挑战杯大学生创业大赛计划书Word文档格式.docx

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产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养;

同时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。

中国人很重视丧葬问题。

至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛，人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。

在这一方面，人们大都不吝裔花钱，以求表达心中悲痛。

据有关统计数据表明，从一位死者去世到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。

有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。

这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发展的矛盾也日渐突出。

除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。

每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出家门，来到各个墓地和陵园给自己的已经去世的亲人扫墓，寄托自己对亲人的哀思。

为了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。

从环境保护的角度来说，由于人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周边环境带来了极大的污染。

从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。

在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：

第一次就是由埋葬变为火葬，这是人们思想认识的一大进步，在**已经基本实现100%的火化;

第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受唯物观。

在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。

目前摈葬业的经营状况并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营;

同时，人们的需求通常都是低层次的。

这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双重问题。

目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所，规范操作方式，逐步净化这一市场领域。

随着国家引导消费需求的改变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。

?

**是我国生活水平和医疗水平较高的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均寿命为80岁。

上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。

同时上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年（这是一个与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。

国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓!

就以****年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。

单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊!

摈葬消费又是一个多么大的消费领域!

城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所;

上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。

这里就有巨大的需求。

有需求，就有市场。

所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。

我们应该唤起人们对死亡的重视，因为每个人的一生都会有诸多可圈可点的东西，这些可以被挖掘并保

留下来，通过一定的艺术加工和处理并经过时间的沉积转变为一种个人的文化遗产，被自己的亲友缅怀和发扬。

如何更加理性地对待死亡，如何以更加文明的方式表达对死者的哀思，如何更加形象地与死者“对话”，如何化悲痛为进步的动力，如何使亡者的个人文化遗产得以保留和发扬，这就是弘扬另一种文化——人生文化。

这就是发起成立本公司的出发点。

在公司内部方面，我们拟组建这样一个公司，其根本目的就是满足厂大人民群众在这方面快速增长的物质和精神方面的需求，开创一种新的服务，借助大学生在文化修养较高和文化理念较先进的优势，依靠学院老师在摈葬文化方面的最新研究成果，建立、发展、深化公司的业务范围。

我们的服务就是帮助人民彻底损弃思想糟粕，以一种更好的方式表达自己对死者的纪念——留下骨灰，更留下文化。

我们准备推出的服务产品就是一种传播文化的有效载体。

制作光碟能再现死者的音容笑貌;

为死者出书，能让死者的一些精神或是对后人的一些忠告得到传延等等。

纪念画册是将死者一生用图文并茂的手法表现出来的精美画册。

素材：

有关死者的各种平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，死者亲朋对死者的评价等文字资料。

规格：

850mm×

1168mm，1/32，782mm×

1092mm，或根据顾客具体要求。

每册不少于20页，最多40页。

内容描述：

封页;

正文，进行加工处理再创作过的图片、文字，展现死者一生及性格优点。

全彩色画册：

封页2—4页，全彩色印刷;

正文部分的插图页为彩色印刷，非插图页为黑白印刷。

黑白画册：

封页2页，彩色印刷;

正文部分黑白印刷。

种类：

珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美礼盒包装。

精装，封塑硬封，全彩色或彩色。

软装，封塑

软封，全彩色或者彩色。

平装，软封，黑白。

特点用途：

画册内容可涵盖死者一生经历，制作精良，图文并茂，极具个人风格艺术水准，收藏方便。

有关死者的文字、图片、影音资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

DVD/VCD;

CD

DVD/VCD，有关死者的影像或动态图片，配以声音、音乐;

CD，有关死者的纯粹的声音，包括死者生前原始声音，亲属朋友对死者回忆评价原音以及背景音乐。

以1碟为单位，可有不同规格。

多角度展现死者一生，真实再现死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

有关死者平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹，有关死者的文字资料等。

死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

图片投影，一组幻灯片的投影;

多媒体放映，动态音像的放映。

图片投影，制作好一组有关死者的兼有图片与文字的投影。

多媒体放映：

放映制作好的有关死者的多媒体短片。

提供礼厅布置设计图纸;

布置礼厅。

特点用途：

专业水准的设计更具文化气息，布置礼厅的服务可以减轻家属负担;

可策划布置追悼会、纪念日等礼厅。

服务方式：

提供各种顾客所需的设计图纸;

咨询。

提供摈葬设计及相关的

专业水准的设计，方便顾客，扩大业务影响范围。

专集，按死者生前不同的兴趣爱好，制作成专集，如xxx画集、xxx文集、xxx摄影集等;

其他顾客要求的特殊项目服务。

满足不同顾客的不同特殊要求，更能扩大顾客群体。

.产品工艺成熟。

.产品流程工艺较简单。

.产品前期投资小，利润率较高。

.资深专家的参与，实力雄厚。

基于弘扬文明、科学、先进的摈葬文化这一宗旨，我们对本市不同文化层次的消费者进行了一项问卷调查。

经过初步调查，目前***市受过初中以上文化教育的人士中90%以上希望死后能有一种形式将自己生前宝贵的人生经历和经验保留下来，以便为后人留下个人文化遗产。

结合所查阅的各项统计报表，我们做了如下市场分析报告。

公司的服务为大众有需求的创新业务，抓住潜在的文化需求好，公司以三大摈仪馆为中介，可以获得比较稳定的客源。

灵敏度

公司提供系列服务，吸引不同层次的顾客，有利于占有市场份额。

公司拥有摈葬业的专家作为技术指导，有扎实的专业技术，员工文化层次高，以大学生为主要员工。

成员都为青年人，有创新精神，开拓性强。

本公司属创业型公司，调头灵活，调节性强。

根据上海市的统计调查表明，目前家属在一位死者身上的一系列花费约为3万元（含基地建设），而本公司所提供的服务费用平均仅占其3%。

公司规模较小，资金有限。

.抗风险能力弱。

.由于行业因素，公司内部文化较易沉闷.员工多为创业者，缺少经验。

***的文化需求水平高，受传统观念影响，人们对摈葬十分重视。

此外，在各项社会规划、国家政策方面，国家着手加强摈葬业的建设，提倡环保、绿色、高文化层次的摈葬业务。

由表1不难看出，**约**%的人口接受过***以上（含***）文化教育，接受过***以上文化教育的人约为30%。

竞争：

目前，摈葬服务业的业务主要是保留死者骨灰及提供办理追悼会场所等初级服务以及追悼会的全过程拍摄、死者照片留念等表层文化需求服务，缺少深层文化需求服务。

投资安排

企业基本情况

企业宗旨

让我们用自己的真诚和专业，为您服务!

主要发展战略目标和阶段目标

战略目标：

从网上教育和心里咨询入手，不断扩展，扩大公司规模，建立品牌价值阶段目标

第一阶段：

发展使用人群，增加客户量，扩展知名度。

与学校和教育机构合作，给受众人群试使用。

给客户带来良好的体验，增加收入，使公司能够良好的运行

第二阶段：

进一步增加客户量，提升品牌价值，向重点城市推广，完善软件产品.完善公司内部结构

第三阶段：

把公司发展为全国性的网络平台，在重点城市设立分公司，进行现场辅导项目技术独特性

使用网络平台，可以更好的保护客户的隐私，采用一体化的便利服务，为客户打造专属的心理咨询。

初始创始人具有专业知识，可以提供专业服务，维护网络平台。

介绍企业服务

本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐利润的及持续盈利的商业模式

开展咨询服务，收取会员费。

推出软件服务产品，销售盈利。

在站内设立广告栏，随着客户访问的增加，广告收入随之增加。

在站内设立各城市相关服务机构的链接，以此来收取相关机构的推荐费用。

后期，在重点城市设立培训机构。

技术风险

在创业前期，关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。

对策：

团队成员主要高校，主修网络工程、教育学与心理学方面，在工作上有极大优势。

此外，企业也可以与校方专业人员合作研究。

市场风险

由于创业初期，企业知名度不高，客户不足，从而可能影响企业运营。

本着让客户学到东西的目的，保持着本教育机构的特色教育和品牌服务，先创响企业知名度。

具体方法：

1.可以与中小学校合作，推广产品，扩大客源2.与其他公司合作研发软件，扩大知名度，创收效益。

管理风险

随着企业的日益发展，组织结构、管理办法也可能在不断变化。

关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。

采用对内部、外部人员培训的办法，提高团队的整体素质，人员工资可参照其他各个机构。

除了聘用优秀合格的在校大学生之外，也可以聘任金牌教师来体现教育水平，吸引客户源，并且与之签订劳动协议，保证教育师资。

资金筹措风险

企业的大学生策划执行，无任何自有资本。

1、政府贷款

2、找合伙投资者

3、找专业机构或风险投资

市场

前期市场：

建立网络咨询平台，而且咨询都是的，为的就是打响我们的网络平台，增高其知名度。

为各大公司提供网络广告，以卖广告的方式赢得前期利润。

为以后的投资提供铺垫。

后期市场：

利用前期市场的利润，我们会再扩大我们的平台，例如：

网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。

当我们的知名度打出去的时候，我们的咨询服务将是收费进行的。

从而获得更多的利润。

竞争环境

当今21世纪，网络的发展已是势不可挡，竞争环境也越来越大，一个网站想要脱颖而出，最主要的就是看我们的宣传力度，在这个大的竞争环境中，首先，实力是绝对的。

其次，我们将以学校为主攻方向，大力宣传我们的网站。

竞争优势

1、一批精英人才，技术过硬。

2、的网上咨询服务，起到宣传作用。

3、以学校为主攻方向，兼职服务，省去一部分投资资金。

一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足，做事有一定的冲动性。

组织与人力资源管理

组织结构

董事会成员由初始创始人和风险投资者组成，共7-9人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决，是公司最高权力机构。

关键人物及角色

董事长：

安启盟总经理：

孙志慧副总经理：

钱启人事部经理：

李仁杰财务部经理：

武智市场部经理：

杨铭研发部经理：

董巨星客服部经理：

赵晓瑞

部门职能表

主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理

主要职能

维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子

向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为：

企业员工结构总体规划

招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整

确保营销系统整体高效运行，包括提出良好的客户体验研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性

研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施

领导和组织新产品开发及技改工作

根据客户需求，协调各个员工，为客户提供良好的个人定制服务

管理团队优势与不足之处

我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台，能实现个人目标与组织目标的统一。

初始创始人之间相互熟识，相互信任，沟通良好。

公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明确。

公司刚建立，会遇到诸多不可预料的事情，而且管理经验不足。

人才制度与激励制度

我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。

公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。

企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

财务

固定资产投入

购买服务器

网站的建立与运营

电脑

5000*2=10000元场地承包4000/年

校园户外广告

宣传

滚动显示屏

广告载体

3000元1000元

2000元

流动资本投入

杂志宣传户外宣传广告

纸张、印刷日常维护水电费用

公司

租金日常

2000元3000元3000元20000元1000元

目前资本结构表

本期资金到位后的资本结构表因为投资人是直接为企业的存在提供资金支持的人。

企业的资本资源主要于投资人对企业的投资，他们的投资直接构成企业的自有资金。

而任何形式的融资又都必须以这种自有资金的存在为基础，自有资金是融资积累集聚资本资源杠杆的重要支点。

所以，投资人也就构成企业资本资源的主体和基础。

而成规模的企业，其投资人又往往并非一个主体，而可能包含有众多的投资主体。

就其相对于投资主体个人的关系和在企业经营中的作用进行分析，它们可分为小额投资人、大额投资人和企业控股人（股东）。

因此,我们所要寻找的投资者也是要包括这三种的。

其实，不论是哪种投资者，他们都需要满足以下几点要求：

1、支持教育事业，关注教育的发展，了解教育行业的运作模式，尤其是网上教育行业的运作模式。

2、充分了解我们的企业模块构成，运作模式和企业盈利点，明确企业的发展前景。

3、如果可能的话，能够对我们的产品发表适当的意见。

4、资金上可以给予大力支持，做企业坚强的后盾，方便资金的流通，，以增强企业资本资源的实力。

5、管理上可以提供一些很好的管理经验，帮助企业的成长，如果可以的话，可以直接为我们指派专职人员。

6、由于我们的企业是网络教育方面的，所以投资者如果能够提供一些技术支持的话，我们将会把教育产品做的更好，更有利于企业的盈利。

7、如果觉得我们做的不错，投资人能追加投资来实现资金积累。

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内容仅供参考