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管理模式

公司先进管理模式是公司生存的基本条件,我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。

服务质量好坏既关系到公司的生存,也关系到工程建设好坏。

因此,公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上,获取利润,发展公司。

公司管理:

公司设置设计部、工程部、经营部,这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务,直属总经理管理。

为提高工作效率,对于设计部、工程部、经营部人员,公司根据发展设置岗位和人数,采取竞争上岗聘用制度。

工程项目管理采取项目责任人负责制。

项目直接由总经理与技术人员签定责任书,工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。

对于工程技术人员的来源,面向全社会,充分利用社会技术人才资源,相对固定技术骨干力量,工程技术人员上岗,采取竞争的方式,并签定责任书。

对于技术难度较大的项目,采取与社会同行业机构合作的方式,充分发挥各自的优势。

技术负责人是公司项目技术的总把关,十分重要,因此,技术负责人必须跟随项目发展,随时监测,有问题即时指挥解决。

总之,公司管理模式是适合公司在市场发展的,是公司的源动力,我公司将在本管理模式下合法开展室内、外装饰装修施工、设计服务。

2004年6月18日

任命书

任命段琳惠同志为云南千秋装饰公司技术负责人,全权负责公司设计、成果、质量,并对公司负责。

总经理签字:

日期:

个人简历

姓名:

张杰英

性别:

出生日期:

1961年1月

毕业学校:

职称:

会计

1977.6–1986.8大理州北衙铅矿统计工作

1986.9–1994.11洱源县工商银行会计工作

1994.12—2001.1大理市工商银行会计工作

2001.2—2003.12云南天德装饰公司管理工作

2004.1--至今千秋装饰公司经理

任命李越同志为云南千秋装饰公司财务负责人,全权负责公司财务的所有工作,并对公司负责。

李越

1938年10月20日

高中

中级

1956.7---1958.9大理洱源炼铁供销社销售工作。

1958.9---1978.5大理洱源江尾供销社会计工作。

1978.5---1998.2大理洱源县农业机械公司财务主管。

1998.2---2004.1大理科圣装饰公司财务主管。

2004.1---至今就职于云南千秋装饰有限公司,任财务总管。

任命张杰英同志为云南千秋装饰公司经理,全权负责公司整体业务管理,并对公司负责。

段琳惠

1965年5月8日

云南省广播电视大学电子技术与应用专业

电气工程师

1994年以前在昆阳矿务局从事统计工作。

1994年6月至2004年1月在云南天德装饰公司从事管理工作。

2004年1月至今,就职于云南千秋装饰有限公司任技术负责人。

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