对物业管理人员的要求Word文件下载.docx
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(1)了解和掌握掌握问题的事实;
(2)不要先入为主;
(3)先分析问题的事实,找出原因,然后提出解决的方法;
(4)发挥团队的头脑作用,以集体的智慧找出解决问题的方法;
(5)吸收团队成员的主意完善自己的方案。
B、眼勤
勤观察。
善于全面地观察事物,把事物开展的趋势。
善于细致地观察事物,从细微之处发现现问题。
从一个物业管理工程来讲,分为内部和外部两种动态。
内部动态:
就是要观察管理处的活动、工作、思想动态;
外部动态:
就是要观察业主、用户对物业管理处,对公共秩序的行为动态。
C、腿勤
勤走动,熟悉管理区域的每一个部位,每一个角落,每一个设施,每一台设备;
勤走动,每天要定时查看各项效劳工作的状态,每个员工的工作情况;
勤走动,要熟悉管理区域每个业主、住户的根本情况。
D、手勤
勤记录:
记录应有两种形式:
一种是个人的工作记录或工作笔记、日记;
另一种是效劳标准要求的作业记录、检查记录:
如保安值班、巡逻记录,设备、设施养护维修记录,业主住户投诉求助记录,回访记录、保洁绿化作业记录、车辆进出记录工作质量检查记录等等。
E、口勤
沟通是管理活动的一项重要内容,语言表达,是沟通的一种重要形式。
因此,作为管理人员必须善于进行语言沟通。
要勤沟通,沟通分为两个局部的沟通,即内部和外部沟通。
内部沟通,即与下级员工和与上司的沟通。
外部沟通是与业主、用户、开发商、政府有关部门的沟通。
2、要有开放的经营意识和经营理念
A、要有以人为本的效劳意识
物业管理效劳活动,其本质是效劳,是以人为本的一种管理效劳活动。
管理实际上也是一种效劳,是效劳者招待业主共同授权的一种管理行为。
在社会主义市场经济条件下,物业管理效劳应该符合并充分表达社会主义的生产目的。
物业管理效劳的根本出发点和归宿点是一切这了人。
这了人的生存、方便和舒适、为了人的健康、交往和成长。
物业管理效劳不仅仅是提供对房产物业本身的管理效劳,与日俱增重要的是通过这种效劳构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和-谐、人与文化融通,健康,开放的工作和生活环境。
可以说,物业管理效劳是构建和-谐社会的一项重要活动。
从微观方面来认识:
(1)以奇新的经营思想制胜,
(2)以奇异的经营方向制胜。
(3)以奇妙的经营特色制胜,
(4)以奇特经营策略制胜。
(5)以奇特的经营战术制胜。
目前在物业管理行业出现的“1拖N管理模式”、“零干扰效劳”、“首问负责制”、“换位思考”、“110联动效劳”就是创新的效劳思想和效劳特色。
B、有品牌经营的战略思想;
C、品牌在现代经济社会的剧烈竞争中已成为重要的武器。
品牌是一个企业或其化品牌主体的一切无形资产总和的全部浓缩,并以特殊的形象或符号表现给消费者的产物。
一种品牌在消费者群体中的认知度越高,这个企业在市场中的竞争力就越强,如海尔、万科品牌。
品牌的根本是管理,品牌的本质是质量。
D、要有专业化经营观念
专业化的分工是现代经济社会的显著特征。
专业化分工促进生产力的开展,生产力开展又加强市场的细分,市场的细分进一步提高专业化的水平。
E、要有本钱经营理念
物业管理效劳也是一种商品,商品是有价值的,它的价值包括本钱和利润税收两大局部。
物业管理要遵循价相符的收费原那么。
F、要有人才竞争,归根到底是人才的竞争。
物业管理企业的成败,在于人才,特别是专业管理体制人才的竞争,物业管理企业必须重视人才的引进,培养和保护。
G、要有风险意识
经营企业是有风险的.,物业管理企业的风险无处不在。
物业管理人员必须要有强烈的风险意识,要有提高识别风险的水平,要增强躲避风险的能力。
H、要有法律的意识
I、市场经济是法制的经济。
从事物业管理活动必须依法实施,标准效劳。
业主维权意识逐渐增强,物业管理人员更应熟悉和掌握物业管理的法律法规。
二、应该具备的管理能力
1、物业管理方案筹划;
A、期物业管理方案的筹划
B、物业管理效劳流程的筹划
2、物业管理效劳质量的控制能力
A、建立质量管理体系
(1)所谓质量管理体系就是为使产品(效劳)满足顾客的要求而建立的一套管理系统。
(2)ISO9001:
2000质量管理体系要求的具体条款:
B、学会管人用人的艺术
要以管人,不能以我为准,随心所欲
要正确地认识员工,视才而用
要妥善分配工作,灌输正确的观念
要听取员工的心声,鼓励员工自我管理,充分发挥员工的自主性和创造性
要建立科学的、人情化的鼓励机制
要做部属的楷模
C、内部的沟通协调
“沟通从心开始”认真听取,以诚相待,耐心开导
与企业内部各部门的沟通
与管理处内部员工的沟通
3、外部沟通协调
管理处效劳工作面对众多关系;
开发商、业主、业委会、政府主管及其化有关部门社会各有关部门
外部沟通的技巧
主动登门拜访
主题和目的明确
注意语言表达技巧
掌握原那么性与灵活性
注意及时性
重要事件注意用文字报告
注意记录和可追溯性
物业管理人员的素质要求xx-09-0414:
22|#2楼
随着全国房地产业的高速开展,被视作现代城市朝阳产业的物业管理也因此获得了蓬勃开展。
作为一名物业管理人员,我认为只有提高每位员工的个人素质才能更好的为物业保值﹑增值做出奉献。
首先,我们每一位员工都应当具有高尚的职业道德。
能够依照国家政策﹑法律及法规热情﹑沉着﹑耐心﹑细致的解决每一个问题,要有强烈的职业责任感,对待工作认真负责﹑刻苦钻研不断增强我们的效劳意识,热情效劳﹑谦虚谨慎﹑文明礼貌﹑忠诚可靠﹑公平公正的对待我们的每一位业主。
其次,物业管理人员应当具有一定的专业知识和技能,为了实现物业管理的现代管理与科学管理,降低本钱﹑提高效益,要求我们必须具有科学头脑﹑科学思想,运用科学手段从事物业管理工作,把学习的东西用于实践,把实践的经验上升为理论,应用计算机和其他现代设备收集﹑﹑储存﹑提取各种信息,将物业管理提高到一个更高的水平。
第三,从事物业管理要求我们必须提高自已的语言表达和沟通能力,能够准确地传达信息,交流思想,没有艺术的语言是难以完成各项工作任务的。
在语言表达和沟通能力的根底上具备良好的身体条件﹑心理素质和个人形象才能成为一个很好的物业管理人员。
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