监理工程师必备Word文件下载.docx

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6．监理机构审核

7．是否通过

是

8．监理机构签发工程价款月付款证书

9．报发包人审批

10．发包人支付

附录C.5工程款支付监理工作程序图

7．返工

1．工序或单元工程施工完毕

2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单

3．监理机构审核自检资料完整性

进

入

4．审核结果

下否

一

工

序是

5．监理机构现场检验

或是

（单

元

6．合格否

工

程）否

是

8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单

9．核准计量

附录C.2工序或单元工程质量控制监理工作程序图

2．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

与承包单位、建设单位协商

不同意

项目监理部审核与评估

索赔事件结束，承包单位提交

《费用索赔申请表》

承包单位随时提交索赔事件的详细报告

承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向

费用索赔事件发生

项目监理部收集资料

详细记录过程

不一致

费用索赔管理基本程序

建设单位审批

监理工程师审核

总监理工程师签认

承包单位向项目监理部提交

《工程变更费用报审表》

同意

承包单位实施工程变更

项目监理部发出会签的

《工程变更单》

建设单位予以签认

必要时

建设单位审查签认

总监理工程师审查签认

承包单位提出工程变更

设计单位签发

设计变更文件

建设单位或设计单位提出工程变更

工程变更管理的基本程序

总监理工程师签发《工程延期审批表》

承包单位提交

工期索赔意向报告

承包单位随时提交

延期事件的详细报告

延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估

延期事件发生

工程延期管理基本程序

非承包单位原因引起的暂停

承包单位原因引起的暂停

消除工程暂停的原因

具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件

具备复工条件时，总监理工程师

应要求承包单位及时填写

《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工

承包单位继续施工

总监理工程师审批

承包单位暂停部分施工

并妥善保护已完成工程

总监理工程师签发《工程暂停令》

发生须暂停施工的情况

工程暂停及复工管理基本程序

总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方

合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请

合同争议发生

执行仲裁委员会

的裁决或法院判决

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉

双方同意

合同争议解决

对决定不满意

合同争议调解基本程序

结束监理合同的程序

签署协议终止监理委托合同

签订监理合同

正式签订监理委托合同

或先签订监理委托协议

项目监理部依据

合同约定妥善处理

总监理工程师

签发相应文件

与双方协商处理意见

监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误

项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方

受损失一方向项目监理部提出申诉报告

违约事件发生

违约处理基本程序

1．索赔事件发生

2．承包人向监理机构提交索赔意向通知

3．监理机构核查索赔项目记录和资料

4．承包人提交中期/最终索赔申请报告

5．监理机构审核索赔申请报告

6.是否需提交补充材料

是

7．承包人提交补充资料监理机构审核

8．监理机构做出索赔处理决定

9.发包人、承包人是否接受

是否

10．进入争议解决程序

11．索赔成立

附录C.7索赔处理监理工作程序图

参加竣工验收

施工监理工作的总程序

附录C施工监理主要工作程序框图

1．发包人发布监理招标公告

或投标邀请书

2．监理单位编制投标文件（包括监理大纲）

参加投标

3．发包人选定监理单位

4．发包人与监理单位签订监理合同

5．监理机构编写监理规划及监理实施细则

6．监理机构实施监理

7．监理合同结束

附录C.1监理单位选择工作程序图

1．承包人提交施工总进度计划

3．调整和修改施工总进度计划

2．监理机构审批

4．承包人编报年、季、月施工进度计划

6．调整和修改施工进度计划

5．监理机构审批

7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告

8．监理机构监督、检查施工进度

9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）

10是否影响总工期、后续工作安排

11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度

14．继续施工

12．是否满足要求

13．修订进度计划

附录C.4进度控制监理工作程序图

工程进度控制的基本程序

承包单位编制下一期施工进度计划

总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析

按计划组织实施

承包单位编制年、季、月进度计划填写«

施工进度计划报审表»

承包单位编制施工总进度计划填写«

注：

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

分包单位资格审查基本程序

年（月）度进度计划的编制监理工作流程

1．工程量及累计数

2．工作量及累计值

3．各工种用工数及周期需要量总工日数

4．劳动效率

5．大型材料需要量

6．主要材料需要量

7．上期对比情况

主要材料构件需要量计划

临时设施

需要量计划

主要机构设备需要量计划

编制劳动力需要量计划

施工准备工作计划

修改必要

无

编制工作量完成计划

报监理工程师审核

有

工期、工程费用分析

编制施工进度计划草案

计算各分部分项工程施工持续时间

计算劳动量

进行技术经济比较

作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）

计算工程量

进行项目分解

调查现场条件、当地技术经济资料

熟悉合同、图纸、说明等

执行进度计划

施工总进度计划的编制监理工作程序图

修改补充

有修改意见

施工组织设计付诸实施

将批件返回承包单位

并送业主

施工组织设计审批

（总监）

监理组会审

（项目总监主持，各专业监理工程师参加）

初审

（各专业监理工程师）

施工组织设计申报

承包单位

施工组织设计审核流程

落实会审会上提出问题的处理意见、备案

召开图纸会审会，研讨图纸问题

监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加

清单问题审核

（总监理工程师）

问题清单汇总

（各专业组组长）

整理列出问题清单

布置图纸会审工作

图纸会审监理工作流程

建设单位审核、批准

建设单位向承包单位支付

总监理工程师签发

竣工结算《工程款支付证书》

三方协商

工程经各方竣工验收

竣工结算资料

工程款竣工结算基本程序

建设单位负责人审批

总监理工程师签发«

工程款支付证书»

承包单位填写«

（）月工程进度款报审表»

监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认

工程变更费用、索赔费用等

监理工程师对分项、分部工程已签认

承包单位汇总已审核款项

填写«

工程款支付申请表»

工程款支付基本程序

三方协商修改

月工程计量和支付基本程序

《竣工移交证书》

参加由建设单位组织的竣工验收

在单位工程验收记录上签字

监理单位向建设单位提交

工程质量评估报告

承包单位自检合格

填报《单位工程竣工预验收报验表》

有缺陷

项目监理部签发《监理通知》

承包单位进行整改

监理单位进行竣工预验收

监理工程师核查质量控制资料

单位工程验收基本程序

1．单元工程完工

2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级

进入下一单元工程

3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级

5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。

4．分部工程完工

6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级

进入

下一

分部

8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）

7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）

工程

10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定

9．单位工程

完工

进入

下一

12．质量监督部门核定单位工程质量等级

11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级

单位

工程

14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级

13．工程项目完工

16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议

15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级

附录C.3质量评定监理工作程序图