管片上浮控制QC小组Word文档格式.docx
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李谷阳
男
工程师
本科
组长
5
唐锴
助理工程师
成员
2
王伟
副组长
6
胡如成
研究生
3
刘飞
组员
4
张松
小组成员掌握（TQM）情况：
一般2人；
熟悉4人
获奖情况
年份
成果名称
级别
2009年
后张法长悬臂倒T型盖梁施工工法
三级
课题名称
盾构机在掘进过程中管片上浮的控制
课题起止日期
2011年8月～2012年4月
选题理由
选题理由：
1、在硬岩和上软下硬的复合地层中采用盾构法施工，一般都会产生管片上浮的现象，
如果管片上浮量较大，会造成盾构隧道的“侵限”及在管片端面产生剪应力，造成管片的错台、开裂、漏水，降低管片结构的抗压强度和抗渗压力。
2、通过对此课题的研究来获得盾构机在硬岩及上软下硬的复合地层中掘进的最佳盾构姿态、同步注浆和二次注浆的配合比和经验参数，最终确保盾构隧道成洞后的质量及线形。
3、有效地控制在掘进过程中管片的上浮量，是确保公司质量方针和质量目标实现的有力保障，也是建造顾客满意工程的先决条件。
可行性分析
预期目标
针对盾构机在硬岩和上软下硬复合地层掘进过程中产生管片上浮的问题，课题QC小组经过仔细认真的研究后，确定的预期目标为：
1、通过QC小组活动，熟悉掌握盾构在硬层和上软下硬复合地层中施工工艺，根据施工现场情况，科学合理地设置盾构机掘进参数，优质、安全、快速地完成施工任务。
2、解决盾构机在硬岩和上软下硬复合地层掘进过程中管片上浮的技术难题，确保管片的上浮量控制在规范要求的范围之内。
最终确保隧道成洞后的质量及线形。
目标可行性分析
一、技术保障
1、邀请盾构施工技术方面专家现场指导；
2、积极地与参建的兄弟单位进行技术交流，借鉴他们在解决管片上浮问题上的技术
经验并给合我们自身的工程实际情况，制定出一套有效合理的技术措施;
3、组织相关技术人员到其它类似地层的盾构施工现场去参观学习；
4、对施工队伍不断进行技术操作方面的培训。
二、管理保障
1、编制各项施工管理制度，保证盾构施工在在硬岩和上软下硬复合地层掘进过程中的施工质量；
2、建立一套完善的奖罚激励措施，确保施工的顺利进展及高效、优质、安全完成任务；
3、课题QC领导小组由项目部盾构施工经验丰富，技术管理能力强且有责任心的人员组成。
小组长：
（盖章）
工程队意见
单位主管部门意见
上级主管部门意见
附表二
QC小组注册登记汇总表
序号
单位
小组名称
活动日期
人数
活动目标
备注
附表三
QC小组成果认证表
登记号
所属单位
效益分类
经济效益
社会效益
技术效益
其它效益
小组自议
认证部门意见
认证部门盖章
负责人盖章
注：
1、小组取得物质成果、精神成果，要由企业主管部门会同财会、施工、安质、党群等有关部门认证
2、技术效益包括技术进步、标准化等方面
附表四
中铁五局城通分公司优秀QC小组推荐表
小组类型
QC小组简介：
主要活动过程与效果：
推荐部门意见：
（盖章）
年月日
附表五
中铁五局城通分公司QC小组活动成果发表评审表
小组名称课题名称
序
号
评审
项目
评审内容
配分
得分
选题
1、所选课题应与企业方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
2、课题名称要简洁明确地直接针对存在的问题；
3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
4、现状已为制订目标提供了依据；
5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。
8～15
原因分析
1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；
2、原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；
3、主要原因要从末端因素中选取；
4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明是主要原因；
5、工具运用正确、适宜。
13～20
对策与实施
1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
2、对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
效果
1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；
2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
3、已注意了对无形效果的评价；
4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
发表
1、发表资料要系统、主次分明，前后连贯逻辑性好；
2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；
3、发表资料要通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出地解释；
4、发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
5、回答提问时诚恳、简要、不强辩。
特点
1、课题具体务实；
2、活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。
0～5
总体评价
总得分
评委：
附表六
中铁五局城通分公司QC小组活动成果现场评审表
小组名称课题名称
评审项目
QC小组的组织
（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；
（2）组织活动及小组成员的出勤情况；
（3）小组成员参与分担组内工作的情况。
7～15
活动情况与活动记录
（1）活动过程按QC小组活动程序进行；
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存；
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；
（4）每一阶段的活动按计划完成；
（5）活动记录内容与发表资料一致。
20～40
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标；
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
（3）改进的有效措施已纳入有关标准；
（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
15～30
QC小组教育
（1）QC小组成员教育和继续教育情况；
（2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。
（公章）
（签字）
附表七
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
1、选题的理由、必要性要具体充分；
2、现状清楚，难点及突破口明确；
3、目标要具挑战性，并要有量化的目标和依据；
4、制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
9～15
提出对策方案确定最佳对策
1、应充分、广泛地提出对策；
2、确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
3、工具运用正确、适宜。
1、按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；
2、按对策实施计划逐条实施，每条对策实施后的结果都有所交待；
1、确认效果并与目标比较；
2、经济效益的计算实事求是、无夸大；
3、注意了活动过程及对无形效果的评价；
4、成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
2、发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
3、发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
4、回答提问时诚恳、简要、不强辩。
2、充分体现小组成员的创造性。
附表八
“创新型”QC小组的活动程序
1、选择课题
2、掌握现状，明确难点与突破口
3、设定目标
4、制订活动计划
5、提出对策并确定最佳对策方案
6、制定实施计划
7、按实施计划实施
8、确认效果
9、标准化与纳入管理规范
10、总结回顾与今后打算
P
D
C
A
主题词：
印发质量管理管理办法通知
抄送：
公司本部各系统各部门，存档。
中铁五局城通分公司综合部2011年7月16日印发
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