三鹿悲剧的反复思考文档格式.docx

三鹿悲剧的反复思考文档格式.docx

《三鹿悲剧的反复思考文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三鹿悲剧的反复思考文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国制造屡屡出事，不仅严重损害消费者的正当权益和身体健康，也有损中国产品在世界范围内的形象。

奥运期间，全球的聚光灯照到了中国。

奥运过后，全球的注意力再次聚焦到中国却是因为中国的整个奶制行业訇然崩塌。

中国的企业成长得艰辛，维持得困难，建立起如今的成就是几代人、几十年的努力，但土崩瓦解却可以在一夜之间。

在众多假冒伪劣产品面前，消费者是那样的无奈，质检力度是那样的苍白。

石蜡抛光的大米，敌敌畏浸泡的火腿，苏丹红染色的咸鸭蛋，硫磺熏白的银耳，福尔马林泡的火锅菜品，喂避孕药速肥的黄鳝......这些曾经触目惊心的“食品”也许今天仍然存在于我们的生活中。

其实除了企业片面追求利润、社会整体浮躁等种种因素外，一个重要的原因是，国家尚缺乏让企业健康成长的氛围，在保护知识产权和企业品牌上缺乏足够健全的规则。

健全法制，完善制度是当务之急；

职业素质教育，良心道德培养也是当务之急。

太多的事情等着我们去做，去改。

但愿三鹿的悲剧能够引人深思也不要再次重演。

什么是实践？

马克思说“实践是人们改造自然和改造社会的有意识的活动，是孕育科学理论的土壤”，邓小平同志说“实践是检验真理的唯一标准”。

那么我们的“实习”算不算“实践”呢？

依照上面两位伟人的认识，实习是一种实践。

冲着二位伟人如此评价实践，自己本着“实践出真知，实践炼人才”的思想，参加了为期三天的实习。

实习时间虽短，自己却受益匪浅。

实习虽已结束，自己的思绪却开始了跳动。

第一天开始了！

早上我接到了爱家超市给予的工作证（当然是见习的），并与生鲜部的部长见了面，他把我们带到生鲜区，简单地作了安排，便“丢下”了我们。

我们都有些无所事事，不知该做什么，想帮忙又怕帮倒忙，便四处“游荡”着，可能由于无聊吧，自己翻弄着自己的工作证。

上面的一句话吸引了我的注意力，是这样的：

你爱家，我爱家，我们齐心协力创最佳。

它和旁边的log共同构成了该超市的vi（视觉识别）。

看到这儿，不禁联想到以前所学的cis（企业识别系统），原来爱家超市也构建了cis。

不错，把企业名称融入宣传标语，同时把顾客也融入到标语中，以“爱家”、“创最佳”这样一种理念把顾客与企业融化为一个整体，语言极具生活性和互动性。

顿时，自己的钦佩之心油然而生。

过了一会儿，组长过来给我们介绍了一些东西，讲解了一些生鲜部的经营情况。

谈到了诸如，促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。

比如，堆头与普通货柜的区别。

堆头具有位置独立明显的优势，借用它的这一特点用来摆放畅销商品，以方便顾客购买；

或用来对某商品进行促销，从而以吸引顾客的眼球，提高销售量。

而普通货柜用来陈列一般性的商品。

超市为保证商品多样性，有时不得不用部分亏损来换取。

比如某些水果，顾客很少购买，但为了保证它在货柜上出现，不得不把它陈列在货柜上，而且还得承受不断的坏损，而这些成本经常比销售额还高。

目的其实很简单，就是传递给顾客这样一个信息：

我这里有您所需要的。

想到这儿，自己想到了“木桶效应”，木桶容积的大小不取决于那个最长的木板，而是取决于那个最短的木板。

超市的这种做法再次印证了这个道理。

组长介绍完一些情况后，我们跟着生鲜部的一些小师傅学了些上货、选货、陈列的一些技巧，我们便开始了“现学现卖”。

又开始了新的一天！

早上一去，自己就去冷藏室取货，然后上架，上货结束后，对已上的货进行挑选，挑出不合格的水果，最后进行整理摆放。

忙碌了一阵，我们就在货柜间巡视。

坦白说，站久了真的好累啊！

想找个休息的地方都没有。

就员工休息的问题问了组长，组长说没有休息室，员工在工作时间内是不能随意休息的。

我有些不满，而且替那些员工表示不满，超市是以自选商品为主的，超市工作内容又很琐碎，做完一些后，在一段时间内是空闲的，完全可以利用这些闲暇时间进行休息，这样也有利于提高员工的工作效率，没必要每时每刻都在货柜旁看着。

下午，组长给我们分发了一份“组长岗位责任说明书”，我仔细阅读了一遍，觉得内容主次分明，符合hrm（人力资源管理）的需要。

最后一天开始了！

今天除了做好日常工作以外，我们也格外注重与组长的沟通。

跟组长谈到员工的绩效管理、薪酬管理、企业与同行的竞争状况等问题。

通过与组长的沟通，了解到该超市并没有系统的绩效管理制度和薪酬管理制度，他们的绩效管理与薪酬管理界限很模糊，甚至可以说“绩效管理=销售管理=薪酬管理”。

企业先给各商品部门下达销售指标，然后各商品部以指标为中心展开经营，超过指标就给予奖金，否则，扣钱。

我个人完全可以理解超市的这种粗放式管理模式，但并不以之为然。

虽然这种模式能够很好的提高销售额，为企业带来销售业绩，但是并不一定能为企业带来最好的效益。

比如在经济效益方面，销售额可能上去了，但是成本控制未必会做好，随着销售不断的增加，成本也势必会不断的增加，最后高销售额并没有带来高的利润增长，成本增速过于超过销售增速还可能导致利润下降。

企业形象方面，服务质量、服务水平很难有大的提高，不利于客户的忠诚度建设、企业形象建设，反过来还会制约企业的发展。

从组长那里得知，该超市在本市最大的竞争对手来自于天河城超市，它的低价战略使爱家超市在商品定价、成本控制方面很有压力。

而且，天河城超市最近正在筹备一家新的大超市，爱家超市将与之进行一场全面的竞争。

在谈到这个问题时，组长讲到并多次强调了一个词—气势。

我揣摩了许久，这里的“气势”和所谓也？

在我看来，首先，企业上下同心，斗志高昂，形成高竞争力的企业文化；

其次，竞争策略全面而有力；

再次，高战斗力的宣传攻势。

我想，在现在的学习以及今后的工作中，自己也需要“气势”。

短暂的实习结束了！

回想自己的三天见习生活，虽然没有惊心动魄，却平淡充实。

在一个平凡的工作岗位上，做着平凡的工作，却领略到了那可贵而再平凡不过的真实。

我是一个平凡人，每天都在演绎着平凡的生活，在平凡的生活里感知着那不平凡的真谛，追寻着那不平凡的梦想！

这就是实践，这就是我的实践，这就是我的实习心得。

&

times;

&

厂党委书记&

同志先进事迹材料

在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。

同志从事基层党务工作多年来，时时刻刻用这一句话来警示自己、激励自己，靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无私的人格魅力赢得了&

厂广大干部职工的赞扬和支持。

在他的带动下，&

厂连续几年被评为公司先进党委、公司思想政治工作先进单位、公司党风廉政建设先进单位、一等功单位等荣誉称号，他本人也连续多次被评为公司优秀党务工作者、优秀思想政治工作者等。

作为一名公司年轻的管理干部，&

同志身兼工会主席、纪委书记、副厂长等数职，但他深知：

权利是党和人民赋予的，只有用好权利，真心实意地为职工群众谋利益、服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。

同志调入&

厂后便融入到职工群众中去，足迹踏遍了&

厂每一个岗位和角落，与职工谈心，和职工一起工作，在最短的时间内对&

厂生产经营、工艺流程、人员思想状况有了一个直观、真实的了解。

通过调查研究，&

同志大刀阔斧地开展了一系列管理创新活动，包括提出并推行问题管理写实活动、群众性经济技术创新创效活动等，从调动广大职工和党员生产积极性入手，充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，进一步加强了思想政治工作和党内日常管理工作，党组织的政治核心地位得到不断加强。

为充分发挥政治工作优势，围绕生产经营这一中心，&

同志带领&

厂全体党员大力开展党内创先争优竞赛活动，与厂行政同频共振，服务改革发展大局，围绕两促两确保的竞赛主题，建立了四个机制，即：

以市场为导向的经营机制，继续深化全员诚信保铁意识，切实把炼铁当成我们的客户、市场，站在诚信的高度真心实意对待客户，靠不断完善产品实物质量来保住市场，定期组织各单位工艺、调度人员考察市场、走访用户，把握市场的主动性；

以贯标为主线的管理机制，严格按照贯标要求规范工作程序和岗位标准，按照标准开展生产经营各项工作；

以动态考核为核心的激励机制，实行管理人员业绩动态考核，充分运用经济杠杆激发全员的积极性、主动性，完善科层干部一年一聘免制度；

以效能监察为主要内容的监督机制，加强了厂纪委对各项工作的全过程监控，参与完善生产、工艺、设备、管理各项规章制度，严格执行力，监督检查各类人员的制度执行情况，有力堵塞管理漏洞。

两年来，在烧结厂党政工的共同努力下，克服了生产经营与技术改造双重压力，实现了改革发展的新飞跃，受到公司的高度赞扬和立功奖励。

清正为本，勤政为民是&

同志的真实写照。

凭着对党、对人民的高度责任感和强烈的事业心，&

同志始终把职工群众利益放在首位，坚持职工群众利益高于一切，密切联系群众，虚心听取职工群众的意见和呼声，为职工群众排忧解难，为人忠诚耿直，生活俭朴，作风正派，清正廉洁，用自身的实际行动践行三个代表，在干部职工和党员中树立了良好的形象，起到了表率作用。

他总是一身普普通通的工作服，经常下基层调研，贴近群众，倾听群众的呼声，不论职工有什么事来信来访，他都认真对待，并做好释疑工作或责成有关方面予以解决。

如在技改工程征地拆迁工作中，&

厂拆迁户多，人员情况复杂，他连续十多天挨家挨户进行走访，认真听取职工意见，做好说服解释工作，解决职工群众实际困难，以理服人、以情感人，使拆迁户全部按期自愿搬迁，未造成不良影响。

作为一名党委书记，&

同志非常注重领导班子建设，坚持狠抓党内生活制度的贯彻落实，不断提高领导班子解决自身问题的能力。

着眼于保持领导班子清正廉洁，认真贯彻落实党内监督制度，切实抓好领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话、收入申报、礼品登记和个人重大事项报告等各项配套制度的建设。

在落实党风廉政建设责任制方面，不断推进廉政建设机制创新，大胆地在全厂科层管理人员以及关键、敏感岗位推行廉政保证金制度，出台了《&

厂领导班子成员廉洁从业承诺》和《&

厂科层管理人员实行廉政保证金制度的若干规定》，厂领导班子成员及全厂科层管理人员利用各种会议郑重进行了廉洁从业承诺，有力地树立了党员领导干部的良好形象。

几年来，&

厂未出现一起违纪案件和集体上访事件，多次被公司授予党风廉政建设先进单位称号。

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。

作为一名党员领导干部，&

同志非常注重不断加强道德修养的锻炼，加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持了良好的道德风尚，把实现个人人生价值同开创工作新局面紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行三个代表重要思想。

熟悉&

同志的人都知道，他最大的爱好就是读书，&

办公楼进行整体装修时，他的主要家当就是满满的几麻袋书籍。

他说只有具备较高的理论素养和水平，才可能清醒坚定，成为一个强有力的领导者。

在学习中，他总是把理论学习同总结实践经验，同分析基层单位的实际情况，同解决生产经营中的突出矛盾，同提高自身思想政治素质结合起来。

勤于思考、勇于探索、敢于创新，重实际、说实话、办实事、求实效。

经常带着问题深入各工段进行调研，增强了政治意识、大局意识和责任意识，增强了贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性。

良好的学风和运用理论指导实践水平得到不断提高，驾驭宏观的能力不断增强。

因表现突出，在近两年的中管人员民主评干活动中潘晓涛同志在分线和整体排序中均名列前茅，受到了公司领导的好评。

认认真真学习，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，&

同志是这样说的，也是这样做的。

在他的心里，人民群众的利益永远高于一切，一名共产党员就应该成为一名三个代表的忠实践行者。