PDP测试结果详析Word下载.docx
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15.你害羞吗？
16.你强势吗？
17.你镇定吗？
18.你勇于学习吗？
19.你反应快吗？
20.你外向吗？
21.你注意细节吗？
22.你爱说话吗？
23.你的协调能力好吗？
24.你勤劳吗？
25.你慷慨吗？
26.你小心翼翼吗？
27.你令人愉快吗？
28.你传统吗？
29.你亲切吗？
30.你工作足够有效率吗？
好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；
假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；
假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！
老虎型
个性特点：
有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：
善于控制局面并能果断地作出决定的能力；
用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：
交谈时进行直接的目光接触；
有目的性且能迅速行动；
说话快速且具有说服力；
运用直截了当的实际性语言；
办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇（JackWelch）等，都是老虎型领导人。
孔雀型
很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。
热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
此类型的人生性活泼。
能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。
他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为
运用快速的手势；
面部表情特别丰富；
运用有说服力的语言；
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。
孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。
孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。
他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。
考拉型
很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。
行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
很难坚持自己的观点和迅速做出决定。
一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的主要行为
面部表情和蔼可亲；
说话慢条斯理，声音轻柔；
用赞同型、鼓励性的语言；
办公室里摆有家人的照片。
无尾熊（考拉）加利具有高度的耐心。
他敦厚随和，行事冷静自持；
生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。
当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。
但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。
无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。
又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
猫头鹰型
很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。
保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。
在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
猫头鹰型工作风格的主要行为
很少有面部表情；
动作缓慢；
使用精确的语言、注意特殊细节；
办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。
他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。
他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。
其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。
然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。
对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；
中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；
下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。
组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。
然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
变色龙型
工作风格的优点：
善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。
变色龙型工作风格的主要行为
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质
看似没有凸出个性，但擅长整合内外资
没有强烈的个人意识形态
变色龙具有高度的应变能力。
他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。
然而，由于他然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。
领导者的类型
《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：
孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；
老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。
他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。
而他自己，一半是老虎，一半是孔雀。
这里所说的“老虎”“孔雀”事实上是美国PDP领导特质分析系统中的专业术语。
根据PDP组织29年的研究和实践，以及全球1600万人次的使用案例，PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。
不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格。
老虎型的领导者
他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。
一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。
他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。
GE的前任CEO杰克·
韦尔奇就是典型的代表人物。
孔雀型的领导者
人际关系能力极强，他们擅长口语表达，很会沟通激励、描绘愿景并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。
他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，属于透过人的关系发挥影响力。
由于他们富同情心并乐于分享，具有鼓舞性和带动性，善于交际，在无形性的领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。
考拉型的领导者
他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作、避免冲突与不具批判性。
在行为上表现出不慌不忙、冷静自持的态度。
他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。
在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。
猫头鹰型的领导者
包青天的铁面无私、明察秋毫，即为猫头鹰族群的典型代表。
他们给人的第一印象是稳重，行为中规中矩，很有责任感，行事条理分明，一切根据制度与规定，重视承诺与纪律，有完美主义的倾向，让人非常信赖。
猫头鹰型的人重视达到目标的每一个过程之精确性，重视是非对错，在专业上追求精益求精，容易成为专业领域的专家。
他们分析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严，在组织中是值得托付的好伙伴。
变色龙型的领导者
他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长于整合资源，以合理化及中庸之道来待人处事。
变色龙型的领导者会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们往往没有预设立场，不走极端，柔软性高，言谈举止都很得体，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。
他们善于随机应变，不论在企业开创期、过渡期或转型期，均非常需要此种人才参与。
将领导特质只分为五大类会不会过于简单？
在企业中实用性强不强？
事实上一个人的才干除了显性才干（如学历、专业、工作经历等）外，更重要的是隐性才干，它们犹如冰山下的才华，对于人的成功极其重要却很难被评价。
如个人性格特质、自信心和企图心、决策风格、擅长的工作模式、抗压能力等，共有12项指标，也就是“企业慧眼识才的12杆标尺”。
五大类领导特质识别的只是个人第一特质的性格特征，看一个人的领导风格，还要综合他的第二特质、自信心和企图心等12项指标的组合全面分析。
例如一个纯老虎型风格的领导者和一个老虎带孔雀（即老虎第一特质，孔雀为第二特质）的领导者在风格上就呈现出相当大的差异：
同为老虎型，他们的共同之处在于以目标为导向、现场推动的魄力，不同之处则在于如果用自己的魄力难以达到目标时，纯老虎型的领导者就容易变得强势和独断，“别废话，按我说的去做！
”而老虎带孔雀型的领导者此时则可能发挥他的第二武器：
用沟通、激励的方式引导下属，从内心深处调动他们的积极性。
MBTI职业性格测试
人格（personality）源于拉丁语Persona，也叫个性。
心理学中，人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等。
扩展阅读：
美国的心理学家KatherineCookBriggs（1875-1968）和她的心理学家女儿IsabelBriggsMyers根据瑞士著名的心理分析学家CarlG.Jung（荣格）的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成MBTI。
经过了长达近70年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。
MBTI职业性格测试是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型倾向。
MBTI目前已成为企业招聘选聘时应用最广泛的人才测评工具和个人职业生涯规划的必备工具，才储©
设计开发这一在线MBTI测试（MBTI测试，免费职业测评），希望对大家更深层次了解自己和职业规划有帮助。
点这里详细了解MBTI的心理学起源。
性格没有好与坏，测试的目的是反映最真实的自己，而不是别人所期待的你。
也许您会认为面临某些情况时还有第三种或介乎其中的选择，事实上，我们面临下述情况时都有一定的自然倾向性，选择您面临那些情况时您最不由自主、最自然、最不假思索的倾向。
问卷的任何选项都没有好与坏之分，也没有"
正确"
答案。
测试前（强烈建议）阅读具体MBTI测试行为规范。
若您有足够的时间，也可以选择MBTI完整版进行测试。
HR请点这里进入企业MBTI测试软件VIP绿色通道>
>
注意事项：
如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。
例子：
“你参与社交聚会时
A．总是能认识新朋友。
（）
B．只跟几个亲密挚友呆在一起。
很明显，你参与社交聚会时有时能认识新朋友，有时又会只跟几个亲密挚友呆在一起.在以上的例子中，如果我们总是能认识新朋友的情形更多，而只跟几个亲密挚友呆在一起的时候相对较少,则选择A;
反之则选择B;
如果在你看来，两者的时间差不多，这样的情况下，你可以问下最了解你的朋友，她/他们的客观观察结果是什么？
题目的答案无对错之分，你不需要考虑哪个答案“应该”更好，不要在任何问题上思考太久，凭你心里的第一反应迅速做出选择。
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丁学良：
中国富商伤亡率高的四大原因
四大原因解释中国富商的“伤亡率”高
中国巨富之一的国美集团主席黄光裕接受有关部门调查的消息，日前得到北京警方证实。
此前，多家媒体报道说黄光裕因涉嫌非法资本操作被拘押。
如果传闻属实，黄光裕就是中国"
富豪出事"
连续剧的最新一集。
有人就此提出为什么中国富豪"
是非多"
的问题。
香港科技大学教授丁学良接受BBC《中国丛谈》采访时说，他对相关的这类问题做了多年的观察和思考，发现四大原因导致在中国经营的本土商人容易出事。
其一是东亚模式的政-商关系，其二是司法不透明不独立，其三是本国民营企业运转和赢利的空间有限且边界不清，最后还有中国特色的风险巨大而潜在市场的诱惑也大、使得铤而走险者前赴后继。
黄光裕的出事早有端倪
2008年6月，证监会已着手调查其“涉嫌股价操纵、内幕交易”等问题。
据知情人士透露，当时关注的不仅仅是ST金泰，还包括正在进行的“三联商社并购案”。
但当时的调查困难重重，知情人士转述调查人员的说法是“黄光裕操作手法非常高明而隐秘”。
记者的调查显示，其间涉及的多个账户有着“内幕交易”的嫌疑。
稽查早已先行
今年2月14日，三联集团（三联商社原大股东）拍卖其持有的三联商社2700万股限售股。
当天，国美电器通过山东龙脊岛建设有限公司，以每股19.9元、总价5.37亿元获得了三联商社的10.69%的股权。
这个价格比三联商社当时9.68元的股价高出一倍多。
此举令山东龙脊岛建设有限公司成为三联商社第一大股东。
3月4日，在该次拍卖完成后的首个交易日及其后6个交易日中，三联商社股价连续涨停。
股价迅速从9.68元飙升至3月11日的17.16元。
事实上，在三联集团宣布拍卖股权后，即拍卖前的两个交易日，三联商社亦连拉涨停，神秘资金介入明显。
据悉，当时山东当地证券监管当局对此高度关注。
在该次拍卖三联商社连续涨停之后不久，监管部门就介入了调查。
调查重点是否存在通过操纵三联商社股价而牟取利益的现象。
同时，证监会也下派人员数次介入调查。
其后，国美关联公司北京战圣投资又以每股5.94元竞得三联商社2276万股股权，由此国美间接控制了三联商社19.71%的股份。
在后续的三联商社股权拍卖中，国美关联公司北京战鹰继续投资参与，但并未出手。
不过，据上述知情人士介绍，由于黄光裕在二级市场操作中手法相当高明和专业，因此操作的账户显得相当隐秘，当时的调查困难重重，难以推进。
中国富豪们的制度性劣根（续）
丁学良答BBC《中国丛谈》
中国巨富之一的“国美集团”主席黄光裕涉嫌"
经济犯罪"
被警方调查的消息传出后，海内外不少人联系中国过去二十多年时常有富商因不同的罪名入狱或送命，提出为什么中国富豪"
我们特地请丁教授作些分析评论。
全部评论可以从网上收听到。
这里是简单扼要的小结。
香港科技大学社会科学部终身教授丁学良认为，黄光裕不过是一部长长的连续剧的最新一集，而这部连续剧能演多长，每集的间隔时间多短，谁也不知道。
此前，海内外多家大媒体报道说，黄光裕因涉嫌非法资本操作被拘押。
以往不少登上中国富豪榜的商界人士涉及的罪行，包括非法吸收公众存款罪、合同欺诈罪、行贿罪、偷税罪、骗贷罪和故意伤害罪等等。
丁学良说，有四个基本因素决定了中国的本土富商（也就是非外商）比其他国家和地区的富商更容易"
犯事"
-中国的官僚权限过大且权力界定不明；
中国的民间企业运作的空间有限而边界也不定；
中国的司法程序不透明、不独立、容易被比这个或那个富豪--这次是黄先生，上次是刘小姐，下次可能是王某人--更有权势的力量操纵；
中国的市场和诱惑非常巨大，因此即使"
落马"
的风险大，铤而走险者也还是前赴后继。
首先，中国的官僚、官员权力特别大，又通常自以为是特别聪明能干且在经济利益面前当仁不让；
其次，官僚们管得既多又细，留给民营经济、私人企业的运作空间很有限，而这有限的空间边界并不清楚，时大时小，决定权既不在法律条文上，又不在商界手里，有时连上级政府都顾不上，“京官不如经管”--“县官不如现管”的高级阶段。
丁学良教授指出，这两点是持续了150年的所谓"
东亚模式"
的政-商关系的边界条件。
东亚的商业史显示，这一地区的官僚和商界关系的框架，最初都源于中国。
他指出，早在150年前，日本明治维新时期，针对天皇和朝廷如何处理跟"
下海经商"
而发财的武士的关系，就有人提出类似的问题。
对照中国过去三十年发家致富的商人，不少富商之所以翻船、落马，因为他们在发财过程中一些关键环节有问题，而之所以出问题，经商环境和政商关系是重要因素。
有一种看法指中国过去三十年间暴富的人，是被权势宠坏了。
丁学良教授认为，只有从这些商人在一定阶段找到适合的保护伞处于得势的政界保护伞下为所欲为这个意义上讲，他们可以说是被"
宠坏了"
。
被宠坏的另一面，是他们随时可以被抛弃。
而黄光裕和他以前的那些"
富商，不过是不公正的制度环境和法律程序的牺牲品。
他说，"
中国过去二十多年来，犯了大事的富商，都是在某一个时候，在某一个地方，在某一个政策领域里，受到特殊的保护；
这个特殊的保护随时可以收回。
那时，这些人就成了牺牲品。
"
因为发财过程中一些最重要环节"
有问题"
，所以即使在富甲一方时，这些富商的地位也并不牢固。
个人的道德、品行是一方面，更重要的是制度原因。
概率不定丁学良教授说，在上述两个经商的边界条件下，民营企业一旦"
出事"
，便进入一个不透明、不独立、很容易被操纵的不公平的司法程序，处罚可重可轻，也可以轻易躲避处罚。
操纵司法程序者，通常是比犯事者的保护伞权力更大的官员或部门。
发财过程中关键环节上的"
不法行为"
被揭露，大体有两种可能。
一种是有关富商的政界保护伞失势了，其对立面占了上风；
还有一种可能性是竞争对手找到把柄，经权势更大的官员或部门点头或默许后用作杀伤武器。
中国市场虽然风险大，但诱惑也巨大，就像一场赌博。
不过，投机取巧、偷奸耍滑等等，被抓住的几率是不定的，抓住后处罚可能很重，也可能较轻。
丁学良教
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