面试情况汇报文档格式.docx
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导致这部分情况的主要原因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：
我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。
2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题
这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。
3、没有实时跟进
所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。
工作调整：
面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整：
一、对招聘的标准重新沟通。
1、影视方面，严格要求经验到达1年。
在下月的招聘计划中，要跟公司行政说清楚，通知面试的人员经验一定要到达要求，否则，不予通知过来面试。
2、把人员形象也是考核标准之一，所以也要进行一下筛选。
二、实时跟进招聘情况，如有面试的及时安排。
三、对于培训讲师职位面试的人数少的情况，进行的调整，如有发现有人投递简历，及时电话通知可进行面试。
篇二：
面试报告
人力资源培训班项目
（二）
模拟面试并写出面试报告
项目负责人：
国贸10张弯
参与人数：
10位
时间安排：
两周
实施方式：
约定时间、地点或者通过网络视频面对面进行一对一的面试
Ⅰ自己作为应聘者的模拟面试
报告1
泰洁集团总部招聘总经理助理
面试官：
刘院平（公司人事经理）
面试方式：
行为面试法
面试阶段：
初面
面试结果评价：
本公司的创办人是安徽人，公司的大部分员工也是安徽人，所以该面试者同样作为安徽人，具有一定的优势。
经过初步面试，该应聘者有一定的逻辑性，具有较强的分析处理问题能力，语言表达也较通畅。
从语言神态可以看是一个积极乐观的女孩，和公司的文化环境也很相合。
因此决定先留用，后期再做判断。
报告2
佳友维景大酒店文员招聘
陈凤云（酒店文员主管）
录用面试
压力面试法
由于本酒店作为商务酒店，所以文员会经常会接到外宾的电话，初步面试已知晓应聘者的初步印象。
此次主要考察应聘者的英语水平以及一些基本办公的能力。
面试的全程均是采用英语，该应聘者态度诚恳，穿着得体，应变能力较好，但办公能力有待加强，英语口语水平一般，但满足应聘职位的要求，因此予以留用。
报告3
天平汽车保险有限公司招聘电话销售经理助理
张凯丽（公司人事）
结构化面试法
本公司地处较为偏僻的地理位置，很多应聘者应为交通的问题而放弃录用的机会。
通过简历知晓该面试者住所距离公司位置较近，因此不存在交通问题。
通过初步面试知道该应聘者积极乐观，适应性强，有明确的职业规划且符合公司发展状况。
初步判断该应聘者符合区经理助理这一职位的要求。
因此，准许参加复试。
报告4
柯尼卡美能达有限公司招聘客服
陈振浙（辅导员作为部门主管）
复试
结构化面试
着装得体，行为举止稍显紧张，通过一分钟的自我介绍知晓该应聘者有一定的逻辑性，语言表达也较通畅。
通过问题提问得知该应聘者职业规划明确，有自信，但英文水平一般。
其之前有做过
相关客服的工作。
因此，很适合本公司客服的岗位。
报告5
通用汽车招聘销售经理助理
王晨骏（同学兼室友作为HR）
面试结果评论：
自我介绍简洁完整流畅，有突出亮点。
通过简历可以看出应聘者做过销售方面的工作，对于一个还没毕业的学生来说社会实践经验算得上是丰富的了。
其本身已具备一个销售人员的基本特质。
在问题回答中，其答案也较为符合公司销售职位的期望。
初步印象是自信开朗，积极向上的一个人。
碰到较难回答的问题时，也会做出适当的处理，具有很强的抗压性。
准予通过初步面试。
Ⅱ自己作为面试官的模拟面试
为上海深水港物流有限公司招聘HR
张弯
无领导小组讨论法（群面）
应聘者名单：
翁灿（男）苗杰（男）苑文倩（女）徐晓婷（女）孙秀珍（女）
【以上均为大三同学】
面试题目：
如果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李逵、孔子、瓦特、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白，请你把这八个人按照你的想带意愿从强到弱排序，并解释为什么这么排序。
面试程序：
先给应聘者一定的时间，让他们整理自己的思路；
然后给每个人相应的时间来分别阐述他们的排序以及想法；
最后再给他们15分钟的时间讨论出一个统一的排列，并找一个小组成员说出理由。
面试评价
1、应聘者翁灿的评价：
该应聘者口齿清晰，阐述有条理，具有较强的逻辑思维
能力。
但其想法较为中规中矩，不太具有创新的想法。
其在整个小组当中展现出了其团队意识，但有些随波逐流，有己见但很少坚持。
时间观念不强，但很注重团队合作，因此予以复试的机会。
2、应聘者苗杰的评价：
该应聘者作为一个有理科背景的人，具有较强的逻辑思
维能力以及独特的想法。
其表达问题是谨慎小心，有主见。
在小组讨论中有几次一语中的。
在小组讨论中很少发表自己的意见，一直坚持己见。
鉴于HR工作需要较强的人际关系交际能力，因此判定该应聘者不适合该项工作，予以淘汰。
3、应聘者苑文倩的评价：
该应聘者有一定的逻辑性，语言表达也较通畅，根据
其排序及解释可以看出其具有创新思维的能力，有很强的表现欲，但团队合作能力不强，无较强的时间观念。
因此判定其不适合本公司的HR部门，予以淘汰。
4、应聘者孙秀珍的评价：
该应聘者在单独阐述时具有较强的分析处理问题能力，
语言表达也很通畅。
在无小组讨论中显现除了其组织能力，其在过程中采用民主的办法最终确定了统一的排序，并且得到了小组成员的一致认可对问题进行了进一步的阐述。
在过程中其不断的对小组成员进行时间提醒。
但由于
其没有坚持，也因此小组讨论最后超时。
其总体表现突出，予以复试的机会。
5、应聘者徐晓婷的评价：
该应聘者属于理智型人才，面对小组混乱时能与小组
的组织者一起保持小组讨论的正常进行。
具有较强的团队合作意识，也能准确清晰的提出自己的意见。
既能保全大局，又能提出是大家接受的观点。
其上下的协调能力较符合HR标准，予以复试的机会。
项目总结：
在个人策划并实施这个项目时，遇到了很多自己难以解决的问题，例如找谁面试自己，与在之前上过班的公司主管上司联系很难约定时间，地点（有的因为疏于联系，突然打扰可能不太容易帮忙）。
所以在第一次很难处理之后，我把面对面改成了网络视频的方式。
在组织无小组讨论时要调动参与者的积极性也很具有难度。
最后自己分别努力拜托，并说明这次活动的好处，才达到了一定的效果。
在项目的整个过程中我收获很大，加强了策划组织能力。
在作为应聘者的时候锻炼了自己的面试能力，也从一些面试官那里了解到一些面试真正需要的内容。
作为面试官可以初步锻炼以及感受作为一位HR所具有的视角以及心理活动。
希望能在以后的课程活动中更多的锻炼自己。
20XX-5-9
篇三：
面试工作总结
一、面试工作顺利开展与完成
本次参加面试学生共37人，其中集团人力资源管理中心5人，钢构公司7人，银恒公司21人，地产公司4人。
在人力资源管理中心的组织下，工作的各项环节均无任何纰漏，有条不紊的进行。
二、求职者存在的问题
1、求职技巧和综合素质不到位
本次面试大多数学生着装随意，只有个别求职者穿着得体，且在进入面试场所后不能主动的和面试官打招呼。
这都表明了他们普遍缺少一些求职基本技巧的培训。
另外，在面试过程中不少求职者由于紧张，还是会不经意的出现一些不适当的小动作，体现了求职者素质不到位。
建议：
。
2、实际能力与预期目标不相符
很多同学不知道自己所学专业未来可以从事什么样的岗位，对自己的专业不够了解，并且在面试前没有主动的去了解相关信息，导致在面试过程中，只能根据我们提供的岗位信息权衡自己是否适合从事该岗位。
毕业生对于自己适合做什么？
目前的能力水平能做什么并没有清楚的定位好，没有合适的职业定位和规划，尚未找准适合自己发展的位置。
这就容易造成求职者在没有工作经验的情况下，盲目求职。
这样会加大企业用人风险，增加企业人才的流失率。
3、对所从事的行业、岗位薪资标准不明确
很多求职者在被问到“你对未来的工作和发展有什么打算时”，绝大部分的求职者都说到希望能够找到一份适合自己发展且薪水较高的工作，并通过能力提升和知识储备，在未来几年内成为行业“精英”。
应聘的同学普遍把薪资作为权衡是否加入企业的标准，但是当具体询问薪资要求时，只能给定他们自己认为合理的薪资待遇，没有全面了解目前市场薪资体系，导致所要求的薪资水平过高，或者过低。
三、面试中存在的问题及对策
1、现场审阅简历，由于每位同学的简历设计不尽相同，其信息内容和具体位置也不一样，降低了面试领导获得信息的效率，也可能导致漏掉相关信息。
可以针对应届毕业生，专门设计应届毕业生的求职信息登记表。
面试领导统一查看登记表，节省时间，避免看漏信息。
2、在面试过程中，发现同学在自我介绍时，多数只介绍姓名、学校、专业等信息。
建议在应聘者做自我介绍之前，设定介绍的内容，比如籍贯、学校、专业、家庭情况、实习经历、在校表现以及对所应聘岗位的了解情况等，这是面试官了解应聘者基本情况的最佳途径。
通过言谈举止、表达能力、谈话态度等可以获得很多第一手信息，这也是对求职者第一印象的判断。
3、面试时间的掌控，确认面试人数，根据面试人数确认面试领导人数，合理的将面试者平均分给各个面试主考官，以保证面试高效的进行，避免一群人等待几个人的情况发生。
4、关于实习时间，由于学生无法与学校很好的协调，确定准确的实习时间，所以需要企业与学校各学院协商，提出到企业实习的申请，可以使同学尽快加入到企业中来。
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