KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案Word格式.docx
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D：
对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
E：
协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
F：
组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
G：
定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。
（2）项目副经理：
1主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。
2领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。
3执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
4认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。
5经常深入现场检查和指导工作。
6强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。
7审批施工组织设计。
8代为经理行使各项职能。
（3）项目总工程师：
1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。
2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。
3认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。
4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。
5定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。
（4）财务部
1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
2负责施工预算的编制，对内进行工作结算。
3计划统计。
4资金收支管理。
5成本核算。
6劳动配置和劳动分配。
（5）物资采购部
1负责自购材料的采购、验收、保管、调配。
2负责业主供应材料的验收、发放及调配。
3机具设备的运输、保管及调配。
（6）工程综合部
1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。
2定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。
3负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。
4组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；
总结、交流、布置安全施工管理工作。
5制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。
6组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。
7督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。
8负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；
确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。
9定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。
10解决施工中出现的技术难题。
11定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（7）技术资料管理部
1审核施工组织设计和各种安全技术措施。
2解决施工中出现的技术难题。
3负责安全、技术、质量交底工作。
4掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。
5负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。
6收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。
7及时整理竣工资料及竣工图纸。
三、施工现场总平面布置图
1、施工现场平面布置原则
1.1项目部的设置及布置
项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；
房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。
项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。
项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑、传真机及电视等办公与生活用品；
并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。
1.2施工队驻地的设置及布置
施工队驻地的选定。
施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。
应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民房。
施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。
施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。
1.3材料站的设置与布置
材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。
材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。
材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。
一般材料站与施工队驻地在同一起。
1.4临时用地处理
项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。
施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以便以后查对。
1.5施工控制地段
参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段。
基础、杆组立施工控制段包干进行。
架线施工采用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据架线施工流程的进展，交换驻地、循环作业。
2、项目部、材料站、施工队驻地的选定
项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；
材料站、施工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。
四、施工部属
（一）施工准备
（1）施工技术资料
①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
4各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
5技术管理办法
第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；
熟知了解工程施工情况；
处理设计变更及各种技术问题；
组织并参加工程中间验收及竣工验收；
收集并整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；
参加技术性较强的施工工作；
检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；
及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。
（2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1施工场地的准备
1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；
2）确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；
3）配合当地政府和建设单位协调好相关工作；
2生活设施的准备
1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；
2）设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；
3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。
3材料供应
1）材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；
2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致；
3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；
4）与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。
7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；
工程中使用材料必须与送检样品一致；
8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；
按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
11）材料质量检验的组织保证措施：
有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
（3）施工力量
1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。
应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
2施工力量：
基础施工我公司拟投入XX人/日参与施工；
杆塔施工拟投入XX人/日参与施工，架线施工拟投入XX人/日参与施工；
材料运输拟投入XX人/日参与施工；
项目部投入管理人员XX人参与施工管理；
共投入人力XX人。
3技术力量：
本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；
施工队班组每组配备一名技术人员；
另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
（4）施工机械
根据我公司近期施工情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。
本工程主要机械设备见下表：
本工程拟投入施工机械设备表
序号
名称
型号
数量
总功率
KW/HP
制造国
或产地
备注
项目部调控
1
指挥车
皮卡车
1台
国产
2
工具车
双排
3
工程运输车
4
汽吊车
16T
5
小四轮车
2部
6
手扶拖拉机
4T
2台
7
计算机
8
传真机
惠普
路径复测分桩
经纬仪
塔尺
5米
2把
花杆
2.5米
2条
钢卷尺
50米
1把
测伞
小锤
1KG
斧头
9
大砍刀
10
木桩袋
帆布
2只
11
文具袋
1只
土方施工
抽水机
4台
钢锹
2号尖锹
6把
十字镐
JBA-2/500
钢钎
Ф32×
铁锤
4KG
3把
土箕
10对
短把铲
15把
5米、20米
各3把
铁铲
20把
底拉盘安装
滑竿
Ф80×
1.5-3米
4根
棕绳
Ф16×
30米
3条
1.5米
木锤
水平尺
钢尺
垂球
3只
5把
排、焊杆
枕木
200×
150×
1500
方木
1000
Ф20×
4条
撬杠
2000
十字镐
电焊机
焊钳
200A
电焊皮线
手提砂轮机
SIS-100A
12
扳手
13
钢丝钳
200毫米
4把
14
螺丝刀
15
锉刀
16
钢丝刷
17
工具袋
2个
电杆组立
木抱杆
Ф160×
10米
木抱杆帽
200
抱杆脱帽环
Ф30×
350
2副
铝合金抱杆
钢丝绳
Ф15×
24米
Ф17×
33米
26米
Ф18×
28米
Ф21×
Ф11×
120米
200米
起重滑车
HG30单轮，开口
HG50单轮，开口
机动绞磨
30KN
制动器
50KN
钢管地锚
Ф230×
1600米
18
角铁桩
12根
（5）施工管理准备工作
我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；
1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；
2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；
3编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；
4划分施工段，编制各段的预算；
5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。
6组织施工培训，进行基础施工技术交底；
7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；
8组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场筹备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；
同时，提交申请开工报告，待批准后正式施工。
（二）施工工序总体安排
1、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；
对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；
物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。
2、如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。
3、安装施工时，两人协调、监督作业。
工艺流程图
五、施工方案
（一）路径复测、分桩施工方法与工艺
在施工前，我公司对设计部门已测定线路中心线上的各直线桩、铁塔位中心桩及转角铁塔位桩位置、档距和断面高程，进行全面复核测量。
若偏差超过允许范围时，要查明原因并通知设计单位予以纠正。
其后，对校核过的铁塔位桩，根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。
设计测定的测桩到施工，相隔了一段较长的时间，在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况，因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。
类别
测量方法
操作方法
示意图
直
线
杆
中
心
复
测
正倒镜分中法
如图，Z1、Z2为已复测正确的正线路中心上的直线桩（或杆塔中心桩），Z3为被复测的直线杆中心桩。
把仪器摆平于Z2桩处，先用正镜后视立于Z1桩上铁钉的标杆，然后竖转望远镜180°
前视Z3桩上的标杆，如恰好重合，则说明Z3桩位于线路中心线上。
如不重合，例如望远镜后测得一点XL；
将望远镜沿水平旋转180°
仍瞄准Z1（此时为倒镜），再竖转望远镜180°
前视Z3测得一点X2；
定出X1、X2之中点X，量出X至Z2桩间的水平距离E，E即为直线桩Z3在横线路方向的偏移值。
如果确认Z3桩为原设计钉的桩且E值大于50毫米，则不必移动。
转
角
测回法
1、检查转角杆中心桩是否正确，操作步逐为：
如图所示：
已知直线桩Z5、Z6、Z7、Z8都在线路中心线上，将经纬仪分别安平在Z6、Z7桩上分别前视Z5、Z8桩，再倒镜，钉出F3、F4及F2、F1桩，F3与F4及F2与F1连起的两条延长直线的交点恰好与J1桩重合，则说明J1桩正确。
2、利用测回法复核设计测定的转角度。
如图所示，将经纬仪安平于J1桩处，固定底座。
先用正镜前视Z6桩上的标杆，然后旋转望远镜读出水平度盘的角度值A11；
再将望远镜顺时针方向旋转对准Z7标桩，读水平角A12，此两个水平角之差即为J桩的第一个转角度A1，先记录下。
然后再水平旋转望远镜，以倒经对准Z6桩，再竖转望远镜成正经，读水平角度值A2，再次实测的A1与A2的平均值，若与设计之差不大于1′30″，则J桩转角值正确并作好记录；
若大于1′30″，应会同设计人员进一步复查并找出原因。
（二）基础开挖施工方法与工艺
1.一般规定
基础开挖前，施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定，明白基坑开挖的尺寸及要求。
杆塔基础的坑深应以设计的施工基面为基准。
若设计无施工基面要求时，应以杆塔中心桩顶面为基准。
拉线基础的坑深，除设计特殊要求者外，均以拉线坑中心的地面标高为基准。
基坑开挖时，应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。
如设计中心桩需要挖掉时，应保护好补钉中心桩的辅桩。
挖坑时如发现基坑上土质与原设计不符，或者坑内发现天然溶洞、古墓、管道等，应及时通知设计人员及有关部门处理。
2.基坑开挖顺序
基坑开挖按设计及施工要求，先降基后进行基坑开挖；
对于降基量较小，可与基坑开挖同时完成。
3.基坑开挖
（1）开挖时注意保持坑壁边坡；
（2）排除基面浮石、积水、必要时开挖排水沟；
（3）基坑内积水、渗水应及时排除；
（4）地下水位高、渗水量大，坑底
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