年终工作总结考试吧Word下载.docx

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　　为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

、对住房客人增设了的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

　　、针对月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

　　、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。

　　抓住五一黄金周契机，自月日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至元/位，同时新推出下午茶项目。

　　、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。

　　下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于月日宣布停业。

　　意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

　　、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

　　二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

　　为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、最全面的范文写作网站计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。

　　建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

　　酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。

　　因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。

　　现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

　　酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

　　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

　　三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

　　市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定年商务散客、范文长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

　　二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

　　三月根据季度转变调整金海悦大厅、区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。

　　狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。

　　制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。

　　制定格兰德会员卡章程。

　　四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。

　　组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

　　五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。

　　完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。

　　策划六一儿童节的优惠活动。

　　六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。

　　七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。

　　客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。

　　开始对客房的渗水维修。

　　八月对酒店电梯喷画进行更换，范文写作对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。

　　同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

　　十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。

　　为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

　　十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

　　十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

　　五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。

　　酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。

　　目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

　　培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。

　　通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；

员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。

　　为此，俱乐部在年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为小时，其中四月份为小时，五月份为小时思想汇报专题，六月份为小时。

　　部门平均培训课程在节/月，人均月平均培训课时约小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

　　酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了培训技能实践课程和一些基础的管理知识和专业知识课程。

　　加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共份。

　　为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

　　六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；

关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

　　、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。

　　总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉件（见下图）：

针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

　　针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。

　　针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

　　其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。

　　原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。

　　为改变此状况，俱篇二：

个人工作总结主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

　　。

　　转载：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

　　总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

　　总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

　　总结的基本要求．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

　　这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

　　．成绩和缺点。

　　这是总结的中心。

　　总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

　　成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

　　．经验和教训。

　　做过一件事，总会有经验和教训。

　　为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　今后的打算。

　　根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

　　这是分析、得出教训的基础。

　　．条理要清楚。

　　总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　．要剪裁得体，详略适宜。

　　材料有本质的，有现象的；

有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

　　总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

　　总结的基本格式、标题、正文开头：

概述情况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

　　主体：

分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：

分析问题，明确方向。

　　、落款署名，日期公司总经理工作总结集团公司董事会：

年月日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。

　　这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。

　　经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。

　　回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：

营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。

　　由于我们团队只有个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工（转载于: