91第10篇组织结构和人员配备篇Word格式.docx

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主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；

各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

组织结构框图见下：

拟为本工程设立的组织机构图

1.1.1项目组织机构说明

公司总部全权委托现场项目部管理，现场项目经理部在公司直接领导下，按照质量体系文件及环境/安全体系文件对工程进行管理，并按岗位责任制和考核办法，分级落实，确保完成各项指标。

1.1.2项目组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19002—ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业卫生安全管理体系标准模式建立的质量、环境、职业卫生安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的.《综合管理手册》、《项目管理手册》、《施工CI工作手册》等执行。

根据管理组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任。

项目的组织机构负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预、决算以及竣工验收等方面的全过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。

1.1.3职能分工及岗位职责

项目部依据本工程质量目标和项目管理有关规定等，建立项目组织机构并明确职责分工，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保工程质量目标实现。

1.1.4项目管理人员配备

项目领导班子由项目经理、现场经理、技术总工、安全总监、商务经理等人员组成，各人员分工及职责如下：

1、项目经理

1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。

2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；

4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。

6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；

领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并保证有效运行。

2、现场经理

1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。

领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的调查,并提出处理意见。

7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

9）领导做好现场机械设备的管理工作。

10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。

12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

3、总工程师

1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）负责土建、安装的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作。

10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。

4、安全总监

1）全面负责项目安全管理工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

2）全面落实并监督《安全保证措施》执行情况。

3）指导安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

4）指导安全保卫部做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

5）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

5、质量检查员

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

6、责任工程师

1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。

2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。

3）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

8）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

9）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时

11）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

1.1.5项目部各部门工作职能

项目各部门包括：

工程部、技术部、质量部、安全保卫部、机电部、预算合约部，各部门分工及职责如下：

1.1.5.1工程部

负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包公司的施工进度安排。

参与技术方案的编制。

负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

严格“三工序”的检查，组织分包公司做好工序、分项工程的检查验收工作。

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任公司的修复。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

1.1.5.2技术部

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对分包公司施工方案的审核工作。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

按城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

施工技术审核管理；

项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；

编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

1.1.5.3质量部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包公司管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

1.1.5.4安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。

1.1.5.5机电管理

负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

负责进场物资的报验工作。

及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

1.1.5.6预算合约部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。