办公楼工程施工组织设计方案.docx
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办公楼工程施工组织设计方案
第一章编制依据和原则………………………………………………1
第一章编制依据和原则
一、编制依据
1、国家和行业现行的施工及验收规范：
GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002砖体工程施工质量验收规范
GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范
GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范
GB50207-2002屋面工程质量验收规范
GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50212-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50300-2002建筑电气工程施工质量验收规范
JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ59-99建筑施工安全检查标准
JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范
JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范
JGJ33-2001建筑机械使用安全技术操作规程
2、业主提供的仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程招标文件。
3、业主提供的仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程施工图纸。
4、工程量清单。
5、现场实际情况。
6、我单位同类工程施工经验。
二、编制原则
1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。
2、施组编制遵守招标文件、设计图纸及施工规范的原则，确保工程质量和工期。
3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
4、统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
5、坚持实事求是的原则，根据我单位合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。
6、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。
7、注重安全生产、文明施工，采取有力的保证措施。
8、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
9、一切忠实业主，一切听从业主：
言必行、行必果，合同书是我单位忠实不渝的行动准则。
10、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。
11、遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，严格遵守合同各项条款的要求。
第二章工程概况
一.工程基本概况
序号
项目
内容
1
建设单位
仪陇县农村信用合作联社
2
建设地点
仪陇县新政镇
3
工程名称
仪陇县农村信用合作联社综合办公楼
4
承包方式
施工总承包，包工包料
5
承包范围
图纸范围内的全部土建、装饰、安装工程
6
质量要求
达到国家验收规范合格标准
7
工期要求
工期180日历天
二.建筑概况：
本工程系仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程，建筑面积3720平方米，总高23.15米，五层建筑，框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础,屋面防水等级一级，耐火等级Ⅱ级，抗震设防列度为六度。
基础混凝土强度为C30，框架柱、梁板混凝土强度为：
C30
4.5米层以下砖砌体为MU10页岩实心砖,以上为页岩多孔砖,
地坪以下采用M5.0水泥砂浆,地坪以上采用M5.0混合砂浆
三、装饰概况：
1、楼地面：
卫生间为地面砖，其余楼地面为水泥豆石面层。
2、内墙面：
卫生间为墙面砖，其余房间为砂浆抹灰，面刷仿瓷涂料。
3、外墙面：
银灰色铝塑板饰面、干挂800X800浅色花岗石、玻璃幕墙。
4、天棚面：
天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗白色仿瓷涂料。
四、给排水、电气安装概况：
1、给水管采用PPR管热熔连接。
2、排水管采用UPVC管粘接。
3、电线配管采用刚性阻燃塑料管。
4、管内穿线采用铜芯导线。
第三章施工组织
第一节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
现场施工组织机构分为两个层次：
项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、统计员、内业员组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约,负责工程的经济管理，包括：
合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：
劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
项目经理
理
项目管理组织机构设置图：
技术负责人
项目副经理
质检员
材料员
安全员
统计员
内业员
施工员
各专业施工班组
二、项目部主要人员职责：
1、项目经理：
项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。
全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。
2、项目副经理：
配合项目经理搞好全面工作，根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。
3、技术负责人：
全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。
针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。
4、施工员：
严格按施工工序要求组织好施工，做好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，负责建筑物的施工定位放线、抄测记录，参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写与实施。
5、质检员：
负责项目的质量管理。
坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。
严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录；做好工程见证取样试块、试件及送检。
6、安全员：
负责项目的安全管理。
主要职责如下：
审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施，执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。
7、材料员：
负责项目材料的购置和保管。
主要职责如下：
负责材料采购等计划的把关。
做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
8、统计员：
负责整个项目材料的计划，统计，配合材料员按时按量将计划材料运至施工现场。
9、内业员：
做好工程施工质量管理、竣工验收综合资料，分项工程、检验批质量验收资料，工程质量控制资料，工程安全和功能检验及主要功能抽查资料的填写、收集、整理等
三、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。
2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司将合理供应和串换现场需要的各种材料，在塔机、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节施工总体目标
一、质量目标：
工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。
二、安全目标：
杜绝重大伤亡事故,一般事故发生频率2‰以下。
三、工期目标：
本工程以业主发开工令为准，施工日历天数为180天。
四、文明施工及环保目标:
1、噪声排放达标，符合GB12523-1990标准
2、现场控制扬尘，道路硬化
3、避免运输污染
4、建筑垃圾分类管理
5、杜绝火灾、爆炸事故发生
第三节施工安排
整个工程施工原则为：
先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主建造最佳最满意的房屋。
根据本工程特点，在施工安排方面，在每层平面上划分成工程量相等的二施工段
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