商砼搅拌站员工岗位职责及考核细则Word文档格式.docx
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对未实施考核与奖惩办法的给予~元的处罚
5、向外联系业务,满足搅拌站的正常生产需要
根据联系业务产值,给予%的奖励
6、对搅拌站的安全管理工作负主要责任
对一年未发生安全事故的,年底一次性给予元奖励
对因管理不到位造成安全事故发生的,给予元的处罚
7、对搅拌站的业务形象、厂容厂貌负全责
由于工作疏忽,影响公司形象者,处罚元
8、贯彻落实公司各项管理规定和国家相关的法律法规
1、未认真贯彻落实公司相关规定,一次扣元
2、不服从公司安排与调度的,一次扣元
9、保守公司商业机密
泄漏商业机密的,一次扣款元
二
安
全
管
理
1、贯彻落实安全制度与各项管理规定
对认真查处安全,一年都未发生安全事故的,年底一次性奖励元
2、检查安全隐患、制订安全整改措施并监督及时整改
1、对不负责,玩忽职守造成安全事故发生的,发生一次扣款元
2、未及时整改相关隐患导致事故发生的,一次扣款元
3、监督安全防护用品的正确使用与发放
4、认真搞好各项安全台帐及管理
1、安全台帐不完善的,扣款元
2、台帐未建立的,扣款元
3、未认真填写安全台帐的,扣款元
5、对员工进行安全教育及知识培训
1、未按规定进行员工教育与培训的,扣款元
6、学习国家相关安全法律、法规及政府规章,并提出相应的建议
7、运用先进、科学及适用的安全设施与设备,提高环境本质安全
8、及时上报和处理发生的相关安全事件
1、对发生事故未及时上报的,一次扣款元
2、对事故未及时采取措施,造成事故扩大的,一次扣款元
三
调
度
1、熟悉岗位工作内容及工艺流程
2、及时收集搅拌车辆行驶线路、所经路线的交通情况,并做好相应记录
对未做好相应记录影响到对车辆考勤的,一次扣款元
3、掌握工地现场施工情况:
需求量、灌注时间、混凝土初凝时限、混凝土性能
1、一年中无调度失误,年底一次性奖励元
2、对掌握情况及时,避免了混凝土的浪费或报废的,出现一次奖励元
若因对施工现场不了解,导致调度失误,造成混凝土报废的,一次扣款元
4、合理安排车辆进程,工作要做到合理、有序,衔接紧密
对由于安排车辆不合理,造成等待超时的,一次扣款元
5、收集各工地浇注进度情况,及时进行分析,并据此做出相应的调度调整
对工作疏忽,对可能出现的浇注推迟、中断等情况未及时掌握,导致损失的,一次扣款元
6、掌握其他建设项目对商混的需求情况,并有针对性地进行联系与洽谈,或向上汇报
1、对汇报有价值的商混信息的,一次奖励元
2、若洽谈成功一次商混供应合同的,给予元提成
7、对需要其他部门配合的事宜,向领导汇报请求支援
四
泵
送
1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程
1、一年中都未发生安全事故的,年底一次性奖励元
由于不熟悉操作规程,导致设备损坏的,一次扣款元
2、掌握设备技术操作要领并严格遵照执行
由于不熟悉技术规程,导致损失的,一次扣款元
3、对工作环境进行安全评估,采取相应措施防范不安全因素
未认真观察环境是否安全,造成安全事故或损失的,一次扣款元
4、随时观察泵送混凝土的性能、确认其初凝时间
5、对已过初凝时间的混凝土严禁泵送,并及时向调度汇报
能及时汇报,挽回公司损失的,一次奖励元
未及时汇报造成损失的,一次扣款元
6、操作过程中要注意自身安全,严禁冒险蛮干。
由于自身冒险蛮干造成安全事故的,一次扣款元
五
搅
拌
车
驾
驶
一年中都未发生安全生产事故的,年底一次性奖励元
因未正常维护保养,造成机械事故,一次扣款元
违反操作规程,一次扣款元
3、遵守交通规则、交通秩序与行车准则
因违章造成交通事故的,根据交警责任划分进行相应的处罚
4、遵从调度指挥、协调,听从现场指挥人员的调度
1、因不服从指挥,导致事故的,一次扣款元
2、因服从指挥不到位导致事故的,一次扣款元
5、行车过程中要注意交通安全、采取必须的安全防范措施,严禁冒险蛮干。
因冒险蛮干、撞红灯、抢道行驶而罚款、扣分的,由驾驶员自己承担
六
中
控
操
作
1、熟悉岗位操作规程、搅拌站生产工艺流程
一年内未发生失误的,年底一次性奖励元
2、熟悉设备操作规程、一般故障判断及处理
3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能参数的控制要领
由于工作不认真,导致未按配合比进行调配的,一次扣款元
4、合理安排各批次混凝土量的分配与生产组织
因未合理安排而导致浪费或影响生产的,一次扣款元
5、搞好生产数据的统计、归类与整理上报
1、未及时进行数据上报,一次扣款元
2、归类整理不合要求,一次扣款元
6、按照技术总工对混凝土各技术参数的控制要求进行生产组织
未按技术参数要求进行生产组织的,一次扣款元
7、及时反映生产过程中出现的意外情况(如砂、石、水泥及添加剂的不合格现象)
8、及时了解和掌握施工现场的进展情况,以进行适时调整和细化
七
材
料
采
购
1、按照原材料的技术参数要求进行采购
2、对进货原料进行严格验收、按规定区域进行堆放
1、验收不严格,一次扣款元
2、不按规定区域指挥堆放的,一次扣款元
3、做好价格控制、随时进行市场调查,掌握价格变化情况,及时进行价格调整
对市场已上调,而做到材料采购价格不上调的,根据情况一次奖励元
未及时进行价格下调的,根据情况一次扣款元
4、认真进行记录,搞好台帐、报表的统计与上报工作
1、未建立台帐、未认真记录的,一次扣款元
2、记录错误、计算错误的,一次扣款元
5、自觉接受各方面的监督
拒绝接受监督的,一次扣款元
6、保守搅拌站采购方面的商业机密
泄漏公司商业机密的,一次扣款元
7、熟悉各材料的性能、作用与质量要求
8、服从负责人指挥与技术总工对材料质量要求等的调整安排
不服从调整安排的,一次扣款元
八
场
上
1、熟悉原材料的性能与工艺要求
能正确履行职责,一年未发生责任事故的,年底一次性奖励元
2、掌握设备操作规程、技术要领
不遵守操作规程,一次扣款元
3、认真按要求(质量、数量、品种等)进行原材料的配料进仓工作
未按规定要求进行上料的,一次扣款元
4、对来料按规程要求进行堆放、确保堆放均匀,不产生大的离析现象
未按规定进行物料堆放的,一次扣款元
5、按要求进行设备维护、保养等工作
未进行设备维护、保养的,一次扣款元
6、服从指挥、调度与协调
不服从指挥的,一次扣款元
九
技
术
总
工
1、掌握搅拌站工艺流程和各环节的重要技术参数
2、按要求对原材料进行抽样检测、并做好数据登记、归类整理与台帐保管
1、未完善台帐,一次扣款元
2、台帐整理不到位、数据缺失,一次扣款元
3、根据各合同要求进行配合比试验与确定,并向中控操作室下达书面任务
因工作疏忽未正确下达配合比指标的,一次扣元
4、研究降低成本的配合比及材料组成
对降低了生产成本的材料配合比生产组织,根据降低情况,年底一次性奖励元
5、组织指挥现场见证取样工作
未进行现场见证取样影响到工程的,一次扣款元
6、搞好混凝土生产样的检测指挥、安排与落实
未按要求搞好生产样检测部署与落实的,一次扣款元
7、指挥搞好试验室的相关试验工作
8、做好质检台帐的记录、归档与整理工作
未按要求进行档案整理、归类的,一次扣款元
十
试
验
1、熟悉和掌握试验室的操作规程和操作技术要领
对一年内都能正确做好本职工作,发挥好监督作用的,年底一次性给予奖励元
未按规程要求进行试验的,一次扣款元
2、认真做好试验室设备、器材及其他物资的管理与清洁卫生工作
环境卫生不达标的,一次扣款元
3、按规定进行日常样品的抽样检测与记录
日常抽样检测未落实的,一次扣款元
4、对试验数据进行认真细致的记录、整理与归档
未按要求进行归档整理的,一次扣款元
5、按总工要求做好原材料的配比试验
未按要求进行配合比试验的,一次扣款元
6、按原材料质量要求进行取样检测
未按要求取样检测的,一次扣款元
7、对检测出不符合技术质量要求的原料时,及时向主管领导汇报
1、对不达标现象未及时汇报的,一次扣款元
2、对不达标现象隐瞒不报的,一次扣款元
十一
办
公
室
1、负责好办公室日常的文字处理、考勤
能较好完成所属工作的,年底一次性奖励元
未按要求做好所属工作,一次扣款元
2、负责搅拌站日常的接待与后勤管理工作
3、搞好办公区域、员工宿舍区的清洁卫生检查与管理工作
4、按档案要求,进行相关资料的归类整理与保管
因人为原因致使档案及资料丢失的,一次扣款元
5、配合领导搞好日常的行政管理工作
6、按领导要求进行相应数据的统计与上报
未按要求进行统计与上报的,一次扣款元
7、完成领导临时安排的各项工作
8、保守公司商业机密
十二
资
1、负责资料的日常登记与保管
2、进行资料的归类、整理
归类、整理不合要求的,一次扣款元
3、负责资料的收发、借阅登记及收回
4、及时进行相关资料的封存与入库
5、确保收集资料的完整性、全面性
6、确保资料不遗失、外泄
遗失资料、资料外泄的,一次扣款元
7、重要资料,未经领导同意,严禁借阅及复印
未经领导同意的,一次扣款元
十三
生
活
后
勤
1、搞好员工日常生活饮食的科学合理搭配
2、对所采购食物的安全性负责
造成员工食物中毒的,一次扣款元
3、控制采购食物的价格,降低生活成本
出现价格高于市场价,一经落实,一次扣款元
4、接受相关人员对食物数量、质量及价格的监督
拒绝接受监督与核实的,一次扣款元
5、按规定和要求的时间进行各餐供应
因餐饭供应未按规定影响员工就餐而耽误工作的,一次扣款元