领导年终工作总结Word文件下载.docx
《领导年终工作总结Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导年终工作总结Word文件下载.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
纷繁琐事。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学
习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身周围的小圈子，
着眼大局，着眼今后的发展。
向其他同事学习，取长补短，相互心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为公司发展起到积极作用。
领导年终工作总结2
交流好工作经验，共同进步。
新的一年里，我会围绕着公司的中
过去的一年，我公司后勤工作，遵循公司总体工作思路和后
勤工作计划，以带给良好的物质条件为重点，在工作中坚持以
服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。
现总结如下：
、立足本职，服务一线
1、年初我们遵循公司总体工作思路，制订了后勤工作计划，
避免后勤保障缺位而影响公司正常运行
2、改善工作环境。
今年所有办公室全部安装了空调设备。
3、维修及时、服务到位。
凡是影响到工作的事都及时处理，
绝不会耽误其他人的工作。
4、基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，
力争做到解决问题快、不留尾巴。
5、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，
服务及时到位。
、整章建制，规范管理
后勤工作是公司的基础工作，后勤工作的管理直接影响到公
司的全面管理。
今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了公司的后勤管理工作。
今年对公司资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。
三、加强管理，开源节流
资金是公司的命脉。
按照领导要求，公司后勤工作要有主动
性、
前瞻性、服务性、科学性、
全局性。
后勤部严格履行规章制
度，
用心开源节流、勤俭持家。
做好收支有计划、有审批、有手
续。
1、做到“物资采购要批”
的审批制度，学校各部门所需的
教学物资均由部门提出申请、
主管领导审批、后勤统一采购，避
免了过去谁需就买的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配
备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。
3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油
印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。
4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得
到有效扼制。
综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，
使后勤
工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。
在以后的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，与后勤部全体员工团结一致、开拓进取，为公司的发展做出的贡献。
领导年终工作总结3
、工作回顾及感想：
本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这
两个月来的工作，内心不禁感慨万千，
做为主管一个部分的中层
还要
领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能
使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。
A:
工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、
致，甚至出异
常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没
有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要
收发交易后结存数没有及时填写，
为了弥补这一缺陷，重新设计
并在
订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划
的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现
场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，
以更有利
于现场物料治理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料
区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、
及公共物料暂存
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，
使物料都做到了定
点、点量、定位储存治理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，
及找料时间太
长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区
短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部
更换，进一步的完善了现场治理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料
规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要
求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生
倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题
目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标
示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通
道。
C、
仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。
D、
所有电子料货架接地线做到防静电（ESD治理。
E、
电子料与导电膜区部分露在外的物料全部用纸箱封存，
其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间
超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分露在外的，部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
G为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，
存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，
完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有
做到季度标签治理，及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电
子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做
到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：
仓储
先进先出治理办法，化学/危险品治理办法，呆滞物料治理办法，原材料进库治理办法。
11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或
PE
者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间
隔存放，放工后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、
后方可放工。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，
以达到物
尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积存的目的，
规范呆滞物
料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使
财务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有职员积极配合相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查
、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职
员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、
对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在
收料时，
抽检力度不够，ERP录进不及时，仓管员发料后没有及
时审单。
对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有
些异常事情反应一次后，相关职员没有及时处理后，
对于后续的
跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区规划了一部分
标贴物料，五金物料。
安全出口的主通道宽度规划（80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM
结存
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个
多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，数没有及时填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数占有待进步，差异出具不正
确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相
关职员没有签字认可就在单据上签字确认，
甚至还有些委外送料
单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料
露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。
天天的工作中都有很多题目发生，我们有必要善于发现题
目，把握题目，及时反应题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
、企业文化：
为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的
异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B:
11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，
全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。
活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！
四、20xx年工作计划及达成目标:
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持
朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足
企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成20xx年年度培训计划，加强对本部分职员的培训学
习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了公道空间。
干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转
同时也真正
5）努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失
误次数W1次。
6）物料现场所有标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要
做到批次治理（先进先出）
7）天天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的
库存信息正确率达99.7%
8）仓储发料不及时率每月W1次。
9）对供给商物料进仓数目严把关,加大对供给商的抽检力度
对于存在异常的所有供给商统计在册,为公司对供给商的评审提供有力的依据。
10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物
料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必
做到日清月结。
为进步物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数目。
为确保采购部、
生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录进。
确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发
料，确保数据的正确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识治理，
对于物料
标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，
对于目前供
给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予
收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中
定要做到物料存卡治理，
所有
物料存卡必须按照标准流程往操纵，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储治理制定）来
开展部分领导的治理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作
的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的熟悉与了解
盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、
发物料由
个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，
在计划划分
之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，
在接管之前
需做一个接管管制方案。
五、20xx年工作当中需其它部分配合改进的有效建议：
1）各部分对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对
所发现的异常第一时间通知到相关部分后，相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。
希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言一致，在最短的时间内把题目给予解决！
2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间
需把该退的物料退到仓库，可是
15号过后，产线是天天退料。
不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，
口
号，
退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。
更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有把
相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部分的工作效率。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不
及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4）对于车间用低值易耗品，看生产部领导给予一个硬性规
定，我们将按此规定往实施进出仓手续。
5）对于仓储送检物料
IQC必须24小时内完成，急料4小时
之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，
确保订单上线之前物料齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加
工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据
统计给仓储。
8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替
换，要及时加以更新，
并把不用的物料在BOM中删除。
仓储现在
还有部分物料没有物料编
以及部分物料用同一个物料编号的
物料，工程对于仓储所反馈的题目要及时给予解决！
9）针对一个月中供给商所出现的题目，采购要做一个小计，
个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，以改进，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料投递。
材料钠期回复要正确无误。
10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间
存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20xx年，对过往取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的努力争取做到最好，们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创造出辉煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往
年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，比如芝
麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
领导年终工
作总结4
却仍
而我
今年是我工作的第四年，没有了前面高涨的工作激情，
带着丝丝的稚嫩，我今年的工作就是在这种情况下展开的，
给自己定下的基调就是两个字：
沉淀。
以前的我太急躁，因此我试图通过一种新的途径、
种新的
方式去改变自己，不得不说，到目前为止，貌似收效甚微，甚至还带来了不少副作用，比如：
做事比较拖拉，思想停滞不前等等。
在此我也作出深刻检讨。
以上是我几年个人工作状态的总述，在这样的状态下，我也
得到了一点收获，在这里总结一下：
1、我更加深刻的认识到，办公室的职能就是服务。
作为
名合格的办公室成员都应该牢固树立这个观念。
2、合作才能双赢。
在我的平时工作中，基本都是要和其他
人一起才可以完成的，比如去安排人去搬东西，在这个过程中，
只有我们双方愿意合作，那么着件事才能完成，
或者说才能更好
也是
的完成。
其实合作还是一个相互妥协的过程，在这个过程中双方都要做出妥协，做出让步，但是我认为这种让步是值得的，应该的。
不仅我的工作是这样，我想我们在做的每个人也都是这样，所以在这里根大家分享我的想法。
3、效率比速率重要。
做事情，只是一头猛干，而不注重方
法和效果是往往是不行的。
处事应该冷静，让自己做的每一步都
有意义。
另外还要及时的复合，检查。
以上是我自己的一点点感想，
面我再说说自己明年的打算
及工作重点：
1、个人方面：
火气小一点，我的脾气有点急，很多时候控
制不住自己，又不太注意说话的艺术，就会给别人带来伤害，家到个歉，希望大家能不跟我计较。
年我会在这方面多多注意，
以前有做的不对的地方，在这里给大
2、加强学习，不断的提高自己。
3、工作方面：
加强自己的执行力，及时处理自己手头的工
作，不拖拉；
做事做到底，不虎头蛇尾；
注重效率，而不仅仅是速率。
4、调度计划方面：
我会加强计划，调整目前每天早上一团
乱得情况。
5、办公室工作方面：
加强统计考核，并严格执行公司管理
制度：
比如购置申请制度，领用制度等等。
6、明年加强计量认证要求的执行，迎接明年年末的申请工
作。
以上是我的总结，还有不足的地方，请领导和大家指正批评！
领导年终工作总结5
xxxxx年很快过去了，在这一年里我严格要求自己，自觉履
行酒店规章制度和做好收银主管的职责，认真完成领导布置的每
项工作，现将一年来的工作作以下总结：
服从管理，虚心学习
做为一名收银主管，最重要的是要明白自己的责任，在领导
合理安排下，努力完成所交代的业务，认真学习业务知识，不管是前台收银还是餐饮收银都代表着酒店的形象，言行举止一定要符合酒店的标准，收银员职责要求和工作纪律铭记在心，虚心接受领导对自己的批评和员工的建议，坚持向领导和同事学习，人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。
注重细节，服务第
我们的工作是直接面对客人，收银是整个工作中最后一个环
切应
节，作为收银员我们应牢记，要百分百的用心服务，要想客人之所想急客人之所急，我牢记着一句话：
服务工作无小事，
从细节入手。
正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的能
力，也为收银工作中增添光彩，努力努力，顾客是上帝。
当然，
面对客人时难免出现差错，
但要学会客服困难，遇到问题及时上
报领导，在原则的基础上灵活处理。
三尊重自己的工作，尊重每一个人作为一名收银主管我跟收银员讲要作一名好的收银员必须
具备一颗积极、热情、主动、周到耐心的心态去服务每一位顾客，
在工作中偶尔会遇到很多不愉快的事，但是我们都必须克服，
能在工作中带有负面的情绪，
因为这样不仅使自己的心情不好同
时也会
升级会员 