岗位价值评估报告Word文件下载.docx
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人数
下属素质
学历
行业经验
岗位经验
沟通频率
沟通技巧
内外因素
生理环境
自然环境
工作风险
6
５
8
5
4
7
2
3
３
１00０
航运部
航运部经理
B
４
２
８２6
船舶技术部
船技部经理
７
83
海务监督室
海监室主任
３9
人事部
人事部经理
Ｂ
99
双标办
双标办主任
1
8６
机务主管
C
６8
财务部
财务部经理
总经办
总经办主任
29
市场主管
88
海务监督员
543
电气主管
36
通导主管
１
3６
质量安全监督员
5１4
财务部副经理
保赔主管
93
培训主管
64
企管主管
４6
调配主管
Ｃ
45
劳资主管
25
船舶主管
2４
岗位价值评估原始数据（续表）
基本影响之成本／费用
１０0０
行政主管
65
证书主管
６1
主办会计
359
会计
281
文件管理员
D
２５４
机务助理
236
船舶调度员
Ｄ
23
基础管理员
2２2
２22
出纳
司机
１９5
收发员
155
保洁员
ﻬ第三部分:
岗位价值系数测算
表一:
层差计算
层级
A层级
B层级
Ｃ层级
D层级
最高分
/
826
6６8
254
最低分
／
5０７
高低差
31９
38７
层内级数
11
1１
层差
31．9
３８.7
１6．5
薪酬宽带
表二:
层级岗位价值系数测算
级别
标准岗位价值
岗位价值系数
B01
921．７
5．95
C01
78４.1
5.06
B0２
88９.8
5.74
C02
74５.４
4.８1
B０3
8５7.9
5.53
Ｃ０3
７0６.7
4.5６
Ｂ1
5.3３
C1
４.３１
D01
2８7.０
１．８5
B2
794.1
5.1２
Ｃ2
629.3
4.06
D０２
２7０.5
１．７5
Ｂ3
7６2.2
4．92
Ｃ3
59０.6
3.81
D1
２54.0
1.64
B4
7３0．３
４.71
C4
55１．9
３.56
D２
237.５
１.53
B５
698.４
4．51
C5
513.2
3．31
D３
221.０
１.４3
B6
666.5
4.３0
Ｃ6
47４．5
3.0６
D4
20４.5
１.３2
B7
６34.６
4.09
C7
435.8
２.８1
D5
1８8．0
１．21
B8
6０2.7
3．89
C8
397.１
2.5６
D6
171.5
1.11
B9
５７0.８
３.6８
C9
358.4
2.31
Ｄ7
1５５．0
１.00
B10
538．9
3.48
C１０
３19.7
2.06
D03
1３８.５
0.89
Ｂ1１
５07
3.27
Ｃ1１
2８1
1.81
D04
1２2.0
0.7９
Ｂ04
47５.1
3.0７
C０4
２42.3
1.56
B05
443.2
2.86
C05
20３.６
1.31
Ｂ06
411．3
２．6５
C06
164.9
１.06
第四部分:
薪酬层级关系图
（1）B层级薪酬层级关系图
部门
Ｂ03
B1
B3
Ｂ5
Ｂ7
B８
Ｂ9
Ｂ1０
B11
B0４
B０５
B06
921.7
8８9.8
８５7.9
8２６
７９4.１
７62．2
7３０.3
6９8．4
634．６
602.７
570．8
538.9
507
4７5.1
443.２
41１.３
8２6
7８3
７39
６９９
6８6
64２
629
财务副经理
（2）C层级薪酬层级关系图
C０1
Ｃ0２
C03
Ｃ２
C５
Ｃ９
C10
C１1
C04
Ｃ05
784.1
706.７
６68
629．3
５90.６
5５1.９
５１3.2
474.５
４３5．8
397．１
3５8．4
319.7
２81
242.3
２０3.6
668
５8８
536
5３6
质安监督员
514
49３
46４
4４6
4４５
425
424
３65
36１
３5９
（3）Ｄ层级薪酬层级关系图
D１
D2
Ｄ4
Ｄ5
D７
D0４
28７.0
270．5
254.0
237.5
２2１．０
2０4.5
１88．0
17１.5
15５．0
１38.5
122.0
2２３
22２
210
１9５
15５
１５5
第五部分:
岗位价值评估模型
序号
岗位价值系统因素
权重A
分值A
系统因素子因素
权重Ｂ
分值B
一
40%
４00
１-基本影响（收入、成本、质量与安全）
６０%
2４0
2-成长促进
４0%
160
二
２1%
１－复杂性
５0%
105
2-创造性
50%
三
1０%
10０
1-工作独立性
4０%
40
2-工作内容的广度
4０
3-知识的广度
２０%
20
四
9%
9０
1－人数
30％
27
2-层次类别
3-下属素质
30%
2７
五
９%
1-学历
2－经验（行业经验、岗位经验）
６0％
54
六
6%
60
1-沟通频率
3０%
18
2-沟通技巧
24
3-内外因素
1８
七
5%
５0
１-环境条件（生理、自然）
６0%
30
2－工作风险
40％
２0
合计
10０％
１000
1000
（第一因素：
对企业的影响40%,400分）
因素定义
对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。
因素计分公式
“对企业影响”因素分值＝“基本影响”分值 +“成长促进”分值= （收入 + 成本/费用+质量与安全）分值+“成长促进”分值
对企业的影响之基本影响（6０％,240分）
子因素名称
基本影响之收入（4０％,96分）
子因素定义
按该岗位对公司收入的影响程度，分为6级。
等级划分
级别说明
无直接影响
关系到某一个地区的局部或很小部分销售收入（10%的收入贡献）
关系到某一个地区或１条以上船舶的销售收入
关系到某个区域或3条以上船舶的销售收入
关系到某几个区域或5条以上船舶的销售收入
关系到全公司的销售收入（100%的收入贡献）
加分值
16分
32分
48分
64分
80分
96分
备注
（1）“关系到”：
指直接的影响；
（２）“领域”：
指某个专业职能领域，比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域；
（３）“区域”：
指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域;
（４）“地区”：
指区域下的按地理区域划分的基本销售市场,在南京远洋可以理解为1条船。
基本影响之成本／费用（30%,72分）
按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为５级。
关系到某一项工作的部分成本/费用,或间接控制和影响某个职能领域的局部成本/费用
关系到某个领域的部分成本/费用，或间接控制和影响某个职能领域的成本／费用
关系到某个领域的成本/费用，或间接控制和影响某几个职能领域的成本/费用
关系到某几个职能领域的成本／费用,或间接控制和影响全公司成本/费用
关系到全公司成本／费用
1６分
30分
4４分
58分
7２分
基本影响之质量与安全（３0%,72分）
指服务质量与安全。
以质量与安全责任大小来分7级。
对质量和安全没有任何影响
对某类作业活动过程的局部环节质量与安全负责
对某类作业活动的质量与安全负责
对质量与安全的控制负责
对质量与安全体系的一个方面负责
对质量与安全体系的两个以上方面负责
对质量与安全体系整体负责
０分
1２分
２４分
36分
４８分
6０分
对企业的影响之成长促进（４0％,16０分）
对企业的影响之成长促进（40%，160分）
按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为８级。
８
无明显贡献
岗位的关键业绩贡献
某个领域的单个方面的关键业绩贡献
某个领域的多个方面的关键业绩贡献
某个领域的关键业绩贡献
子战略贡献
多个子战略贡献
整体战略性贡献
10分
5０分
70分
90分
1２０分
140分
16０分
（第二因素：
解决问题21％,210分）
指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性,影响岗位问题解决难度因素的子因素有2个，复杂性和创造性。
“解决问题”因素分值＝“创造性”分值+ “复杂性”分值
解决问题之复杂性（5０%,105分）
指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度,分为5级。
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