服装企业ERP系统信息化管理方案.docx

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服装企业ERP系统信息化管理方案

ERP_system

服装企业解决方案

IWAYSOFTWARECO.,LTD

公司简介

公司背景

公司团队

公司宗旨

开展目标

合作伙伴

ERP理念介绍

MRPII/ERP产生的背景

MRPII（制造资源方案）

ERP（企业资源方案）

MRPII/ERP的实施

IERP系统介绍

IERP系统总体流程

IERP模块功能介绍

MM物料控制管理

PP生产运作管理

SD销售与分销管理

IERP电子商务解决方案

咨询实施

系统技术方案

专业效劳

业务流程重组BPR

ERP解决方案

成功客户

常州市服装一厂

索引

公司简介

公司背景

IWAY服装企业管理软件是提供服装企业ERP系统应用效劳与开发的专业软件公司。

公司具有资深的IT技术人员、管理咨询参谋和工程管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与效劳体系。

基于先进的工程管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与效劳。

公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。

公司团队

管理咨询：

熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。

IT工程师：

丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。

公司宗旨

为客户创造管理价值!

开展目标

致力于开展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用效劳的提供商。

致力于服装行业的信息化效劳。

合作伙伴

上海乙勤网络咨询公司〔www。

CeoBrain。

com。

cn〕

TurboCRM（Shanghai）Co。

Ltd（www。

Turbocrm。

com）

常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作

上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨

IERP系统总体流程

能力管理

质量管理

需求管理

库存管理

经营预测

资源方案

产品预测

和控制

计

划

主生产

方案

库存状况

最终产品

客户订单输入

能力方案

物料清单

物料需求方案

部件预测

能力需求方案

库存状况

（零部件）

车间方案

能力控制

车间作业方案

看板系统

成组技术

TPM

JIT分销

JIT生产

执

行

TPC

JIT交货

供给商能力方案

采购订单方案

财务控制

应收管理

应付管理

财务总帐

本钱控制

注：

。

TPM全面生产维护2。

TPC全面过程控制

IERP系统功能模块

MM物料控制管理

物料主数据

物料编号

MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。

考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。

物料清单〔BOM〕

服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。

物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：

客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。

对物料的耗用量进行控制，减低生产本钱。

MRP方案

采购申请单

物料单耗表

方案外采购

采购方案单

采购订单

预算

控制

超出预算

财务审核

采购历史资料

收料单

库存台帐

生产领料单

生产订单

差异处理

物料时间/数量

物料实际入库情况

物料本钱

物料控制

IERP物料控制系统始于物料需求方案，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、本钱等因素，实时把握物料状态，反映工程中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。

采购管理

生产采购仓库财务

确定需求

物料需求方案

订单监控

确定供货源

供给商选择

采购订单

应付款处理

发票核对

物料接收

按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求方案确定生产所需的相关物料信息，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。

订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。

并及时向物料需求方案进行反响。

物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排幅员的要求相符。

应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供给商协议进行实际物料采购数量的开票处理。

仓库管理

仓库002

仓库001

面料存储区

辅料存储区

临时

存储区

收发

物料区

仓库事务处理

物料收/发

库存盘点

存货划账

损益处理

杂项事物

ABC存货分析

PP生产运作管理

资源方案

工作流驱动

ERP软件包

分销管理

物料管理

生产管理

财务管理

模块接口

服装的销售有着很明显的季节性，这使得不管是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。

同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力缺乏或能力过剩。

服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。

另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产本钱的增加和产品质量的下降。

IERP生产运作方案〔PP〕模块，以客户为导向，通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以工程管理的模式编排企业生产运作的资源方案，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。

资源方案注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反响，同时资源方案是企业ERP软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。

生产主数据

能力/工作中心

您的企业有无限的能力吗？

能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。

工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力，常统一用工时来量化。

工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是方案/管理范畴的概念。

如：

一台功能独特的设备；

一组功能和费率相近的设备；

一条生产线；

假设干工人组成的班组；

外协工序的生产方——外协厂。

工艺线路/工艺流程

工艺路线是反映生产某工程的加工方法和加工次序的文件。

其中包括进行加工的工序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。

工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力方案及产品本钱提供重要的信息。

工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工本钱的标准工时是方案排程的主要依据。

设备维护与管理

设备管理是对设备寿命周期的全过程的管理，包括选择设备、正确的使用设备、设备维护和修理以及更新改造设备的全过程的管理工作。

设备运动过程分为两种状态，即设备的物质运动形态和资金运动形态，设备管理即是从设备的物质运动形态和资金运动形态出发，保证设备的生产性、可靠性、维修性配套性、经济性和环保性。

根底模块。

包括设备维护，如设备类别、设备名称、工艺参数、设备档案；备品备件维护备品备件类别、备品备件名称、工艺参数、备品备件档案；设备与备品备件关系维护；备品备件仓库、储位设置维护；设备布局与分配

设备采购模块。

包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理

设备维护模块。

包括维护方案、方案执行与反响、紧急维修、设备报废、经验公式

备件采购模块。

包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理

备件库存维护。

包括备品备件和工具的领用与归还、盘点与损益、入库与出库、调拨管理、平安库存与订货点、采购申请、

主生产方案（MPS）

BOM

能力/本钱分析

是否转包

外包生产方案

外包方选择

主生产方案

物料需求方案

车间作业方案

本钱核算

外包进度跟踪

生产进度跟踪

客户订单

资源方案

能力方案

库存状态

自制件

生产方案

外协件

生产方案

Y

N

BOM

为了确保物料的可用量，不同的缓冲时间和平安库存被输入，这不可防止导致了高库存水平。

尤其对于有价值的物料会出现高仓储本钱。

为了减少这些高仓储本钱并同时增加方案稳定性，成品方案和瓶颈部件应该很好地协调，因为这些产品的主方案对整个生产进程影响很大。

相关零部件的方案依赖于成品的方案结果和主部件，尽管成品代表所有将被方案物料的一小局部。

在成品级的频繁更改可引起整个方案运行的不稳定。

主生产方案是一种用来建立和维护成品进度方案的重要工具，IERP生产方案模块着重于对瓶颈工作中心〔常为缝制中心〕的控制，确定在什么时间，生产什么，生产多少，从总体上保证整个工程的稳定运行。

物料需求方案（MRP）

面辅料的准备常常成为服装生产前的瓶颈，局部企业采用尽早订购的方法解决面辅料的供给问题，并为之付出大量管理本钱和仓储本钱。

IERP物料需求方案模块的主要功能是保证物料供给的准时性和可用量。

这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。

物料需求方案以主生产方案为纲领，通过BOM来计算相关需求，确保正确的面辅料能及时和在所需的数量上是可用的，保证物料的可用量并同时防止过量的库存。

此处的物料是广义的物料，不仅包括生产前必须准备的面辅料，还包括生产开工所必须的工程技术资料、机器设备以及相关人员等。

车间作业管理

车间作业方案是主生产方案的细分和执行，一步一步地完成主生产方案。

它遵守主生产方案所制订的总体生产时间、能力负荷并结合生产车间当前的生产负荷，指定何种产品将被生产，在什么日期、何处被生产，使用什么作业并且采用何种物料，并指定在生产过程中需要什么资源。

IERP车间作业管理模块把规定数量的生产任务分配到单位时间的指定车间/工段，由模块的内部处理系统处理后及时通过工程进度报告反响订单整体进度。

通过反响信息，决策者可在尽可能早的时间内做出调整以保证主生产方案的顺利进行。

生产外协管理

服装生产中常常遇到自身所无法解决的工艺〔如：

绣花、印染〕，外协生产的进度直接影响着工程的总体进度，有时成为生产的瓶颈并导致整个工程的拖延。

IERP外协生产管理模块把外协厂作为一个工作中心，制订粗略的车间作业方案，并通过反响功能及时报告外协生产的进度，借助Internet更可通过与外协企业的信息连接，实现对外协件生产进度的实时掌握。

通过预警功能提醒跟单员并调整作业级生产方案，把损失降到最低。

生产外包管理

为解决企业规模和定单负荷的平衡，企业常需要把局部定单或定单的一局部外包给其他企业生产。

外包管理在企业决定转包时，生成外包生产方案，类似于内部生产的主生产方案，外包生产方案从总体上把握外包生产的需求，并在此根底上生成自动的跟踪进度点，提示外发方案员或跟单员跟踪进度。

基于Internet的信息系统可以及时反响定单在外包企业的生产进度和相关信息。

SD销售与分销管理

分销管理SD

发运管理MM

销售活动

销售订单

分销渠道

销售组织

产品细分

方案协议

交货

运输管理

财务会计FI

销售开票

会