热力管道施工组织设计Word文件下载.docx
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9月5日～9月15日
下管：
9月8日～9月18日
焊接：
9月10日～9月30日
检查井：
9月23日～9月28日
试压：
9月25日～9月28日
回填：
9月30日～10月5日
工程施工中根据管材到位实际情况适当调整工程进度，可以昼夜施工确保工期和工程质量。
六、施工方案
施工工艺：
测量放线——沟槽土方——下管——焊接——试压——回填。
（一）测量放线
本工程管道安装采用人机配合下管，施工顺序以两检查井为界，开挖一段，敷设一段，试压一段，先主线后支线。
操作时对沟壁情况、下管工具绳索及管材质量进行认真检查，先用绳索将管一端用套拖住，再将管段另一头也拖住，注意用柔性物将接触部位垫好，用撬杠将管移至沟边，在沟边利用吊车或滑木杆将管段滑至沟底，然后进行对口焊接，活动口焊接时，可在管段中部焊口部位设三角架，利用倒链转动管端应尽可能减少固定口数量，安装管道时应严格按图纸设计坡度在检查井内高处设放汽阀，低处设泄水阀，下管时沟底不准站人，保证操作安全，管段施工时管口须作临时性封闭，以防落入杂物。
同时做好原有管道的保护工作。
七、技术和管理措施
（一）施工前做好技术交底，严格按图纸和技术要求组织施工，要随时检查执行情况，每个分部分项工程完成后，及时检查施工质量。
（二）联系设计单位，完成技术交接，加密临时水准点，校核图纸工程量，审核图纸。
（三）严格执行质量制度，对材料、半成品进场必须检验，水泥要有出厂合格证，经化验合格后方可使用。
（四）做好施工中的各项技术档案资料的整理，做好施工试验工作，对土基密实度，材料质量、砼等主要项目做经常性试验工作，以及时发现问题及时改正。
（五）路基范围内的树坑、房基、菜窖、粪坑等均需提前进行挖填，改换砂砾石，夯压密实。
（六）施工各部门技术部门、试验部门、测量部门、供应部门，在目标分工，时间和联系方面协调一致，责任范围不出空档，对工程实行全方位监控和控制。
（七）施工前做好各种准备
1.技术准备，熟悉审查施工图纸，学习先进操作工艺。
2.物质准备，材料集备，施工机械调配与半成品的加工及准备。
3.组织准备，我们集结优秀的施工队伍，对施工队人员进行了技术培训。
（八）施工过程进行如下质量控制
1.工序交接检查控制。
2.施工项目有方案。
3.技术措施有交底。
4.图纸会审作记录。
5.配置材料有试验。
6.隐蔽工程有验收。
7.测量器具有校核。
8.质量文件有档案。
（九）施工现场、施工过程作如下检查
1.每天开工前检查，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2.工序交接检查，对每道工序都采取自检、互检组织在职人员进行工序交接检查并有记录。
3.隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均由甲乙双方及有关部门共同检查认可后方可掩盖。
4.分项分布工程完工后，甲乙双方及相关部门认真检查认可，签署验收记录后，才进行下一工程分项项目。
成品半成品检查质量，制定保护措施。
（十）施工过程采用目测法、实测法和试验法对其施工过程全部检查。
八、保证安全生产的措施
（一）建立安全责任制度。
（二）健全各种安全设施。
（三）对施工工人做经常性的安全教育工作。
（四）电器和施工机械在使用前，一定要先检查无误后再进行启动车或开车，有专人指挥，注意附近行人和车辆及地上地下设施，确保生产安全。
（五）现场人员须戴安全帽，并注意脚下配合挖掘机开槽的工人在机械的回转半径以外工作。
（六）电业和通信电缆未经允许不得开挖，待加固同时有现场监护人员方可开始挖土。
（七）各施工组都有专门人员抓防火防盗工作力求防患与未然。
（八）管沟开槽后采取适当措施，保持周围居民行走出入方便。
（九）在行人较多的地方，搭设临时便桥，修筑临时道路，供附近居民出入方便。
九、文明施工，降低环境污染，减少噪音及扰民措施
我们将此工程作为展示企业形象的窗口，以文明施工来树立企业良好形象，总结我单位以往市政工程施工取得的经验，精心组织，合理安排。
（一）文明施工管理目标
创盟级文明工地。
（二）文明施工方案
1.文明施工措施：
（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，建立文明管理制度，以项目经理为工地负责人组成文明施工管理组织，建立个人管理制度经济责任检查制度。
（2）现场文明施工措施内容
整理：
对施工现场存在人、物进行区分，需要和不需要的，合理和不合理人、物及时处理。
整顿：
把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工规定的位置，合理布置。
施工场地必须挂牌施工，管理人员必须配卡上岗。
清扫：
对施工现场的设备场地物品勤加维护、打扫、保持现场环境卫生干净整齐，无污物无垃圾。
场清：
工完场地清，自产自清，日产日清，标准管理。
合理定置：
把工地所需物合理布置，人与物，人与场所，物与场所，物与物之间最佳结合使现场秩序化、标准化、规范化。
2.减少扰民，降低环境和噪音污染措施
（1）施工现场垃圾渣土及时清理出场。
（2）施工现场道路指定人员定期洒水清扫形成制度防止道路扬尘。
（3）袋装水泥下垫上苫，密遮盖防止扬尘。
（4）车辆定期冲刷清洗。
（5）机动车安装PCV阀，确保不冒黑烟。
（6）禁止有害废气物回填管沟。
（7）施工现场废水回收处理。
（8）使用油料时防止冒滴漏污染水体。
（9）化学物品专置保管，不能污染环境。
（10）控制人为噪声，不使用喇叭最大限度的减少噪声扰民。
（11）控制作业时间，夜晚停止噪声作业。
（12）用新的低噪声设备。
十、质量保证体系
（一）质量目标
我们的质量目标是：
按招标文件技术规范的验收标准确保一次验收合格率为100%，优良率达到90%以上，达到业主创优目标。
（二）质量保证体系
遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善。
（三）质量措施
“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：
1.积极响应业主组织的各种质量活动，把提高质量的各种措施落到实处，争创全优工程。
2.提高质量意识，健全落实各项制度
（1）项目经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是全体管理人员的头等大事。
（2）在全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
（3）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主取得联系，待确认后进行施工。
（4）严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定办理。
（5）执行我公司，《技术管理条例》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。
（6）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。
加强对“QC”领导小组进行攻关，并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，创该项目全优。
（7）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项之有效的质量管理制度，以及质量纵身制。
（8）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。
（9）建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。
在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督，保质保量地完成合同施工任务。
（10）规范化管理，是保证质量的有效手段：
要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；
开工报告审批制；
测量双检复核制；
技术交底制；
隐蔽工程检查签证制；
工程试验制；
材料进场质检制；
定期质量检查制；
变更设计报批制；
工程质量评定制；
质量事故报告制；
验工计价质量审核制。
（11）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。
坚持质量工作四大检查制度，开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。
质量“三检制”：
自检、互检、交接检。
质量“三工序”制：
检查上到工序质量，保证本到工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。
（12）坚持作业人员持证、挂牌上岗制，工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时，必须取得监理工程师的同意。
3.保证工程质量的管理措施
质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，以每个工序质量确保全工程质量。
（1）推行ISO9001族系列国际标准，按我公司《质量手册》做好各项工程的质量工作。
（2）质量检查的程序采用自检、互检和和交接检相结合的原则进行。
针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。
施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录申请待检。
专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请监理工程师签字。
（3）实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。
将工程规模、开工日期、质量目标、岗位责任人一一明示，以利于增强透明度和责任感。
（4）制定创优规划，明确创优目标。
（5）建立健全质量保证体系。
成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。
（6）建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益和质量挂钩。
①项目经理职责
项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，受我公司法定代
表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。
组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，不断增创名牌工程。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上有效运行及所需的人、才、物资源的需要。
贯彻实施我公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门的工作进行考核和评价。
②技术负责人职责
对全项目工程质量、施工技术计量测试负全面技术责任，指导项目部工程技术人员开展有效的技术管理工作。
在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对不合格品及时纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术课题，督促检查各项质量规划的实施。
③生产技术部的职责
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地、拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
④质量检查部职责
参加验收大型施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定者有权制止使用。
参加领导组织的定期和不定期的质量检查，对查出的质量问题下达“质量检查通知书督促限期整改，并对整改效果进行复检。
提出预防事故的措施，并督促执行。
依据我单位质量方针和目标，指定质量指定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
确保产品生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
对安全质量管理行使奖罚权利。
⑤计划合同部的职责负责对本标段项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，实施提出施工计划修正意见，报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向单位有关部门报送各种报表。
⑥试验室职责
负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制。
按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报项目领导批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
⑦工程队长职责
负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。
负责落实职工技术培训和质量教育。
负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。
对工序的交接和质量问题的发生负责。
⑧建立健全质量保证体系，充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标落实。
本着“干一项工程，树一座丰碑”精神，使本工程创全优。
4.保证工程质量的技术措施
（1）按合同规定，所有向业主提交的报告：
开工报告、施工方案、施
工组织设计、工程进度计划、工程实施过程中的年度、月度施工计划、分布工程施工计划。
需要由承包商提供补充设计和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量标准、质保体系等。
（2）采用质量动态管理办法，进行质量控制。
随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定结果与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图，正态分布曲线报业主审查。
（3）所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后，方可正式施工。
（4）公司试验室配备有先进的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的试验工作，密切同现场的联系。
（5）试验仪器、计量器具必须按期进行校验，在检验有效期内方能使用。
（6）严把材料采购、进场、使用、检验关。
①用于工程的原材料均按质量要求，在大厂或较好信誉的厂家定货。
所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。
②每批钢材、水泥进场后，均要按规定的频率做抽样试验，如试验不合格不得使用。
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