工程施工质量计划范本Word格式文档下载.docx

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（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）

2．2各职位人员名单

2．2．1土建部分

职位

姓名

2．2．2安装部分

安装负责人

水电工长

暖通工长

2．2．3高级装饰部分（若有时应列明主要职位人员）

2．3职责（下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。

2．3．1项目经理

a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

f）对工程分包商实施管理；

g）协调项目经理部和业主之间的关系；

h）其他应担负的职责。

2．3．2技术负责人

a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

b）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

f）负责项目的技术复核工作；

g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

h）组织对工程质量进行检查评定；

i）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

j）统计技术选用；

k）其他应担负的职责；

2．3．3项目质量检查员

a）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

b）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；

c）负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果；

d）行使现场质量处罚权。

2．3．4（项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理部的实际情况确定。

……

3合同评审

合同已在签订前进行了评审。

本章只对履行中业主（代表）指令的处理做出规定。

项目受到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；

合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。

业主指令的记录、保存和信息传递由负责。

4设计控制

本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。

5文件和资料控制

项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。

本项目使用的文件和资料主要有：

（可详见文件和资料一览表）

文件、资料名称

编号

版本

（项目使用的文件和资料一般应包括：

合同、质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准等。

6采购

6．1物资采购

本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。

6．1．1本项目使用的材料主要由（分公司物资部门或项目自行）采购，由（分公司物资部门或项目主管材料员）组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。

6．1．2材料需用计划由负责编制，经项目经理审批后报供应部门（或实施）。

计划由编制人负责保存。

6．1．3物资进场后由主管材料院负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。

6．1．4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。

6．1．5采购物资的验证要求（若有时）（按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或实验，特殊的贮存和搬运方法等。

6．1．6采购物资的搬运

对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必要时编制作业指导书。

施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。

6．2工程分包

6．2．1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。

项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。

6．2．2施工过程中，项目经理每（天、月、季）组织一次对分包工程进行检查（结合生产协调会进行），发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。

6．2．3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。

6．2．4分包工程的质量检查由项目质量检察员负责。

6．2．5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。

7业主提供产品的控制

本项目由业主提供的产品及验证方法如下：

产品名称

规格型号

验证方法

（验证方法一般由外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中一种或几种。

7．1验证由项目主管材料员组织实施

7．2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下：

7．3本项目由业主直接分包的工程有：

…………。

对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：

8产品标识

产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。

下列产品应具有可追溯性标识：

（一般包括钢材、水泥及其它影响使用功能和重要质量特性的产品。

9过程程序

施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。

9．1技术准备

9．1．1由项目负责人负责组织项目有关人员进行图纸会审，三方会审后把记录发放至各图至持有人。

9．1．2施工组织设计的编制由负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。

9．1．3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。

9．2施工现场准备

施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。

9．3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。

9．4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。

9．5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。

9．6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：

特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，并按程序规定作好记录。

10检验和试验

10．1进货检验按本计划第6章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。

取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，由试验室进行。

10．2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；

地基与基础、主体与分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。

具体按《施工过程控制程序》执行。

本项目应特别做好以下检验和试验：

检验和试验项目

检验、试验单位

10．3最终检验和试验

工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向分公司质量监督部门申请预验。

工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执行。

11检测设备管理

本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有关记录。

本项目使用的主要计量检测设备见下表：

设备名称

精度要求

数量

12检验和试验状态

12．1分布分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。

对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以便作业人员寻踪返工或维修。

竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。

12．2物资的检查和试验状态由主管材料员负责，按《物资控制程序》的有关规定执行。

本项目采用的特殊标识方法有（若有时）：

13不合格品的控制

13．1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定执行。

13．2当过程检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定执行。

13．3当项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按《竣工验收与交付程序》的有关规定组织处理。

14纠正和预防措施

纠正和预防措施由项目技术负责人按《纠正和预防措施程序》的有关规定组织实施。

15产品保护

15．1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。

15．2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。

16质量记录

本项目将按《质量记录管理程序》及其他程序文件的要求做好质量记录的管理。

质量记录的管理由技术负责人总负责，根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保管人及保管期限，并将该表发放至各记录有关人员。

17质量审核

17．1内部质量体系审核由公司组织内审员进行，项目经理要求本项目的所有职工必须支持内审员的工作，积极配合搞好项目的质量审核工作。

17．2对于来自公司以外其它方面的审核和检查，项目也将积极配合。

17．3本项目将以诚恳的态度对待审核提出的意见。

对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，并认真组织落实。

18培训

本项目的人员培训由项目经理总负责，除按公司年度培训计划组织参加培训外，还应做好以下培训工作：

18．1职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：

（施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等）

18．2项目质量安全意识教育有质量、安全员负责，主要内容有：

（重点强调项目的质量安全注意事项）

18．3下述工序作业前由项目技术负责人组织进行岗前培训，以满足操作技术要求：

a）

b）

18．4其他培训工作（若有时）

19服务

由技术负责人编制产品说明书，交工时连同竣工资料移交业主。

交工后的工程回访保修由分公司工程部门按《回访保修程序》组织实施，若由设计本项目的事项，本项目将项目密切配合。

20统计技术

本项目将按照《统计技术应用控制程序》选择和使用统计技术，该工作由项目技术负责人总负责。

本项目选用的统计技术如下：

统计技术名称

应用范围

负责人