祖林精细化制造管理讲义.ppt

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制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。

的成本才能维持竞争力。

原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。

要维持低成本优势，精细化管理成为必然。

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艺技术和管理技术三者有机结合。

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（一）面向市场抓内部改善细化管理方法

（一）面向市场抓内部改善第四章第四章细化管理方法

（二）结构化绩效管理细化管理方法

（二）结构化绩效管理第五章第五章细化管理方法（三）分层管理细化管理方法（三）分层管理第六章第六章细化管理方法（四）数字化推移管理细化管理方法（四）数字化推移管理第七章第七章精益化改善步骤

（一）绩效改善空间挖掘精益化改善步骤

（一）绩效改善空间挖掘第八章第八章精益化改善步骤

（二）绩效差距构成分析精益化改善步骤

（二）绩效差距构成分析第九章第九章精益化改善步骤（三）业务改善路径精益化改善步骤（三）业务改善路径第十章第十章精益化改善步骤（四）高效成因分析精益化改善步骤（四）高效成因分析第十一章第十一章精益化改善步骤（五）最大能力常态化精益化改善步骤（五）最大能力常态化第十二章第十二章精细化管理机制化精细化管理机制化目目录录祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理第一章第一章全球化竞争的制造管理挑战全球化竞争的制造管理挑战1、基础管理对全球化竞争的意义、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革管理半径与管理变革4、由粗放式管理向精细化管理转变、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优势转向培养竞争力、由比较优势转向培养竞争力6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理全球经济一体化全球经济一体化Global全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，“世世界工厂界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争。

使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争。

1、基础管理对全球化竞争的意义、基础管理对全球化竞争的意义祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理免蹈免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死一做就大、一大就乱、一乱就死一做就大、一大就乱、一乱就死一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙的覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。

中国企业如何新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。

中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。

管理至关重要。

加强基础管理加强基础管理免蹈发展覆辙免蹈发展覆辙祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理经营经营特质特质模式模式构建构建精英精英团队团队从从10个亿到个亿到100个亿，通过兼收并购和扩大个亿，通过兼收并购和扩大规模可以做到，关键是：

规模可以做到，关键是：

有好的模式可以有好的模式可以COPY有精英团队支撑扩张有精英团队支撑扩张企企业业文文化化市场市场竞争竞争品牌品牌效应效应市场市场需求需求中国的中国的世界的世界的2、企业快速稳健发展的三大条件、企业快速稳健发展的三大条件祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理R管理半径管理半径3、管理半径与管理变革、管理半径与管理变革“管理一旦超出特定的半径就不再有效。

管理一旦超出特定的半径就不再有效。

”（美美）彼得彼得德鲁克德鲁克美国企业管理界通过大量的企业案例研究美国企业管理界通过大量的企业案例研究发现，德鲁克的管理半径对企业管理模式同样发现，德鲁克的管理半径对企业管理模式同样适用，即：

一种管理模式仅适用于一定的企业适用，即：

一种管理模式仅适用于一定的企业规模和发展速度，当企业规模和发展速度达到规模和发展速度，当企业规模和发展速度达到一定新的程度的时候，其原有的管理模式和管一定新的程度的时候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撑其生存和发展，为此，企理水平就不足以支撑其生存和发展，为此，企业必须进行管理变革。

业必须进行管理变革。

祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理管理是需要成本的管理是需要成本的管理成本管理成本当企业规模小时，即便发展速度比较快，在成本可以当企业规模小时，即便发展速度比较快，在成本可以承受的情况下，也可以以反应速度抓住发展机会。

承受的情况下，也可以以反应速度抓住发展机会。

当企业规模达到一定程度时，只有通过完善管理系统当企业规模达到一定程度时，只有通过完善管理系统才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的赢利能力。

速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的赢利能力。

祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理粗放式管理粗放式管理精细化管理精细化管理当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。

统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。

粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本，粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本，精细化管理必然带来管理成本上升。

精细化管理必然带来管理成本上升。

4、由粗放式管理向精细化管理转变、由粗放式管理向精细化管理转变祖林祖林精细化制造管理精细化制造管理质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐步形成质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐步形成和发展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的和发展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是质量管理必