KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案Word格式.docx

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D:

对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。

E:

协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。

F:

组织制定项目经理各类管理人员职责,权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

G:

定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。

(2)项目副经理:

1主管计划、调度、安全生产文明施工,积极协调项目经理做好各项工作,安排好施工进度,切实抓好安全生产工作,协调对外各方关系,解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾,排除不正常的施工秩序,保证工程稳定、持续进行。

2领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。

3执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

4认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的有关技术规范,对工程质量负责。

5经常深入现场检查和指导工作。

6强调安全,会议协调,负责解决施工中的生产问题,对工程的安全、进度负责。

7审批施工组织设计。

8代为经理行使各项职能。

(3)项目总工程师:

1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。

2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理,规范和各项技术管理制度。

3认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任,经常深入现场检查和指导工作。

4主持技术会议,负责解决施工中的技术问题,审批施工技术措施。

5定期与项目法人、建设单位及监理保持关系,协调解决工程中出现的问题。

(4)财务部

1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

2负责施工预算的编制,对内进行工作结算。

3计划统计。

4资金收支管理。

5成本核算。

6劳动配置和劳动分配。

(5)物资采购部

1负责自购材料的采购、验收、保管、调配。

2负责业主供应材料的验收、发放及调配。

3机具设备的运输、保管及调配。

(6)工程综合部

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全工作。

2定期组织安全、质量检查,对发现的问题进行负责督促整改,贯彻“边检查,边整改”的原则,明确重点,做到防患于未然。

3负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。

4组织召开安全工作会议,定期组织召开安全管理专业会议;

总结、交流、布置安全施工管理工作。

5制订安全、质量工作目标计划,经审后组织贯彻落实。

6组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。

7督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施,并监督、检查实施情况。

8负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作,按“三不放过”原则进行严肃处理;

确定改进措施,指定专人限期贯彻执行,并教育职工吸取教训,搞好安全生产。

9定期检查反措施、安全措施计划的落实情况,并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。

10解决施工中出现的技术难题。

11定期检查工程质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。

(7)技术资料管理部

1审核施工组织设计和各种安全技术措施。

2解决施工中出现的技术难题。

3负责安全、技术、质量交底工作。

4掌握、控制施工进度,及时进行人力、物力平衡、调配人力,督促物资、设备的供应,促进施工的正常工作。

5负责计划、统计,安排总体进度并编好进度、统计报表。

6收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料(含材质报告、合格证、签证)。

7及时整理竣工资料及竣工图纸。

三、施工现场总平面布置图

1、施工现场平面布置原则

1.1项目部的设置及布置

项目部的选定,应选择在交通、水电、通信条件好的地点;

房屋应能适应现代化管理要求和环境要求,与会议室和较为宽敞办公环境,场地能停放车辆,而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。

项目部布置,会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济,满足现代化管理需要,能体现企业精神和企业形象。

项目部主要配置,项目部配置指挥车、电脑、传真机及电视等办公与生活用品;

并且为了更好的实施施工管理,我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理,同时配备相应的硬件及软件设施。

1.2施工队驻地的设置及布置

施工队驻地的选定。

施工队驻地一般选择在施工控制段中央,交通较为便利的点。

应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍,一般选择条件较好的民房。

施工队驻地的布置,在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置,目标上墙、公式上墙,体现企业精神和班组的特点。

施工队驻地的主要配置,包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。

1.3材料站的设置与布置

材料站的选定,材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。

材料站的布置,应为材料管理人员设置办公室、宿舍,材料仓库应配备火防盗设施。

材料站的主要配置,包括小型加工工具及维修机械等。

一般材料站与施工队驻地在同一起。

1.4临时用地处理

项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式,应预先签订租赁合同,与当地群众搞好关系。

施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理,在开工前取得当地政府的支持,对线路施工的临时占地和塔基永久占地,按预先协议标准执行,执行后双方签订线路通道补偿清报告,收入工程档案,以便以后查对。

1.5施工控制地段

参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则,划分施工控制地段。

基础、杆组立施工控制段包干进行。

架线施工采用流水作业,各施工队负责专项作业,各施工队的驻地根据架线施工流程的进展,交换驻地、循环作业。

2、项目部、材料站、施工队驻地的选定

项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则,选择线路中间位置,根据实际考察,决定选择在线路中间村庄,做为项目部所在地;

材料站、施工队根据施工便利及交通因素,选择于线路中间部位。

四、施工部属

(一)施工准备

(1)施工技术资料

①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。

②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。

③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。

《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。

4各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。

5技术管理办法

第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。

第二、技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;

熟知了解工程施工情况;

处理设计变更及各种技术问题;

组织并参加工程中间验收及竣工验收;

收集并整理好工程竣工移交资料。

第三、现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;

参加技术性较强的施工工作;

检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;

及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。

(2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料

1施工场地的准备

1)办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;

2)确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;

3)配合当地政府和建设单位协调好相关工作;

2生活设施的准备

1)选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;

2)设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;

3)搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。

3材料供应

1)材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;

2)自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;

3)自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;

4)与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。

5)项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。

器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。

6)制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。

7)材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。

我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;

工程中使用材料必须与送检样品一致;

8)现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。

9)所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;

按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。

10)搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。

11)材料质量检验的组织保证措施:

有项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。

(3)施工力量

1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。

应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。

2施工力量:

基础施工我公司拟投入XX人/日参与施工;

杆塔施工拟投入XX人/日参与施工,架线施工拟投入XX人/日参与施工;

材料运输拟投入XX人/日参与施工;

项目部投入管理人员XX人参与施工管理;

共投入人力XX人。

3技术力量:

本工程所投入技术力量由项目总工全面负责;

施工队班组每组配备一名技术人员;

另外,对于特殊工种人员,每组根据需要配备,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。

(4)施工机械

根据我公司近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。

本工程主要机械设备见下表:

本工程拟投入施工机械设备表

序号

名称

型号

数量

总功率

KW/HP

制造国

或产地

备注

项目部调控

1

指挥车

皮卡车

1台

国产

2

工具车

双排

3

工程运输车

4

汽吊车

16T

5

小四轮车

2部

6

手扶拖拉机

4T

2台

7

计算机

8

传真机

惠普

路径复测分桩

经纬仪

塔尺

5米

2把

花杆

2.5米

2条

钢卷尺

50米

1把

测伞

小锤

1KG

斧头

9

大砍刀

10

木桩袋

帆布

2只

11

文具袋

1只

土方施工

抽水机

4台

钢锹

2号尖锹

6把

十字镐

JBA-2/500

钢钎

Ф32×

铁锤

4KG

3把

土箕

10对

短把铲

15把

5米、20米

各3把

铁铲

20把

底拉盘安装

滑竿

Ф80×

1.5-3米

4根

棕绳

Ф16×

30米

3条

1.5米

木锤

水平尺

钢尺

垂球

3只

5把

排、焊杆

枕木

200×

150×

1500

方木

1000

Ф20×

4条

撬杠

2000

十字镐

电焊机

焊钳

200A

电焊皮线

手提砂轮机

SIS-100A

12

扳手

13

钢丝钳

200毫米

4把

14

螺丝刀

15

锉刀

16

钢丝刷

17

工具袋

2个

电杆组立

木抱杆

Ф160×

10米

木抱杆帽

200

抱杆脱帽环

Ф30×

350

2副

铝合金抱杆

钢丝绳

Ф15×

24米

Ф17×

33米

26米

Ф18×

28米

Ф21×

Ф11×

120米

200米

起重滑车

HG30单轮,开口

HG50单轮,开口

机动绞磨

30KN

制动器

50KN

钢管地锚

Ф230×

1600米

18

角铁桩

12根

(5)施工管理准备工作

我公司将根据项目法人,建设单位及监理工程师的要求,积极组织、有序安排以下工作;

1成立项目经理部,配备管理人员,制订项目经理部各项管理制度;

2组织现场施工调查,办理施工许可注册手续,联系准备建设场地;

3编写调查报告,施工组织设计,基础施工技术措施,施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过;

4划分施工段,编制各段的预算;

5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。

6组织施工培训,进行基础施工技术交底;

7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作;

8组织基础、运输施工机具进场,进行施工现场筹备,使现场具备施工条件,以便正式进场施工;

同时,提交申请开工报告,待批准后正式施工。

(二)施工工序总体安排

1、在施工开始前,需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底,进行安全、质量意识教育及考试;

对施工、机械设备、工机具进行仔细检查,保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场;

物资部与公司本部及建设单位紧密联系,确保施工材料按时供应。

2、如遇不可抗力因素的影响,为保证施工工期,除采取有力的预防补救措施外,还需要得到建设单位的大力支持。

3、安装施工时,两人协调、监督作业。

工艺流程图

 

五、施工方案

(一)路径复测、分桩施工方法与工艺

在施工前,我公司对设计部门已测定线路中心线上的各直线桩、铁塔位中心桩及转角铁塔位桩位置、档距和断面高程,进行全面复核测量。

若偏差超过允许范围时,要查明原因并通知设计单位予以纠正。

其后,对校核过的铁塔位桩,根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。

设计测定的测桩到施工,相隔了一段较长的时间,在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况,因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。

类别

测量方法

操作方法

示意图

线

正倒镜分中法

如图,Z1、Z2为已复测正确的正线路中心上的直线桩(或杆塔中心桩),Z3为被复测的直线杆中心桩。

把仪器摆平于Z2桩处,先用正镜后视立于Z1桩上铁钉的标杆,然后竖转望远镜180°

前视Z3桩上的标杆,如恰好重合,则说明Z3桩位于线路中心线上。

如不重合,例如望远镜后测得一点XL;

将望远镜沿水平旋转180°

仍瞄准Z1(此时为倒镜),再竖转望远镜180°

前视Z3测得一点X2;

定出X1、X2之中点X,量出X至Z2桩间的水平距离E,E即为直线桩Z3在横线路方向的偏移值。

如果确认Z3桩为原设计钉的桩且E值大于50毫米,则不必移动。

测回法

1、检查转角杆中心桩是否正确,操作步逐为:

如图所示:

已知直线桩Z5、Z6、Z7、Z8都在线路中心线上,将经纬仪分别安平在Z6、Z7桩上分别前视Z5、Z8桩,再倒镜,钉出F3、F4及F2、F1桩,F3与F4及F2与F1连起的两条延长直线的交点恰好与J1桩重合,则说明J1桩正确。

2、利用测回法复核设计测定的转角度。

如图所示,将经纬仪安平于J1桩处,固定底座。

先用正镜前视Z6桩上的标杆,然后旋转望远镜读出水平度盘的角度值A11;

再将望远镜顺时针方向旋转对准Z7标桩,读水平角A12,此两个水平角之差即为J桩的第一个转角度A1,先记录下。

然后再水平旋转望远镜,以倒经对准Z6桩,再竖转望远镜成正经,读水平角度值A2,再次实测的A1与A2的平均值,若与设计之差不大于1′30″,则J桩转角值正确并作好记录;

若大于1′30″,应会同设计人员进一步复查并找出原因。

(二)基础开挖施工方法与工艺

1.一般规定

基础开挖前,施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定,明白基坑开挖的尺寸及要求。

杆塔基础的坑深应以设计的施工基面为基准。

若设计无施工基面要求时,应以杆塔中心桩顶面为基准。

拉线基础的坑深,除设计特殊要求者外,均以拉线坑中心的地面标高为基准。

基坑开挖时,应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。

如设计中心桩需要挖掉时,应保护好补钉中心桩的辅桩。

挖坑时如发现基坑上土质与原设计不符,或者坑内发现天然溶洞、古墓、管道等,应及时通知设计人员及有关部门处理。

2.基坑开挖顺序

基坑开挖按设计及施工要求,先降基后进行基坑开挖;

对于降基量较小,可与基坑开挖同时完成。

3.基坑开挖

(1)开挖时注意保持坑壁边坡;

(2)排除基面浮石、积水、必要时开挖排水沟;

(3)基坑内积水、渗水应及时排除;

(4)地下水位高、渗水量大,坑底

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