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表2-1总体概况

序号

项目

内容

1

工程名称

南昌万达城M区工程

2

工程地址

南昌万达城M区工程位于南昌市红谷滩九龙湖片区,沪昆铁路以北约800m、赣江以西约100m处。

3

建设单位

南昌万达城投资有限公司

4

设计单位

华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司

5

监理单位

上海三凯建设咨询管理有限公司

6

质量监督单位

南昌市质量监督站

7

勘察单位

江西省建筑设计研究总院

8

施工总承包单位

中国建筑第二工程局有限公司

2.2建筑、结构设计概况

表2-2建筑概况表

建筑面积

总建筑面积

458575.02㎡

地上建筑面积

368956.18m²

地下建筑面积

89618.84m²

建筑层数

1#-3#、5#-6#、8#-12#、15#住宅楼

地下1层,地上34层

16#、17#、19#小洋房

7+1层

18#小洋房

6+1层

7#楼

地下1层,地上21层

地下车库

地下1层

建筑层高

1#楼

地下2层

3.3/3m

2层

3.15m

首层

2.8m

标准层

2.9m

2#楼

3.8m

5.6m

首层

5.35m

3#楼

4.19m

5.3m

5#/6楼

4.15m

4.3/2.05m

4.5m

3.9m

3.3m

8#楼

9#楼

3/3.5m

10#楼

11#楼

12#楼

2.9m

15#楼

3.25/3.5m

16#/17#/19#楼

6.15m

18#楼

3.7m

地下一层

4m

建筑高度

±

0.00绝对标高

27.5

室内外高差

0.45m

地下室底板底标高

20.6m

最大基坑深度

6.55m

建筑总高

住宅楼:

98.65-99.05m,写字楼:

71.7m,小洋房:

23.15-23.65m

表2-3结构概况表

结构形式

基础结构形式

桩承台+防水板

主体结构形式

剪力墙结构

屋盖结构形式

钢筋混凝土屋盖

构断面尺寸

墙体厚度(mm)

地下

200、250、300、400、600、650mm

地上

200、250mm

底板厚度(mm)

主楼350mm、车库350mm

柱子截面(mm)

600×

600、800×

600、1000×

600、600×

1100mm、600×

1300mm等

钢筋混凝土梁断面尺寸(mm)

200×

500、200×

550、200×

400、250×

500、250×

700、250×

900、200×

900、300×

500、300×

600、300×

1000、300×

1000、200×

900、400×

800、250×

600、250×

700、400×

1000、600×

1200、500×

800、550×

1000、550×

1600、550×

2000、550×

2300等

楼板厚度(mm)

100、120、130、140、150、180、250mm

楼梯结构形式

板式楼梯

施工缝留置位置

地下室外墙水平施工缝留在基础底板+300标高位置;

②其余水平施工缝留在基础底板顶和楼板顶;

③梯段板两侧无墙体时,楼梯梯段板的施工缝可留置于第三步台阶。

梯段板两侧有墙体时,楼梯梯段板的施工缝宜留在休息平台自踏步往外1/3的地方,楼梯梁应有入墙≥1/2墙厚的梁窝。

3、安全方针及资源配置

3.1安全方针、目标

方针:

精心施工预防监控

遵规守法诚信至上

以人为本追求卓越

3.2目标

1死亡事故率为0

2工伤事故频率低于3‰

3重大事故隐患整改率达到100%

4职业病发生率0

5重大机械设备事故0

6食物中毒率0

7传染疾病发生率0

8火灾爆炸事故0

9重大交通事故0

10交通事故0

11重大违法犯罪案件发生率0

12严重污染扰民0

3.3资源配置

3.3.1配置脚手架钢管10000m、安全网7000m2、跳板8000根(4m长)、安全帽80顶、警示牌等防护用品。

3.3.2配置消防用品:

消防架30个,消防斧40把,消防锹40把,消防钩40个,消防桶100个,水带40卷,水枪20支,灭火器箱15个,ABC干粉灭火器200个。

4、危险源的辨别

4.1办公过程:

超负荷用电、不注意防火、漏电。

4.2采购过程及采购产品:

采购对环保有要求的物资前,未与合格分供方签定环保管理协议,对涉及健康安全的物资供应方未提供职业健康安全防护措施。

4.3材料检测、试验过程:

对环保有要求的物资未进行环保检测。

4.4建筑施工过程

4.4.1施工放线:

高空坠物、铁锤伤人等。

4.4.2屋面工程:

临边防护不到位、防水施工时注意防火及有毒物质、高温中暑。

屋面位置配置消防栓和消防竖管,在做防水施工时应配备灭火器。

4.4.3装修工程:

操作架失稳、油漆等有毒易燃物质安全隐患、高空作业安全隐患、外架搭拆安全隐患、电梯搭设及操作不规范、临边防护不到位。

4.4.4防水工程:

不注意防火引起火灾、防水施工时不通风引起工人中毒。

4.4.5水暖电通风工程:

操作架不牢、电焊操作工人不佩戴防护用品、管子码放过高、机械使用不当、超负荷用电。

4.4.6设备安装:

指挥不当砸伤人员。

4.4.7施工设备使用:

非专职人员上岗、无操作证(上岗证)、违反操作规程等。

5、安全责任管理

5.1组织机构

5.1.1项目设置安全管理领导小组,有本工程项目经理、生产经理和项目总工、工长、专职安全员、机械负责人、临电负责人、消防保卫负责人等组成,由项目经理担任领导小组组长,做好项目安全生产的管理工作。

5.1.2安全管理领导小组的职责:

1)安全管理领导小组是工程项目安全管理的最高权力机构,负责对本工程项目安全施工的重大事项及时做出决策。

2)认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议,并组织检查执行情况。

3)负责制定工程项目安全施工规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。

4)每周对工程项目进行一次全面的安全施工大检查并召开专门会议,分析安全施工形势,制订预防因工伤亡事故发生的措施和对策。

5)协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。

5.1.3安全管理领导小组的常设办事机构为项目安全部,也是项目安全施工专职管理机构。

5.1.4项目安全管理机构及职责

1)本项目设立安全部,配置安全总监1名。

2)安全部的职责

①协助工程项目经理开展各项安全生产业务工作。

②定时准确地向工程项目经理和安全管理领导小组汇报安全生产情况。

③组织和指导分包单位的专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作。

④行使安全生产监督检查职权。

3)分包队50~300人以内必须有一名专职安全员,300~500人必须有两名专职

安全员,每天到项目安全部报到,由项目专职安全人员进行工作安排及业务指导。

4)总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全员上岗证。

5)分包队作业班班组长是兼职安全员,负责保障本作业班组人员的健康和安全,负责落实消除本作业区的安全隐患,做好每天的班组日志。

5.2项目安全施工管理体系

5.3各级人员安全管理职责

5.3.1项目经理安全生产职责

项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程项目的安全生产工作负全面领导责任。

1)对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。

2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。

3)建立健全项目安全生产保证体系,明确项目各级人员的安全生产职责、权限,按施工规模配备安全管理人员,支持、指导安全管理人员的工作。

对项目的安全管理指标进行分解及组织考核,确保项目安全管理达标。

4)组织编制项目施工安全生产经费计划,对安全生产费用的及时投入到位予以保证。

5)认真组织落实施工方案中的安全技术措施,在要求设置防护设施的地方必须设置,以改善劳动条件,保证劳动者的作业安全。

督促检查安全技术交底与安全设施验收工作,参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收,确保施工过程中的安全生产。

6)必须合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。

7)采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。

8)负责组织制定本项目工程应急救援预案,组织领导实施并保证响应能力。

9)定期组织项目安全生产、文明施工检查工作,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

10)发生伤亡事故,组织保护现场和抢救受伤人员,及时向有关主管部门上报,协助事故的调查处理工作,认真落实防范措施,吸取事故教训。

11)组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

12)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向上级有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,加强劳动保护工作,对分包队的健康与安全负责。

5.3.2行政经理安全生产职责

1)对工程项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。

抓好项目施工人员的安全意识教育,为项目的正常施工做好思想保障。

2)组织开展竞赛活动,参与项目安全生产管理。

3)做好项目的后勤及生活区管理,为项目的正常施工做好后勤保障。

4)负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行,对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督。

5)组织参加项目定期安全检查,督促安全隐患的整改措施落实工作。

6)负责保持本项目工程应急救援预案响应能力,必要时负责组织实施。

5.3.3项目生产经理安全生产职责

1)对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任,对项目经理负责。

2)坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;

组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。

督促贯彻运行公司职业健康安全体系,提出解决重大问题的意见和措施。

3)组织实施各项安全技术措施,在要求设置防护设施的地方必须设置,以改善劳动条件,保证劳动者的作业安全。

组织周一安全交底,检查指导分项安全技术交底的执行情况,组织安全设施,大、中、小型机械设备验收工作。

4)必须合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。

5)采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。

6)领导和组织项目定期(每周)安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施并督促落实。

对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题,定人、定时、定措施予以解决。

7)组织参加项目施工生产及安全会议,分析解决施工中存在的安全问题。

8)对安全生产费用的投入予以落实,对项目月度安全生产费用台账的统计负领导责任。

9)做好项目安全管理工作,加强对施工人员的安全教育,提高施工人员安全意识。

10)组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及更新。

11)发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员,及时上报上级相关主管部门,协助事故的调查处理工作,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

12)负责保持本项目工程应急救援预案响应能力,必要时负责组织实施。

5.3.4项目机电经理安全生产职责

1)协助项目经理制定并实施机电施工生产计划,对机电施工安全负领导责任。

2)负责主持召开机电安装专题会议,对机电安装施工全过程进行监控,合理协调及组织机电施工力量,确保施工安全。

3)配合生产经理协调生产各部门之间的关系,负责机电安装施工管理人员和施工队伍的管理和考核。

4)坚持深入施工现场,掌握施工情况,领导和组织项目定期(每周)安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施并督促落实。

5)必须合理组织劳动和休息,严禁超负荷工作。

6)采取新技术、新工艺,减少事故发生的可能性。

7)组织有关人员对机电劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改。

8)对机电安装施工中出现的各种问题及时与生产经理沟通,及时向项目经理汇报施工生产情况。

9)组织参加项目施工生产及安全会议,分析解决机电安装施工中存在的安全问题。

10)负责保持本项目工程应急救援预案响应能力,必要时负责组织实施。

5.3.5项目总工安全生产职责

1)对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。

2)在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范。

3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施,保证其可行性与针对性。

监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况,及时解决执行中出现的问题。

组织安全技术交底工作,结合项目工程特点,主持项目工程的开工前全面安全技术交底,

4)组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作,履行验收手续,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、新技术、新工艺等,要及时上报经批准后方可组织实施,同时组织上岗人员的安全技术教育,做好培训交底的落实工作。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6)组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改措施予以消除。

7)参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作,从技术上分析原因,制定防范措施。

8)对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任,对职业健康安全管理体系在项目的运行控制情况组织定期检查,对职业健康安全管理体系在项目的运行绩效作出评价。

对检查发现的问题分析原因,制定预防的纠正措施,推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。

9)负责保持本项目工程应急救援预案响应能力,必要时负责组织实施。

5.3.6项目商务经理安全生产职责

1)主管项目合同评审和预结算工作,做好合同管理及合同交底工作。

2)不定期组织项目经济活动分析,抓好工程成本管理。

3)及时组织好资金运转,确保项目职业健康安全目标和各项经济指标的实现。

4)负责项目财务监督工作,对项目安全生产费用台账月报负统计领导责任。

5)协助项目经理做好外联队伍考察,对不符合安全资质要求的队伍有权建议清退或调换。

6)协助公司经济管理部门与本项目分包方签订总分包安全管理协议,对分包方的安全管理协议的履约情况组织进行考核,配合安全部门落实对分包方违章行为的处罚决定。

5.6.7项目安全总监生产职责

1)宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。

2)督促实施施工组织设计、安全技术措施,对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

3)组织分承包商安全专(兼)职人员开展安全监督与检查工作。

4)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部直至全部停工的措施。

5)组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。

6)负责与上级有关部门沟通,办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证,并做好培训、年审、换证工作。

7)参加工程项目定期组织的安全生产大检查,督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。

8)组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录,每周召开安全例会。

9)每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态、存在问题及解决办法,上报公司安全管理部门。

10)参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。

5.3.8项目安全部安全生产职责

1)对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。

在项目经理的领导下负责项目安全保证体系的运行,协助项目经理贯彻上级安全生产的方针、政策、法规,负责工程项目安全监督管理的总体策划并组织实施。

2)学习和掌握国家、行业、地方、上级和企业有关安全生产的各项规定,用规范化、标准化、制度化的科学管理方法,在项目经理的领导下做好项目文明安全施工及职业健康管理工作。

3)负责或参与制订项目有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况

4)会同有关部门组织入场施工人员安全意识、安全技术操作规程培训教育与考核工作,做好相关教育记录。

做好特种作业人员的管理、持证情况检查,协助有关部门做好特种作业人员的复审工作。

在有关部门的配合下组织特种作业人员体检,对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。

5)协助有关部门做好防尘、防毒的治理工作,做好职业病的预防工作。

6)做好夏季防暑降温工作,保证施工现场清凉饮料供应和防暑急救药品、物品的管理,做好防止冬季煤气中毒工作。

7)每天对现场进行安全巡视,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员,做到严格执法,坚持原则,敢抓敢管,不怕得罪人,做好日检记录,检查项目工长、分包安全员的安全检查工作执行情况。

正确分析、判断和处理各种事故隐患。

参与编制安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况。

参加项目定期安全检查,督促检查安全问题的整改落实情况。

8)负责编制本项目生产安全事故应急救援预案并组织有关人员进行演练。

负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理,参加项目机械设备、安全防护设施的检查验收。

9)参加项目生产、安全会议,提出安全隐患的防范措施并督促实施。

10)建立健全项目各种安全台帐、检查、验收、记录、奖罚等安全管理资料,归档成册。

11)发生伤亡事故、未遂事故和职业病,要正确处理,及时、如实向上级报告并保护现场,配合事故调查,作好详细记录,监督预防措施的落实,做好伤亡事故情况统计上报。

12)对违章作业除立即制止外,情节严重的有权提出处罚意见送领导研究处理。

13)发现重大安全隐患或严重违章,有权下达停工整改决定,组织人员迅速撤离危险区,并立即报告有关领导妥善处理后方可复工。

14)负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作。

15)对本项目分承包方对安全管理协议的履约情况向项目商务经理提供考核依据。

16)对本项目职业健康安全管理体系的运行情况进行监督检查,为职业健康安全管理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据。

17)参与项目对危险因素的辨识、评价工作,依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。

督促落实施工组织设计及专项施工方案中的重大危险因素预防控制措施。

18)监督、检测本项目应急救援预案响应能力,并参与实施。

5.3.9项目工程部安全生产职责

1)认真执行上级有关安全生产的规章制度,对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负管理责任。

2)坚持按合理施工顺序组织生产,编制生产计划时,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。

在生产任务与安全保证发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。

严格落实安全技术措施,充分考虑职工的劳逸结合,不得安排无证人员从事特种作业。

3)认真落实安全技术措施及安全技术操作规程,组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底,针对生产任务特点,向作业班组进行分项施工安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正作业违章,做到不违章指挥。

4)检查施工生产计划实施情况的同时,要检查安全技术措施执行情况。

经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。

5)对所管施工区域每周必须进行两次安全检查,做好记录,接受安全部门的安全监督检查。

参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议,对所管施工区域存在的安全隐患,要及时组织落实整改,接受安全人员的复查。

6)定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动。

7)分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验,参加相关验收,对安全设施、机械设备、临电设施存在不符合安全要求的及时组织整改,未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用。

8)对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告。

9)对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报

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