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建筑面积8421㎡。

2、编制依据及编制原则

2.1、编制依据

1、《道路施工技术规范》

2、《市政道路工程质量检验评定标准》

3、施工现场实地勘查获得的资料

4、相应的道路施工规范及国家的有关法律法规

5、新乡市有关提高道路工程质量的规定

2.2编制原则

1、在仔细考察工程实地、认真研究竞争性谈判书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

2、成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴保质保量完成该项工程。

3、严格参照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

4、严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

5、工期目标

本工程计划建设工期为30日历天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，

6、安全生产、文明施工目标

（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。

（2）认真贯彻实施国家建设部有关卫生的标准、规范。

7、服务目标

（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。

（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

（3）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

测量定位

本工程为地面工程，对场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成，找平时要有复核措施。

1、放样：

根据施工图及建设方给出的红线图，利用经纬仪从原点测定操场的一条边，然后以这条边为基线推出其余的三条边，为便于以后进行场地内各分项工程细部的施工放样，在测定矩形边长时，在各边延长线上设置定位桩。

.2、平整度控制：

本工程控制拟采用方格网法，在场地地形图上定出方格网，方格网采用10×

10米，然后并将图上每个点在实地采用木桩定位。

在每一层施工完毕后，上面一层结构层施工前，对于方格网上每一点进行测量，并在图纸上及时体现，以便现场施工人员及时掌握结构层施工厚度。

3、场地清理及土方压实施工工艺：

（1）土方开挖前要认真清除地表植物、杂物、积水、表土处理。

（2）基层按土基施工规范要求进行认真压实，开挖土方时，如遇到土质松软无法达到设计深度时，应修改施工方案，确定切实可行的挖土加固办法，直至挖到设计深度为止。

（3）素土压实：

采用流水施工作业的方法，土方开挖前应用水准仪器测出标高，经纬仪放轴线，钉好龙门架及标志木桩（控制标高），开挖时严禁超挖，拟采用机械开挖，人工修整场地的作业方式，应做好雨季排水工作，及时将雨水排出，以及影响施工及工程质量，挖出废土及时外运。

素土夯实采用中型碾压机分层压实，每层铺土厚度控制在300mm，压实6～8遍，分层验收，压实密度不小于97%，宽度不得小于设计宽度。

冬季施工技术措施

（一）混凝土冬期施工

混凝土冬期施工时，采取如下保温措施：

1、原材料覆盖保温并掺加防冻剂，快速运输浇注的方法。

2、对原材料的技术要求：

（1）水泥：

选用水泥热较大的，水泥强度等级42.5以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其技术质量符合国家现行规范的有关规定，

（2）细骨料：

采用级配良好的硬质、洁净的中砂，不含有冰块、雪团，含泥量不大于3%，贮备场地，应选择地势较高，不积水的地方。

（3）粗骨料：

采用级配良好，硬质洁净、强度较高、抗冻融的石料，含泥量不大于1%，并存放在地势较高，不积水的地方。

（4）防冻剂：

当施工季节最低气温不低于-10℃时，拟采用某混凝土外加剂厂生产的ZX-1混凝土防冻剂，防冻剂的掺量为4%。

防冻剂等外加剂必须经试验室检验并试配验证性能良好稳定的产品。

3、砼的配制、拌合、输送、灌注及养护措施

砼采用商品砼，水灰比不大于0.5，砼的施工宜安排在白天气温较高时进行。

（1）拌合站设备保温措施

拌合站的保温采取用蓬布搭设全封闭暖棚的方法进行保温。

暖棚内布置足够数量的暖气管道，保证棚内温度不低于10℃

（2）砼的拌合

砼拌合前应对砂石料及水泥覆盖保温，混凝土的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃

砼搅拌时间较常温砼施工延长50%。

（3）砼的运输

砼采用混凝土运输车运输，并保证在30分钟内运到施工现场。

（4）砼灌注

混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，施工宜快速进行。

成型开始养护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃，灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。

（5）砼的养护

砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，养护时不得向混凝土和覆盖物表面洒水。

在抗压强度达到设计强度的40%及5Mpa以前，砼不得受冻。

根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，方可拆除模板。

掺用外加剂的混凝土，当拆除模板后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时，混凝土表面应覆盖保温养护。

工程质量管理目标

工程质量标准：

确保合格，争创省优。

为此，我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和河南省地方标准以及本公司内部的《建筑工程施工工艺标准》进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。

1、工程质量保证体系

（1）质量保证体系

1）项目质量管理建立一套行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。

质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目主任工、生产副经理组织实施。

项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总包项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成全面的全员参与的质量保证体系。

详见下页质量保证体系图。

2）各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。

3）建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

2、质量责任制

项目经理部是公司法人在项目上的授权代理,项目经理全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是工程项目的质量第一责任人,代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任，负责项目质量保体系的建立、完善和运行，组织工程的最终竣工交验工作，组织完善项目管理人员的责任分工，将项目管理的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，逐一分解到各部门和各个工作人员，并对项目管理的最终成果负全责。

各部门负责质量目标分解到的各项工作，同时根据项目管理的各项规章制度协调好与相关单位和相关部室和人员的工作，确保质量管理工作无死角，事事有人负责的局面。

建立起系统全面的质量责任制度,保证质量控制体系的有效运行。

质量管理体系

1、项目部在开工前根据公司,《质量管理手册》、《程序文件》编写好《标段工程质量保证计划》，并坚持按计划实施。

2、项目部人员质量目标管理职责如下：

（1）项目经理：

执行公司质量方针，实现质量目标。

（2）项目工程师：

负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编制施工方案，根据作业指导书的要求，负责施工过程各类技术问题处理。

（3）专职质检员：

在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。

发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。

（4）施工员：

负责监督现场按图施工，并对自己组织施工的分项工程的质量评定。

（5）资料员：

负责材料的取样化验及工程的资料整理、报验、归档等。

（6）材料员：

根据图纸要求采购本工程所需要的一切材料。

（7）班组长：

对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

工程质量技术组织管理措施

1、建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。

开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，从管理上确保质量目标的实现。

2、贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，坚持高标准施工高标准验收。

3、坚持责任制

实行质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，质量工作实行质量否决权制度，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。

4、工序质量控制

（1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制

各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求。

（2）施工过程检验质量标准

各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。

5、实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展创优活动。

（1）全面质量管理的基本原则：

实行全过程、全方位、以人为本、质量预控原则；

对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证工程建设的全部过程,确保质量成果稳中有升。

（2）全面质量管理的过程：

全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：

A、计划阶段（P）：

总包项目部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总包项目部审批后付诸实施。

B、实施阶段（D）：

施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。

C、检查阶段（C）：

总包项目部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。

D、处理阶段（A）：

施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。

6、统一放线、统一验线制度

工程测量由总包项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。

7、严格样板制度

严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。

施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。

8、加强过程检验和试验

（1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自、互检由各专业施工员组织施工班组进行。

（2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

（3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

（4）物资材料到货材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。

1、建立健全质量保证体系

建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。

我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。

具体见下图:

2作业队

项目经理负责制

质量保证体系框图

2、健全质保制度

项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。

专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。

按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。

同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。

工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。

制定详细施工技术措施。

我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。

3、质量保证措施

以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。

4、组织保证

健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。

配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。

组织机构及检查程序见《质量管理组织机构图》和《质量检查、控制程序图》。

经理部质量领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理

总工程师

质检工程师

组员：

各部室负责人

安全质量部

施工队质量检查小组

施工队队长

副队长

技术主管

质检员

工班长

质检员

工班质量检查员

队质检室

质量管理组织机构框图

监理工程师进行质量检查是否签认自检结果

质量检查、控制程序图

5.技术措施

经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程的质量工作，各施工队设专职质量检查工程师1－2名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。

各级质量检查工程师配备一台数码相机，经理部质量检查工程师再配备一台数码摄像机，确保工程质量记录的真实性和完整性。

经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点。

项目经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。

6、制度上的保证

建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。

建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。

定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。

建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。

根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如《工程质量管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程试验、计量管理办法》、《工程质量内控统一标准》、《常见工程质量通病及预防措施》等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按《办法》执行，使质量管理制度化规范化。

事前控制

质量责任制度

建立各级工程质量责任制。

各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。

如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。

①项目经理质量责任制

A、项目经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的工程质量进行全面直接领导。

B、项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制《工程项目质量计划》和实施性施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。

建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。

C、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。

通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；

开展优质样板工程观摩交流活动；

开展QC小组活动；

开展施工现场无质量事故活动；

开展质量回访服务活动等形式，不断提高全员的质量意识。

D、监督施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。

强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

E、定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。

出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。

对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。

F、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。

②项目总工程师质量责任制

A、在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责任。

B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制施工工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向施工队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。

C、协助项目经理推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。

D、加强对各施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。

对施工测量、定位、放样、试验、计量等负技术责任。

对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。

E、注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。

③施工队长质量责任制

A、对承建的工程质量负直接责任。

B、组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。

针对施工项目特点有计划地组织技术培训，不断提高职工技术素质和操作水平。

C、全面落实质量管理基础工作。

严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；

坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；

组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；

针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。

D、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。

组织均衡生产，文明施工。

随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。

E、建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，采用包、拦、护、盖、封等保护措施，防止在交工前发生意外损坏。

F、严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。

发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。

④工程技术人员质量责任制

A、依据设计文件，施工规范，《验标》和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权制止，并及时上报处理。

B、熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。

C、负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。

D、协助队长落实有关质量管理的基础工作，积极采用“四新”技术，改进施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改进活动。

具体组织、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。

E、参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，记好《工程日志》。

⑤安全质量部质量责任制

A、认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。

B、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。

C、制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。

D、进行经常性的质量检查，按《验标》及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。

组织开展创优活动。

E、协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。

认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。

F、研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。

⑥工程技术部质量责任制

A、负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；

做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。

B、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。

C、掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。

D、负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

E、参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。

F、负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。

G、及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。

⑦计划财务部质量责任制

A、负责在编制生产计划时，同时下达工程质量计划。

B、经常检查和督促质量计划的执行，在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。

⑧物资设备部质量责任制

A、负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。

B、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。

对因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。

C、凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供应。

D、妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。

E、根据施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工