部队一日生活制度落实不到位的原因推荐word版 12页Word格式.docx
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6、午休（午睡）：
午睡时间除值勤人员外，均应卧床休息，保持肃静．不得进行影响他人休息的活动，更不得私自外出；
午睡起床后，应迅速整理内务，做好课前准备。
7、就寝：
连值班员在熄灯号（哨）前10分钟发出准备就寝的信号，全体人员应迅速做好就寝准备，听到熄灯号（哨）后，应立即熄灯就寝，熄灯后，室内不准讲话、吸烟或听收录音机，不准自设小灯看杂志、小说等书籍。
8、警卫哨：
警卫哨兵由战士轮流担任。
由连值班员督促检查哨兵上岗，其班次、时间、职责详见第一章13条，换班时，每班由1名哨兵提前10分钟叫下一班起床换哨；
警卫哨兵在值勤时间禁止脱岗、串哨聊天、玩笑，禁止看书、写信、听收音机。
9、室内外卫生制度；
每周一、四早操时间打扫环境卫生，打扫环境卫生时，室内留少部分人整理室内卫生；
每日早操后对室内卫生进行整理；
操课时，以连为单位留1名值日员，主要职责详见第一章11条。
厕所、洗漱间卫生由各班轮流打扫，连、团定时检查。
10、请假：
战士因公需要外出或因故不能参加训练，必须逐级请假，严禁私自外出或无故旷课。
学员因病不能参加训练应持医务人员开据的请假证明向军训连、团首长请假。
11、集会：
凡在各种集体活动和集会必须在部队团首长批准后进行；
战士不得私自在部队、军训基地进行各种集体活动和集会（如生日聚会、舞会、沙龙等）。
12、课外活动：
连每周有2个左右课外活动时间由个人支配，但不得随意外出。
其余课外活动时间由连（团）统一安排。
13、晚点名；
连通常每周点2—3次，星期日和节假日必须点名。
晚点名通常以连为单位于就寝前在室外列队进行，时间不超过15分钟。
晚点名的内容包括清点人数、一日生活、训练讲评、宣布次日工作。
（二）会议汇报制度
1、班务会：
每周不少于一次，星期日晚饭后进行，全班人员参加，主要讲评小结一周工作，安排下周工作。
2、连务会；
每周不少于一次，连首长主持，班长以上人员参加，一般在班务会前进行。
主要内容：
分析连队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，
总结经验，讲评各班工作，研究布置下步（周）工作。
3、团行政会议：
根据需要召开，由团首长主持。
参加会议人员根据会议内容决定，通常是连以上干部。
4、汇报制度：
通常以口头（电话）方式逐级进行，必要时可越级汇报。
汇报必须及时、准确、简明。
连向团要逐日汇报一日情况，团（团前指）要每周向市军训办（学校）汇报一周工作情况。
发生事故和遇到特殊情况，要立即报告。
（三）请假销假制度
1、战士在训练时间原则上不得请假，特殊情况必须请假者，应逐级请示，按规定权限批假，未经领导批准不得外出。
2、请假一日以内（不远离营区、不在外过夜）的，战士由连长批准，干部由团领导批准。
请假二日以上的，一律由团审批。
3、战士外出时，需持士兵证、外出证和请假批准条（简称两证一条）。
由领导逐级交待注意事项，明确归队时间。
4、请假人员归队后必须逐级销假。
因特殊情况经批准后方可续假。
未经批准，超假、逾假不归者，应予追究。
（四）查铺查哨制度
1、连要组织干部查铺查哨，每夜不少于二次，其中一次必须在午夜进行。
遇不良天候及有特殊情况，应增加查铺查哨的次数。
女生宿舍由带队女老师负责查．根据情况，可实行团与连干结合大排队轮流查铺查哨，编若干组，每组负责查一晚。
2、查铺查哨的内容：
（1）人员在位和睡眠情况；
（2）卫兵、哨兵担行职责情况，使用口令是否正确；
（3）重要部位的安全情况。
3、查铺时动作要轻，不要影响学生睡眠。
查哨时，严禁使用摸哨的方法。
查铺查哨发现的问题，要及时纠正和处理，并及时登记在“查铺查哨情况登记薄”上。
（五）值班制度
为保持不间断指挥，维持管区秩序和保障安全，必须建立严格的值班制度。
l、值班团首长，由团领导轮流担任，其职责是：
（l）掌握全团操课及课外活动情况，及时处置突发和意外情况；
（2）维护生活秩序。
监督日常勤务活动3（3）接受上级的命令指示和下级的请示报告，并及时处理；
4）检查下级值班人员理行职责情况。
2、团值班员，由连长轮流担任（本连副连长辅助），其职责是：
（1）了解和掌握人员活动情况及周围环境情况；
（2）主持一日操课和集体活动的集合整队、报告、清点人数、下达科目、组织展开；
（3）维护军容风纪和生活秩序；
（4）按团首长指示派遣公差勤务；
（5）检查外出人员离队、归队情况；
（6）检查重要部位安全状况，及时处置意外情况。
3、连值班员，由班长轮流担任（副班长辅助），其职责是：
负责连队一日操课和集体活动的集合整队、报告、清点人数、组织展开。
（连首长下达科目）
（六）卫兵制度
营区门卫由团统一组织、逐连轮流（每逢一昼夜）、从士兵中派出，分昼间门卫和夜间门卫。
昼间门卫从早6：
00上岗至晚8：
00下岗，共7班岗，每班二人，（其中领队1入），每班执勤时间为2小时；
夜间门卫从晚8；
00一早6:
00，每班人数和执勤时间同上，共5班。
连与连交接班的时间为每日早6：
00。
营区门卫的守则是；
（1）按照规定着装;
（2）熟悉任务和警卫区域内的地貌、地物等情况，熟记并正确使用口令、信号；
（3）时刻保持警惕，严密监视警卫区域的情况，坚守岗位；
（4）严禁坐卧、倚靠、打瞌睡、吸烟、看书、着杂志、唱歌、闲聊；
（5）检查出入营门人员、车辆，必要时检查其携带的物品，维护营门秩序，调整机动车辆，出入营门；
（6）当警卫目标的安全受到威胁时，必须采取有效措施，迅速处置和报告，
当生命安全受到威胁时，应进行正当防卫；
（7）进行门卫登记。
（七）军容风纪规则
1、必须统一着装。
操课和大型集会时着礼服；
开饭、连集会、点名、室内教育、课外活动时，可下着军裤、上着衬衣（文化衫）；
节假日或团规定的换洗衣服时间，可着便服，出宿舍门不准穿高跟鞋和拖鞋，不准只穿大裤衩、小背心。
2、男战士不难留长发、大鬓角，不准留胡须。
女战士不准戴耳环、项链、不准描眉、涂口红。
3、要举止端正、姿态良好。
不准袖手、背手和手插衣袋。
行走时不准吃东西或搭肩挽臂。
4、对不符合军容风纪的同学要当场纠正，学生要服从纠正，立即改正，不得无理取闹。
（八）营区秩序特别规则
1、必须严格遵守作息时间。
午睡时和晚寝后，不准在宿舍外坐谈聊天、在洗漱池冲洗、在营区内转游、喧哗、吹口哨、吹拉弹唱。
2、午睡时和晚饭后，不得在公用洗漱间（池）、公共场合裸背清洗，严禁只穿小裤头冲洗。
3、营区内禁止谈恋爱。
严禁男女在营区结对散步、勾肩措背、搂抱接吻；
严禁进入异性宿舍玩耍；
严禁与非本校异性青年进行不正当的交往或相邀到营区外活动。
4、严格遵守训练场纪律。
在训练场上，口令就是命令，必须无条件服从和执行，不准顶撞班长、领导；
不得无故旷课、小病大作、无病呻吟、随意到医务室索要病假条。
5、爱护公物和营区环境。
严禁乱扔废弃物、乱摔瓶子、乱涂乱画、乱钉钉子、乱拉绳索、乱接电源、乱用电炉子热水器等。
6、在营区内不得聚众喧哗哄闹，不得在训练场、会场、电影场、饭堂发嘘声、起哄、鼓倒掌。
7义务兵期间，原则上不准家长、朋友、亲戚到营区探望，更不准车辆驶入将yiwubing接到营区外活动。
8、在用水、洗澡、就餐、就寝、就医等方面，要自觉讲团结、讲文明、讲礼貌，严于律已、宽以待人、不得闹意见、闹矛盾．严禁出现打架斗殴偷窃诈骗、损坏公物等非法行为。
进见或遇见首长或上级时，要敬礼；
在室内，首长来到时要自行起立，很有礼貌地回答首长问话。
对待首长和班长以上领导，要用好“到”、“是”、“报告”等军用术语。
对待同志要用好“您好”、“对不起”、“请谅解”等文明用语。
（九）内务设置规则
内务应保持整齐、清洁、有序，营具用具的摆放和专栏图表的张贴应统一规范。
1、床铺设置：
床铺按褥子、床单的顺序铺垫。
被子竖叠三折、横叠四折，叠口朝前，置于床铺一端的中央。
2、蚊帐设置、鞋、衣帽和腰带的放置，以团为单位统一。
3、其他用品的放置：
包括背包绳带、挎包、雨具、水壶、水杯、洗漱用具、暖瓶、马扎等物品，都应以团为单位统一。
篇二：
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策
摘要管理是部队工作开展的根本，是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。
在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；
比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；
提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习，依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度，要把制度落实放在第一位，进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。
关键词队伍管理存在问题原因对策
管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给消防提出了更高的要求。
随着人们的思想观念，价值取向，行为方式的变化，我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移，从而出现了各种不好的现象，暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节，给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。
所以，加强基层中队管理工作，全面推进部队正规化建设，是当前消防部队工作中的重中之重，各基层消防中队必须高度重视。
1.当前基层中队队伍管理存在的问题
部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。
不能一味的只从战士身上找问题，从而忽视了干部自身存在的问题。
具体有以下几个方面：
1.1思想方面的问题
首先从干部说起，干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。
有些干部（特别是一些主官）根本搞不清楚自己的本职工作是什么，不
安心抓队伍建设，一门心思用在金钱方面，还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力，其实是为自己。
各项值班以及一日生活制度落实不到位，经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行，不能更深一层的开展中队各项工作。
战士方面上进心不强，荣誉极其感淡薄。
特别是在一些骨干身上体现尤为明显。
班长怕得罪人，不能很好的配合干部对下面的战士进行管理，发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映，导致情况进一步恶化。
还有的战士在自己的各种目的达到后就整天无所世事，抱着退伍转业的思想混日子。
1.2士官队伍骨干作用不明显
现在的士官队伍是基层中队战斗力的主要来源。
部队留下他们是为了部队的长远发展，希望他们能够起到模范带头作用。
但是，就目前的情况来看，有的士官缺乏光荣感、责任心，与部队留下他们的目的根本拉不上边。
深究一下原因才发现，这与我们的干部对他们的管理教育方式不正确存在很大的关系，总认为士官不是兵，更不是官，对士官队伍的作用不信任，在工作中不能虚心听取他们的意见，在一定程度上打击了士官队伍的工作积极性；
在者是士官自身的问题：
有些士官认为自己已经没有什么追求了，管了反而得罪人，只要管好自己就可以了，所以不愿管。
还有一种情况就是：
有些士官根本就不会管，平时又不注意学习，导致他们在管理中方法不当，遭到了战士们的顶撞，再加上缺乏指导，久而久之就磨灭了他们的管理热情，到最后干脆撒手不管了。
1.3战士吃苦耐劳的精神不强
这是现在部队无法改变的一个事实，随着现代社会的发展，战士中独生子、干部子女增多，还有一些入伍前外出打过工，思想活跃，此外，随着城市（特别是经济较发达的城市）兵的大量接收，这些战士吃苦耐劳的精神极差，贪图享乐的思想严重，思想行为随意性大，在艰苦条件经受不起挫折，极易出现思
想问题，造成了管理上的不便。
1.4战士个人问题的解决措施不到位
当前基层中队执勤备战工作日渐多样，需要处理的事情也越来越多，休假时间相对减少，个人可支配时间非常有限，在找到对象方面存在严重的问题，婚恋问题解决难度大，造成思想包袱沉重，随着年龄的增大，思想上就更容易出问题。
由于担负的执勤灭火和抢险救援任务十分艰巨、繁重，再加上中、高级士官越来越多，这部分士官服役期较长，经常都是带着各种问题上岗，心理负担重，严重影响了部队战斗力的提高，也给中队管理带来了新的课题。
2.出现这些问题的原因
2.1个别中队管理松驰，管理制度执行不严
管理是部队稳定发展和战斗力体现的基本手段，一旦管理有漏洞，就会造成部队建设的某一方面的脱节。
中队党支部在组织制度上执行不严，或有失原则，就会使支部的凝聚力、号召力和形象受到损害，造成战士不信任、不团结和不拥护，个别干部的责任心下降，以身作则差，也是部队出现问题的根源所在，必须引起高度重视。
2.2基层党支部的工作能力不够全面
要想体现消防部队全部的战斗力，基层党支部就必须严格贯彻执行各项决策，这时党支部成员的素质就决定了支部在具体工作中思路和能力，一旦这一环节出现了问题，整个部队可以说就毫无战斗力可言。
2.3部分官兵的思想问题严重
官兵的思想认识高低不等，人生观、价值观各有不同，思想政治教育并不能在根本上改变其认识的本质，如果强行的让其改变，反而会让其产生不良的想法，少数战士入伍前没有接受良好的教育，到部队后仍然改变不了自由散漫
的习性，加之入伍前动机不纯，没有集体观念，受不了部队条令条例的约束，常常会出现违纪行为，这就为部队的管理带来了很大麻烦。
3.解决问题的对策
3.1用科学的政治理论武装头脑，提高部队的思想政治水平
思想政治工作是部队必须坚持的一项应该经常性开展的工作，在部队发展过程中，我们必须积极适应形势任务的变化，及时跟进，不断丰富思想政治工作的内容，提高思想认识。
要深入抓好理想信念教育，不断强化消防官兵的精神支柱，增强抵御腐朽思想和错误思潮侵蚀的能力，确保党对军队的领导；
要组织官兵学习掌握市场经济理论知识，加深理解国家发展社会主义市场经济的新政策、新举措，积极拥护支持各项改革措施，引导广大官兵正确理解社会发展的客观规律和社会主义事业的长期性及艰巨性，坚定走有中国特色有社会主义道路的信心和决心。
思想政治工作是一门综合性、实践性很强的学科，是对行为科学、管理学、心理学、社会学、法学以及伦理学等多种知识的综合运用。
实践证明，思想政治工作的知识含量决定着工作的质量，是同思想政治工作的力量成正比的。
增加知识含量，既是思想政治工作的重要内容，也是加强和改进思想政治工作的必然要求。
随着科学技术的不断发展，高科技在思想政治工作中应用将越来越广泛，作用也将越来越重要。
特别是在以计算机为主的信息社会迅猛发展的今天，思想政治工作必须紧紧抓住时代发展带来的机遇，充分运用现代科技成果，发挥出科技育人的强大优势。
要不断加大思想政治工作的科技含量，充分发挥现代信息网络的作用。
实现政治工作信息化、网络化，是改变政治工作节奏慢，提高快速反应能力的有效措施，但是这些在部队平常的工作中却被忽略了。
3.2加强条令条例的学习，依法从严治警
条令条例是部队最基本的准则，是任何一支部队都必须无条件遵守的。
我们应始终将条令条理做为加强纪律作风建设的基本依据，在全体官兵中强化条令意识，严格要求官兵按照条令条例的要求规范自己的言行举止。
条令条例的学习是不能形式化的，要通过学习狠抓部队作风纪律，确保队伍稳定，力促正规化管理。
条令学习应始终与作风纪律整顿相结合，在整顿中坚持学习教育与查摆剖析相结合，查找问题与整改完善相结合，使条令条例更加深入人心，使广大官兵养成自觉学习条令条理的习惯，这样对条令条例的贯彻执行更为有利。
3.3严格落实制度，奖惩分明
官兵工作的积极性与部队的奖惩制度有很大的关系，这就要求基层工作中要建立明确的奖惩制度，定期检查，定期考核，定期评比。
做到每周有检查，每月有考核，每季度有初评，年终有总评。
考评结果与奖励挂钩，努力营造“优胜劣汰”的竞争局面，激发官兵的内在潜力和奋发向上的工作热情。
对发现有违规违纪违法的行为，一定要加大查处力度，决不姑息迁就。
对战士在日常工作和生活方面表现出来的一些苗头性、倾向性问题或者轻微的违纪违法行为，要及时加以提醒、制止和教育，坚持早抓、真抓、主动抓。
对经教育仍无悔改表现，在工作中作风散漫、警容不整、违反“五条禁令”、影响部队形象的，要严格按纪律规定严肃处理，以此警示队伍，增强遵纪守法的自觉性，树立消防部队的良好形象，这在部队发展中起着至关重要的。
3.4加强干部的管理
干部是一线部队的带兵人，他们的自身素质和实际带兵能力，是提高部队整体管理水平的关鍵。
首先要加强思想教育。
坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，教育干部自觉讲政治，讲大局，讲奉献，注重培养干部高尚的道德和品性。
要盯住主流，树立正气，要进行有效的正面引导。
二要加大
篇三：
浅谈部队的管理工作的开展
李威
摘要本文从部队管理出发，针对部队的日常管理，以及部队存在的一些老问题和新时代部队出现的新问题，并试着提出解决问题的方法和措施，以及如何运用和谐管理的方法构建和谐警营提出了一些看法。
关键词部队管理、日常管理、解决方法、和谐管理
管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，更是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
近年来，各级领导都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，大力加强队伍管理工作，部队建设日趋正规。
从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使消防部队正规化建设受到一定程度的消极影响。
因此，在解决好老问题时，也应认真分析和探讨新形势下部队管理面临的新情况、新问题，找准着力点，对于提高部队的战斗力和凝聚力，确保部队的高度稳定，实现消防事业的跨越式发展，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务，有着十分重要的意义。
搞好部队管理工作：
1.搞好部队管理工作，首先必须搞日常管理
日常管理制度是按照共同条令的要求规范部队日常生活的制度。
抓好这些制度的落实是建立正规秩序的基础，也是培养军人正规意识的重要环节。
抓好日常管理制度，严格落实一日生活制度，就能为部队的正规化建设打下坚实基础。
最根本的就是认真落实好日常管理制度，坚持用制度规范官兵的行为，用
制度进行科学管理。
我认为应从以下方面入手。
1.1要抓好日常制度的学习和教育
俗话说：
“不知者无罪”。
如果我们的官兵连最起码的制度的内容和规范都不知道，就谈不上更好的遵守了。
所以，要把学习教育作为抓好日常管理的基础，利用条令条例学习日的时间对日常管理制度进行有组织、有计划的学习。
通过学习使全体官兵真正知道日常制度是军队管理成功经验以法规形式固定下来形成的制度，懂得制度的具体规范，明白为什么要按照制度去做。
同时，在部队一日生活和各项工作中，要搞好随机教育，要根据部队工作任务转换、季度变化等情况讲落实部队日常管理中应注意的问题。
1.2要按照制度的要求抓好训练和养成
制度规定的内容不仅要懂，更重要的是要按制度规定的内容去做，这就要求必须抓好训练，在训练中养成良好的遵守制度的习惯，要按规定的时间、规定的程序和规定的要求进行有计划的训练，把制度训练与其它训练有机的结合起来，通过训练培养和提高官兵落实制度
的能力。
落实日常管理制度，决非一朝一夕的事情，既要靠严格训练更要靠持久养成。
抓养成，要从新兵抓起。
新兵一入伍，就要在抓好基础训练的同时，抓好一日生活制度的养成教育，班长骨干在抓好自身表率作用的同时，要按一日生活制度带领班开展好日常工作。
干部是日常管理的组织者和实施者，在管理教育过程中，是管理者也是被管理者，在严以律己的同时，要对日常制度的落实负起全部责任严格按照制度要求管理教育部队，狠抓各项制度的落实，强化检查和监督意识，确实抓好日常制度落实。
使全体官兵养成时时、处处按制度办事的习惯。
1.3抓好督促和检查
督促和检查是抓好一日生活制度的关键环节。
要对照条令条例的相关规定
定期检查、抽查和自查等方法，组织官兵经常对日常制度的执行情况进行检查，随时纠正存在的问题，要将日常制度的遵守情况与个人成长起步挂钩，进行登记和讲评，促进日常制度的落实。
2.基层管理中解决老问题与解决新问题应当并重
部队管理是一门科学，更是一门艺术。
它是抓好部队各项工作的中心环节，是提高部队战斗力的基础，也是保证部队高度稳定和集中统一的最可靠保障。
不但要继续解决传统问题，更要随着兵源结构的变化以及经济、信息时代的发展，部队管理中出现的种种新情况，新问题。
为更好地加强部队管理，推动部队的正规化、现代化进程，适应新形势部队工作的需要。
2.1必须克服部队管理中的传统性老问题——“三不管”现象
2.1.1克服因“小”而轻于管
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是我们各级领导干部和管理者的工作重心。
然而在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。
作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理，将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理等各项工作的顺利开展。
2.1.1克服因“老”而懒于管
消防部队目前士官化程度比较高，特别是一些“老士官”的增加，这一现状给一些管理者在管理工作开展时带来困难。
有些干部由于能力问题不敢管；
有些干部认为“老同志”都很了解部队的情况，知道该干什么不该干什么，不用管；
有的则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“称兄道弟”，不讲原则等情况仍时有发生。
同时，在这种环境下，个别“老同志”越来越的对自己要放松要求，不服从管理，违反纪律。
使部队日常管理工作陷于被动，一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识。
对部队作风，纪律带来很坏影响。
日常工作要从每个人抓起，越是“老同志”越要做出表率。
要管好“老兵”，首先干部要从自身做起，不断提高干部自身的综合素质，增加自己权力之外的影响力。
使“老兵”在无形中接受管理。
2.1.1克服因“散”而疏于管
在消防部队管理工作中时常会遇到被管理者的不稳定因素，导致部队管理工作出现“散”而疏于管的现象。
比如被管理者出公差勤务、学技术、探亲休假等情况，往往由于疏于对流动人员的管理，造成部队管理工作整体稳定、局部混乱的局面。
因
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