110kV输变电工程监理规划.docx

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110kV输变电工程监理规划

110kV输变电工程建设

监理规划

编写：

谈增敏

审核：

刘军

批准：

何盎

昆明先行监理有限责任公司

110kV里达输变电工程项目监理部

2008年8月

1.工程项目概况

1.1工程名称：

110kV里达输变电工程

1.2建设地点：

富宁县里达乡

1.3建设规模：

工程规模及主要特点：

电气部分：

电压等级：

110kV

主变容量：

2×40MVA，本期安装1台

110kV出线：

4回，本期建成2回

35kV出线：

6回，本期建成4回

10kV出线：

10回，本期建成6回

电气二次部分采用微机综合自动化系统

土建部分：

主控楼为两层建筑，框架结构，以及相应的设备基础、电缆沟、挡墙、围墙、进站公路、给排水系统工程。

线路部分：

线路全长14.3km，导线采用LGJ-240钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-50镀锌钢绞线，铁塔与砼电杆混合线路，现浇钢筋砼基础，10mm园钢直埋接地。

监理单位：

昆明先行监理有限责任公司

1.4工程计划工期：

计划开工日期：

2008年8月日

计划竣工日期：

2009年2月日

2．监理工作范围

本工程设计图纸范围内全部工程项目的施工阶段监理。

3．监理工作目标

工程质量目标：

工程合格率100%，优良率变电站土建工程：

80%

电气安装工程：

90%

线路工程：

95%

工程安全目标：

不发生重伤及以上人身事故和重大火灾事故

工程进度目标：

按业主确定的工期目标按期或提前实现

工程投资目标：

控制在业主确定的批准概算范围内

4．监理工作依据

4.1《建设工程监理规范》

4.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

4.3《电力建设安全工作规程》（变电所部分）（和架空电力线路部分）

4.4工程设计图纸及设备技术资料

4.5本工程监理合同

4.6工程相关的施工及验收规范

5．监理工作内容、方法及措施

　　按照业主委托及受权，全面履行监理合同所赋予的监理工作职责，对工程建设进行四控制（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调（协调参建单位间的工作关系）。

5.1安全监控

5.1.1.审查重要项目的安全施工措施，并监督实施；并重点审查是否符合工程建设强制性标准。

5.1.2.检查承包商的安全管理体系及安全设施、劳动保护用品是否完善，使用是否符合要求。

5.1.3.检查现场安全文明施工状况，发现问题督促承包商及时整改。

5.1.4.开展日常巡视，及时坚决制止建章、违规行为，对危及人身安全的紧急情况，立即责令停工整改。

5.1.5.监督检查现场文明施工情况，严格控制土建交付安装及试运阶段的安全文明施工条件。

5.1.6.参加或组织工程安全大检查并督促承包商及时处理存在的问题。

5.1.7.参与安全事故调查。

5.2质量控制

5.2.1.审查分包单位资质并提出审查意见。

5.2.2.审查承包单提交的开/复工报告，并检查施工准备工作情况。

5.2.3.按业主要求参加或主持设计图纸的交底及会审，提出监理意见，并对会审纪要予以确认。

5.2.4.审查承包单位提交的施工组织设计（重点是保证关键部位和关键工序质量的措施），提出审查意见并做好记录。

5.2.5.审查承包单位的质量管理与保证体系并督促其正常运行。

5.2.6.审查进场材料、构配件的质量证明材料，必要时进行见证取样抽检。

5.2.7.核查特种作业人员的资格证、上岗证。

5.2.8.用于工程的新材料、新工艺、新技术进行审查确认。

5.2.9.检查施工测量成果并予以签认，必要时进行复验。

5.2.10.做好施工过程中取样的见证，并做出记录。

5.2.11.巡视检查施工活动，发现质量问题，及时责令承包商纠正，并视情况签发监理工作联系单、整改通知单，直至签发停工令，并对整改结果进行检查。

5.2.12.按照监控项目见证点（W点），停工待检点（H点）进行工程项目的验收和隐蔽工程验收（项目见附表），并做好签证验收记录。

未给检查验收的项目不得进行下道工序施工。

5.2.13.对关键部位和关键工程（附表的S点）的施工，进行旁站监理，并填写旁站监理表。

5.2.14.按照云南电力集团公司颁布的《110~500kV送变电工程建设管理（程序）标准》的有关规定审查和处理工程设计变更。

5.2.15.参与设备开箱及设备缺陷处理，并对处理结果进行检查。

5.2.16.参加工程质量事故的调查与处理，并作有关质量事故的书面报告及完整的质量事故处理记录。

5.2.17.参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试质量检验项目划分表，对调试工作进行监控并审查调试报告。

5.2.18.参与工程试运行及竣工验收工作。

5.3进度控制与协调

5.3.1.召开第一次工地会议，进行监理工作交底（监理工作做法及要求）、明确工程协调及联系事宜。

5.3.2.审核承包商报送的施工总进度计划，并督促其按进度计划实施。

5.3.3.监督承包商施工组织设计中的保证施工进度措施的实施情况。

5.3.4.经常检查进度实施情况并将实际进度与计划进行对照分析，发现进度滞后，及时提出或书面通知要求承包商采取加快和调整进度的措施，并监督实施。

5.3.5.及时协调交叉作业和工序交接中存在的影响施工进度的问题。

5.3.6.主持召开监理工作会议，及进协调工程中的相关问题。

5.4投资控制与合同管理

5.4.1.根据建设单位委托，审核施工单位报送的施工报表的实物工程量或同时审核工程价款。

5.4.2.参与工程竣工结算工作。

5.4.3.管理建设工程合同的履行，调解合同争议。

5.4.4.处理工程变更和工程索赔事宜。

5.5工程信息管理

5.5.1.做好工程信息和监理资料的管理，并按档案管理要求及时整理成册。

5.5.2.按时真实地填写监理日志。

5.5.3.向业主报送监理月报、监理工作总结。

5.5.4.核查工程竣工资料。

6.项目监理机构组织形式及人员配备计划

7.项目监理机构人员岗位职责

7.1总监理工程师

7.1.1.负责监理合同的履行，主持项目监理机构的工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

7.1.2.组织编写项目监理规划（代细则）。

7.1.3.审查分包商资质,并提出审查意见。

7.1.4.主持监理工作会议、签发项目监理机构文件，管理项目监理部的日常工作。

7.1.5.审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计及进度计划。

7.1.6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

7.1.7.负责工程施工安全监督工作，参加工程安全大检查。

7.1.8.参加工程质量事故的调查处理。

7.1.9.审查和处理工程变更。

7.1.10.调解合同争议，处理索赔。

7.1.11.参加工程项目的竣工验收。

7.1.12.组织编写监理月报、监理工作总结。

7.1.13.组织整理工程监理资料；负责做好档案移交工作。

7.2总监理工程师代表（副总监）：

7.2.1.按总监理工程师的授权行使总监理工程师的职责。

7.2.2.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

7.2.3.负责做好工程监理日志。

7.3专业监理工程师

7.3.1.参加或组织施工图交底及会审工作。

7.3.2.审查专业工程的施工方案、施工计划。

7.3.3.审查和处理工程设计变更。

7.3.4.负责工程项目的验收和隐蔽工程验收及现场取样、送检的见证。

7.3.5.核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

7.3.6.做好工程现场的施工安全监督，及时制止违章、违规行为。

7.3.7.担任现场旁站监理工作。

7.3.8.审核专业工程的计量数据。

7.3.9.负责做好工程监理日志及工程监理记录。

7.3.10.负责专业工程监理资料的收集、汇总及整理。

7.3.11.参加监理月报、监理工作总结的编写。

8.施工监理工作流程

9.监理工作制度

按公司颁发的有关管理制度实施。

10.监理设施

为保证监理服务活动的全面、正常开展，项目监理部配备能满足监理工作需要的常规检测设备和工具，以及相应的计算机辅助管理设施。