沈家村经济合作社商业综合用房工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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建筑结构形式为框剪结构，合理使用年限为50年，框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，抗震烈度为6度，抗震设防分类为丙类建筑，建筑结构安全等级为二级。
本工程地下室防水等级为二级，采用微膨胀混凝土，抗渗等级为S6。
本工程外墙防潮层以下的砌体采用240厚砼实心砖，Mu7.5水泥砂浆砌筑，防潮层以上采用240厚MU10烧结粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑；
内墙除注明外采用240厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
本工程屋面采用卷SBS改性沥青防水卷材防水，防水等级为二级，现浇钢筋混凝土屋面。
本工程设计门窗主要有木门、铝合金门窗、防火门等。
本工程钢筋采用HPB235级、HRB335级。
焊条HPB235级采用E43系列，HRB335级采用E50系列
项目简况表
项目简
沈家村经济合作社商业综合用工程名
建筑面1823平方米（不含地下部建筑面302平方米
地下一层、地上十二层
确保合质量目
杭州市下城区东新街道沈家经济合作建设单
中国新型建筑材料工业杭州设计研究设计单
杭州宇龙建筑有限公施工单
浙江文华建设项目管理有限公监理单位二、监理工作范围
根据业主的要求，本次监理工作的范围为：
土建、室内外电气照明、给排水、消防、弱电、设备安装、装饰、附属配套等工程。
三、监理工作内容
（1）监理单位代表建设单位对工程施工质量、进度、安全等方面负责。
（2）编制监理方案，如实向建设单位提交工程施工情况。
（3）及时组织进行施工图纸的会审工作。
（4）审核承包方施工组织方案、施工设计方案、施工进度计划、施工质量保证体系及施工安全保证体系方案（有关施工安全部分的强制性条文）并监督实施。
（5）督促、检查承包方严格执行工程承包合同、国家和行业相关工程施工规范、技术标准。
（6）组织对承包商（包括甲供）进场材料、构配件的数量及质量进行验收，审查材料的单价。
．
（7）根据施工合同，编制工程用款计划，控制工程款的支付。
（8）主持召开工程调协会议，代表建设单位协调施工、设计及其他单位之间的关系，配合建设单位处理索赔事项。
（9）组织对分部、分项工程的检查、验收，对检验批做到及时验收。
（10）向建设单位提供合理化建议，以便提高工程质量和降低成本。
（11）协助建设单位签署工程承包合同。
（12）协助建设单位组织单位工程验收；
提出工程质量评估意见。
（13）提出交工或竣工验收申请报告。
（14）参加竣工验收，协助建设单位审查工程决算。
（15）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。
四、监理工作目标
投资目标：
审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。
进度目标：
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天不突破计划工期，满足工程合同的要求。
质量目标：
通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工，确保合格，并力争创杯。
五、监理工作依据
（1）国家和地方有关工程建设的有关法律、法规文件及规定。
（2）国家及行业现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范
（3）正式的工程项目施工设计文件、技术标准、技术资料
（4）建设工程委托监理合同
（5）业主与承包单位签订的正式合同或协议，工程招、投标文件及相关资料
（6）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
六、项目监理机构的组织形式
1、项目监理组织机构：
建设单位合同合同关系关系
浙江文华建设项目管理有限公司设计单位施工总承包单位
监理与被监理关系
合同关系合同关系合同关系
BA、专业分包、专业分包C、专业分包、专业分包D施工单位施工单位施工单位施工单位
2、现场项目监理机构组织形式：
总监理工程陈全
总监代陈志
七、项目监理机构的人员配备计划
序姓名性别
职称专业监理证书担任职务申报
号有关专业监理工程师审查
陈全明1
总监理工程师男机械工程工程师33001548合格
承包商按检验和试验规定
监督
2陈志华
总监代表土木工程工程师浙建监男2007021390有关专业工程师试验对工程材料取样
陈志华3
土建监理工程师工程师土木工程男浙建监2007021390合格监督认可
承包商送符合资质规定和试验单位进行试验，出示试验报告
4吕华仁
水电监理工程师安男装工程师33004401申报
有关监理工程师审查报告
不合格承包商加倍取样送符合资质规定的单位进行试验，并提出试验报告
安全监理工程师5（安陈全明机械工程男）070601工程师杭监师6吕华仁安全监理工程师杭监师（装安男工程师安）0710877见证取样土木工程陈志华男杭建见工程师050221
监理员男（330150810500768
兼资料员8
邓忠斌工程监理技术员合格申报合格有关监理工程师审查批准承包商使用
不合格
不批准承包商用材或半成品构配件，并下达不合格材料退场通知
）
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师
（1）委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员：
（2）发布开工令、审批施工组织设计和施工方案、审核工程量和工程款的变更、签发工程款支付凭证、提出监理建议和其他合同规定的责权；
（3）对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，有权随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；
（4）向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端、玩忽职守的施工人员；
（5）协调甲方与被监理方之间的矛盾和争议；
（6）可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到甲方批准：
①涉及全局工程进度的工程暂停；
②设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；
③部分工程发包；
④索赔的支付；
⑤涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。
（7）除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。
2、总监理工程师代表
（1）总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；
）由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交2（．
的函件具有同等权利；
（3）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；
（4）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；
（5）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发生的指示应视为已得到总经理工程师代表同意。
3、专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认：
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1、施工准备阶段监理程序
（1）监理人员进驻现场；
（2）现场复查施工放线、桩位、现场交桩；
（3）图纸会审、技术交底，施工组织设计方案审查，并根据本工地实际情况，提出问题和解决方案、建议；
（4）召开第一次工地会议；
（5）工程开工，进入施工阶段管理。
2、工程材料（包括半成品，构配件）取样检验和试验监理程序。
（1）主管工程材料检验和试验的监理工程师，全面负责工程材料（包括半成品、构配件）的取样试验和试验工作，审查大宗工程材料的出厂合格证是否齐备，查证是否是所需材料并进行材料检验登记；
监督承包商按规定要求批量抽取样品；
核查试验单位
资质；
对试验检验报告进行审查，签证是否可用。
（2）材料主管监理工程师对由承包商在用材前提出的材料的出厂合格证进行审查，审查内容包括：
a、对提供材料的厂家进行资信调查，确认是否是国家或省市定点专业厂家，以往社会信誉如何？
b、对提供的产品合格证进行验证，鉴定其真伪。
c、产品合格证要求试验数据齐全准确，字迹清晰、签字（用印）齐全无误。
（3）监督承包商对出厂合格证合格的材料按检验和试验的有关规定进行批量抽样，对半成品，构配件进行外观检查，选定进行结构性能试验的样件。
（4）确认负责进行工程材料的试验室和检验中心的资质。
（5）对试验室或检验中心提出的试验报告进行确认，对于合格的材料，监理工程师批准承包商在工程中使用；
不合格的材料，应要求承包商加倍取样，再做试验或检验，并对检验的试验报告再次审查，合格时批准使用，不合格时，下达不合格材料退场通知，并督查退场实施。
（6）工程材料取样检验和试验的全过程详见程序框图：
承包商在用材提出工程材料出厂合格证（成品或半成品）
、单项工程质量控制程序3）参加图纸会审和技术交底；
（12）审批施工组织设计，并形成会审纪要，核定分包单位资质；
（3）编写各专业监理细则；
（）核定材料质量：
对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，对不符合设计4（规范要求的材料坚决清退出场；
分项隐蔽工程验收单。
签认分部/5（）参加隐蔽工程验收符合设计施工规范要求后，监理签认后，施工单位才能进行下道工序施工；
6）监理单位组织竣工初验；
（）监理参加“三方”竣工初验；
7（．
（8）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级；
（9）监理部签发竣工移交证书。
4、分项工程监理程序
（1）分项工程在开工前需填写分项工程开工申请报告，在填写之前必须做好以下准备工作：
a、编写施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；
b、工人、技术人员配备数量是否能满足现场施工与管理的需求；
c、机械设备、数量、型号是否符合施工要求，原材料试验资料是否准备齐全。
（2）监理工程师审核分项工程开工申请报告。
（3）为保证工程施工质量，监理人员应采取多种措施对施工过程实施检查监督，关键部位施工必须进行旁站见证，杜绝工程质量事故的发生，若出现问题立即口头指出，若仍不执行，要向承包人填报质量问题通知单，若情节严重需发停工指令，令其整改，整改符合设计和施工规范要求后经检查合格发复工令通知施工单位进行施工。
在经过施工单位自检完毕之后，根据自检资料、隐检单经监理工程师现场检查，符合设计和规范要求之后，才能转入下道序施工，建立上道工序要为下道工序服务的观点进行施工。
（4）分项工程监理程序
填写分项工程开工申请报告包承业主总监理工程师要求报业主
YES承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工单位自检合格1）建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索组织措施赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；
经济措施技术措施合同措施
·
施工组织设计、施工工艺、…………专业监理工程师请求施工单位
施工准备、验收标准等自检合格并报有关资料检查、抽查、评定市质量监督站返工分部分项工程质量合评自报市质检站采用检测手段检查质量是否合格不合格不合格业主投入运营
人·
工人、技术人员数量·
机械设备、数量、型号·
原材料试验资料同意作出批示人图纸、技术洽谈记录、研计会记录、行政文件等严重偏离计划目标竣工资料
审核分项工程开工申请报告申请预验收
试验仪器、设备可以进行下道工序施工
试验或测试…………监理工程师
不能进行下道工序施工质量保证资料齐全审核质量保证资质发出意向通知监理工程师收集资料专业监理、设计费用评估监理、施工
NO颁布工程变更令总监理工程师发现偏离，及时采取2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。
1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；
2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；
3）在施工实施工全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；
4）定期向业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；
5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；
6）及时办理和审核工程结算；
7）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；
2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；
3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
1）参与处理索赔事宜时以合同为依据；
2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；
3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
监理工程师不审查结果同意…………包承分部分项工程认变更原因、项目依据、要求承包人修……订合同文件、安排施工、提交估价报告……
审核变更工程数量，确定单价及及费率监理签发项目交工证书或各工序质量认可签证监理人员通知承包商按规定的计量提交计量申请表给监理按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标总监理工程师预验收工程和资料主剩余材料制订投资控制总目标值分解投资控制目标值编制投资执行计划
开工时间（一般按每月固定时间）部位
监理旁站检查
规范要求、格业主/
填写质量验收通知单承包人根据合同条款、…………承包人现场检查现场监理工程师检验结果…………报监理工程师检查结果填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书隐蔽/毕完签
填写隐蔽工程记录报监理审核监理工程师签认检查隐蔽/分部分项工程是否完成……协商价格
报业主变更令、变更说明……费用估价表、附件监理员与承包商共同计量承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》下一期计划指示承包单位采取调整措施申请正式验收业验收委员会现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书工程移交、移交、工程结算、结确定各阶段投资控制目标审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）
、分包工程监理程序5．
（1）承包人不得将合同工程内的主体工程或其中任何部分转包给其他法人或自然人，事先未报送监理工程审查，并取得业主批准，承包人不得将工程中任何部分（包括应分包的专业配套分部工程）分包出去。
（2）承包人取得批准分包并不能排除合同规定的承包人的任何责任与义务，监理工程师应审查分包合同（协议）中承包人与分包人就施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等的约定条款，承包人对分包人的工程质量、进度、安全事故、职工的作为，违约和疏忽负完全责任。
（3）审查分包人的《施工组织设计》，重点是①合同工程量；
②分包工程组织机构设置；
③人员和设备配置；
④材料供应和运输；
⑤资金投入计划；
⑦分包商的内部质量保证体系的建立和正常运转；
⑧施工计划进度网络图和横道图是否合理，如何保证总包单位对整个工程的施工计划进度控制。
⑨施工技术方案和安全措施；
⑩其他。
最终，监理工程师根据上述审查结果编写《工程分包单位资质审查报告》，同意或不同意分包商分包工程，并报业主核备。
（4）对于已经批准的分包申请，要求承包商和分包商根据监理工程师对工程分包的审查意见修改、补充、完善《工程分包合同》、《施工组织设计》等文件，严格履行分包合同，确保分包工程的施工质量和工程进度。
（5）承包商和分包商修改、补充，完善工程分包合同，自双方代表正式签字之日起，分包合同生效。
（6）工程分包资质审查程序框图：
不接受承包商向监理工程师退回承包商提出分包申请
监理工程师审查分包申请对分包商资质进行审查
监理工程师编写资质审查报告，发文报业主核备
未批准修改、补充、完善分包合同签字后生效．
6、隐蔽工程验收程序
（1）施工单位在验收前应进行自检，确认质量合格填写相关的工程检查报验表，并送交监理工程师提出验收申请要求。
（2）监理工程师在收到工程报检表后24小时内（特殊分部应在4-8小时内）应到现场进行检查、量测、核对，查阅施工记录及有关检测试验资料。
（3）确认质量符合设计要求后，在工程报验表上签字，如认为质量不合格，则要求施工单位限期整改，修补后自检合格，向监理工程师申请补验，直至工程师满意并签认为止。
（4）隐蔽工程验收程序框图
签发工程检验认可证书签发不合格证书
进入下道工序施工．
7、工程变更控制程序
承包人设计单位
请求提出
说明：
①费用评估后应将评估结果报业主审批；
②协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最终的价格，业主审批。
③审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量。
8、工程计量、计价、支付控制程序
（1）现场监理工程师对承包人提交的已完工程验收报表及所附计量资料和计价数量与款额，进行认真的复核，包括必要的实地核查，在确认无误后，方可在计价单上签字。
）施工期间，进行工程项目验工计价时，由承包商编制验工报表，经监理工程2（．
师审查签认报送业主批准。
（3）工程计价表中的项目，定额费率必须与概算及批准的定额费率一致，不允许采用其它任何单价。
（4）工程量计量、计价、支付都是以实际完成并质量合格的工程量为前提，且不得超出年度计划。
（5）末次验收计价，不得突破批准的概算总额或合同中的总价。
（6）工程计量程序，详见框图：
工程
工数程初步确定计量单及有关附件量质问量题问题专业监理工程师核对
定总监审
.支付进行计价报业主审定
、工程进度控制程序9）施工承包人编制总体进度计划，包括编制网络计划并切实按计划组织施工。
1（）监理单位对施工承包人编制的施工总体进度计划，包括工期和时间安排合理2（．
性，动员阶段施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性等进行审核，并编写审查报告，提出审核意见，报业主审核批准。
（3）承包人编制月、季度实施计划、内容包括上月、季度所完成的工程量，并对应当完成而未完成的计划进行分析以及需要各单位监理、业主配合的各项内容等。
（4）监理单位对施工承包人编制的月、季度实施计划进行审核，编写审核报告，组织关于进度计划的专题会议，解决协调影响进度的原因，形成会议纪要，并报业主审核。
在要求施工单位编制月施工作业计划的同时，将进度按日分解，以保证月计划的落实。
（5）检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的准备情况。
（6）检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。
（7）利用工程付款签证权，监督施工单位按计划完成任务。
（8）工程进度控制程序框图
承包单位编制施工总进计划填写《施工进度计划报审
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