代表北京市参加中国施工企业管理协会QC成果发布的资格，取得了良好的社会效益。

四迎接挑战，展望未来

面对新一年的起点和征程上，高峘正继续带领一标段的全体管理人员齐心协力，一步一个脚印，踏踏实实地工作。

他有责任，也有信心在面对挑战的同时，制定应对办法，在增强政治责任感和历史使命感的前提下，与时俱进不断完善建设管理的能力，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展施工工作。

以更加饱满的热情、更加负责的态度，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，按照习总书记提出的“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”总体要求，以“创造历史，追求艺术”的精神坚持高起点、高标准、高水平来建设北京城市副中心职工周转房（北区）项目。

景长顺

北京市住总集团。

。

“”

北京城市副中心职工周转房项目（北区）二标段工程面临工期紧，任务重，其中包含小学建造，肩负着造福孩子们的重任，项目经理景长顺备感任重道远，作为项目部最操心的人，他既要负责内联外交的协调沟通和安全生产组织管理工作，又要带头攻克一道道技术难关。

他注重细节、大胆创新，在精益建设中处处彰显着“工匠精神”。

针对施工难，工期紧的现状，景长顺秉承“积极深入一线，精益事前控制”的管理原则，经验老道的他经常带领年轻的同志到现场亲自指导，一些隐蔽的安全隐患经常被他一眼看出破绽，他经常告诫年轻员工，平时一定要多深入现场掌握实际施工情况，只有理论结合实践，才是最好的“老师”。

在培养年轻员工方面，他也是很用心的，他经常搜集一些行业新规、新技能方面的资料提供给大家学习，他说建筑行业不仅需要高学历的专业人才，更需要实践型复合型人才，他经常告诫我们，干建筑业，光精通专业理论远远不够，一定要多深入实践！

景长顺用工匠精神展现了专业理论与施工实践相结合、精益博学的严谨作风，作为项目“大总管”他在为把周转房二标段工程打造成为精品、效益、责任工程写下了浓墨重彩的一笔！

单玉强中共党员

北京建工集团北京城市副中心职工周转房（北区）三标段项目经理

国家一级注册建造师，高级工程师

“我们就要铸造精品工程，传递匠心情怀。

2017年6月，在接过建设北京城市副中心职工周转房项目大旗的那一刻，单玉强又一次站在为北京建设奉献满腔赤诚的至高舞台，单玉强深感责任重大，使命光荣。

凝聚智慧满怀激情挑重担

在接到建设任务时，面对这荒芜的一片空地单玉强兴奋不已，北京城市副中心职工周转房工程建设是“千年大计、国家大事”的北京城市副中心的配套保障的重要工程，体量大、工期紧、任务重、政治性强。

他带领团队迅速展开了项目策划工作，策划工作中南北三个地块如何干成了摆在单玉强面前的首要问题。

经过团队科学测算和总体的计划预设，他大胆采用三个地块同时展开的施工方式开始了北京城市副中心职工周转房项目（北区）三标段的全面施工工作。

坚守工地真抓实干带团队

单玉强有个转现场的习惯，他每天早上的第一件事就是独自去施工现场转一转。

“早上转现场是我多年来的工作习惯，这样能尽早发现安全事故易发、设备操作不严格情况。

”单玉强说。

不止于早上转现场，有时甚至一天去好几趟，在微信好友的运动步数排行里，总是被他占领封面。

他的这个“转现场”的习惯，让他对工地的每个角落、每项进度、每个问题的苗头都了如指掌。

2017年冬天的一天，单玉强在转现场时发现刚刚拆除清水模板的墙面出现异常划痕、还发现几处漏浆和孔洞瑕疵，这下惹火了视质量如生命的单玉强，他立即召集项目部管理人员和劳务分包总经理，并邀请建设单位标段负责人、监理单位项目负责人召开免抹灰混凝土专题会议。

会议上，单玉强在PPT中一一指出现场存在的问题，严厉要求所有管理人员和劳务分包单位以此为鉴，立即整改，并签订质量保证承诺书，杜绝类似现象发生。

在他的高压态势下，及时避免了大面积质量缺陷，施工质量得到了显著提高。

党员模范攻坚克难冲在前

单玉强2003年加入中国共产党，在项目上，他是出了名的肯吃苦、能吃苦“铁汉子”，作为一名党员，单玉强以身作则，带领团队发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。

“所有管理人员马上去2号地块”，商务经理沈晓杰早晨刚到项目就通知大家去基坑里苫盖刚浇筑的混凝土底板，在所有人起身前往基坑时，远远就看见基坑里已有一个身影在用保温毡认真苫盖着混凝土，这个人正是单玉强。

2018年2月10日，春节将至，大部分工人都已踏上回家过年路，为了不延误工期，项目部全体管理人员在单玉强的带领下，仍然坚守在现场。

在零下10摄氏度的气温条件下，刚浇筑的混凝土如果不及时苫盖将会受冻，面临严重影响工程质量的风险，而仅有的十几名工人已被派往11号地块苫盖刚浇筑的混凝土，在万分紧急的情况下单玉强率先下入基坑检查混凝土浇筑情况并立即开始苫盖，并在他的带领下，项目部管理人员全体出动，不到一刻钟时间就将面积达800平方米的底板苫盖得严严实实，当盖好最后一块保温毡的时候，单玉强露出了一丝轻松的表情。

春华秋实十八载，他把青春、智慧和热情全都倾注在项目建设上，用激情谱写了一曲曲华美的乐章，以爱岗敬业和独具匠心情怀，诠释着企业的核心价值理念，以真抓实干和拼搏进取的工作作风，成为企业职工身边的楷模和学习的榜样。

在职工周转房这二十多万平方米的工地上，在塔吊林立、机器轰鸣的映衬下，他全力付出的身影，凝聚的力量鼓舞着全体参建者以饱满的激情和昂扬的斗志，在工地奏响了一曲新时代的青春之歌，也践行着一位国企职工的政治责任和党员干部的使命担当。

张静涛中共党员

北京城市副中心职工周转项目（北区）城建项目经理

“匠心追求精湛。

张静涛同志2002年入职北京城建，先后参与建设了北京饭店改扩建工程、国家博物馆、国家核电规划设计研究院工程、北京新机场航站楼工程，2017年进入北京市保障性住房建设投资中心建设的北京城市副中心职工周转房项目的施工中。

十余年间，干过的每一项工程都是大型、重点工程，高优、政治意义重大，这也锻炼了他的精益求精的工作作风，严谨、求实，担当。

自从干上了项目经理这个岗位，近一年以来，他践行着“先做榜样，后讲管理”的优良作风，白天，他坚守施工一线，在现场督导施工，同时精心准备四标段工程的整体布局和细节管理、工作精度，夜晚，明确要求，学习规范，苦啃工艺；

以工地为家，灯火与星光齐辉。

他更加意识到了肩上扛起的责任，匠心不再是仅仅对本职工作的钻研，而是对整个工程的品质追求。

履职担当，搞好团队建设

工程不是一个人能干好的。

按照集团要求，落实从思想引导、组织引领分级推进、健全制度夯实保障、规范程序强化执行、倡导党政“一岗双责”、强化党建营造氛围方面实现六措并举，深入推进党政领导“一肩挑”，张静涛同志亲自抓项目团队建设。

他深刻体会到党建给项目施工生产带来的正面影响。

良好的党建工作，是项目管理的发动机，人才的播种机，是品牌的锻造机。

追求党建品质与工程品质同步提升，党建和生产齐头并进，两手齐抓，党建抓落实，抓引领。

项目通过与甲方、监理三方党建联建形成合力，有效地促进项目施工生产，打造“绿色城建”环保理念，积极建设“绿色施工示范工程”，打造过程精品。

在项目全体党员中开展了“党员亮身份，争创六好党员示范岗”活动。

鼓励党员立足岗位努力奉献，发挥先锋模范作用。

（“六好”：

积极进取，政治思想好；

以身作则，组织纪律好；

勤奋学习，业务技能好；

开拓创新，爱岗敬业好；

乐于奉献，为民服务好；

公道正派，廉洁自律好）。

深入践行“两学一做”学习教育。

落实安全主体责任，齐抓共管

每天早上七点，伴随着响亮的口号，项目领导班子对劳务班组深入开展了“每日班前教育活动”，同时，还开展“每周一检查、周三复查安全活动”、“现场开展可视化宣传教育活动”等。

全体人员在每日上班前进一步增强安全意识，熟知每日工作要点，将尊重生命，预防事故，文明施工的管理方针贯彻项目管理各个层面、各个环节及各项工作中，真正做到安全管理常态化！

“辗转腾挪，寸土之地尽显精细色；

比学赶超，快干之时大展城建风采”。

重视人才，加快人才培养

在项目经理张静涛领导下，项目制定了人才培养方案，包括明确培养对象、培养目标以及分层级制定针对性的培养措施等。

开展“人人上讲台”活动，还根据后备人才的不同特点进行针对性的培养。

项目部坚持以技术开始，以经济结束原则，有组织、有策划，做好项目方案优化、技术创效工作。

张静涛，用无悔的青春和汗水，诠释了一名普普通通的城建人对企业的忠诚和事业的挚爱，展现了扎根基层、勇挑重担、优质履约的风采。

正是因为有了许许多多这样的优秀员工，事业才能在城建舞台上根深叶茂，永葆长青。

“信念使人坚强，责任催人奋进，实干成就辉煌”。

党的十九大的胜利召开，是砥砺前行后的又一个新起点，也为我们建筑行业指明了新的奋斗目标和方向。

作为项目负责人，张静涛同志表示：

定将不辱使命，认真履责，坚持结果导向、以明确的目标、决胜的信心，聚合的团队管好项目、做好工程，为企业的发展和社会的进步贡献全部力量！

于学斌中国共产党党员，

现任北京城市副中心行政办公区工勤人员宿舍项目项目经理。

注册一级建造师，高级工程师

于学斌同志自担任北京城市副中心行政办公区工勤人员宿舍项目项目经理以来坚决执行党的路线、方针、政策，团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。

“精益求精，筑造精品”是于学斌同志一贯坚持的施工理念。

无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。

工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；

抓工程进度，一着不让；

抓工程质量，一点情面不讲；

抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关各进度、质量关键环节，对不合格工序坚决要求返工，完成了地下室免抹灰的质量要求。

于学斌同志认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

他重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。

施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。

每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。

十年树木，百年树人。

于学斌同志项目里有三个刚大学毕业的新生，他深知企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。

在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的同事能在较短的时间内达到了能独立定岗作业的水平。

他这个人不善言辞，但是谈起工作上的事，却滔滔不绝，所有现场施工情况、图纸了如指掌。

他，踏实苦干，日复一日，用心呵护北京城市副中心行政办公区工勤人员宿舍项目由一卷蓝图化成现实。

他用实际行动诠释新时代共产党员的精神，他是副中心建设一块基石。