薪酬等级管理制度三篇Word文档格式.docx
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根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；
3、调级：
根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：
根据企业经济效益进行调整；
第九条：
绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：
绩效工资总额=工作评价工资额*30%
2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
第十条：
奖励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
具体计算办法为：
该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资＝*奖励工资总额
Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：
薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四
第十一条：
等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
1、同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；
当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；
等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。
具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。
第十二条：
等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。
第十三条：
建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
第十四条：
等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
第十五条：
根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
第十六条：
对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。
第十七条：
其他：
因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。
第十八条：
享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
第十九条：
有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。
其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。
第二十条：
工资发放日为每月__日。
第三章：
附则
本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
本规定解释权在集团人力资源部。
本规定由总裁核准。
本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
XX集团
xx年xx月
附表一：
职位等级薪酬体系职等职级表
附表二：
职位等级薪酬体系一览
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）
薪酬通知单
注：
本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。
附表四：
奖金通知书
本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。
附表七：
职员系列工资细查表
薪酬管理制度相关表格填写说明
（1）根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。
（2）薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中：
“调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果；
“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级；
为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。
（3）奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：
考核分数是绩效考核的结果；
（4）系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。
同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。
其中：
工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级；
点数即工作评价分数；
工资率即单位点值的工资标准。
篇二：
XXX公司薪酬体系方案
XXX公司办公室
二〇XX年八月
第一章总则1
第二章岗位工资1
第三章附加工资3
第四章奖金5
第五章岗位效益工资制6
第六章协议工资制度7
第七章其他8
第八章附则9
岗位分类表10
附表二:
岗位工资档次表11
第一章总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：
物业公司全体正式员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）公平性原则：
按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：
薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：
在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：
员工的基本薪酬组成为：
基本岗位工资＋考核工资+附加工资+奖金
第六条薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。
第二章岗位工资
第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），集团公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经集团公司总经理办公会审议，集团公司总经理批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第九条员工岗位工资的确定：
（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第一十条岗位工资的调整：
分为公司整体调整和个别调整
第一十一条整体调整：
集团公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第一十二条个别调整：
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：
年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《XX公司考核体系》，对于普通员工和水电班组根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经集团公司办公会批准后晋级。
（二）升职变动调整：
员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
（三）降职变动调整：
员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（四）奖励调整：
对做出突出贡献的员工，经集团公司办公会评议可上调一级岗位工资。
第一十三条基本岗位工资的用途：
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一）保险的缴纳基数
（二）加班费的计算基数；
（三）事病假工资计算基数；
（四）外派受训人员工资计算基数；
（五）其他基数。
第三章附加工资
第一十四条附加工资：
附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴（门津、班津、通讯）、节假日加班工资等四部分组成。
第一十五条工龄工资：
工龄工资：
员工工龄工资每年30元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第一十六条节假日加班工资：
（一）节假日加班工资计算公式：
法定节假日加班的加班工资倍数为3；
（二）加班工资的适用范围：
高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；
其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。
人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。
第一十七条补贴：
补贴类别：
交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴。
第一十八条交通费补贴
1、********************。
2、********************。
3、********************。
第一十九条通讯费补贴：
享有通讯补贴的范围是*****级以上管理人员和_____，补贴标准见下表
1、通讯费补贴一览表单位：
元
通讯工具
手机
补贴金额
2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、通讯补贴的标准由集团公司人力资源部统一制定和管理，根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第二十条出差补贴按公司有关出差制度规定执行
第二十一条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：
逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：
公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
第二十二条保险：
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
第二十三条养老保险：
公司为每位正式员工投养老保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十四条医疗保险：
公司为每位正式员工投医疗保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十五条其他保险：
其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金
第二十六条奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为鼓励奖；
年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖；
不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第二十七条鼓励奖：
针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工奖惩制度》。
第二十八条特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4、根据贡献大小在1000—3000元之间确定奖金金额，参见《员工奖惩制度》。
第二十九条优秀团队奖：
优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；
优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由公司筛选后报集团公司人力资源部组织评比，由集团公司确定。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组集团公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。
评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
优秀部门奖奖金表
一等奖
二等奖
三等奖
优秀团队奖
平均____元/人
优秀班组奖奖金表
优秀班组奖
第五章岗位效益工资制
第三十条适用范围：
物业公司所有员工。
第三十一条薪酬结构：
第三十二条岗位工资的发放：
岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：
岗位工资发放比例表
岗位工资
月度固定部分
附加工资
年度浮动基数
_______岗位
月度浮动基数
第三十三条月度浮动岗位工资的确定：
依据公司标准按岗位进行的附加工资
第三十四条年度浮动岗位工资的确定：
依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，
计算公式为：
*************
第六章协议工资制度
第三十五条适用范围：
公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由集团公司办公会审议决定实行协议工资的具体岗位
第三十六条工资制度：
协议工资+附加工资
第三十七条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由集团公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，集团公司办公会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第三十八条附加工资：
与公司其他员工享有同等待遇。
第三十九条协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
第四十条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整。
第四十一条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。
第七章其他
第四十二条新进员工试用期薪酬规定：
新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的岗位工资发放，试用期间享有附加工资，不参与考核。
第四十三条脱岗培训人员的工资：
脱岗培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。
第四十四条离开公司员工的工资：
（一）被开除的员工工资：
开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。
（二）辞职：
自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，取消相应的年度浮动岗位工资。
（三）裁员：
公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工加发一个月的岗位基本工资。
（四）降职、升职、平调：
员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；
实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。
第四十五条请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。
第四十六条由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
第八章附则
第四十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由集团人力资源部负责解释。
第四十八条本制度自月日起试行，月日正式执行。
本制度的修改由人力资源部负责，报集团公司审批后执行。
XXX公司
20XX年2月日
岗位分类表
职系
职等
全体岗位
经理职系
1
总经理
2
副经理、项目经理
3
项目副经理
专业及技术职工职系
4
主办会计
5
出纳员
6
水电维修主管
7
水电维修员
工
勤
职
系
8
收费员、接待员、办公文员
9
安全员、安全班长、库房护卫
10
库房护卫
岗位工资档次表
职系职等
服务及操作职工职系
5000
一档
4500
二档
4000
三档
3500
四档
3000
2800
2700
2500
2300
2200
2100
1900
1800
1600
1500
1450
1400
1300
1100
1050
1000
980
篇三：
XX集团薪酬管理制度
1.目的
为了适应XX控股集团有限公司（以下简称“XX集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《XX控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
2.适用范围
2.1.本管理制度适用于XX集团全体员工。
2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.集团人力资源管理委员会
人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；
必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：
4.1.1.负责《XX集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；
4.1.2.负责年度薪酬预算的审核；
4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2.集团总裁
4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；
4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.3.人力资源部
4.3.1.负责《XX集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；
4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；
4.3.3.负责绩效考核的组织工作；
4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；
4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；
4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4.财经部
4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。
5.程序和内容
升级会员 