企业管理与科技进步奖励办法Word下载.docx

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涵盖内容包括：

2.1.1.1制定和实施现代企业制度、管理理念、经营机制、结构调整、企业经营战略规划等，并取得显著成效的。

2.1.1.2抓好企业成本管理、资金管理、质量安全管理、人力资源开发管理、激励与约束机制、文化建设与社会责任管理等，并取得显著成效的。

2.1.1.3在企业管理中应用电子化、信息化网络技术等先进管理手段，并取得显著成效的。

2.1.2申报项目原则上须经连续半年以上的有效运行或应用，方可申报。

2.2申报程序及要求：

2.2.1行政管理部负责此类奖励项目的项目立项登记、申报材料的收集汇总、初步审查及组织评审等工作。

2.2.2各单位或个人在对项目的重要性、必要性、可行性及成果预期效益或效果进行有效论证或确认后，上报行政管理部进行立项登记，并办理立项审批手续。

登记时简要说明选项理由、问题现状、主要措施、预期效果和项目组成人员。

2.2.3经审批立项的管理项目应及时纳入公司的工作计划当中。

2.2.4每年12月份，各单位或成果创造人对已完成且符合上述申报条件的管理成果项目及时进行总结及评价，并填写《企业管理进步与创新成果奖申报表》推荐申报。

2.2.5管理成果总结内容主要以报告形式反映，要求包括：

选荐理由、项目应用的基本原理、方法步骤、经济效果、成果的创新特点和推广价值以及今后巩固和推广该成果的打算。

原则上篇幅一般不超过5000字。

2.2.6《企业管理进步与创新成果奖申报表》经相关单位或部门负责人签署意见后，附上相关证明材料（包括：

管理成果总结、效益评估<

创造直接经济效益的，应附有效益评估的计算或测算依据，并经计划财务部审核确认>

、使用或评价意见等）一起报送至行政管理部。

所提交的申报材料应当真实、完整、可靠。

2.2.7同一项目由二个或二个以上单位共同协作完成的，则采取联合申报，不得同一项目各自申报，否则不予受理。

2.2.8行政管理部对申报材料初步进行形式审查，出具审查推荐意见。

对于申报资料不齐或不符合规定的，要求成果申报单位（人）在规定时间内补报。

2.2.9行政管理部组织相关专业人员对推荐的管理成果项目进行评审、鉴定、评级，并汇总评审结果报总经理办公会审批。

2.2.10评审标准如下：

（评审过程中，可根据实际需要，要求成果主要创造人进行说明、答辩）

A、创新性：

符合管理科学原理，反映管理领域的客观规律、结构、效果明显

优于原来采取的管理办法，达到或超过国内行业先进水平的创造发明；

应用国内外已有成果，实践中确有改进和发展的创新因素；

引进国外先进的管理理念、管

理技术，与企业实际相结合进行创造性应用并获得成功。

B、实践性：

符合国家经济技术政策、法规，体现指导企业管理工作的客观需

要，经实践检验具有导向性、可操作性和推广价值。

C、效益性：

工作效率明显提高，经科学测定与计算，经济效益和社会效益显著。

2.3奖励标准：

2.3.1企业管理进步与创新成果奖分四个等级：

一等奖奖金8000元；

二等奖奖金5000元；

三等奖奖金3000元；

进步鼓励奖奖金1000元。

在公司年度总结大会上予以表彰发布并颁发相应荣誉证书和奖金，直接颁发给成果主要创造人。

2.3.2对评选出的企业管理进步与创新成果项目，由行政管理部组织鉴定，并上报市有关部门参与申报更高一级的奖励。

对于继续获奖的项目，上级部门发放的奖金归成果创造单位或个人所有，若上级部门需要由公司发放的，由行政管理部组织相关人员讨论并报公司总经理办公会决定是否发放及发放标准。

第三章科技进步奖

3.1申报条件

3.1.1应用于公司现代化建设的科学技术成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新方法等）属于：

A、省内首创的；

B、同行业先进水平的；

C、以上两条款必须经过一定时间实践证明具有显著经济效益或社会效益或明

显提高企业形象的。

3.1.2在推广、应用已有的科学技术成果工作中，在公司或同行业中做出较大贡献并取得显著经济效益或社会效益的。

3.1.3在较大工程建设、制水、污水厂设备/仪器/装置和工艺系统等技术改造中，采用新技术、新设计或进行技术改造、革新，在合理的经济投入下提高产品质量，提高劳动生产率，有效地利用和节约能源，降低原材料消耗的。

3.1.4在引进、吸收、开发和应用国内外先进技术中进行革新，解决生产中较大的技术问题，使设备状况或工艺技术在原基础上有明显提高，并取得经济效益和社会效益的。

3.1.5申报项目须经以下运行期运行，方可申报：

A、一般项目：

连续正式运行三个月以上。

B、重要项目：

连续正式运行六个月以上。

3.2申报程序及要求

3.2.1总工办负责此类奖励项目的申报材料收集汇总、初步审查等工作，并组织办理（申报）评审具体事务。

3.2.2每年12月份由项目完成人（或单位）填写《科技进步奖申报表》，经相关单位（或部门）负责人签署意见后，连同其它相关证明性申报材料（包括：

项目总结<

附鉴定验收或测试报告>

、安装资料、图纸、技术数据、效益评估、使用

或评价意见等）报送技术管理部进行受理。

所提交的申报材料应当真实、完整、

可靠。

3.2.3同一项目由二个或二个以上单位共同协作完成的，则采取联合申报，不得同一项目各自申报，否则不予受理。

3.2.4总工办对申报材料进行形式审查，对于申报资料不齐或不符合规定的，要求项目完成人（或单位）在规定时间内补正。

3.2.5总工办组织专业委员会成员联合项目申报人（或单位）等有关人员进行评审，申报项目的主要完成人，在评审会上扼要介绍项目的主要技术原理和关键技术措施，并对评委提出的有关问题进行答辩。

3.2.6评审有关人员对申报项目进行评审，组织考核、鉴定、验收、定级，必要时进行现场取证。

3.2.7总工办汇总评审结果报公司高管审核批准。

3.3评价指标

①技术先进性：

30分

②自主创新成份：

20分

③效益（经济效益、社会效益、管理效益）：

④项目复杂程度（投资、项目周期、涉及面）：

10分

⑤推广使用价值：

⑥项目使用单位反馈评价：

3.4奖励办法：

3.4.1科技进步奖分四个等级：

鼓励奖奖金1000元，在公司年度总结大会上予以表彰发布并颁发相应荣誉证书和奖金，直接颁发给项目主要完成者。

3.4.2对所评选出的优秀科技进步奖项目，由总工办组织技术鉴定，并上报市有关部门参与申报更高一级的奖励，对于继续获奖的项目，上级发放的奖金归项

目完成者所有，若上级需要由公司发放的，由总工办组织有关人员讨论并报总经理办公会决定是否发放及发放标准。

第四章项目管理考核奖

4.1申报条件

4.1.1纳入公司年度科技项目计划且在当年度获得“验收通过”评价的科技项目。

4.2申报程序

4.2.1总工办负责此类奖励项目的材料汇总工作，并组织办理评审具体事务。

4.2.2总工办组织专业委员会及相关人员进行评审，申报项目的项目组长或主要完成人，在评审会上扼要介绍项目的主要项目管理工作，并对评委提出的有关问题进行答辩。

4.2.3评价指标

定量指标：

①项目进度控制：

20分（按计划进度完成得20分，超过计划得0分）

②项目成本控制：

20分（不超合同金额完成得20分，超合同级金额得0分）

定性指标:

①执行科技项目管理制度情况（相关记录）：

②可行性分析报告质量（含调研）：

5分

③项目有关资料保管、移交情况：

④项目复杂程度：

⑤项目组织、协调、沟通情况：

⑥项目质量（参考项目使用单位意见）：

4.2.4总工办汇总评审结果报公司高管审核批准。

4.3奖励办法：

4.3.1项目管理奖分优秀、良好、合格三个等级：

优秀奖奖金3000元；

良好奖奖金2000元；

合格奖奖金1000元；

4.3.2奖金直接颁发给项目组长，由项目组长负责在小组内分配。

第五章论文奖

5.1申报条件及评审标准：

5.1.1当年度结合本职工作在国家/国际专业刊物（具CN或ISSN等编号的）上公开发表；

或在全国/国际学术会议上公开宣读或发表的论文，奖励500元。

5.1.2当年度结合本职工作在省、市级（含）行业性刊物、其它非专业性刊物（具出版物登记号的）上公开发表；

或在省、市级专业学术会议上公开宣读或发表的

论文，奖励300元。

5.1.3当年度结合本职工作在行业或公司内部发行刊物（无出版物登记号的）上公开发表的论文，奖励100元。

5.1.4论文属重复发表的,不得重复申报。

5.2申报评选程序及要求

5.2.1每年12月份由总工办负责收集申报论文及相关证明性材料，并对材料进行初步审查，审查通过后，组织有关人员进行鉴定、评级。

5.2.2申报评选的论文，应具有管理/科技论文的一般格式，其中应有下列部分：

标题、作者、摘要、关键词、引言、正文、结论、结束语、参考文献等。

5.2.3总工办汇总评选结果报总经理办公会审核批准。

第六章非科技荣誉奖

6.1申报条件

6.1.1申报的荣誉奖必须是市级以上单位颁发，给公司带来较大的荣誉或提高企业形象，促进员工业务水平、工作能力的提高，激发其工作热情和积极性的项目。

6.1.2经公司批准，参加市级以上的专业技术资质考核或审核等且第一次通过的，视具体情况给予适当的奖励，以后再进行的复审或考核原则上不再予以奖励，但复审考核能获得资质升级和技术提高，可以继续申报奖励。

6.1.3由公司组织参加市级以上有关评先树优、竞赛和文娱活动，取得优异成绩，获得较大的荣誉或提高公司形象的。

6.2申报程序及要求

6.2.1人力资源部负责此类奖项的申报材料收集汇总、初步审查及组织评审工作。

6.2.2申报个人或集体根据获奖的情况，提交书面报告及相关证明性材料向相关部门核实签署意见后，交人力资源部审查。

6.2.3每年12月份，由人力资源部组织评审，并出具评审意见报公司高管审核

批准，审批结果交总工办汇总。

6.3奖励标准

6.3.1个人、集体奖项如已获得颁发单位现金奖励的，原则上可视获奖项目情况，

由公司斟情增补相应的奖励。

6.3.2如获得市级以上的荣誉奖，或通过符合奖励条件的有关审核、考核、考试，无论个人或集体奖，视具体情况，予以相应的奖励。

第七章特别贡献奖

7.1申报条件：

对于不适用于上述奖励项目，但确实在公司经营管理工作方面做出突出贡献，且带来（或预计带来）较大经济效益或社会效益的已完成或分阶段实施完成的重大项目，可申报此类奖项。

7.2申报程序及奖励：

7.2.1每年12月份，由项目负责人（集体）对符合申报条件的项目及时进行总结及评价，总结内容包括：

项目总体介绍、具体实施（或阶段性实施进展）情况说明、效益评估（或实施进展评估）、实施完成效果（或阶段性实施效果评价）、

选荐理由及突出贡献评价说明等，并附上其它相关证明性申报材料，报本单位

（或部门）分管高管审核、推荐。

7.2.2分管高管出具审核推荐意见，并提出奖励方案，由行政管理部负责材料的收集汇总，统一报总经理办公会审议决定。

第八章其它

8.1评审原则：

A、公平、公正、公开原则。

B、成果经济效益与社会效益并重原则。

C、成果创新性与社会效益并重原则。

8.2所设置的奖项每年组织评审一次，若没有符合申报条件的或申报条件未达到评审等级要求的，可以空缺。

8.3奖励分为荣誉奖励和物质奖励。

所有获奖项目均可获得荣誉奖励，并在公司有关会议、报刊及网站上进行宣传、表彰，以资鼓励。

8.4各单位、部门及个人的获奖情况应及时提交人力资源部进行备案，作为个人考核、晋升的依据之一。

8.5对于确实对公司发展产生较大作用和影响的重大管理或科技项目，可由总工办提出具体超标奖励方案报总经理办公会另行审批决定，超标幅度可为标准的1～5倍。

8.6每年年终在公司年度总结大会上，由人力资源部组织，对上述各奖项评选获奖的个人或集体进行授奖、颁发荣誉证书和奖金。

个人现金奖励直接发给获奖个人；

集体获奖现金，应全数奖励给每位员工，体现按劳得奖、按贡献分配原则。

第九章附则

9.1本办法自下发之日起施行，由人力资源部负责解释。

9.2相关记录

9.2.1《企业管理进步与创新成果奖申报表》

9.2.2《科技进步奖申报表》

9.2.3《项目管理考核奖申报表》

9.2.4《论文奖申报表》

9.2.5《非科技荣誉奖申报表》

9.2.6《特别贡献奖申报表》

附件1企业管理进步与创新成果奖申报表

申报时间：

年月日

项目名称

项目起止时间

主要完成单位

项目主要完成及参与人

姓名

项目中的作用或贡献

职称

工作单位

项目的经济效益情况

1、新增产值（三年数据比较，下同）：

2、增收金额（包括：

新增利税、节支金额及其它收入等）：

3、其它说明：

财务部门签名（盖章）：

年月日

申报（推荐）单位综合评价意见

签名（盖章）：

行政管理部

审查意见

项目简介

（页面不敷，请加页）

（简介内容包括项目实施背景、应用范围、采用的技术原理和技术水平、关键技术和创造特点、作用意义、经济效益和社会效益，与国内外或省内外先进技术比较以等，必要时可辅以具体实例、数据及图表说明。

一般篇幅不得超过5000字。

）

项目的交流及推广应用计划

主要技术文件目录及来源

其它相关附件

附件2科技进步奖申报表

申报时间：

总工办

附件3项目管理考核奖申报表

-2-

附件4论文奖申报表

论文名称

起止时间

附件5非科技荣誉奖申报表

人力资源部

附件6特别贡献奖申报表