某住宅楼工程施工组织设计实训指导书DOC 73页文档格式.docx
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7.4预制构件需用量54
八施工总平面图54
8.1施工平面图说明54
8.2施工用水55
8.3施工用电57
九主要施工管理计划58
9.1质量方针58
9.2工程质量等级：
58
9.3建立工程管理组织58
9.4施工进度计划编制步骤59
9.5．施工进度计划编制要点59
9.6安排施工进度60
9.7调整施工进度60
9.8质量管理计划61
十、安全管理计划62
10.1．施工安全计划内容62
10.2．施工安全计划编制步骤63
10.3、基坑支护安全管理措施64
10.4、模板工程安全管理措施64
十一、环保管理计划66
11.1．施工环保计划内容66
11.2．施工环保计划编制步骤67
十二、文明施工措施67
十三、雨季施工措施68
13.1技术准备68
13.2、生产部署68
13.3材料准备69
13.4、其他准备工作69
13.5、分项工程雨施措施70
十四图纸72
14.1施工总平面图72
14.2工程施工进度表“横道图”72
某住宅楼工程施工组织设计实训
一工程概括
1.1工程概况
本工程为，位于广州市郊区某学院内。
本工程拟建1栋，每栋占地面积257.22m2；
建筑面积为488.5m2，平面形状为矩形，标准层长25.5m，宽16.5m。
该建筑物为6层，高21.83m（屋脊）；
18.7m（檐口）
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力钢筋砼管桩基础，桩承台、地梁；
钢筋混凝土柱、梁及现浇钢筋混凝土楼板，蒸压加气混凝土砌块填充墙。
屋面工程采用聚合物防水层
外装饰采用釉面砖；
内墙面采用石灰砂浆打底，乳胶漆面；
地面铺耐磨砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
水电安装工程配合土建施工。
1-1工程项目特征
序号
项目
内容
1
建筑面积
项目名称
占地面积/m2
建筑面积/m2
标准层面积
层数
有无地下室
单栋
257.22
488.5
25.5*16.5
6
无
总栋
总建筑面积/m2
488
2
建筑层高
地上部分层高/m
首层/m
3.6
标准层/m
3
建筑高度
基底标高/m
承台顶面标高
-0.6
-0.4
室内外高差/m
0.10
最大基坑深度/m
檐口高度/m
18.7
建筑高度/m
21.83
4
建筑平面
横轴编号
1轴~13轴
纵轴编号
A轴~H轴
横轴距离/m
纵轴距离
5
外装修
檐口
青色瓦
外墙专修
白色墙面砖，红色墙面砖
门窗工程
塑钢门窗、
户外木门
屋面工程
上人屋面
聚合物防水层加水泥砂浆面
内装修
地面工程
3厚1：
1水泥细砂浆贴500*500米黄色耐磨砖
内墙装修
1）刮白色乳胶腻子，扫白色乳胶漆二道。
2）5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆面。
3）15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆打底，扫毛
7
防水工程
屋面
防水等级Ⅱ级
防火材料：
聚合物防水材料
1.2结构设计简介
结构形式
基础结构形式
桩基础
主体结构形式
框架结构
屋盖结构形式
现绕钢筋混凝土屋面
基础埋深度
土质、水位
基础埋置深度
-2m
土质情况
耕植土
地下水位标高
自然地面以下5~9m
地下水质
无侵蚀性
地基
持力层以下土质类别
粘性土
混凝土强度等级
梁、柱、楼板
C30
抗震等级
框架抗震等级
6级
工程设防烈度
6度
非预应力筋及等级
HPB235
板、梁箍筋6mm
柱8mm
HPB335
焊接
电压渣力焊接
7
楼梯结构形式
板式
现浇钢筋混凝土
8
结构断面
外墙厚度
240mm
内墙厚度
180mm
桩承台/mm
1000*500*900
1.3工程量清单
分部分项工程名称
工程量
备注
单位
数量
一、基础分部工程
平整场地
m2
437
D=400mm管桩（含试验桩）
m
420
管桩截桩头
个
32
插筋及堵头模板
t
0.36
堵头C25砼
m3
4.63
挖基坑、基槽土方
437.84
承台、地梁C10砼垫层
11.50
承台、地梁垫层模板
39.63
承台、地梁钢筋
ф25以内罗纹筋（含柱插筋）
3.16
ф10以内圆钢
0.11
承台、地梁C25砼
34.63
承台、地梁模板
266.66
备注
基础回填土
184
弃土外运（10km以内）
186.87
立（架空层）柱子钢筋
ф25以内罗纹钢
1.25
ф10以内箍筋
0.31
支柱模板
102.4
浇筑柱c25砼
8.77
支楼面梁板（含梯）模板
连续梁模板
178.74
楼板模板
206．7
楼梯模板
5．8
绑扎梁板（含梯）钢筋
ф25以内梁筋
3.27
ф10以内板筋
2.31
1.03
浇筑梁板（含梯）砼、,
有梁板C25砼
38.9
直形楼梯C25砼
5.8
、
拆除模板
同4
砌筑内外墙体安装门窗框
M10水泥砂浆砌内外墙（基）
28.58
M5混合砂浆砌内外墙
25.58
M一1、M一2各1樘，M一3，（12樘）
C一1、C一2（l樘）C一3（6樘）
C一4（2樘）安门窗框
M28.47
C12.24
.
三、1层柱、2层梁板结构
扣件式外墙脚手架（外墙投影）
393.3
立1层柱子钢筋
.ф25以内梁筋
1.32
ф10以内箍筋
0.42
支柱子模板
135.1
支梁板（含梯）模板
11.77
连续梁模板
190.7
有梁板模板
206.7
楼梯模板
1.22
有梁板C25砼
直形楼梯C25砼
.8
同5
9
M5混合砂浆砌混砖外墙
27.23
M5混合砂浆砌加汽块内墙
31.21
M一4、M一5、M一6（各2樘）C一5、
C一9（各2樘）C一6、C一7、C一8（各4樘x.）安门窗框
M21.48
C27.8
四、标准层（3一6）结构工程
200.1
立柱子钢筋
0.22
.浇筑柱子C25砼
11.02
C一9（各2樘）C一6、C一7、（各4樘x.）
C一8（5樘）安门窗框
C30.05
五、顶层及屋面结构
一
243．57
1．68
0．29
228．55
.浇筑柱子砼
16．12
支屋面梁板模板
斜气屋面连续梁模板
324．81
斜屋面有梁板模板
340．27
1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。
3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。
4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。
5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
二．编制依据
2.1工程承包合同
2.2工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸）
规范、规程及标准名称
编号
1
建筑工程施工质量检验评定统一标准
GB50300－2001
2
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2001
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
5
钢筋焊接及验收规范
JGJ18－2003
6
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95－2003
工程测量规范
GB50026－2007
8
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27－2001
9
建筑地基基础设计规范
GB50007－2002
10
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2002
11
屋面工程质量验收规范
GB50207－2002
12
建筑桩基技术规范
JGJ94－2008
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2002
14
建筑工程监理规范
GB50319－2000
15
建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
16
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
17
建设工程项目管理规范
GB/T50326－2006
18
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328－2001
19
建筑施工安全检查标准
JGJ59－99
20
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130－2001
21
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33－2001
22
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
23
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325－2001
24
全国统一建筑安装工程工期定额
LD／72.1~11-2008
1.企业技术标准与管理文件。
2.工程预算文件和有关定额。
3.施工条件及施工现场勘查资料等。
三．施工部署
3.1工程项目管理目标
3.1.1指导思想
充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。
3.1.2部署原则
目标管理原则：
程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。
3.1.3总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。
3.1.4施工项目管理目标：
严格按照工程合同，确保实现如下目标。
本工程为某学院的教师住宅楼，一共建一栋，占地面积为257.22平方米，建筑的总面积为1543.32平方米。
3.1.5工期目标：
本工程定于2011年4月1日开工，总工期244天于本年11月30日竣工；
3.1.6质量目标：
工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质工程；
3.1.7安全目标：
杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在3%以内，实现“五无”（无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；
3.1.8文明施工目标：
落实责任，文明施工，争创市安全文明工地；
消防目标：
消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零；
3.1.9绿色施工目标：
按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境；
降低成本目标：
降低成本率2%。
3.2实施措施
1.组织措施
我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；
成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。
2.保证措施
1）目标的管理
按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
2）劳动力管理
目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。
其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
3）材料管理
必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料充足、及时供应。
项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。
4）协调管理
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。
5）综合管理
①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。
②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。
3.3工程施工部署
（1）主要施工机械的选择
①垂直运输方案：
根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和一台井架，根据合同规定，每提前一天奖励2000元，每延迟一天罚款1万元。
为了确保合同工期要求，同时考虑经济开支，更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。
混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。
②水平材料运输：
场外运输采用1台东风自卸车（5t）；
地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。
③其他主要施工机械：
A．挖土：
反铲挖土机、自卸汽车。
B．压桩：
静压桩机。
C．混凝土工程：
砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。
（2）施工区段划分及施工流向。
①施工区段：
本工程由1栋同类工程组成，而且标准层面积较小，工程量不大，因此选择一栋楼作为2个施工段。
②施工流向：
1栋楼按A1→A2顺序，组织流水施工。
（3）单体工程施工流向及施工顺序。
①施工起点和流向。
主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。
室外装修工程采用由上而下的流向。
填充墙砌筑在3层主体完成后自下而上进行；
室内装修采用自上而下的流水施工流向。
②施工顺序：
基础工程→主体工程→屋面工程→装饰装修工程。
a．基础工程：
考虑到工程地质条件的影响，决定采用静压桩机→基坑土方开挖→桩承台→地梁→土方回填的施工顺序进行基础施工。
b．主体工程的施工顺序：
绑扎子钢筋→支柱子模板→支梁板模板→浇柱子混凝土→绑梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→拆模。
c．装饰装修工程：
顶棚→墙面→楼板面，楼梯间在室内装修完工之后，自上而下统一进行装卸。
③主要的施工方法。
a.桩：
采用静力压桩。
b.土方开挖：
挖土机+自卸车。
c.混凝土制备：
采用商品混凝土。
d.脚手架工程：
采用扣件式钢管双排落脚式脚手架，门式内装修脚手架。
e.模板：
选用七夹板。
f.钢筋加工统一在现场进行；
钢筋（水平方向）连接选用电弧焊、绑扎；
竖向连接采用电渣压力焊。
3.4工程项目经理部
组织机构框图如下：
说明：
①将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。
②本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。
技术质安部由项目技术负
责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。
1．项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。
2．项目部总工程师的职责
负责项目的技术管理工作；
负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；
组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。
3．生产经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。
是安全文明施工的直接指挥者。
4．预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；
负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
5．内业技术员的职责
在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；
办理工程的设计修改和技术变更核定手续；
处理现场施工中出现的一般性技术问题；
负责编制施工进度计划；
负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；
负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。
6．工长的职责
施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。
参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。
发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。
对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。
参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。
是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。
7．材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
8．质量检查员的职责
认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。
严格按质量验收规范，检查和验收
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