丹弗润滑油新疆销售策划方案销售策划方案.docx

丹弗润滑油新疆销售策划方案销售策划方案.docx

《丹弗润滑油新疆销售策划方案销售策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丹弗润滑油新疆销售策划方案销售策划方案.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

丹弗润滑油新疆销售策划方案销售策划方案

优势六：

品牌展示和营销渠道依托数量众多。

丹弗润滑油将充分利用和依托遍布全国、数量众多的分销商，因地制宜的来展示丹弗品牌和实行有效的营销战略。

优势七：

众多中国石油行业的生产、技术和经营能手荟萃，以及即将在润滑油行业的大手笔投入，容易在较快的时间内将丹弗品牌造势和做大。

优势八：

跨国石油公司的润滑油品牌在润滑油行业内和社会上已经树立起了较高的品牌形象，消费者对润滑油的了解甚少，迷信洋品牌。

（２）：

劣势

目前中油润滑油公司整合仍处于最后的磨合阶段，面对较为杂乱、过于拥挤并且比较成熟的润滑油市场，尤其在润滑油民品化经营的趋势下，对于经营民用消费品不太熟悉的中油润滑油公司，实际操作仍将会有许多困难。

弱势一：

在目前在新疆大部分跨国石油公司都早已进入市场，并已建立了长期稳定忠实客户群的情形下。

新入润滑油市场的丹弗品牌品牌力还很弱，连品牌资产中最基本的指标——知名度也还很低，更不用说忠诚度等高级指标了。

弱势二：

作为润滑油市场新创品牌，丹弗在重新塑造成润滑油市场中、高端品牌形象的工作，必将比较艰辛和耗时费力。

弱势三：

兰炼飞天、天山、昆仑等品牌大多属于地方性的品牌，且品牌老化并给人低档的联想，从战略上讲推丹弗去抢占高端时市场无疑十分英明，但短线上丹弗要赢利有些困难，而飞天、天山、昆仑的营销投入又在压减，有销售下滑的危险。

弱势四：

中国石油润滑油公司目前产品结构不尽合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过小。

（３）：

机会

在中国汽车业市场蒸蒸日上的今天，在号称"三千家"调和厂润滑油大军，已随着国家宏观调控政策和市场竞争加剧而纷纷出局的形势下。

中国石油润滑油公司上下齐心，正是全力推出丹弗润滑油品牌的大好时机。

机会一：

市场容量迅速扩大。

随着我国汽车消费市场正以前所未有的速度增长，作为汽车维护保养长期使用消费品的润滑油，其增长速度也呈现一枝独秀。

机会二：

整个车用润滑油市场正迅速地向民品化方向发展。

使传统的以汽车修理厂为主的润滑油销售终端，正向以换油中心模式转化。

从国外的实际情况和国内快速上升的汽车消费群体来看，这一趋势已不可扭转。

这正好为丹弗润滑油抓住先机，提前进入该领域提供了绝佳的机会。

可能也是丹弗润滑油唯一能够最快速提升品牌知名度和销售量，并在不远的将来领先竞争对手的前瞻性策略。

无疑这不仅是销售提高的机会，更是由此提高、树立品牌的最佳良机！

机会三：

在中国汽车业市场蓬勃发展的产品结构中，主要是家用汽车的快速发展。

由于这一特性，使增长最快的消费群体相比于传统的单位车辆、出租车辆有明显的区别：

他们不够专业，但更注重服务和产品的综合价值。

这同样为丹弗即将大举进入的换油中心模式提供了依据和发展的机会。

目前，润滑油的消费和营销模式正发生着巨大变革，由于国内市场润滑油的民品化发展刚刚起步，在新的游戏规则面前，丹弗品牌在国内市场与其他国际大品牌是处在同一起跑线上的，在这种形式下，强占市场先机，一定时期内集中火力、超大力度的广告投入能非常高效、相对低成本地在全国市场树立丹弗品牌。

机会四：

目前润滑油市场面临普遍向上调价的大环境，丹弗迎住住这次机会迅速稳定产品定位及品牌价值创造最大化利润。

机会五：

社会上存有大量杂乱无序、技术落后的小调和厂，其95%的经营已处于微利和亏损状态，排挤这些游击队比较容易，从而可以较为轻易地取得相应的市场。

机会六：

犹如中国家电行业，随着消费者逐步变得理性，对中国自己的品牌信赖度增加，而使中国家电行业不断发展壮大起来。

经过我们坚持不懈和专业有方的宣传，有理由相信中国润滑油和丹弗润滑油的春天也会到来。

机会七：

竞争品牌如美孚、壳牌、BP等在西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制．

三、消费者分析

1What——购买什么？

◆汽车在出厂时厂家已经指定维修点和服务用油品牌，对于比桑塔纳、富康等更高档的的车，由于车的价值高，所以通常驾驶这些车的消费者都会在指定维修点选用指定品牌的润滑油。

◆对于桑塔纳、富康这一级别以下的车子，选择购买润滑油时，一般会倾向于选择畅销的知名品牌。

润滑油本身价格不高，只占车辆使用维修成本的1-1.5%，但万一选择不当，所造成的损失成本会比较高。

因此，通常消费者会以他们的经验来选择他们认为质量可靠的大品牌。

可见，品牌知名度和由此形成的对品牌品质的信赖感，是目标消费群体购买行为的重要影响因素。

国内消费者关于润滑油的价格敏感度低，润滑油消费转换品牌的风险则很高；

目前国内市场，多数消费者对润滑油（中高档）消费介入程度低、专业知识了解少、对技术细节关注度低；

◆此外，也因为润滑油的技术复杂性，使得在购买过程中，相对处于专业知识优势的终端工作人员推介，对促成购买十分重要。

尤其对于初次购买行为来说，这一途径更加重要。

2When——何时购买？

润滑油消费有一个突出特点，那就是轿车、轻型车每5000km换一次发动机油，载重车每2000～3000km换一次发动机油，重型工程车每150h换一次发动机油。

这样的购买特性使润滑油的购买具有了明显的周期性，不同用途的车辆，其行驶规定里程所耗时间大致呈现出一种时间上的规律性。

抓住这个规律性，建立客户资料库，便可以有效开展数据库营销，将营销提升至“主动营销”和“一对一营销”的更高层次。

3Where——何地购买？

８８８８８８８◆润滑油消费的另一特点是：

购买和使用的同一性，消费者通常都是在车辆指定维修厂或换油中心，或加油站附设的维修站，或者自己熟悉并经常光顾的小维修点，由专业人员代为换油，从而使购买和使用一次完成。

◆相对于上述主渠道，一些发达国家的润滑油产品已进入比较成熟的渠道，比如：

便利店、大卖场、专门店等，这些渠道一般不提供换油服务。

而中国经济发展水平较低，汽车在中国依然是很高价值的耐用消费品，消费者担心没有专业人员的服务，会给车造成伤害，所以习惯了到汽修厂去接受专业人员服务，因此它们尚未形成规模。

但从发展的趋势看，随着私车量的的急剧膨胀，换油中心将会成为润滑油举足轻重的渠道。

4Who——谁购买？

◆主流是司机购买，司机使用。

这包括：

大部分公务小车、私家车，一部分出租车、小部分公交车（指个体公交车）、一部分长途客运车及私人货运车。

◆一部分出租车（比较大的出租车公司）、绝大部分公交车、成车队建制的长途客运车及货运车则是团体购买，个人使用。

5Why——为什么购买？

◆最主要的影响因素是品牌及与品牌相关的品质形象；

◆其次，是购买和使用的便利性及对操作的专业人员的信赖；

◆润滑油消费的价格敏感度不高，原因在于每更换一次润滑油加三滤的费用只有数百元，而且除了营运车辆之外，其他车辆每年更换的次数并不多，所以总体计算下来每年用于润滑油的费用占车辆使用费用的比例很小；而一旦润滑油质量不好，将有可能对车辆造成严重损害。

所以一般消费者不会非常计较价格；

◆精美而人性的促销礼品也会对消费者选择产生一定影响；

◆对于一些刚开始驾驶汽车的消费者来说，由于对润滑油知识的掌握有限，因此专业人员的宣传和推介也是影响他们选择的重要依据。

◆私车消费群体越来越庞大，但他们对润滑油了解更不专业，换油过程中的愉悦体验十分重要。

6Howmany——一次购买多少？

◆通常都是一次换掉整车用的润滑油，很少有消费者会额外购买备用；

◆但是，随着中国进入汽车社会，车价快速下降，同时中国经济飞速发展，一部分高收入消费者开始将汽车的定位从“高值耐用消费品”向“时尚消费品”方向转化，因此汽车DIY将会成为未来一个趋势。

由此可以得出结论：

润滑油的购买和使用分离会逐步改变既有的消费行为和心理。

四、整合营销传播目标

（一