某公司蓝图模板.ppt

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某公司某公司系统导入项目系统导入项目企业蓝图确认研讨会企业蓝图确认研讨会-PPModule-2010/09/23流程负责人流程负责人:

模块组长：

模块组长：

KeyUsers：

2010ABeamConsulting22企业蓝图确认研讨会议程系统组织架构系统组织架构作业流程规划与改善重点作业流程规划与改善重点模块模块KPI流程相关插件流程相关插件附件附件2010ABeamConsulting3PP系统组织结构图例系统组织结构图例企业集团企业集团Client公司公司Companycode控制区域控制区域（成本角度）（成本角度）Controllingarea成本中心群组成本中心群组Costcentergroup成本中心成本中心Costcenter销售组织销售组织SalesOrganization配销通路配销通路DistributionChannel销售办公室销售办公室SalesOffice产品部门别产品部门别Division工厂工厂Plant采购群组采购群组PurchasingGroup采购组织采购组织PurchasingOrg.储存位置储存位置StorageLocation销售区域销售区域SalesArea出货点出货点ShippingPoint销售群组销售群组SalesGroup业务范围业务范围BusinessArea折旧范围折旧范围DepreciationArea：

SD系统组织架构信用控制范围信用控制范围CreditControlArea工作中心工作中心WorkCenter2010ABeamConsulting4公司公司某公司股份有限公司某公司股份有限公司1000高雄厂高雄厂BR工工场场1021工厂工厂高雄厂高雄厂TPE工工场场1031高雄厂高雄厂SBR工工场场1011工作中心工作中心高雄厂高雄厂CBC工工场场1041系系统组织统组织架构架构-工作中心工作中心冈冈山厂山厂1062T-BlendB线105020BT-BlendC线105020CT-BlendA线105020AT-BlendD线105020D改包1040230能耗1040300聚合104010AA线包装103020AB线聚合103010BA线聚合103010AB线包装103020B包装102020A改包1020230聚合102010A能耗1020300A线包装101020AB线聚合101010BA线聚合101010AB线包装101020B去触媒区1030120磨粉区1030210氢化区1030110压块区1030220改包1010230能耗1010300能耗1030300改包1030230改包1050230包装104020A高雄厂高雄厂（SemiComm.Pilot）1001A线聚合100110A能耗10013002010ABeamConsulting5工作中心命名原则工作中心命名原则七位数字或文字代码命名原则如下:

公司代码某公司股份有限公司1000PolybusCorp.3100申华化工5000某公司（南通）5100某公司宇部（南通）5200某公司（上海）6000某公司（济南）7000第一码与第二码与工厂所属公司的代码之前两码相同第五码与第六码为工作区分类，第六码0代表无小分类XXXX第三码与第四码依据产品别XX场别代码R&D01SBR10BR20TPE30CBC40T-Blend50分类代码聚合区10氢化区11去触媒区12包装区20磨粉区21压块区22改包区23能耗区（虚拟）30第七码为生产线别，从A开始依序给号X线别代码生产线AA生产线BB生产线CC生产线DD2010ABeamConsulting66作业类型作业类型标准值代码标准值代码标准值描述标准值描述参数参数参数描述参数描述（作业类型作业类型）单位单位备注备注ZAP1一般生产ZAP_01用人费用HR（含直接人工.间接人工）ZAP_02折旧HRZAP_03公用费用HR（含水费.间接物料及共享电力蒸汽）ZAP_04修护费用HRZAP_05环保费用HRZAP_06一般费用HRZAP2能源ZAP_07电力KWHZAP_08蒸汽TOZAP3改包ZAP_01用人费用HR2010ABeamConsulting77企业蓝图确认研讨会议程系统组织架构系统组织架构作业流程规划与改善重点作业流程规划与改善重点专案专案KPI流程相关插件流程相关插件附件附件2010ABeamConsulting8PP相关作业流程生产执行生产执行PP-3000生产计划生产计划PP-2000主档维护主档维护PP-1000工作中心维护PP-1300BOM维护PP-1100Routing维护PP-1200改包作业PP-3400销售与作业计划PP-2100一般生产（T-Blend）PP-3300一般生产-聚合段（BR/SBR/TPE/CBC）PP-3100一般生产-包装段（BR/SBR/TPE/CBC）PP-3200物料需求计划PP-2200委外加工作业PP-3500研发试制作业PP-3600流程新增流程改善流程维持Total11processes发货改包作业PP-37002010ABeamConsulting99Routing范例范例物料作业项目号码工作中心描述基础数量计量单位标准值1（用人费用）标准值1（电力）标准值2（折旧）标准值2（蒸汽）标准值3（公用费用）标准值4（修护费用）标准值5（环保费用）标准值6（一般费用）SEBS-3150H0010103010B聚合45TO242424242424SEBS-3150H0020103020B包装45TO242424242424SEBS-3150H00301030110氢化45TO242424242424SEBS-3150H00401030120去触媒45TO242424242424SEBS-3150H00501030210磨粉45TO242424242424SEBS-3150H00601030300能源耗用收集1TO1,0804.52010ABeamConsulting10PP相关流程工作中心维护PP-1300BOM维护PP-1100销售与作业计划PP-2100PP作业流程范围成本中心主文件维护作业CO-1200产品成本结算CO-4200Routing维护PP-1200标准产品成本计算作业CO-4100料号主文件维护作业流程MM-1100作业类型单位成本预算维护作业CO-1500领用作业流程MM-4201物料需求计划PP-2200SD销售与分销销售与分销PP生产计划生产计划MM采购采购FI会计模块会计模块PM报告分析报告分析QM质量管理质量管理CO财务管理财务管理改包作业PP-3400委外加工作业PP-3500一般生产-聚合段（BR/SBR/TPE/CBC）PP-3100成品入库检验作业QM-3200一般生产（T-Blend）PP-3300一般生产-包装段（BR/SBR/TPE/CBC）PP-3200制程检验QM-3100订单管理作业SD-3000出货管理作业SD-6000维护处理作业PM-2000一般（库存类）请采购作业MM-2300项目成本及资本支出预算管理CO-5400研发试制作业PP-3600发货改包作业PP-37002010ABeamConsulting1111PP模块作业流程现况与改善重点（1/3）现况现况改善重点与效益改善重点与效益PP-1000主档维护主档维护PP-3000生产执行生产执行每月由各生产工场提供生产天数与能耗资讯给会计结算生产成本

（1）透过工作中心与途程设计，配合会计作业类型，于生产活动回报运转时间、能源耗用，作为会计费用分摊基础，建构一致性的成本结构，实时反应各产品每日实际生产成本收集情况PP-3000生产执行生产执行生产工场领料频率为一个月两次，库存数量与生产成本无法及时反应

（1）产出与投料改为每日回报，提高库存实时性与成本收集，以利掌控各厂库存情况与可随时查询生产成本。

（2）待子公司完成SAP系统建置后，可实时全面掌握各生产基地库存与成本，决定何地生产或出货2010ABeamConsulting1212PP模块作业流程现况与改善重点（2/3）现况现况改善重点与效益改善重点与效益PP-2200物料需求计划物料需求计划PP-3000生产执行生产执行高雄厂调拨至BR/SBR/TPE生产工场的原料量即视为在制，无法于系统显示库存量

（1）将料量回归库存（线边仓），避免生产工单成本失真。

（2）线边仓库存纳入MRP运算范围，结合安全库存设定，提供适合之采购建议，确保备料量可供正常开车使用，同时也顾及库存成本。

PP-3100一般生产一般生产-聚合段聚合段（BR/SBR/TPE/CBC）SBRBD/SM仅记录每日总耗用量，不能区分A、B线，目前于每月所收集之总耗量归集平均至当月产品生产成本

（1）未来增设FQ计量器（共四组），确实纪录A、B线用量，将主要原料每日耗用量确实归集至所生产产品成本，并使BOM用量差异分析更准确2010ABeamConsulting1313PP模块作业流程现况与改善重点（3/3）现况现况改善重点与效益改善重点与效益PP-3600研发试制作业研发试制作业研发试制成本以部门费用处理，实验工场试制与量产试制成本无法明确收集

（1）藉由研发工单收集试制阶段的投料与产出，协助研发项目整体成本收集，以供R&D部门进行后续相关效益分析。

2010ABeamConsulting14研研发项发项目目B14PlantTrial制程开发PlantTrial规划SemiComm.Pilot小PilotLab试制可行性评估及专案规划费用采购请款14研发项目费用收集-产品研发时程与SAP相关作业示意图WBS1创意初步收集及可行性评估规划创意提出WBS2WBS4研研发项发项目目A试制工单1（实验工场）试制工单2（实验工场）CO模模块块专案主档及资本支出预算编列PP模模块块研发试制作业维修工单维修工单维修工单PM模模块块维护工单作业（一般）产产品开品开发发周期周期FI模模块块实际费用入账费用报核WBS9WBS5WBS6WBS7WBS3WBS8费用采购请款费用报核费用采购请款费用报核领料单领料单领料单MM模模块块领用作业流程试制工单1（生产工场）试制工单2（生产工场）CO-PA实际产品利润分析一般生产工单作业量量产产2010ABeamConsulting1515PP模块作业流程列表（1/2）作业流程列表流程设计方向移除无附加价值的作业增加作业项目缩短作业时间控制点系统化，减少人为疏忽完整管理信息明确责任归属ProcessNo.流程描述集团统一作业集团标准化作业依公司别作业PP-1000PP主文件数据维护作业PP-1100BOM维护VVVVVPP-1200Routing维护VVVVVPP-1300工作中心维护VVVVVPP-2000生产计划作业PP-2100销售与作业计划VVVPP-2200物料需求计划VVV2010ABeamConsulting1616PP模块作业流程列表（2/2）作业流程列表流程设计方向移除无附加价值的作业增加作业项目缩短作业时间控制点系统化，减少人为疏忽完整管理信息明确责任归属ProcessNo.流程描述集团统一作业集团标准化作业依公司别作业PP-3000生产执行作业PP-3100一般生产-聚合段（BR/SBR/TPE/CBC）VVVVPP-3200一般生产-包装段（BR/SBR/TPE/CBC）VVVVPP-3300一般生产（T-Blend）VVVVVPP-3400改包作业VVVVVPP-3500委外加工作业VVVVPP-3600研发试制作业VVVVVPP-3700发或改包作业VVVVV2010ABeamConsultin