动迁房工程Word下载.docx
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2.1.8本公司积累的同类工程项目施工经验数据
2.2组织施工的总原则及要求
2.2.1坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照本工程招标工期，合理编制的施工程序并组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。
2.2.2贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。
2.2.3实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。
2.2.4贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建筑工具化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工期质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
2.2.5施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计再实施。
2.2.6特殊情况参照有关的要求解决和办理。
2.3施工中应遵循的有关规范、程序和规定
2.3.1本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准
1、国家房屋建筑强制性条文
中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。
地基基础施工质量
砼结构施工质量
砌体结构施工质量。
房屋防水施工质量
设备安装质量
施工安全要求
2、国家施工规范及标准
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ-137-2001）
《屋面工程质量验收规范》（GBJ50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）
有关市政工程施工质量验收规范
3、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
土石方与爆破工程DB32/293-1999
地基与基础工程DB32/294-1999
砌体结构工程DB32/295-1999
混凝土结构工程DB32/296-1999
地面与楼面工程DB32/299-1999
门窗工程DB32/300-1999
装饰工程DB32/301-1999
玻璃幕墙工程DB32/313-1999
脚手架工程DB32/303-1999
焊接工程DB32/309-1999
4、国家评定工程质量的标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2.3.2《建筑安装工人安全技术操作规程》。
2.3.3《苏州市建筑业安全文明生产监察的规定》和《苏州市建筑工程施工现场的环境管理的规定》。
2.3.4本公司制定的《部门管理制度》。
2.3.5本公司制定的《季节性施工措施及注意事项》。
2.3.6苏州市关于工程文明施工的有关规定。
2.3.7苏州市《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准＜试行＞》的通知。
2.3.8建设部颁发的JGJ59-99有关安全生产的规定。
第三章施工进度计划及保证措施
3.1施工部署的原则
为把本工程建设成为质量一流的工程，本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司追求卓越，奉献真诚的宗旨，发扬敬业、互爱、求实、争先的企业精神，全面贯彻的企业质量方针，并根据本工程的具体特点。
重点抓工程的“施工管理，质量管理，创建管理”这三项工作来组织指导施工，实施对工程施工全过程的管理。
3.2施工部署
本工程为五层住宅房，根据本工程的施工图纸和有关文件对工程的工期、质量要求，及我公司的施工能力和技术内涵，为保证完成施工任务，我们将组织好作业队伍。
木工、钢筋工、瓦工等工作将密切配合，有条不紊地进行工程施工。
基础施工中，以挖土工、钢筋工、木工为主；
主体施工中，以木工、钢筋工、瓦工为主，装饰过程中，大部分木工、钢筋工退场，同时增加瓦工和其他工种人数。
施工天数具体部署工期详见施工进度计划表。
3.3施工项目管理和组织机构
项目部组织机构和主要职责：
1、项目组人员的管理网络图（见图）
项目经理
项目副经理
项目工程师
项
目
材
料
员
目
安
全
环
保
施
工
资
质
量
核
算
瓦
工
班
长
木
工
班
长
架
子
钢
筋
装
修
各工种
兼质量、安全员
作业人员
2、项目组人员的主要职责：
项目经理和项目副经理岗位职责：
1）在公司经理领导下，全面负责施工项目的管理工作，为争创社会效益和经济效益作出努力，为企业发展作出贡献。
2）组织好项目管理班子，制订岗位职责和各种管理制度，做到责、权、利明确，奖和罚分明。
项目副经理服从项目经理领导并协助做好各项工作。
3）建立施工技术、质量、安全、经济核算、现场文明、综合治理等管理网络，环环相扣、紧密配合，保证施工生产的顺利进行，保项目的“一方平安”。
4）牢牢记住成本控制这个核心，不断加强新理论的学习，推广新工艺、新技术、新科技，把项目管理水平提到新的高度。
5）协调好项目部管理层和作业层的关系，协调好项目部和各社会团体、公用事业部门的关系，协调好甲、乙方的关系，协调好项目部和分公司各部门的关系，营造一个和谐、顺畅、团结的工作氛围。
6）搞好施工管理“五控制”，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工文明控制，有计划、有目标地为全面完成本工程的施工任务努力奋斗。
负责编制施工计划进度和协调工作。
7）严格执行项目承包合同，履行项目经理职责。
项目资料员岗位职责
1）服从项目经理和分管经理领导，认真搞好本岗位工作。
2）按照“文件和资料控制程序”质量体系程序文件的规定，及时、正确做好受控、非受控文件的收集、登记、发放、整理等工作．保证工程项目质量的有效控制。
3）加强工程技术业务知识的学习，提高文件、资料收集、整理工作的质量，并适时进行自查，及时整改存在问题，使分部项工程、主体工程等的验收工作得到确实保证。
4）虚心接受总资料员及相关科室、部门资料员的辅导、帮助，共同保证文件、资料收集、保管、使用的及时性和正确性。
5）认真接受总资料员和公司各科室、部门资料员的检查、考核，
项目工程师岗位职责
1）服从项目经理和各级技术部门的领导、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；
2）制定施工项目技术管理制度、贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定：
3）组织有关人员熟悉图纸、编制分项工程和单位工程施工方案，组织按施工组织设计施工；
4）向施工项目有关人员进行技术交底，负责复查测量定位、找平、放线工作，指导作业队的质量检查工作：
5）参加隐蔽工程验收、处理质量事故并向上级汇报；
6）组织编制、审定施工技术组织措施计划并加以实施；
7）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报；
8）领导项目管理人员组织技术学习．总结交流技术经验；
9）负责检查、考核项目技术管理人员的工作、作出正确评价；
10）定时作出技术经济分析与评价、为控制项目成本作贡献。
项目核算员岗位职责：
1）服从项目经理和经营核算部门的领导，认真做好经济核算工作。
2）做好项目经理的参谋，负责工程项目的成本控制工作。
每月编制成本计划、做好成本台帐并和实际成本对比、进行月度成本分析、提出控制方案；
3）做好工料分析并编制好验工月报，做好各类台帐，编制各种业务报表并保证统计的正确性，为正确的决策工作打下基础。
4）做好任务单下达和单建队的人工统计结帐工作；
5）收集并统计人工签证单、工程变更书、建立工程量变更台帐，保证工程决算无重大漏算项目；
6）加强合同管理，认真研究合同条款、及时发现问题、提出建议，避免发生经济损失。
施工员岗位职责：
1）服从项目经理和项目工程师的领导，负责工程项目的施工；
2）熟悉工程图纸，参加图纸会审和施工组织设计的编制，掌握设计意图、设计变更、技术要求和质量标准；
3）编制施工方案、技术措施、接受上级技术交底；
4）下达施工任务时，负责向班组进行技术、质量、安全交底，配合质量员一起检查工程质量；
5）负责施工现场的测量放线工作，检查关切的轴线、定位、标高控制等工作；
6）检查进入工地的材料质量、对单位工程的质量、安全、进度负责；
7）协调项目部质量、安全、技术人员的工作关系、组织业务学习、提高项目管理水平；
8）认真做好施工日志的填写工作和图纸的保管工作；
9）负责砼、砂浆等配合比的申请、管理工作，负责砼试块的制作、养护工作，保证试块质量；
10）全面负责工程基础、主体、屋面防水和竣工的四大核验与验收工作；
11）认真保管测绘、计量等仪器，保证使用质量；
12）负责工程技术资料档案的收集、整理、保管工作、确保其正确性、保密性和完整性。
项目质量员岗位职责：
1）服从项目经理和各级质量部门的领导，严格把好工程质量关，为争创优质品牌作出最大努力；
2）认真做好每一分部项工程的监督和质量检验工作、认真核查各种进场材料的质量保证书；
3）参加并接受各级质量部门对工程施工质量的检查，虚心听取意见，及时进行整改；
4）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度。
完善工程质量奖罚办法；
5）参与技术交底的编制和对工人进行技术交底的全过程、做好各种质量统计报表；
6）加强质量资料的收集、汇总、编写和管理工作，为工程的一次性验收合格提供充分的依据、为优质工程评定打下基础；
7）加强专业理论学习，不断提高对新材料、新工艺、新施工方法的质量认识，经常组织工人进行质量意识的学习、宣传，提高职工技术素质。
项目安全员岗位职责：
1）服从项目经理和上级安全、保卫部门的领导，搞好对职工的宣传、教育工作、贯彻、执行国家、政府、企业的安全、治安法规和规章制度；
2）积极配合施工员作好各种安全技术交底和验收工作、严格履行签字手续：
3）深入工地现场，熟悉每道工序的安全重点要求，检查胸卡和各种防护措施，有权制止、纠正违章指挥和冒险蛮干，执罚公正，以理服人；
4）参加各级安全部门组织的安全生产检查、负责督促限期整改；
有权制止严重危害职工生命安全的违章作业、并及时汇报项目经理和上级安全部门；
材料员岗位职责：
1）服从项目经理指挥、积极主动搞好材料管理工作；
2）按照项目现场施工平面布置图安排材料堆放地点、并根据现场施工情况及时进行科学调整、避免二次倒运增加材料费用；
3）对所有进入工地的材料必须认真检查规格、质量和数量并及时取样送试验室检验，及时索取质量保证书；
4）认真做好材料台帐，积极参与项目成本控制，做到按月向项目经理上报一份材料成本分析，保证材料成本控制的动态管理科学、有效；
5）根据工程工料分析、每月编制材料计划，避免材料脱节，认真做好各类报表，做到材料按需及时、准确到场；
6）加强现场材料、成品、半成品的保护，按品种、规格分类堆放各种材料并做好标识，保持场容整洁，搞好现场文明施工、及时回收、归还周材、设备，减少施工损耗，创建文明工地；
7）工具、用具、特殊材料等进库，必须建立领发料制度；
专人负责进料单核验工作，发料以先进先出为原则并做好台帐。
8）提高材料采购透明度，廉洁奉公、忠于职守，做好本职工作。
9）加强材料的检验和试验管理，按规定对进场物资复试取样，加强材料的标识管理。
环保员岗位职责：
1）服从项目经理指挥，认真做好项目环保工作。
2）严格执行地方政府环保工作的各项法规、规定，因地制宜制订本项目环保工作目标和制度。
3）建立项目环保工作管理网络，建立环保工作台帐。
4）定时向项目经理报告本项目环保工作情况；
有权提出环保工作意见、有权处理管理中发生的突发事件，并及时向项目经理报告。
5）采取定时和不定时相结合的方法，进行环保工作的监督、检查，并及时整改查出的问题。
设备管理员岗位职责：
1）服从项目经理指挥、积极主动搞好设备管理工作；
2）按照项目现场施工平面布置图安排设备放置地点；
3）对所有进入工地的设备必须认真检查规格、质量和数量；
4）认真做好设备台帐；
5）根据设备使用情况围护和检修机械设备；
6）参加各级安全部门组织的安全生产检查、负责督促限期整改；
3.4主要施工机械配置、劳动力资源配置、施工进度计划表
3.4.1主要施工机械设备一览表
序号
机具名称
规格
单位
数量
用电量（KW）
1
1M3反铲挖掘机
台
4
2
塔吊
25t/m
5
135
3
砼搅拌机
JZ-350
11
35
砂浆搅拌机
8
推土机
6
压路机
7
高频振捣机
插入式Φ50
10
平板式振捣机
4.4
9
木模加工机械
套
下吸式水泵
蛙夯
60K-M
12
电焊机
BX1-500
50
13
钢筋碰焊机
100
14
钢筋制作机械
7.5
15
磅秤
0.5t
16
碘钨灯
只
17
镝灯
18
型材切割机
19
电锤
20
电动套丝机
21
电动试压泵
1.1
22
电阻测试仪
23
台钻
24
钳型电流表
25
万用表
26
办公、生活
3.4.2劳动力配置：
根据本工程施工工期和质量要求特点，在施工过程中将组织多个施工队组流水作业，每个作业队由技术过硬的高级技工担任组长，使工程从开工到竣工一直处于正常、高效的作业状态。
结合施工进度和工程质量等要求，各工种劳动力配备如下表：
工种
木工
钢筋工
瓦工
架子工
其他（水、电工等）
合计
平均人数
60
40
80
230
高峰人数
45
90
30
35
280
3.5工程施工总进度计划
详见施工进度计划表
3.6缩短工期措施
3.6.1由公司主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
3.6.2项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
3.6.3本工程施工时，将取消一般节假日，并采用延长工作时间和2班制昼夜施工作业方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。
3.6.4为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行。
3.6.5充分利用本公司的机械设备优势，满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。
我公司各类钢材库存充裕，可满足工程串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
3.6.6发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
3.6.7充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的测量技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。
3.6.8超常规投入钢管、模板、扣件等周转材料。
第四章施工技术准备和机械设备适用性
4.1内场准备
4.1.1研究施工图纸：
所有现场管理人员都应熟悉施工图纸，对照标准图和有关资料，建立起待建房屋的空间概念。
在学习过程中随时摘录问题，准备参加图纸内审和会审。
4.1.2编制施工方案，制订工艺流程，写好技术交底。
4.1.3编制施工预算，根据报价表和工程预算，结合施工组织设计和施工工艺，利用数据库资料编制切合施工实际的施工预算。
4.1.4做好翻样工作，通盘对照各专业工种图纸，做好木工翻样，画出钢模配板图。
根据施工图纸和木工翻样图做好钢筋翻样，编制好钢筋加工表。
4.1.5编制材料、机具、半成品加工计划。
4.1.6根据总进度计划编制分阶段作业计划。
4.1.7根据贯标要求，编制针对性的技术质量要求和管理标准。
4.1.8根据进度计划表、施工预算书制定切实可行的劳动力需要计划。
4.2外场准备
4.2.l做好原材料检验化验和砼及砂浆试配、钢筋复试工作。
4.2.2做好测量控制点和主要定位桩，搞好建筑物定位。
4.2.3引测水准点，做好非永久性水准点和围护井，同时对建筑场地进行施工测量，以便确定场地自然标高。
4.2.4平整场地，砌筑施工用临时围墙。
4.2.5按施工图埋设上下水管，挖好沉淀池，铺好车辆冲洗场地。
4.2.6搭设临时设施，接通配电房电源。
4.2.7根据施工总平面布置图合理布置施工机械并进行场地硬化。
4.3先进施工技术方法
4.3.1钢筋连接
本工程水平设置钢筋其直径≥20mm的钢筋采用钢筋焊接连接技术，该项技术已使用时间长、施工技术条件成熟，其优点为可现场拼装、施工速度快、施工质量有保证。
4.3.2大模板
本工程模板采用多层木模板，该模板面积大，拼缝少，施工速度快，混凝土成形后表面光滑平整，对混凝土施工质量有着重要的保证作用。
4.3.3预拌混凝土
本工程基本采用预拌商品混凝土，这对混凝土的浇筑质量有良好的基本保证条件，可确保混凝土一次浇筑成形的施工质量，杜绝施工冷缝的产生。
在施工中将对砼供应商进行严格的选用。
4.4机械设备的适用性
4.4.1本工程采用5台25T/M塔吊，主要考虑到本工程大部分为砖混结构，施工中使用大量的砖，垂直运输是保证施工进度的关键点，所以在垂直运输工具采用25T/M塔吊。
4.4.2混凝土拌和机主要用于C20以下的混凝土，一旦完成了使用任务后即退出施工现场，在其原有位置上再设置砂浆拌和机，以保证主体结构施工中的砌筑砂浆供给和装饰阶段的粉刷砂浆供给。
第五章总平面设计和施工总平面图
5．1临时设施的设置
5.1.1考虑到现场可利用的场地分布，所有材料运到现场都存放在靠近井架的地方，缩短材料施工运输的距离。
周材等要以工程进度要求逐批进、退场，且材料要按规划堆放。
现场的周材堆场、主要建材堆放、主要施工机械位置以及水、电线路布置详见施工现场总平面图。
5.1.2本工程根据现场踏勘和总平面图显示，四周采用彩钢板、砖砌围墙及企业标准门头及大门，墙高2.2m，要求整齐、美观。
5.1.3场地地面及路面进行硬化处理，场地内设排水、栏水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后排入下水管网。
5.1.4水管和电缆沿场地四周布置，每30m设一只水龙头，每40m设一只电源箱。
（符合电气规定）。
5.1.4现场搭设施工办公室、门卫、宿舍、食堂、厕所等临时设施。
5.2施工用电
根据工程特点，施工用电按三级配电内容形式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备，各单体工程分别设配电间。
并做到“一机一闸一漏一箱”。
配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，
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