床上用品创业计划书范文docWord格式.docx
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长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，将目标定向全国市场，进一步扩大市场。
公司宗旨：
全而优，精于品，美于饰，诚由心，“别居一格”为您打造别具一格的家。
主要经营范围：
我们公司主要经营木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；
工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等
公司发展经营模式：
我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。
公司经营理念：
把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造别具一格的家。
家具饰品店创业计划书范本
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？
因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！
因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；
二、货源地和产品样式的选择；
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！
看看开店的根本目标是什么吧？
我们的目的是利润的效益，积累原始基金！
要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！
所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！
有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2、根据地图，标出你看好的地点。
3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！
然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！
门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：
办事，要天
时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！
总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！
反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：
钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！
在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20％利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。
目前
在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：
“一是直接按照大家意愿采购并供货：
大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？
因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！
店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺
呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，
钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出一百张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。
这样一
方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。
在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10％-20％的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！
我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
成本预算上：
（一）每月费用支出表
支出项目支出金
额备注
网站制作及宣传费￥6000÷
十二个月=500元按月平摊
店面租金￥1500、00店面为30平方米左右
员工工资￥500、00店员1名（家里亲戚）
税收及水电费￥1000、00税收采用定额税
装潢费用￥15000元÷
12个月=1250元装潢采用一年内分摊
合计总支出为￥4750、00元
1、销售利润
以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。
从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。
10000人中30％的为目标消费人群，则目标人群为3000人；
其中20％的人入店，则入店人数每天为600人；
其中20％的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；
120个人中通过介绍推荐达成10％购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×
12=600元，年销售额=600元×
365=210000万。
年销售毛利为：
210000×
50％利润=105000元。
每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×
12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。
加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20％左右=XX元×
20％=400元×
12=4800元。
那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。
再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。
2、店铺每月盈亏平衡点：
每月总支出为4750元÷
50％（毛利率）=9500元（每月只销9500元即达盈亏平衡）每天的盈亏平衡点：
9500元÷
30天=317元
（二）投资风险分析
首期投入4、5万元（包括以下）：
装修费用1、5万元
首期进货费用2万元
房租水电费用6000元
宣传费用为4000元
篇二：
纺织品创业计划书
纺织品创业计划书
一、企业概况
天津市***纺织品有限公司成立于XX年3月,以经营床上用品为主,工商注册资金30万元。
经营范围：
针纺织品、床上用品、工艺美术品、家居装饰用品、日用杂货、服装鞋帽、文化办公用品、汽车装俱及配件的批发零售。
本公司为私营股份有限公司，是我与姐姐一起创办的企业，坐落于天津妇女创业中心c楼206室，注册商标“***”，现主要从事床上用品的贸易活动。
代理经销的床上用品，主要是通过各类超市进入零售市场。
另外，批发给同类贸易公司及个体商户。
今后公司还将设计网页，充分利用现代网络技术与各户沟通和信息交流，建立新型的销售网络。
二、企业计划者的个人情况
我是天津市***纺织品有限公司的创办者之一，占有公司50%的股份，现年37岁，女，财务会计专业大专学历，原在天津外贸针织品公司任专职会计，熟悉产品生产成本和定价。
XX年下岗后自费学习贸易专业知识，于XX年参加天津市妇女创业中心的syb课程培训。
我选择创业的方向是从事床上用品的经营活动。
三、市场评估
1、市场容量的变化趋势及预计占有率
随着我国经济的发展，天津滨海新区的开发开放，近年来天津城市建设日新月异，人民生活水平逐步提高，生活节奏加快，人们逐渐改变传统的居家生活方式，放弃自己手动加工纺织品的习惯，现代大型超级市场遍布城市各个角落，从超市购买自己心仪的床上用品已经逐渐成为一种趋势。
再有，随着城市建设的需要，外来经商、求学、务工的流动人口逐年上升，对物美价廉的床上用品需求旺盛。
另外，城市改扩建居民搬迁，家居用品升级换代，新婚家庭的组建，都是拉动床上用品消费市场的增长因素。
目前，床上用品的消费占纺织品市场的50%-60%左右。
由于床上用品的淡旺季不明显，而且流行趋势变化慢，故投资风险小，能够带来稳定的利润。
我选择经营的床上用品，面料质地优良，花色翻新快，规格品种多，包装精美，几个合理，必将得到消费者的青睐。
2、竞争对手的主要优势
起步早，资金雄厚，规模大，广告投入力度大，市场知名度较高，有较固定的销售渠道，丰富的经验。
3、竞争对手的主要劣势
价格高，成本高，不适合于大众消费人群，人员臃肿，人浮于事，创新转型慢，库存占
用资金大，风险大，不易管理。
4、本企业相对也竞争对手的优劣势
优势：
规模小，资金投入小，库存少，占用资金小，成本低，产品转型快，人员少，好管理，价格低且花样翻新快，配套产品对多样化，对加盟商有一定的优惠政策，不收加盟费，加盟可随时调换产品。
劣势：
起步晚，资金少，规模小，广告宣传力度小，知名度不大，目前销售渠道较窄经验还有欠缺。
四、市场营销计划
（一）“***”产品的特征：
面料质地好，花色翻新快，做工精细，规格尺寸齐全，品种多，价格合理，包装精美。
（二）价格（略）
（三）营销策略
1、着力在天津地区打开销路，短时期不到外埠销售。
2、旨在中、高档产品上使用自己的注册商标“***”。
3、经营的产品进入超市，其经营并没有结束，按系列产品的单品进行促销，以单品促销带动系列产品的销售，提高促销员的推销能力，销售产品多少与佣金挂钩，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后24小时内送货到店。
4、按时对账，同超市各部门搞好相应的关系，及时按期收回货款。
5、及时解决消费者因质量问题投诉的难题，及时沟通，为售后做好一切服务。
6、做好产品流通领域的运作，即批发市场。
7、建立网络对账平台，同有条件的超市及业务各户，进行网上业务往来，逐步发展代理商、分销商。
8、运用财务软件进行营销管理。
五、企业组织结构：
经理一人，财务一人，业务员两名，店内促销员四名。
六、风险控制
备货一定要做到“样样齐备，既有高价产品，也要有畅销产品。
”库存要及时登记，及时盘点，及时对账，压货损货是难免的事，及时发现才能及时采取措施，或退、或换及时补救。
（如果出产品库存管理得好，想退出时手中压货也不会多，降价销售也可减少占压资金的损失。
）在公司经营过程中，我们积极收集各方面的相关信息，力图使我们经营的产品处于流行时尚的前端，引领消费潮流。
积极听取商场及消费者的反馈信息，作为我们经营的向导和把握市场动向的指针，从而制定我们的营销策略使投资风险控制到最小。
七、流动资金、销售成本及现金流的预测详见附表（略）
我们在创业中克服了种种困难，得到了各自家庭的大力支持，从天津市妇女创业中心得到了国家政策的扶持。
通过方方面面的鼎力支持和帮助，我们会不懈的努力，坚持下去，完善企业，壮大企业，回报社会，做一个合格的创业人。
篇三：
创业计划书服装
创业计划书
企业名称：
法莱特休闲服饰
创业者姓名：
周艳
日期：
XX年
通信地址：
E-mail:
电话:
传真:
壹、．．企业概况
运动休闲服饰、运动鞋类
服务内容：
突出价格优势，不与名牌争价格，敢与名牌比质量。
经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐，吸引过路客，争取回头客。
□．
□．生产制造□零售√□批发□服务□农业新型产业□传统产业□其他
贰、．．创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）
17岁参加工作，就职于成都市针织公司，从事床上用品和服装批发业务。
25岁调至外资企业太平洋百货从事出纳工作。
26岁下岗自谋职业，自己当小老板从事化妆品零售业务，先后开了两家零售店，雇了4位员工，收益不错，共经营了7年。
33岁时，因政府市政建设需要，两个店铺先后被拆掉。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
高中
XX年12月参加石家庄市长安区创业指导中心举办的国际劳工组织《创办你的企业》培训班。
叁、．．市场评估
目标顾客描述：
当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点，顺应当前人们生活、穿着休闲化的趋势，以及旅游业升温所带来的商机，再拓展成年人消费群体，喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点。
市场的容量或本企业预计市场占有率
据有关数据统计，本市人口接近1100万人，而东门片区有300多万人，人口密集，以前属于老工业区。
随着城市改造，大部分厂矿企业迁至城郊，现已经形成商业居住区域。
虽然消费能力不是很高，
但消费市场很大（故结合市场情况，价格定位为中低价），估计我们的市场占有率为5%。
市场容量的变化趋势：
市场不是一成不变的，随着政府“腾笼换鸟”政策的实施，东门房地产业的兴旺，以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念，市场前景广阔，市场容量以后应更大。
竞争对手的主要优势：
1．、．经济实力强，规模大；
2．、．经营时间长，老顾客多；
3．、．所销售的商品进货量大，进价相对低一些；
4．、．人员的管理、店面的装修更高档。
竞争对手的主要劣势：
1．、．大规模必然是高投入，风险相应较大；
2．、．管理表面化，流于形式（管理层凝聚力不强）；
3．、．价格上是定价，灵活性较小；
4．、．进货量大，库存多，款式更新上处于劣势。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．、．铺面不大，费用低，品种齐全，商品更新快捷；
2．、．由夫妇两人自己经营，推销商品更主动积极；
3．、．价格由自己掌控，销售可以更灵活，注重实际收益；
4．、．运输上注重实际效率（采用自行车进货方便、快捷，节约费用）；
5．、．因是下岗人员，享受政策上的扶持，减免许多费用。
相对于竞争对手的主要劣势：
1．、．起步晚，进货与销售未形成系统，需要一段摸索时间；
2．、．由于受资金的限制，小规模，浪费时间，制约了发展；
3．、．广告宣传上不可能投入太大，与竞争对手相比处于劣势。
肆、．．市场营销计划
1．、．产品
3.地点
（2）选择该地址的主要原因：
选择该地址是因为它地处成华区“休闲观光街”，集餐饮、娱乐、休闲于一身。
是主要的交通干道，人口密集，“好又多”“电子科大”紧临，已形成“成行成市”的商业格局，而我所经营的休闲服饰系列正好与之匹配，旁边是“新鸿社区活动中心”，中老年顾客也是我的一个潜在消费群，故选择该地段开业。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售提供给：
□最终消费者√□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因
能充分了解客户的信息
2、促销．．
升级会员 