浅谈施工管理.ppt

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浅谈施工管理-行业发展、施工管理职责、应具备素质和部分实务前言nn一、按照项目部安排，浅谈施工管理，包括行业现状和发展，施工管理应具备的素质、能力以及部分实务。

希望提供不同的角度。

安全、质量、商务等方面均较少涉及。

nn二、管理部分主要是对项目部工程管理思路的理解。

nn三、水平有限，虽经推敲核证，谬误难免，敬请指正。

第一部分行业现状和发展nn09年12月25日国家统计局公布第二次全国经济普查结果：

2008年建筑业企业法人单位的建筑业总产值68841.7亿元。

nn建筑业占国民生产总值的比重在7%左右，建筑企业超过10万家，从业人员约三千二百万。

建筑业占社会总能耗的40%。

nn行业竞争激烈，管理日趋规范。

nn国际化、信息化趋势明显。

nn例109年财富世界500强排名nn例2迪拜哈里发大楼0909年年11月月44日完工，高日完工，高828m828m，共，共160160层，为目前世界第一高楼。

层，为目前世界第一高楼。

美国美国SOMSOM建筑设建筑设计公司设计计公司设计韩国三星物产建韩国三星物产建设部门营建设部门营建比利时比利时BESIXBESIX负负责施工责施工参施人员来自参施人员来自1717个国家个国家350350名中国工人名中国工人完成大楼表面超完成大楼表面超过过1010万平方米的万平方米的中国产玻璃幕墙中国产玻璃幕墙nn例例33总承包企业特级资质标准总承包企业特级资质标准0707年建设部发文年建设部发文施工总承包企业特级资质施工总承包企业特级资质标准标准：

引导和促进建筑业企业从单一的引导和促进建筑业企业从单一的“施工施工”总承总承包向工程包向工程“设计设计施工施工”一体化总承包一体化总承包发展。

发展。

提高了对企业技能型人才配备的要求。

提高了对企业技能型人才配备的要求。

且且规定特级资质必须具备以下信息化建设达规定特级资质必须具备以下信息化建设达标条件：

标条件：

“企业已建立内部局域网或管理信息平企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

”nn例4自密实混凝土nn自密实混凝土（SelfCompactingConctete或Self-ConsolidatingConcrete简称SCC）是指在自身重力作用下，能够流动、密实，即使存在致密钢筋也能完全填充模板，同时获得很好均质性，并且不需要附加振动的混凝土。

nn1988年日本率先完成了自密实混凝土（SVB）工艺学原理方面的研究，自2003年以来被编入德国钢筋混凝土委员会指南，被称为近几十年中混凝土建筑技术最具革命性的发展。

nn例5联想（北京）研发基地清水混凝土工艺nn小结建筑施工是有魅力和挑战性的行业，中国建筑是施工行业的佼佼者，值得从业者投入和奉献。

展望未来建筑总承包发展，需要从业者提升自我素质，需要企业增强自身核心竞争力。

第二部分施工管理的目的、定位和职责2-1施工管理的目的nn2.1.1完成合同义务nn2.1.2追求收益最大2-2施工管理的定位nn2.2.1现场的管理中心、动态过程过程管理的体现者、生产要素合理投入和系统系统优化组合的组织组织者；nn2.2.2是协调协调施工现场对内对外各方面关系的枢纽；nn2.2.3是管控管控生产、进度、质量、安全，实现管理目标目标的关键着力点，各部门管理意图的实现者；nn2.2.4是施工现场的信息集散中心。

2-3施工管理的职责nn2.3.1认真熟悉图纸，熟悉施组和方案。

根据项目总控计划编报进度计划和人、材、机等生产资源投入计划，并监控实施。

进行计划、技术、安全等交底。

nn2.3.2贯彻施组各项要求，组织实现并管理施工现场平面布置。

nn2.3.3组织并参与过程质量检验，落实三检制，负责工程成品保护。

提出各部位混凝土浇筑申请，配合提出各项施工试验委托和管理重要部位的拆模。

nn2.3.4落实职业健康安全和环境管理。

nn2.3.5完成施工日志和隐蔽等工程资料。

nn2.3.6及时协调解决施工中存在问题，确保各项管理目标的实现。

第三部分应具备的能力和素质nn识图纸、懂规范、看图集，学方案、懂工艺nn掌握常用建筑材料的性能和质量标准nn掌握一般建筑结构的基本构造、建筑力学和简单施工计算方法nn信息化技术的利用nn积累基础数据nn其他（健康、职业道德、沟通、协调、学习能力等）3-1识图纸、懂规范、看图集nn3.1.1识图nn基本的识图方法nna，先建筑、后结构，各专业结合，平、立、剖、大样、表对对应。

nnb，按图纸想想象实体间的相互关系nnc，熟悉总说明，熟悉细细部节点大样，读懂每个符号每个文字nnd，计算算工程量，钢筋、模板放样是提高识图的捷径nne，问nn施工角度的看图重点nn3.1.2规范和图集nn规范是建筑“法律”，图集是做法的“标准化”nn注意规范、图集做法更新和用语nn强制性条文例1某施工图住宅入口处（楼梯间附近）上方有外廊无防护措施。

住宅设计规范GB50096-1999第4.2.3条住宅的公共出入口位于阳台、外廊及开敞楼梯平台的下部时，应采取设置雨罩防止物体坠落伤人的安全措施。

nn3.1.3方案和工艺nn方案（略）nn工艺：

测量和沉降观测土方开挖、回填验槽防水作业钢筋、模板、砼砌筑、抹灰、地面3-2掌握常用建筑材料的性能和质量标准nn例1石灰吸湿和膨胀，体积不安定混合砂浆，水泥砂浆，石灰砂浆用途nn例2混凝土的和易性（流动性、粘聚性和保水性）现场可用坍落度试验测定规范对坍落度的要求运输中坍落度损失过大的处理（加减水剂或同配比的水泥浆）nn例3常用水管Pvc-u（冷水管、非饮、雨水）pvc-c（冷热水管、消防、工业）pp-r（饮用水、冷热水；易燃不用于消防给水）nn例4钢材的化学和电化学腐蚀常用非金属材料作为保护膜覆盖，与环境介质隔离，以避免或减缓腐蚀。

3-3掌握一般结构的力学知识nn例1剪力墙的连梁和过梁nn连梁通常指连接剪力墙墙肢的结构构件。

主要作用是使剪力墙各墙肢共同工作变形，并具有较高的延性，地震来时，应该确保连梁先于剪力墙破坏，一般不宜利用连梁直接承受荷载。

主要承受拉、压。

nn过梁是直接承受荷载的梁，位于门窗洞孔上方，承受上部砌体传来的重力荷载。

主要承受弯、剪。

nn例2梁的受力特点及钢筋连接要求nn标层梁、筏板基础梁、桩基梁的受拉和受压例3悬挑构件受力钢筋拆模要求纯悬挑构件下加设柱支撑3-4信息化技术的利用nn3.4.1常用软件nn3.4.2建筑施工信息化技术钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术，混凝土成熟度测量技术，与设计数据相衔接的三维图形算量技术，设计图纸现场CAD放样，大型工程机械使用卫星定位技术，IP视频监控技术等。

3-5积累基础数据nn例130层H=94米剪力墙，钢筋6575KG/m2，砼0.420.47m3/m2；室外门窗、模板面积、室外抹灰面积、室内抹灰面积与建筑面积比的大致经验数据。

nn例2抹灰35平米/人*天；砌红砖10001800块/人*天；砌空心砖8001000块/人*天；贴瓷砖15平米/人*天；刮大白第一遍300平米/人*天，第二遍180平米/人*天，第三遍压光90平米/人*天。

nn例3塔吊在10层高度起吊大模板每吊约710分钟（受司机和工人操作水平影响）3-6其它nn3.6.1身心健康，良好的职业道德，责任心，团队精神，协调沟通能力等（略）nn3.6.2“做对了一件事”和“做一件对的事”“做对了一件事”是对已发生事件的应对正确，是微观的、个体的，“做一件对的事”强调前瞻性、计划性，是宏观的、一般的。

nn例1：

质量通病的处理质量通病的预防。

nn例2：

砼施工时遇到的问题施工前全面计划和安排浇的生产、运输和施工。

第四部分施工管理实务（部分）4-1进度nn4.1.1工作、时间、工作面分解nn4.1.2逻辑关系（工艺、组织）和表达形式（平行、顺序、搭接）nn4.1.3两个时差（工作总时差、自由时差）nn4.1.4关键线路nn4.1.5进度监测分析偏差纠偏（或调整）4-2质量nn4.2.1“质量第一，预防为主”的方针nn4.2.2落实质量计划nn4.2.3材料进场报验和复检nn4.2.3样板制、三检制nn4.2.4“pdca”循环工作法nn4.2.5质量通病的及时纠正和合理预防nn4.2.6质量验收4-3现场nn4.3.1落实现场平面布置图，高效利用，方便生产，有利生活。

nn4.3.2合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。

nn4.3.3材料按计划分批堆放，靠近使用，便于垂直运输；易燃、易爆、防潮材料注意存放。

nn4.3.4临水临电满足需要。

nn4.3.5符合职业健康安全与环保要求。

4-4成本控制nn4.4.1成本意识nn4.4.2开源节流、动态控制、目标控制管理原则nn4.4.3合同管理及其他问题（略）推荐加强合同管理，有效预防化解风险（朱树英，2009年12月17日）4-5资源管理nn4.5.1材料（略）nn4.5.2机械（略）4-6信息管理nn略4-7职业健康安全与环境管理nn4.5.1职业健康安全与环境管理nn4.5.2英国安全培训的特点全员培训，持证上岗；经费充足，专家授课；手段先进，形象生动；启发式教学，注重效果。

nn4.5.3工地照片nn小结：

准确的定位和清晰的职责是高质量施工管理的前提。

从业者多方面持续提升自我素质是提高施工管理水平的基础。

在现场管理中扎实实践和重视总结是提高施工管理水平的唯一捷径。