工程部人员岗位职责范文.docx

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工程部人员岗位职责范文

工程部组织架构图

工程部在岗人员主要职责

技改部副总指挥职责

管理类别

工作内容

行政管理

1、负责技改项目相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；

2、根据技改项目战略规划和运营目标，组织编制技改项目的业务规划、工作计划，并组织实施；

3、拟定主管部门的人力资源规划需求；

4、负责主管部门的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；

5、组织开展主管部门的绩效管理工作；

6、组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；

7、参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；

8、完成上级领导交办的其他工作。

战略发展与投资规划

1、参与公司战略规划的制定，并提出建设性意见；

2、组织编制技改战略发展规划，并组织实施；

3、参与项目前期论证及产品初步定位的论证活动，并提出建议；

4、参与技改立项后的细化定位，并主持项目内部的评审活动；

5、审核项目运营计划及项目运营目标书（依据项目可研报告编制）。

运营管理

1、参与公司业务及管理流程体系的建立和修订，提出修改建议；

2、组织编制技改工作计划及预算，组织实施并监督执行情况；编制财务预算。

3、组织所属各部门开展管理目标及计划的分解制定，落实各项施工目标和招标、采购任务，以技改项目目标的达成；

4、指导并推动技改项目规范化建设，监督各级人员执行公司的流程文件及各项管理制定，并提出优化和改进建议。

项目工程管理

1、审核项目开发计划，并协调各部门任务计划；

2、组织开展项目设计、采购工作，控制项目运作过程中的关键节点，对重大问题组织进行分析并制定解决方案，以确保实现公司下达的项目运营目标；

3、指导编制项目成本控制目标及组织分解责任成本，并监督实施情况；

4、监控项目质量和安全文明施工管理情况，防范各种质量及安全事故的发生；

5、组织协调各种资源及关系，保障项目进度满足公司里程碑节点计划的要求；

6、不定期参加项目例会，沟通、协调项目管理过程中的重大问题；

7、指导项目竣工验收及专业验收工作，确保项目工程按期交付及工程质量达到规定要求；

8、协助相关部门牵头成立项目交付工作小组，并协调落实交付前及交付过程中的各项工作，确保交付工作顺利完成。

综合管理

1、在公司指导下，按公司标准架构及配置，征求专家建议,拟定技改项目组织结构及岗位设置，并报批；

2、指导开展行政管理工作，维护正常的办公秩序和工作环境；

3、指导开展人力资源管理工作，确保提供满足公司业务运作需求的人力资源；

4、指导开展内部员工的培训及交流活动，提升员工的工作能力及素质；

5、建立项目公司内部良好的沟通渠道，形成内部团结合作的工作氛围；

6、建立和维护外部公共关系，办理项目报批报建手续。

施工图管理

1、组织编制并审核项目的施工图设计任务书，并组织选择施工图设计单位，按节点完成建筑施工图设计工作；

2、组织开展项目的施工图会审工作。

成本管理

1、审核项目成本概算及项目目标成本指导书，参与设计各阶段的经济性评审；

2、编制项目各设计阶段成本测算表及设计成本限额指标，并审核；

3、编制项目目标成本指导书；

4、负责建立本项目动态成本信息台帐；

5、参与权限内项目的设计变更的论证，并组织提供成本估算供决策参考；

6、监督并指导建立本地供应商及价格信息库；

7、指导开展权限供应商考察及供应商评估，审核合格供应商名单库；

8、负责项目所在地采购供应商的考察、评价及履约评估；

9、编制采购权限内采购的招标计划和招标文件并审核；

10、参与材料设备选型；

11、组织开展权限内项目的供应商选择，组织拟定采购合同；

12、组织开展权限内的工程招标过程的开标、评标、和定标工作；

13、负责工程发包、零星工程及直接采购工程合同的洽谈工作

其他

1、协调及沟通与总部各部门的关系，及时组织上报各种信息，并相互交流项目管理经验及案例；

2、参与总部召集的相关专业委员会会议，并提出相关专业问题的建议；

3、参与公司相关重大决策事项的审议，并提出建设性意见；

4、根据组织权责手册规定，批准权限内的审批事项；

5、处理公司高层授权的其他事宜。

工程部部长职责

管理类别

工作内容

设计管理

1、参与开展设备、材料选型及技术评审工作；

2、参与二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审；

3、参与组织扩初、施工图阶段设计成果的评审

4、参与建筑、方案设计任务书及设计成果评审；

5、组织设计变更的论证；

6、处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。

项目工程策划

1、参与项目前期方案的评审工作；

2、参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。

施工前准备工作

1、负责施工前工程管理各项准备工作的实施和督促；

2、负责对本项目参建单位人员的培训；

3、组织进行施工图交底和会审工作；

4、组织评审和批准施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

5、组织审核监理单位的监理规划和监理实施细则。

6、优化资源配置。

进度管理

1、组织施工单位根据项目总体控制计划制定详细的施工进度计划；

2、负责施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度；

3、加强对供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进度要求；

4、监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；

5、跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。

6、确认总监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工程材料计划表”，并提出审核意见。

7、考核各专业负责人，各节点计划与实际工程进度的差异。

质量管理

1、针对工程特点，编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施；

2、监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核；

3、审核关键工序、关键部位的施工方案；

4、组织对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作；

5、组织开展隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、钢结构工程、园林景观、设备电气等专业工程验收以及竣工验收；

6、负责质量通病的防治和消除工作，编制质量通病防治规范；

7、对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题应形成案例。

8、考核各专业负责人节点工期内的质量目标与实际的差异。

施工过程及成本管理

1、参与造价主管部门的招标工作，并参与施工图预算审核，配合综合部完成目标成本编制、确定工作。

2、对遇到或可能遇到的造价及协调配合问题提出解决办法并及时上报；

3、对供应商计划管理进行监督和督促，建立完善的计划管理体系，满足项目进度要求；

4、负责水、电、气、通讯、道路等配套的相关管理工作；

5、对工程施工过程中可能发生的索赔和争议，及时提出处理意见。

6、针对配合本部门工作的其他部门及时提出预警信息和对接工作。

现场技术管理

1、处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈总部；

2、组织项目例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题；

3、处理施工过程中发生的设计变更，解决施工图中出现的问题和客户合理的变更要求；

4、监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。

5、核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施情况。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同；

7、负责审理工程监理单位提交的监理资料；

8、组织工程档案资料的收集、整理、编制、建档和移交等管理工作。

材料管理

1、审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

2、编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划；

3、负责对材料封样件的现场管理；

4、负责对施工单位材料进度报量的审核，防止超供现象的发生；

5、实施进场材料验收、材料证明资料收集和手续办理；

6、组织与供应商、施工单位、综合部核对材料帐目，并定期提供报表；

7、建立材料台帐，保管和维护现场材料。

安全文明创优管理

1、建立安全文明工地创优争先目标。

2、组织编制实施管理办法

3、组织参建单位统一场容场貌实施方案。

副部长职责

设计管理

1、参与勘察供方的选择和评价，监督勘察单位工作的开展情况；

2、参与建筑、方案、施工图阶段设计任务书及设计成果评审；

3、参与开展设备、材料选型及技术评审工作；

4、负责开展二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审；

5、负责与设计单位联系，解决施工图中出现的问题；

6、负责权限内设计变更的管理。

项目工程策划

1、参与项目前期方案的评审工作；

2、参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。

施工前准备工作

1、参与对本项目参建单位人员的培训；

2、负责施工图交底和会审工作；

3、负责评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

4、审核监理单位的监理规划和监理实施细则。

5、优化技术、工艺措施。

现场技术管理

1、处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈部长；

2、参与项目例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题；

3、负责监督设计变更的现场管理、跟踪执行情况并反馈相关部门。

4、核实工程设计变更、现场签证单等技术资料，提出审核意见，并监督后续实施情况。

5、参与协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同；

6、负责工程档案资料的收集、整理、编制、建档和移交等管理工作。

7、提供各专业施工技术、质量、安全等工艺标准。

8、负责各专业之间的技术审核及对接。

安全文明管理

1、编制争优创先目标管理办法

2、参建单位的进场材料、设备、劳力协调。

3、考核参建单位的实施与目标的差异。

强、弱电工程师：

设计管理

1、参与开展设备、材料选型及技术评审工作；

2、参与权限内设计变更外的设计变更论证；

3、参与处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。

项目工程策划

1、参与项目前期方案的评审工作；

2、参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。

施工前准备工作

1、参与对本项目参建单位人员的培训；

2、参与施工图交底和会审工作；

3、参与评审施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

4、负责对外对口部门的手续办理、协调。

5、负责本专业的各项参数、标准的建立。

6、优化线路、接口、品牌、施工技术和工艺措施。

进度管理

1、参与施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度；

2、依据总控制计划编制专业工程施工计划。

3、负责供应商计划管理的监督和督促，建立完善的计划管理体系，以满足项目进度要求；

4、参与监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整与报审；

5、负责跟踪、督办各施工单位进行工作计划的制定、评审及实施等工作。

6、确认总监理工程师审批后报审的“月工程计量报表”、“工程月进度计划表”、“工程材料计划表”，并提出审核意见。

7、考核专业范围内的监理单位、施工单位的实际工期和计划工期的差异。

质量管理

1、针对工程特点，编制相关专业质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施；

2、参与监督监理单位工作开展情况，并对监理单位工作进行考核；

3、审核关键工序、关键部位的施工方案；

4、参与对施工单位进行评估和检查，督促落实工程管理各项工作；

5、参与隐蔽工程验收、基础验收、主体工程验收、园林景观设备电气等专项工程验收以及竣工验收；

6、负责相关专业质量通病的防治和消除工作，参与编制质量通