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本制度由人力资源部起草。
本制度由人力资源部负责解释。
中层干部竞聘流程
个人人力资源部集团公司领导
注：
人力资源部负责中层干部工作的组织运行，承担主要责任；
集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任；
关键岗位竞聘流程
个人
人力资源部负责关键岗位竞聘工作的组织运行，承担主要责任；
人力资源部集团领导
附件1
营海集团公司管理干部竞聘上岗报名表
原所在单位及岗位：
时间：
年月日
附件2
岗位竞聘报名表
签名：
原文地址：
：
//.wenku1/article/8427227.岗位竞聘管理制度
范文二：
经营管理岗位竞聘稿经营管理岗位竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们。
大家好。
我今天非常荣幸在这里参加公司经营管理干部岗位的竞聘。
首先，感谢公司领导为我们创造了这次竞争的机会。
让我又一次面对一个崭新挑战自我的时机，通过这次竞聘展示自己的才华和工作能力。
我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。
我本着学习、参与、锻炼、提高的态度来参加竞聘，并十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过这次竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我竞聘的岗位是经营管理，现将本人的经历和工作情况介绍如下：
我叫xx，现年xx岁，本科文化，现属城发供热桥靠分公司收费大厅收费员。
xx年毕业于中国政法大学法律专业专科，xx年至xx年在北京期间从事过市场营销、市场拓展、客户服务等相关工作，积累了丰富的客服以及管理经验；
xx年进入城发供热桥靠分公司第一运营所，荣幸的成为了供热收费队伍中的一员，在六年的实际工作中，能够做到勤奋工作、吃苦耐劳，诚实待人、团结互助。
从一个在领导的带领下，顺利完成本职工作，到如今可独挡一面，独立、主动并很好的完成领导交与我的各项任务，协助领导培训及考核员工。
我竞聘的理由是我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地发展自己。
每一次更换工作和岗位的变化对我人生阅历的增长和能力的
培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。
参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验，更好的服务公司、客户与同事。
范文三：
岗位竞聘管理办法山西水投漳泽水务有限公司
员工岗位竞聘管理办法
（试行稿）
一、目的
为圆满完成我公司“超越、卓越、跨越”目标任务，充分调动各职能部门和全体干部职工的工作积极性，更加高效地实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。
特制定本办法。
二、竞岗原则
1、公开、公平、公正原则。
2、人尽其才、适才适岗原则。
3、双向选择原则。
三、适用范围
适用于除公司领导班子成员以外的所有员工。
四、组织管理
1、为确保员工岗位竞聘工作的有效实施，成立员工岗位竞聘工作小组，员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。
工作组成员由人力资源部、纪检人员和用人部门的领导及相关人员组成。
2、员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布
竞聘通知，审核参加竞聘人员资格、组织竞聘面试、综合素质测评、负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。
五、竞聘条件
1、符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；
2、身体健康；
3、符合竞聘的其他要求。
六、竞聘程序
1、根据空缺岗位发布竞聘通知：
公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。
（某部，某岗，某职务。
任职该岗位的条件：
包括年龄范围、工作年限、学历、专业、从业资格、是否有工作经历、其它特殊需求等）
2、个人报名。
符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》，并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关资料。
3、资格审核。
由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。
资格审核于接到报名申请5个工作日内完成，并公示审核结果。
4、竞聘演讲。
参加竞聘人员的自我介绍、以及对本职岗位的自我认知和拟实施的工工作计划向大家阐述。
5、群众测评。
通过听取竞聘人员的竞聘演讲由公司其他员工对竞聘人员做出评分。
6、竞聘面试：
根据资格审核结果合理安排申请人员参加
面试。
由人力资源部牵头组织公司领导及用人部门组成面试评审小组对竞聘人员进行面试由人。
（1）当同一岗位应聘数多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；
（2）面试分为两个环节。
竞聘人员自我介绍（竞聘纲要，包括对本岗位职责的自我认知、拟实施工作计划、自身所具备的优势、具体工作目标等内容）；
面试人员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等。
（3）人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。
7、由人力资源部牵头组织，依据《面试综合素质评分表》对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。
8、结果公示及受理员工申诉。
将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为5个工作日。
期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作组提出申诉，由其进行回复。
9、初定人选。
人力资源部根据选拔任用管理权限，报总经理审批、董事会研究。
10、正式聘用。
xx年五月八日
范文四：
岗位竞聘管理制度1目的
通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。
2适用范围
竞聘岗位：
集团、子集团、下属单位所有管理岗位。
竞聘人：
集团、子集团及其下属单位所有符合条件的员工。
3术语和定义
竞聘评审委员会。
该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本单位中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本单位高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、集团业务分管领导、集团人力资源中心领导，集团级的竞聘评审委员会可聘请外部专业顾问担任成员。
4职责
4.1各单位竞聘评审委员会：
为本单位授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批本单位竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本单位负责人行使以上职权。
4.2各单位人事部门：
为竞聘工作的执行机构，负责制定本单位竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。
4.3集团审计监察中心负责对本制度实施情况予以监督。
5工作程序5.1竞聘时机选择5.1.1临时性竞聘
在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、单位负责人批准的，或者本单位职位产生空缺时，单位负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。
5.1.2大规模内部竞聘
a）根据集团的部署，可在下属单位进行部分岗位或全部管理岗位的竞聘；
b）集团定期组织集团范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。
5.2成立竞聘评审委员会
如果竞聘职位为本单位中层干部以上或者开展大规模的竞聘，应组建竞聘评审委员会；
在竞聘为个别普通管理岗位时，可由本单位负责人行使竞聘评审委员会所有职责。
5.3竞聘方案制定和报批
各单位人事部门负责根据本制度制定具体竞聘实施方案，经集团人力资源中心审核后，报竞聘评审委员会或本单位负责人审批后公告。
5.4竞聘公告
各单位人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。
公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在集团公共短信平台上予以通知，并在集团内部网站上提供浏览和下载；
也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。
5.5报名
报名方式：
可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。
报名原则：
a）报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；
b）在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；
c）在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；
d）竞聘人必须在本单位工作满一年。
5.6资格审查
报名结束后3个工作日内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由竞聘评审委员会或本单位负责人审定。
5.7第一次竞聘工作会议
初步资格审查后，竞聘评审委员会或由本单位总经理组织召开第一次竞聘工作会议，内容是：
a）听取人事部门关于报名情况的汇报；
b）听取人事部门对报名人员资格初步审查的意见；
c）确定参加竞聘人员最终名单；
d）布置下阶段工作任务。
5.8报告评估
5.8.1提交《竞聘岗位工作思路》
a）竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》；
b）《竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不
超过1000字，要求提交word电子版；
c）参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；
d）提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；
e）截止时间前未能提交报告者视为放弃参加竞聘及担任相应职位的资格。
5.8.2报告评分
a）初步审核后人事部门汇总整理已提交的《竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；
b）评分：
竞聘评审委员会各评委对竞聘人员《竞聘岗位工作思路》独立打分；
c）独立打分后，人事部门对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密。
5.9公开竞聘方式
公开竞聘可采取小组面试、无领导小组讨论、即兴演讲等形式。
人事部门在制定实施方案时必须同时制定选拔方案及评分规则，各种评估结果所占的权重。
人事部门提前3个工作日向竞聘人通知竞聘时间、地点及注意事项等。
5.9.1小组面试
面试组由竞聘委员会代表、人事部门代表、用人部门领导共同组成，实施小组面试，分别独立计分，计分结果由人事部门收集、汇总、整理。
面试为公开竞聘必须环节。
5.9.2演讲答辩
竞聘人根据竞聘评审委员会提出的问题逐一进行演讲答辩。
5.9.3无领导小组讨论
该选拔方式适合集团人力资源中心组织的内部竞选，竞聘的岗位为下属单位班子成员或集团、子集团专业经理以上岗位，由人力资源中心组织实施。
5.10竞聘结果公示
5.10.1竞聘结束后，人事部门汇总、整理竞聘结果，并在集团短信平台和内部网站对竞聘结果进行公示；
5.10.2经外部公示如有异议的，人事部门将进行调查，若不符合规定将取消竞聘成绩；
如无异议，将最终竞聘名单报竞聘评审委员会或所在单位负责人进行审批；
5.10.3经审批后，集团或下属单位统一下达任命文件，人事部门组织竞聘上岗人员签订年度聘用协议。
5.11竞聘申诉
竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政部门提出申诉，经人事部门进行协调仍有异议的，由人事部门提交竞聘评审委员会审议，竞聘评审委员会作出最终审议决定。
6相关文件
7相关记录
《岗位竞聘报名表》《竞聘岗位工作思路》《竞聘录取通知书》《内部竞聘申诉单》
填表时间：
说明：
1、该表中所要求填写的工作时间均填写工作年限，如1年，2年半等。
r-jp04
竞聘岗位工作思路
提交截止日期：
竞聘候选人（签名）：
填写日期：
hr-jp15
竞聘录取通知书
经过高力集团内部竞聘评审委员会评审、董事局批准，祝贺您本次竞聘成功。
非常感谢您积极参与高力集团内部竞聘，希望在今后的工作中再接再厉，作出应有的贡献。
高力集团内部竞聘评审委员会
hr-jp16
高力集团内部竞聘申诉单
范文五：
岗位竞聘管理办法岗位竞聘管理办法
1.目的
1.1、以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；
以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。
1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。
通过竞聘上岗，加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。
2.范围
2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.竞聘原则
3.1坚持公平、公正、公开的原则。
3.2能力优先原则。
同级别的人员以能力作为判定标准。
3.3稳定原则。
在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。
3.4能上能下原则。
3.5双向选择原则。
3.6宁缺勿滥原则：
3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；
不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。
3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；
不服从安排者，作待岗处理。
4.竞聘领导小组成员构成及相关职责
4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；
成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。
4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；
人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。
4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即。
由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。
4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：
由竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用
人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。
5、竞聘岗位应具备的基本条件5.1在公司无重大过失人员。
5.2需要有本部门负责人对其具体评价。
5.3其他要求，参考招聘申请和岗位说明书。
5.4最近半年绩效考核不合格的员工取消本次竞聘资格。
6、竞聘岗位流程
6.1岗位缺失部门向人力资源部提交需求。
6.2人力资源部制定竞聘方案，发布竞聘信息。
6.3员工个人申请或部门推荐；
6.4人力资源部进行资格审查。
6.5人力资源部组织进行竞聘工作。
6.6竞聘结果上报用人部门主管领导及人力资源部审核，人力资源部主管领导及总经理批准。
7.具体操作细则
7.1岗位竞聘根据竞聘岗位的不同，分为两类岗位，即。
中层管理岗位竞聘与中层管理以下的管理岗位竞聘。
7.1.1中层管理岗位竞聘：
采用演讲答辩、考察相结合的考评方式。
其操作细则：
7.1.1.1岗位竞聘考核是一种综合评价，考核实行100分制。
其考核权重：
公司考核小组组长及副组长评价，公司高层领导评价，部门主管领导评价，相关业务人员评价，其中的权重分值分别为30分；
30分；
10分。
7.1.1.2竞聘信息发布。
受竞聘领导小组委托，人力资源部发布内部竞聘公告，包括岗位名称、岗位所在部门、岗位类别及工资级别、人数、岗位主要职责、学历专业、能力技能及工作年限等要求。
7.1.1.3个人申请与部门举荐
7.1.1.4人力资源部将《竞聘申请表》上传公司网站，竞聘人本着自愿的原则填报此表，所有正式员工在所在部门经理及主管领导批准后都可报名申请。
报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。
7.1.1.5竞聘人在竞聘申请表中详细填写本人在公司以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。
竞聘人在递交申请表的同时，应向人力资源部提交竞聘演讲稿一份，内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，要求字数在xx-5000字。
7.1.1.6竞聘人资格审查
人力资源部负责对申请表进行分类，对竞聘人进行资格审查，对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选。
由竞聘领导小组对各管理职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定。
竞聘人员经过确定后，由人力资源部将初次筛选结果通知申请者本人。
7.1.1.7竞聘演讲与答辩
a、竞聘考评采取自我报告的方式，并经过演讲和答辩程序。
竞聘者由人力资源部组织安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，公司员工可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
列席员工均可现场提出个人意见和问题，供竞聘考评小组参考。
b、部门正副职经理的竞聘考评由竞聘领导小组直接组织进行。
7.1.1.8甄选
竞聘考评小组综合岗位竞聘者的演讲稿，竞聘演讲答辩，个人工作业绩和相关经验，对每个竞聘者进行最终评议甄选。
7.1.1.9人力资源部将最终结果上报总经理批准，必要时通过公司领导班子会议讨论通过。
7.1.2中层以下管理岗位竞聘：
7.1.2.1岗位竞聘考核是一种综合评价，考核实行100分制。
公司考核小组组长或副组长评价，人力资源部经理与副经理评价，部门主管领导评价，部门经理与副经理评价，与竞聘岗位有相关业务的人员评价，其中的权重分值分别为30分，20分，20分，20分，10分。
7.1.2.2竞聘信息发布。
人力资源部发布内部竞聘公告，包括岗位名称、岗位所在部门、岗位类别及工资级别、人数、岗位主要职责、学历专业、能力技能及工作年限等要求。
7.1.2.3报名。
参与竞聘的员工需填写《竞聘申请表》，在申请表中应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验，经过所在部门批准后上交人力资源部。
同时竞聘人员还要递交一份对所申请竞聘岗位工作的意见、建议或设想，作为考评小组的考评依据（要求字数在1000-3000字内）。
7.1.2.4竞聘演讲与答辩
考评小组由人力资源部及竞聘岗位所属部门主管领导共同主持，部门经理、以及与所竞聘岗位相关的其他业务人员等参与，人力资源部组织安排报名竞聘的员工参加面试，回答提出考评小组的问题，必要时进行测试。
7.1.2.5甄选
考评小组综合各位竞聘者以往的工作业绩、工作技能和工作经验及学习能力，对岗位工作建议或设想，竞聘者的综合素质等，对每个竞聘者进行最终评议
甄选后，人力资源部将最终结果上报用人部门主管领导审核，人力资源主管领导批准。
8.附则
8.1本办法由人力资源部负责解释。
8.2本办法的拟定、修改由人力资源部负责。
8.3本办法自颁布之日起实施。
8.4附件。
8.4.1附件一《竞聘申请表》
8.4.2附件二《中层及以上岗位竞聘评审表》8.4.3附件三《中层以下岗位竞聘评审表》8.4.4附件四《岗位竞聘人员考核总分表》8.4.5附件五《考评小组总体评价》
竞聘申请表
中层岗位竞聘考评表
考评人：
中层以下岗位竞聘评审表
岗位竞聘人员考核总分表日期：
年月日第一页
注。
此表适用于公司中层管理岗位竞聘的人员使用。
此表适用于公司中层管理岗位以下岗位人员竞聘时使用。
考评小组总体评价表
此表仅供公司中层管理人员使用。
人力资源部经理：
用人部门主管副总经理：
人力资源主管副总经理：
公司总经理：
此表仅供公司中层以下管理人员使用。
用人部门经理：
范文六：
管理岗位竞聘评分表管理岗位竞聘评分表
演讲者姓名项目现岗位评分细则竞聘岗位分值20分得分
原工作
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