松德绩效考核指标Word下载.docx

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（5分）运营中心评分：

（5分）总经理评语：

（10分）

董（副）事长评语：

（20）综合评定：

50分以下差：

只保留基本工资，51—65分不及格：

扣绩效工资500元以上，66—79分一般：

不奖不罚，80—90分良好：

表扬，91分以上优秀：

表彰。

本人意见：

考核对象：

马庆忠部门：

副总经理、营运中心负责人具体指标：

（50分）本项得分：

1．本月完成采购任务到贷率%。

（一般2分，较好3分，好5分）

2．本月完成采购任务到贷及时率%。

（一般分，较好3分，好5分）

3．本月采购成本控制率%。

4．本月采购物品的质量完好率%。

5．对各事业部生产、资金、协调到位情况。

6．本月周计划合理、月计划到位、临时生产调配及时。

（一般2分，较好3分，好5分）

7．对供应商管理：

月开发新供应商家，对供应商的评定审核合格备案家，至少2家合格。

（5分）

8．对各事业部的生产支持（以出机和厂内验收完为准），计划出机台，实际出机台，完成月计划台，（5分）

9．本月接到采购任务，其中采购了，正在采购，改制。

（本项可在本月述职中体现）末能按时采

购的原因。

职务：

销售副总考核指标：

（70分）（全年销售部目标：

国内组1500万元，国际组500万美金。

至今累计完销售，（国内）万元，

（国际）万美金。

1．本月国内应完成125万元，国际应完成41.67万美金，实际完成（国内）万元，（国际）万美元。

占月计划指标的（国内）%，（国际）%，占本季度指标的（国内）%，（国际）%，累计完成年度指标的（国内）%，（国际）%。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30分）

2．本月收回货款万元，收回两年以上货款万元，收回三年以上货款万元。

3．本月开发新客户：

每增加一客户得2分，没有不得分。

4．有无违规现象：

擅自修改合同条款、客户投诉、其他部门投诉、隐瞒销售信息。

（10分）

5．市场调研和信息反馈：

不定期征求客户对设备质量要求和其它质量信息，并反馈给质量部门。

6．对本部门人员管理、监控及督导下属的目标执行等。

7．．参加相关展览会及专题会：

（加5分此项只加不扣）

本项得分：

总经办审核考核对象：

赵德宾部门：

技术部职务：

总工程师考核指标：

（50分）各部门评分：

（20分）总经理评语：

（10分）董（副）事长评语：

（20分）综合评定：

1．本月对各事业部造成的技术问题项，以各部门班长统计上报数据为准。

（1项扣1分，造成2000元以上损失的不计分）（10分）

2．本月共漏单、重复下单项。

（以各部门月末统计上报数据为准一项扣1分）（10分）

3．本月部门技术创新项，技术改进项。

（末有一次不计分）（10分）

4．技术部对各事业部安装过程中出现的设计、安装技术等问题是否能积极配合处理到位，对售后服务的配合是否及时。

（被投诉一次扣2分）（10分）

5．对本部门管理、工作安排是否到位，部门有无违规现象。

（出现一次扣2分）（10分）

总经办审核总经理（兼软包事业部总经理）考核指标：

（50分）年销售目标8000万元，年生产目标7000万元。

1．本月应完成销售订单666.67万元，实际完成生效合同万元，占当月指标的%，占本季度指标的%

（20分）

2．本月应完成生产产值583.33万元，实际完成万元，占当月指标的%，占本季度指标的%，累计完成年度指标的%。

（5分）

4．本月应收回验收报告份，实收回份，今累计出机台，实收回验收报告份（5分）

6．本月部门费用总支出元，招待费元，差旅费元，其它费用元。

本项得分：

分管部门评分：

（10分）其中数据来源于品管部、售后服务部负责人。

1、品管部：

及时发现并修正各部门工作流程中存在的问题次，处理生产过程中出现的品质问题次，对整机装机过程的控制次，验收（厂内），措施有效次。

（5分）

品管部评分：

签名：

2、售后服务部：

本月完成整机验收台，本月客户投诉次，及时处理次，对售后服务人员临管是否有效（以外出服务人员完成任务0投诉为准）。

（5分）

售后服务评分：

签名：

（30分）根据各部门生产数据由各部门主要负责人评定。

1、纸印事业部评分：

5分，评分：

2、仓库评分：

5分，评分：

3、涂布事业部评分：

4、塑机事业部评分：

5、技术部评分：

：

6、运营中心评分：

董（副）事长评语；

龚志民部门：

服务班职务：

焊工班长绩效工资：

300元本月述职：

一．考核指标：

（40分）（以下末填写数据均视同无分）

1．本月班组共接到各事业部加工焊接任务台，实际完成台，其中纸印件，软包件，涂布件，塑机件，共计件。

（10分）

2．本月因焊接质量造成二次返工或因焊接质量影响出机受到各事业部投诉，纸印次，软包次，涂布次，塑机次。

3．本月有无因消极怠工影响各事业部生产进度。

（被投诉一次无分）（5分）

4．本月班组发生各类安全、质量、损坏工件等事故次。

（一次扣2分，严重的不计分）（5分）

5．本月对班组的工作安排、人员管理是否合理、到位，（被投诉一次扣2分）（5分）

6．能坚决服从上级领导的各项工作安排，按时完成各项生产突击任务。

7．能积极培训好学员，传授技艺，使其在短时内技能有较快的提高。

（成绩显著可另加分）（5分）

部门主管评定：

签名二．各事业部评分（40分）总计：

纸印事业部：

评分：

软包事业部：

签名涂布事业部：

签名：

塑机事业部：

二．部门主管评语：

四．人力资源部评定：

本人签名：

松德公司一线班长03月绩效考核表绩效工资：

300元一．考核指标：

（60分）（以下末填写数据均视同无分）

1．本月班组共有装机任务台，其中本月应出机台，实际出机台，正在安装的机台，现已完成机台的%，安装，调试完毕待出的机台。

2．本月班组成员中是否有违规操作，安装质量是否达标，返修是否到位，以检验专员检查的数据为准。

（含品管部及上级领导的检查，一次扣2分，严重的此项不计分）（10分）

3．本月对本班6S现场管理是否到位，班组成员有无违章违纪现象。

（被查一次扣2分）（10分）

4．本月生产中班组有无重大质量事故、安全事故，造成人员设备损失次。

（出现一次不予计分）（10分）

5．本月工作安排是否合理、到位。

对班组成员工作的督导和质量的自检、互检是否到位，有无做好当日工作记录。

（被投诉、少记录一次各扣2分）（5分）

7．本月班组新进员工人，流失员工人，占新进员工流失率的%，占本班流失率的%。

8．本月在公司安装人，在外出差人,请假人，工伤人。

部门主管评定：

签名二．售后服务主管评分：

三．部门主管评语；

四．部门经理（厂长）评语：

五．人力资源部评定；

（10分）综合评定：

扣绩效工资100元以上，66—79分一般：

本人签名：

丁燕萍部门：

人力资源部职务：

副董事长助理绩效工资：

800元完成任务具体指标：

（50分）

1、本月招聘计划按时完成率%（10分）得分：

2、培训的组织及按时完成率%；

（10分）得分：

3、全月绩效考核的有效及时率（10分）得分：

4、日常工作的及时处理（10分）得分：

5、安全事故发生次数（一次无分）（5分）得分：

6、突发事件及临时任务完成及时率（5分）得分：

总得分：

纸印事业部评定：

（5分）

1、与本部协作满意度

2、信息传递及时、准确率

3、招聘人员满意度

4、培训效果的满意度评分：

签名软包装事业部评定：

涂布事业部评定：

仓库评定：

2、信息传递及时、准确率评分：

品管部评定：

人力资源部评定：

被考核人意见：

职务：

市场策划专员绩效工资：

800元一．考核项目：

（60分）

1．全年预计参加展会次，已完成次。

2．本月是否有参展，若有提供总结（提供附表），提供到场意向客户人（家），达成家，

及客户清单和附表。

3．本月市场推广大项目：

完成情况（项目清单及附表）。

4．本月媒体推广项目：

5．能按时完成上级领导安排的各项工作任务，不找任何借口。

6．本月负责的网络工作无任何差错。

议卜g_____________________________________________________________________________________________________________________________

二．上级评定：

（刘总）（10分）

二．人力资源部评语（10分）

三．总经理评语：

网络工程师业绩与能力考核：

（70分）上级评定

1、电脑、打印机维修的及时率；

（投诉三次及以上不得分）（15分）

2、内部事故的发生率及及时处理；

（15分）

3、购买公司电脑软、硬件上报的及时率及准确率；

4、对公司电脑分配的有规划性及合理性（15分）

执行力考核：

1.坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

（违反一次无分）（5分）

2.服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

（被投诉一次无分）（5分）

签名间接上级评定：

总经理评语：

（10分）本人意见：

张衡鲁部门：

部长完成任务具体指标：

总经理评定：

（10分）被考核人意见：

考枋对象：

张军部门：

市场部职务：

专员1．本月申报项目项，完成项（附具体项目，名称，上交时间，项目负责人）（20分）

2．本月应结案项项，完成项（附具体结案项目，名称，上交时间，结案时间，项目负责人）（20分）

1．坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作（违反一次无分）（10分）

2．服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

（被投诉一次无分）（10分）

人力资源部评分（20分）总经理评语：

（10分）董（副）事长评语：

张平平部门：

综合办职务：

安全、法律专员业绩与能力考核：

1、严防各类事故发生（出现一次不得分）（10分）

2、对门卫、保安的管理（门卫、保安被有效投诉一次扣5分）（10分）

3、员工工伤处理的及时率（一次不及时不得分）（10分）

4、法律事务的处理及时性（10分）

5、完成领导交办的各项任务（一次没完成扣5分）（10分）

6、每周车间检查出现问题的及时处理及上报（10分）

1、坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

（违反一次无分）（5分）

2、服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

评分：

间接上级评定：

周惠玲部门：

人力资源部职务：

人事专员备注：

业绩与能力考核：

（80分，每项10分）上级评定

1、绩效考核表的及时发放并对当月不合理的考核指标及时修正。

2、能积极协助做好新员工的应聘工作。

3、能积极配合上级做好人员招聘、培训等工作。

4、能积极协助做好公司的文化宣传、各项活动等。

5、能按时完成上级领导交办的各项任务。

（违反一次无分）

（被投诉一次无分）

3、及时协调上下级之间的工作关系。

上级评定：

（10分）被考核人意见

1、帮员工购买社保的及时率及准确率（漏掉1人扣5分，漏掉2人及以上不得分）（10分）

2、食堂、宿舍等后勤保障（包括饭菜供应及时、食堂环境卫生、员工的满意度等）

（投诉一次扣5分，投诉及2次以上不得分）（10分）

3、客人接待、及时安排并完成领导宴请或客饭等任务（投诉1次不得分）（10分）

4、党建等其他工作完成的及时率及圆满率（10分）

5、对整个后勤人员的管理（10分）

6、完成上级领导安排任务的及时率（10分）

7.坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

8.服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

（10分）董事长评语：

资秀英部门：

综合办职务：

后勤专员本月述职：

（70分、每项7分）上级评定

1、员工宿舍卫生管理

2、新入职员工的宿舍安排、厂服的及时准确发放

3、厂区卫生的管理及绿化的管理

4、完成领导交办的各项任务

5、及时联系维修工维修宿舍的保修工作

6、对分管的财务及物品的管理是否准确到位

7、坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

8、服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

9、及时协调上下级之间的工作关系。

10、本月工作是否出现失误。

（10分）

余燕部门；

文员本月述职：

（80分）上级评定

1、新入职员工的登记（15分）

（包括指导新入职员工填写“员工登记表”的完整、员工手册确认签字条、并将人员名单报于综合办）

2、对各类文件的整理、归档（15分）

3、员工考勤（包括补单、月统计表等）

4、月人事报表统计的及时率

5、完成领导交办的各项任务

6、坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

7、服务意识强，能及时为本部门人员或其他相关人员提供服务及帮助。

8、及时协调上下级之间的工作关系。

安全专员业绩与能力考核：

1、严防安全事故的发生（10分）

2、对门卫、保安的管理（10分）

3、员工工伤处理的及时率（10分）

4、完成领导交办的各项任务（10分）

5、每周车间检查出现问题的及时处理及上报（10分）

6、对厂区内的安全巡查及监督（10分）

1、坚决服从，不找借口讨价还价，及时完成上级交代任务，不违规操作。

直接上级评定：

（10分）董事长评语：

张志玲部门：

前台文员业绩与能力考核：

（70分，每项10分）间接上级评定

1、认真登记客户来函、来电及时向领导汇报。

按标准礼仪接听电话并做好记录。

2、来访客户的接待、基本咨询和引见。

接待规范，保持良好的礼节、礼貌.。

3、负责电话转接、信函、报刊等的整理工作（15分）

4、认真打印各类文件材料

5、完成领导交办的各项任务

综合办主任评语：

上级领导评语（20分）

白杨部门：

纸印事业部职务：

常务副总助理业绩与能力考核：

（分管领导评定80分）（每项8分）

接待规范，保持良好的礼节、礼貌。

3、积极配合好他人的工作，做好各部门的协调工作。

4、做好各类文件、资料的归类、存档、整理和保管工作。

5、积极配合协助好本部门生产一线的各项工作。

6、做好办公室各类文件、信息、资料的保密工作。

7、保持上级领导办公室的整洁、干净。

9、坚决服从上级指示，没有任何借口，不讨价还价，努力配合好其他部门、人员的各项工作。

10、能按时完成上级领导安排的各项临时工作任务，无推诿现象。

上级评分：

纸印生产厂长评语：

纸印总经理评语：

童宗文部门：

安装专员一：

考核指标：

1、本月完成整机验收台；

本月客户投诉次；

及时处理次。

（15分）

2、对本事业部售后服务部人员的监管是否有效，以外出服务人员完成任务0投诉为准。

3、对客户所提整改意见的完善与跟踪的准确到位。

（10分）

4、本事业部产品试机过程中的组织、准备、协调、指导，及相关作业文件的编制工作（10分）

5、出机前，客户处产品安装条件及相关准备工作的确认；

6、外出人员的工作进度考核是否到位。

（记录、人员去向、完成任务情况统计）（5分）

7、外出服务对设备存在问题及解决方案的统计、分析。

部门：

电气副主管本项得分：

签名业绩与能力考核：

（60分）上级评定

1、生产任务及时完成率%；

2、成品一次检验合格率%；

3、及时齐套发货率%；

4、装配工艺监控品质信息反馈%；

5、安全事故发生次数%；

7、服务意识强，能及时为本部门人员或其它相关人员提供服务及帮助。

事业部总（副）经理评定：

（20分）

（10分）考核对象：

周建军部门：

纸印事业部职务：

生产厂长

（70分）年生产目标（含烫金）1.6亿元，至今累计完成生产产值万元。

1.本月应完成生产产值1333.33万元，实际完成万元，占当月指标的%，占本季度指标的%，累计

完成年度指标的%。

累计上月未完成的出机台，本月共应出机台，

扣除上月应出机台，本月实际出机为台。

本月以安装完成待出的机台，正在安装的台。

（20分）

2.本月应收回验收报告份，实收回份，今累计出机台，实收回验收报告份。

（10